工程部管理规章制度细则

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。

遵循原则

 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成

 实事求是，一切从实际出发

 依法按程序办事

 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局

 兼顾企业、项目和职工个人利益

总则

 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。

 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制

为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

 承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

考勤和请、销假制度

 考勤和请、销假制度由公司统一制定。

 工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。

 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。

财务制度

 财务制度由公司统一制定。

工程管理部管理制度

为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现， 制定本管理制度。

一、总则

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司工程管理部建设的需要，特制定本规定。

2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工。

3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、 技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方案审定等。

5、工程管理部协管职责，参与各工程规划及方案设计阶段

的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备，配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接。

6、工程部实行“主管工程师责任制”，各主管工程师为各工程项目现场的第一责任人。

7、工程管理部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

8、工程管理部针对应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议”、“特事特办”制度，相关事项处理后形成会议记录并上报公司。

9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行。

二、工程部公章使用规定

1、工程管理部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力。

2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用。

3、公章使用前必须在工程管理部进行登记。

施工项目部管理制度

项目经理：

项目部其他管理人员：

施工员：

技术员：

质检员：

预算员：

安全员：

保管员：

资料员（含联络员）：

材料员：

库管员：

项目经理综合管理制度

一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。

六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。

七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。

八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。

十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。

- 1 -

工程施工管理制度范例三篇

工程施工管理制度（一）：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时光为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行一次碰头会。 - 2 - 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 - 3 - 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。