财务共享服务中心模式分析

龙源期刊网 财务共享服务中心模式对企业的影响

作者：管勇

来源：《现代商贸工业》2017年第25期

摘 要：主要从财务共享中心的基本概念、运作机制、财务共享中心的优势及局限性方面展开对财务共享中心的论述。通过长虹公司财务共享中心的具体实例来分析财务共享中心的共享模式，通过分析研究了解财务共享中心的运作情况。并对目前的运作中的问题进行分析，提出优化改进措施。因此从概念到相关的理论分析，财务共享中心的运行情况，优劣势分析。以长虹公司为例进行实例分析，了解长虹公司的财务共享现状，旨在得出财务共享模式对中国企业的影响，并提出优化建议。

关键词：财务共享服务中心；运作模式；企业集团

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/ki.16723198.2017.25.051

1 财务共享服务的相关概念界定与理论基础

1.1 财务共享服务的相关概念

这些年，财务共享服务中心模式成了一种新型的业务管理模式。在这种模式下，不同区域内的实体分公司可以将所有的会计业务交由一个统一的共享服务中心（SSC）进行处理，有效确保了会计账目记录和统计的规范性、统一性，总体效率得到了提升，此外，由于将多个办事处分别设立的会计和财务部门统一，也使得公司的运营成本得到了很大程度的降低。虽然这种模式当前仍在某些国家因为一些法律法规的限制而难以推行，但已经在很多大型的集团，尤其是跨国公司中得到了广泛的运用。财务共享服务（FSS）最初的产生十分简单，只是希望将同一集团下的各个分公司某些事物集中起来统一进行规模化的处理，从而节约资源和成本。财务共享服务中心将企业的集中式管理应用到了具体的财务部门中，通过统一的运作来节省大型集团中财务职能的资源不合理配置的缺陷。截至目前，世界五百强公司中的绝大多数都已经建立起这种运作模式，调查显示，欧洲三十多家该模式下运营的公司通过该模式的规模效应节约的运作成本平均可达到30%。

Ｆｉｎａｎｃｅ　ａｎｄ　Ｒｅｃｏｕｎｔｉｎｇ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｉ财会研究　

浅谈财务共享服务中心模式　

胡瑜　武汉市汉阳市政建设集团公司４３００５０　

摘要：财务共享服务中心是一种新型的管理模式，它是基于统一的系统平台、ＥＢＰ系统、统一的会计核算方法、操　

作流程等来实现集团公司财务运营管理模式的变革与创新，从而进一步提高财务成本管控，风险控制，战略支持的　

作用。本文从分析财务共享服务中心的模式入手，浅析了其在集团公司财务管理模式转变中的应用及发展趋势，为　公司财务发展提供可供参考的信息。　关键词：财务；共享中心；财务管理　

财务共享服务中　＆（Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ｓｈａｒｅｄ　Ｓｅｒｖｉｃｅ　Ｃｅｎｔｅｒ，简　

称Ｆｓｓｃ）模式已逐渐成为大型集团公司的一种新型财务管理模　

式，它主要是通过一种有效的运作模式来解决集团公司财务职　

能建设中的效率低下和重复投入的缺点，并充分整合相关资源　

建立统一、快捷的财务信息共享平台，实现公司的战略目标和　

价值提升。　

一、集团公司选择财务共享中心模式的目的　

企业通常在下列情形发生的时候会考虑设立财务共享服务　中心：　１、集团企业下属单位众多，企业规模日益扩大、业务类型　

不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与　

管理费用快速膨胀。由此导致财务效率降低、投资重复、内控　

风险激增，总部统一协调财务越来越困难。　

２、集团公司对风险管理要求较高，追求流程标准化及制度　

执行力，传统的核算工作标准化低，财务数据的采集主要依靠企　

业分公司、子公司的多个财务机构的财务人员，核算过程中较　

少使用信息化技术，核算工作重复性高，核算人员被认为业务报　账、核算和资金管理流程不整合、不规范。　

３、集团总部有集中财务管理、强化对分支机构管控的需　

求，由于传统的财务管理模式将会计流程与业务流程相分离，财　

务管理仅对财务收支活动进行管理，而对其相关的业务活动关　

注甚少，因此会计信息忽略了大量重要的管理信息，导致信息　

集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例

一、本文概述

随着全球经济的持续发展和企业规模的日益扩大，财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，逐渐受到各大企业的重视。该模式通过集中化、标准化的流程处理，提高了财务工作的效率，降低了成本，并增强了企业的内部控制。本文将以中兴通讯为例，深入剖析集团财务共享服务模式的效益。

