车辆管理
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车辆管理制度（试行）
一、 目的
为适应公司规模不断扩大、业务不断拓展的需要，更好服务客户，加大公司与外部交流的快捷度。为规范车辆管理，使车辆顺利发挥自身职能，提高出勤效率，特制定本制度。
二、 管理职责
2.1 车辆管理人员作为公司员工，接受人力资源部的管理，自觉遵守公司的各项规章管理制度，积极配合业务部、采购部、研发中心，营运中心等相关部门的工作。
2.2 人力资源部应作好车辆管理人员的岗前培训工作，使之理解公司的各项行政规章制度，熟悉业务技能，以快速适应本职工作。
2.3人力资源部后勤应制定车辆的日常维修、一级保养、二级保养、三级保养、年检维护等维修维护保养计划，以保证每辆车使用性能良好，避免或减少各类安全事故的发生。
三、 派车程序
3.1 用车部门应填写派车单，详细注明用车时间、用途、地点、经部门主管人员确认，人力资源部审批后送交前台文员存档。
3.2 人力资源部审核用车用途，并根据当日全厂用车的缓急情况进行统筹安排，以确定是否派车，对确需派车的给予签字认可。
3.3 各司机凭人力资源部签好的派车单，并填好该车辆的出厂里程数、出厂时间才能出车。
3.4 司机完成出勤任务回厂，应在前台报备记录回厂里程数、回厂时间并填写于相应的派车单上再签字，于次日交人力资源部前台文员予以存档。
四、 用车管理
4.1 除公司经理级以上领导用车外，其它人员无派车单或派车单签字不全，司机不得擅自出车，司机必须无条件服从人力资源部的调配。
4.2 司机必须严格按派车单注明的出勤任务出车，不得借出车机会为自己或他人办私事。
4.3 公司财务用车，严禁搭乘无关人员尤其是非公司人员，执行特殊任务，应通知保安队派员参与。
4.4 司机应认真、及时、准确做好行车记录，记录应与派车单的内容相符，如无记
录或记录与派车单不符，财务不予报销相关费用。
4.5 司机出勤时应严格遵守国家及地方的相关法律法规，安全行车。
4.6 司机每次出车，应节约用油，要控制耗油量在标准范围内，严禁将汽柴油私自送人或挪作他用，一经发现从严处罚。
4.7 出车完毕，司机应将车辆停放在指定地点，并立即向人力资源部报到。
4.8 惠州市区内如不赶时间、没有货物运输的情况下一般不允许使用车辆，如货物超过体积或者面积1立方米或者重量在25KG以上者可以使用车辆；
4.9 惠城区外需要使用车辆，必须同行四人以上，并且其中有主管级以上一人，经过总经理批准后才能用车；
4.10 如客户来访，需要对外接送客户就餐、返回等状况下，需要预先知会人力资源部申请用车，如遇车辆忙碌，请各部门相关人员以其他方式处理；
4.11 外出购买物品、前往分厂在每天只限于一趟，各部门需要紧密联系，如有紧急事情需要前往分厂处理，在得到人力资源部批准的情况系可以使用车辆；
4.12 其他因工作需要用车的，在总经理不在公司的情况下，由人力资源部负责人代为行使审核权利；
五、 安全管理
5.1 司机出车必须证照齐全，严禁无证驾驶。
5.2 出车前司必须对车辆进行例行检查，以确定车辆是否完好，状态是否正常，若有问题，应立即报修。
5.3 行车中，如发现车辆故障，应立即停车检查，排除故障后方可继续行车，对处理不了的，应立即送修，并报告人力资源部。
5.4 行车时，司机必须严格遵守交通规则，严禁违章、违规行驶。因违章行驶而引
起的处罚由司机自行负责。
5.5 司机严禁酒后开车，严禁带病、疲倦、疲劳开车，否则后果自付。
5.6 在高速公路上行驶，司机和随车人员必须佩带安全带，并严格按照高速公路上的车速规定限速行驶，否则后果自付。
5.7 司机必须加强专业知识和专业技能的学习和培训，提高安全意识。
六、 车辆维护和保养
6.1 司机负责车辆的日常清洁、维护，随时保持车况良好，车辆清洁。
6.2 司机应按期做好车辆的保养，年检工作，确保车辆性能。
6.3 人力资源部应提供司机保养所需要的所有表格表单，并收集
好相关保养资料进行存档，以备查验；
七、 费用报销程序
7.1 司机因公出勤发生的燃油费、过路费、过桥费，可在公司财务报销。
7.2 报销时，司机应遵照公司的财务管理制度，认真填写好费用报销单，粘贴好相关发票收据，经人力资源部审核后送交财务部。
八、 司机管理规定
8.1 司机不爱护车辆，用车后不清洗、不按规定停车、不及时交车钥匙、不填报行车记录者，记警告一次。
8.2 司机酒后驾车、出车不带证照、违规行车者，记小过一次。
8.3 发生问题，不及时报告或有意隐瞒者，记小过一次。
8.4 无派车单或派车单手续不全，私自出车者，记大过一次。
8.5 借出车机会为自己或他人办私事者，记大过一次。
8.6 完成任务后不及时回公司，不经许可私自停车在厂外过夜者，记大过一次。
8.7 司机在厂内不遵守公司的各项行政规章制度，参照相关规定予以处罚。
九、 附则
9.1 本制度从2012年度3月1日起暂行，如有未尽事宜，由人力资源部负责全权解
释；
9.2《派车单》与《行车记录》
惠州市骏越（皮具）实业有限公司
人力资源部
2012.02.10
行政工作的核心：
1、 在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。
2、 以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、 根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。
4、 协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协发挥参谋、助手作用。
5、 公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。
6、 组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。
7、 妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。
8、 处理公司领导交办的其他工作事宜。。出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
