以人为本是安全管理的核心内容

1 杜邦安全管理十大基本理论

杜邦安全管理理论是以人为本、预防为主、全员参与、综合治理、持续改进的原则，通过控制人、设备、材料、环境等方面的因素，实现安全生产的有效管理。其中，杜邦安全管理十大基本理论是杜邦公司安全管理的核心内容，拥有极高的实用性和适用性。下面将分别对杜邦安全管理十大基本理论展开阐述。

一、安全是融入企业战略的核心价值观。安全作为企业的核心价值观，是企业为了实现长期的、可持续的发展，必须坚持的主导思想。只有将安全纳入企业管理的核心价值观，才能够真正地将安全意识树立起来，并保证安全管理的广泛深入。

二、最高管理层的领导是保证安全的基础。最高管理层是企业决策、组织、指导和监督的核心力量，他们承担着对企业全局战略进行认定和规划的责任。如何做到企业管理层的职责不仅在规划战略，而且需要注重企业安全管理这一点，是企业安全管理的重要基础。

三、安全管理需要全面进行风险评估。企业安全管理的根本是对风险的管控，安全管理者必须了解整个安全管理系统中出现的所有安全风险，确定潜在的、持续的风险，并开展适当的风险控制措施，保障企业的安全管理具有稳定性和高效性。

四、安全管理需要全员参与，所有人都有责任和义务。一个企业在安全管理上的成功，不能仅靠在安全管理岗位上的人负全责。企业全员必须参与到安全管理中来，不断学习和领悟安全管理的核心理念，以实现安全管理的可持续性和广泛性。 2 五、经营管理活动需要让安全优先。企业的每项安全管理工作，除了需要跟着时代步伐、不断更新进步之外，还需要做到让安全成为管理中的优先考虑。因为安全管理不仅关系到企业的生产、经营等方面，而且直接关系到企业的生死存亡。

六、安全管理需要整体协调，多方参与。企业的安全管理离不开整体协调和多方参与。在管理者的引导和组织下，所有有关方面（包括员工、设备、环境等）都需要协作配合，确保安全管理工作的全面推进。

七、持续改进是安全管理的重要组成部分。企业的安全管理不是一成不变的，而是需要不断改进和完善。企业安全管理需要在不断改进中不断提高。

以人为本做好安全工作

科学发展观第一要义是发展，核心是“以人为本”。在煤矿安全生产管理过程中，“以人为本”首先要以人的生命为本，就是人的生命第一，也就是“安全第一”。“以人为本”包括两个内容：其一是一切工作是为人的根本利益，当生命安全与经济利益或其他安全发展发生冲突时，我们应该无条件服从人的生命；其二是一切工作是靠人去完成的，要充分调动安生产全管理中全体员工的积极性、主动性。“以人为本”，抓好煤矿安全生产管理的过程中是一个全员、全方位的管理过程，既是贯彻党的“安全第一，预防为主,综合治理”生产方针的具体体现，也是贯彻落实科学发展观的主要内容之一。

1.“以人为本”，牢固树立“安全第一”的思想

人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，即能否将安全生产管理放在各项工作的首位。事实上，每个人已认识到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明显，每个人一出生到懂事后就想安康长寿，平平安安度过一生，安全需要是人类最根本的本能需要，但是，在实践过程中，或者是因为“见利忘命”，或者是为了“省时省力”等原因，不顾客观条件，不顾法律、法规及制度的约束，忘记了“安全”的重要性，冒险蛮干，结果酿成终身遗憾，事故一出现，“安全”这两个字又拿到了第一重要位置去思考，但已经晚了，前者悔之已晚，但后者不鉴教训，仍然重走旧路，这样就造成“安全第一”的思想不牢固。那么怎样才算真正地树立起“安全第一”的思想呢？就是在实践过程中，当安全与生产、安全与效益、安全与发展发生矛盾的时候，必须首先想到安全，在确保安全的前提下组织生产，就是要认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主”的方针，就是要服从“安全第一”的原则。企业要树立起每一位员工的安全意识，巩固“安全第一”的思想，把实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变作为企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理理念，营造“人人关注安全”的良好氛围，拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位的、全过程的、全员的安全环境。