中兴通讯作为全球知名的通信设备供应商和服务提供商，其财务共享服务模式的实践具有一定的代表性和借鉴意义。本文将首先介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，然后详细阐述中兴通讯在财务共享服务模式下的实践情况，包括其组织架构、流程设计、技术应用等方面。接着，本文将通过对比分析，揭示财务共享服务模式对中兴通讯带来的具体效益，如成本节约、效率提升、风险控制等。本文将总结中兴通讯的经验教训，探讨财务共享服务模式在企业实践中的优化策略和发展趋势，以期为其他企业提供有益的参考和启示。

二、理论背景与文献综述

随着全球经济的持续发展和信息技术的不断创新，企业财务管理的模式也在发生深刻的变化。财务共享服务模式，作为一种新兴的财务管理模式，近年来受到了广泛关注。该模式通过集中化、标准化的处理方式，实现了企业财务流程的再造和优化，从而提高了财务处理的效率，降低了运营成本，并为企业带来了更多的经济效益。

在理论背景方面，财务共享服务模式起源于20世纪80年代的跨国公司，随着信息技术的不断发展，该模式逐渐成熟并在全球范围内得到广泛应用。财务共享服务模式的理论基础主要包括规模经济理论、流程再造理论和信息技术理论等。规模经济理论认为，通过集中处理财务业务，可以实现规模效应，从而降低单位成本。流程再造理论则强调对企业财务流程进行彻底的重新设计，以提高流程效率和质量。信息技术理论则认为，信息技术是实现财务共享服务模式的重要手段，通过信息化手段可以实现对财务数据的快速处理和分析。

在文献综述方面，国内外学者对财务共享服务模式进行了大量的研究。国外学者主要关注于财务共享服务模式的实施策略、影响因素和绩效评估等方面。例如，Davenport（1993）提出了财务共享服务模式的四个关键要素，包括战略定位、流程设计、技术支持和人员管理。国内学者则更多地关注于财务共享服务模式的本土化实践和创新发展。例如，张瑞君等（2008）通过对中国企业实施财务共享服务模式的案例研究，总结了该模式在中国企业的应用特点和成功经验。 以中兴通讯为例，作为国内领先的通信设备供应商，中兴通讯在财务管理方面积极探索和实践财务共享服务模式。通过集中化处理全球各地的财务业务，中兴通讯实现了财务流程的标准化和自动化，提高了财务处理的效率和准确性。通过优化财务资源配置和降低运营成本，中兴通讯在市场竞争中获得了更多的优势。因此，对中兴通讯财务共享服务模式的效益进行分析，不仅可以为其他企业提供有益的借鉴和参考，也可以推动财务共享服务模式在中国的进一步发展和完善。

关于财务共享服务中心运作模式的分析

财务共享服务中心（Finance Shared Services Center）是指企业内部为多个业务单位提供集中式财务服务、管理和支持的中心化机构，是现代企业财务管理的一种模式。财务共享服务中心运作模式的分析，可以从组织架构、业务流程、人力资源等多个角度进行。

其次，业务流程是财务共享服务中心运作模式的核心。共享服务中心应该具备一套标准化的财务服务流程和标准化的主数据管理体系，制定出一套适合公司借鉴和复制的最佳实践。在业务流程上，共享服务中心通过先进的信息系统平台和流程优化管理，实现财务管理数据的集中管理、共享和统一处理，从而取得更高的效率和服务质量。

第三，人力资源是财务共享服务中心运作的基础。共享型财务服务中心须要具备一支高素质的专业性和安全性人才队伍，以从事财务、管理、系统等多个领域的服务工作。因此，共享服务中心的人员应该具有财务管理、信息技术、财务共享服务等方向的专业背景，充分发挥各个专业人员的优势。此外，员工的绩效考核和培训发展计划，也必须制定详尽的制度，不断优化共享服务体系，提高服务水平和质量。

最后，成本控制是财务共享服务中心运作模式的重点。共享服务中心的核心目标是降低企业财务管理的成本，并提供高水平、高效率的财务服务。共享服务中心需要充分利用优质的进行流程优化，降低无效的业务处理时间和人力成本，提升整体服务质量的同时，尽量实现服务成本的极小化。

综上所述，财务共享服务中心的运作模式应该结合组织架构、业务流程、人力资源等多个因素进行综合考量，在不断优化中不断提高财务管理效率，降低企业财务管理成本。