抓落实、执行力的经典句子

严格来说，实质是一种合成力，不同的职业“执行技能”。个人执行力包括：

战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力、结果评估力

引起执行力问题的“三大主因”：文化因素、制度因素、人员因素

文化因素：每个人在团体活动中都具有明显的个人价值取向，这个因素往往根深蒂固，比较难以改变，属于较高层次的执行力问题；

制度因素：有章不依、无章可循、多头管理、不人性化，往往是制度方面突出的表现，这些方面执行力问题表现方式比较明确，也容易改变，主要就是简化制度，抓住主要矛盾，加强制度执行力度；

人员因素：员工的知识和技能是岗位职责具体执行能力的关键，因岗设人、合理设置组织架构和岗位职责极其重要，同时，加强员工职业技能、企业文化及制度流程方面的培训，也是解决执行力问题的有力保障

* 个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；

* 总裁的个人执行力主要表现为战略决策能力和战略分解能力；

* 高层管理人员的个人执行力主要表现为组织管控能力和目标分解能力；

* 中层管理人员的个人执行力主要表现为问题协调能力和工作指标实现能力；

* 基层员工的个人执行力主要表现为工作任务是否能够按时、按质、按量完成。

与企业同发展

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做为一个新人，为自己能成为如通的一员而感到幸运，为自己能为公司的发展尽一份薄力而感到高兴。公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，要求每位员工要带着强烈的责任心去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与企业的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作，只有这样企业才能很好的发展，而我们个人才能会有丰厚的回报。

现在企业正处于发展中的困难期，纵观企业发展的历史，即使是那些百年老店，也都会经历多次的挫折与起伏。我坚信我们一定会战胜挫折，并能步入一个新的起点，继续前行。现在我们的主要问题出在产品质量上，经过一个阶段的验证发现主要是员工操作时对每个环节的控制不够严谨，也就是执行不到位。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于一个企业来说，则是把长期战略一步步落到实处的能力。企业的发展离不开好的执行力，当我们的战略目标和方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。员工的执行力就是保质保量地完成各自工作和任务的能力，是企业各项决策得以贯彻、延伸的根本所在，员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。

要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；二是有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题、解决问题，不断挖掘员工自身的潜力和价值； 四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，发挥更突出的成绩。

态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上、要求进步的工作态度；二是开展“员工应持什么样的工作态度？如何实现从优秀到卓越？”等专题讨论，牢固树立“把每

“转观念提素质转作风抓落实，增强执行力”----47016ed8-6ea5-11ec-a4ba-7cb59b590d7d

“转观念、提素质、转作风、抓落实，增强执行力”

“转变观念，提高质量，转变作风，抓好落实，提高执行力”报告材料

今年以来，按照公司的安排部署，通防专业在全体干部职工中全面组织开展了“转观念、提素质、转作风、抓落实，增强执行力”活动，进一步加强广大干部职工学习，提高专业人员、公司员工队伍整体素质，着力转变干部职工思想观念和工作作风，取得了较好的效果，有力地促进专业各项工作的开展，现将活动开展情况汇报如下：1、抓好安全教育培训，推动观念转变。通防专业针对通风防突项目部成立晚，对防突工作认识不足的实际，实施“抓教育、重培训”的战略，依据“学是基础，练是关键，比是手段，用是目的”的原则，合理制定安全教育培训方案，在井上开展“每日一题、每周一课、每月一考”等活动，提高员工对基本安全知识的理解；开展“岗位练兵”及“以师带徒”等各项活动，充分利用设备安装和检修过程开展现场培训，实现所有员工都能熟练掌握和处理现场的安全隐患，提高员工技能水平和解决处理问题的能力。今年以来，专业累计举办瓦斯防治、钻机工等各类素质、技能提升培训20余天，培训人数达到了40余人次。

2.抓好作风转变。为了保持各级管理者头脑清醒，坚决克服松懈、麻痹、自满的情绪，各级管理者通过专业化组织，深入基层、深入一线，积极开展现场监控，掌握真实情况，进行分析，细化部署，重点整改关系全局的重大隐患，强化服务意识，做到“监管不难，服务不乱”，落实一线决策，反馈一线信息，解决一线问题。牢固树立没有安全就没有安全的思想，增强做好安全工作的主动性

性和紧迫性。

3.密切关注现场安全管理。为确保现场作业安全，在培训专家组的基础上，专业制定了《矿山现场安全评价与风险预控要素表》。通过对现场安全状况的定性分析，及时排查和消除现场危险源，确保隐患排查的覆盖面，确保隐患排查“无盲区、盲点、缺口”。坚持完善“三位一体”隐患排查治理体系，创新落实隐患逐级跟踪管理制度，将现场隐患纳入矿山隐患排查治理，加强专业安全管理。

２０１１年１Ｏ月　总第１６８期第５期　大庆社会科学　ＤａＱｉｎｇ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　Ｏｃｔ．．２０１１　Ｓｅｒｉａｌ　Ｎｏ．１６８　Ｎｏ．５　

・党的建设・　

抓落实重在提高执行力　

程永生，吴槐忠　

（大庆市人大常委会，黑龙江大庆１６３３１３）　

［摘要］党的先进性决定了每一个共产党员都必须要充分发挥先锋模范作用，这既是党员的责任和义务，更是思想　标尺和行动指南。发挥先锋模范作用，要进一步解放思想，做开拓创新的表率；要进一步加强学习，做学以致用的表率；要　进一步狠抓落实，做执行有效的表率；要进一步加强修养，做乐于奉献的表率。　［关键词］共产党员；先锋模范；作用　［中图分类号］Ｄ２６１．３　［文献标志码］Ａ　［文章编号］１００２—２３４１（２０１１）０５－００３０－０４　

抓落实之所以重要，源于落实是解决问题、推　

动工作的关键所在，再好的思路和目标，如果不抓　

执行，也只是空中楼阁、纸上谈兵。布置工作、下达　

任务，如果得不到落实，结果也等于零。说到底，这　

涉及到一个抓落实、执行的问题。笔者从以下三个　

方面，进行探讨和思考。　

一、提高执行力为什么重要　

“执行力”本是企业管理学的一个概念，最早　

由哈佛大学商学院教授保罗・托马斯和杜克大学　

商学院教授大卫・伯恩在《执行力》一书中提出，他　们认为，所谓执行力，就是“做”的能力，即一个企　

业选用合适的人，用科学的方法去做正确的事，并　

把事情做好的能力。执行力是决定企业成败兴衰　

的一个重要因素，为国内外著名企业家看重。比　

尔・盖茨说，在未来ｌ０年内，我们所面临的挑战就　

是执行力。中国平安保险公司董事长马明哲说，一　个企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。　

近年来，“执行力”一词逐步由经济领域向政治、政　

府公共管理领域渗透，并被不断赋予新的内涵。　

２００６年，温家宝总理在《政府工作报告》中提出，要　

建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力，　这是“执行力”概念首次写入政府工作报告中，标