安全管理必须“以人为本”

在当前的环境中，“以人为本，安全第一”已经成为从国家到我们企业的共识，同时我们的每一名员工也能从我们生活和工作的环境中体会到这些变化。但是我们在强调“人的安全是最终目的”的同时，却忽视了在达到这个目的的过程中“人”才是达到这一目的的主体，要真正的实现“以人为本”，我们就要在强化“人”在安全管理中的安全行为。

一、不断提升安全管理中领导“人”员的安全意识。

在安全管理中，领导人员对安全的态度和承诺是单位整体安全意识的关键。尤其是主要领导的安全意识在生产作业中对员工的安全态度和意识会产生不可忽视的影响。如果领导人员不重视安全、忽视安全，那这个单位的安全管理不出问题是偶然的，出问题是必然的。反之，如果领导干部在工作和生活中以身作则，认真践行“有感领导”，严格维护各项制度的严肃性，让所有的员工都能感受到领导者对安全的态度和决心，这是企业搞好安全的关键。

二、强化企业安全管理人员的安全意识。

安全管理人员起着承上启下的作用，要充分理解领导者的意图，要把领导者的安全理念转化为管理工具，还要有敏锐的分析判断能力，能随时根据安全形势的变化适时向领导者提供安全信息。对下，要将领导者对待安全的态度、决心传达到每一名员工，并着重强化执行力。其中对于非专职安全管理人员，要着重强化从“管生产必须管安全”到“管工作必须管安全”观念的转变。对于专职安全管理人员，要着重强化业务技能的提高，从单一发现违章、纠正违章向提供安全咨询、安全管理方案等角色的转变。

三、重点抓好员工的意识教育。

员工作为安全生产最前沿的单元，意识要加强员工对企业的认同感，让员工意识到企业针对安全管理所做的一切都是为了员工的生命安全着想；二是做好员工的培训工作，根据不同培训对象，有针对性，分层次开展培训教育，因人施教。只有让他们获得更多的安全技能知识才能更好的防范事故和守护生命。三是加强员工安全技能的评估，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。四是奖励与惩罚相结合，以奖励为主，正向的激励往往比严格的惩处更有效。

安全管理核心内容

一、安全生产方针、目标、原则

安全管理核心内容是确保生产过程中的安全，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，维护企业稳定发展。我们的安全生产方针是以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。目标是实现零事故、零伤害、零污染，持续提升安全生产水平。以下是我们遵循的原则：

1. 法规原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准和要求。

2. 预防原则：预先识别和评估潜在的安全风险，采取有效措施加以防范。

3. 教育培训原则：加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平。

二、安全管理领导小组及组织机构

1、安全管理领导小组

成立安全管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人担任副组长和成员。主要职责：

（1）制定和落实安全生产方针、目标和计划；

（2）研究解决安全生产重大问题；

（3）组织安全生产大检查和事故调查处理；

（4）指导、协调和监督各部门安全生产工作。

2、工作机构

设立以下工作机构，负责日常安全生产管理工作：

（1）安全生产办公室：负责组织、协调和监督安全生产各项工作，制定安全生产规章制度，组织实施安全生产计划，开展安全教育培训等。

（2）安全质量管理部：负责施工现场安全质量监管，对施工现场进行安全风险评估和隐患排查，制定整改措施并跟踪落实。

（3）工程技术部：负责编制和审查施工组织设计，制定安全技术措施，指导施工现场安全技术应用。

（4）物资部：负责采购合格的安全生产物资，保障施工现场安全设施和劳动保护用品的供应。

三、安全生产责任制

1、项目经理安全职责

项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：

（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；

（2）制定项目安全生产计划和目标，确保安全生产投入；

（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改；

（4）负责对项目管理人员和作业人员进行安全教育培训；