值班(交接班)记录表

最新可编辑word文档 交接班记录

一.交接班的规定

1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。

2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班:

（1） 在交班人处理事物未结束时不得交班；

（2） 在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；

（3） 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；

（4） 交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二. 交接班准备工作

交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；

2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；

3. 检查各种记录是否齐全、正确；

4. 检查岗位使用物品功能是否正常；

5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 最新可编辑word文档 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；

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值班〔交接班〕记录表

中油管道建立工程

中贵管道项目部

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值班〔交接班〕记录表

日期 年 月

日 时间 时 分 －

时 分

当班施

工情况

当班存

在问题

备注 值班

〔交班〕人

接班情况 接班人

日期 年 月

日 时间 时 分 － 时

分

当班施

工情况

当班存

在问题 .

3 / 8 备注 值班

〔交班〕人

接班情况 接班人

值班〔交接班〕记录表

日期 年 月

日 时间 时 分 －

时 分

当班施

工情况

当班存

在问题

备注 值班

〔交班〕人

接班情况 接班人

日期 年 月

日 时间 时 分 －

时 分

当班施

工情况

.

4 / 8 当班存

在问题

备注 值班

〔交班〕人

接班情况 接班人

值班〔交接班〕记录表

日期 年 月

日 时间 时 分 －

时 分

当班施

工情况

当班存

在问题

备注 值班

〔交班〕人

接班情况 接班人

日期 年 月

附件16

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场

值班带班、交接班记录表

工程名称 进 度

时 间 年 月 日 班 次

带班人 职 务

随行检查

人员

带班

工作

情况

存在

问题

和需

注意

事项

现场存在问题或需注意事项：

项目主管人员或班组长签认：

接班人

签字

注：1. 本表可印制成记录本，方便现场随身携带，项目留存复印件；

2、记录本封面需有施工单位名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章；

3、如带班检查则无需接班人签字。

交 接 班 记 录 表

交 接 班 内 容

1、生产现场，重点是有无跑、冒、滴、漏现象：

2、设备运行情况：

3、生产情况及工艺指标运行情况：

4、工、器具完好情况：

5、安全、环保设施运行状况；安全状况；环保气味情况。

6、现场卫生及卫生区卫生清扫情况：

7、公司临时性要求或临时性工作完成进度情况：

8、其他交接班事项：

交班负责人签字： 接班负责人签字：

交接班时间： 年 月 日 时 分

注意事项：

1、交接班人员必须对交接班事项一一清查，

2、接班负责人签字后，交班人员可离开工作岗位，

3、对交接班中出现的争执问题未能自行解决的，可由上级所属领导解决处理，

4、每月一号下午务必将上月记录表交车间主任保存。