中铁集团物资管理程序文件

1 中铁十九局集团有限公司物资管理办法

第一章 总 则

第一条 物资管理是企业管理的重要组成部分,直接影响着工程进度、安全、质量和效益。为加强集团公司物资管理工作,提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化,保障施工生产顺利进行,提高经济和社会效益,根据国家法律法规、相关政策及股份公司的有关要求，结合集团公司实际,制定本办法。

第二条 物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。

第三条 物资管理工作以提高企业效益为中心,以保障供应为重点，以优质服务为宗旨,以提升管理水平为目标；讲究职业道德，严守物资纪律；用最低的成本,最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。

第二章 物资管理体制与职责

第四条 集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。

第五条 集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系，要明确物资工作的分管领导,机关要设置物资管理职能机构,工程项目部（指挥部）、工区要有物资管理部门，合理配备专业管

2 理人员,认真履行管理职责，充分发挥职能作用。

集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司(项目部、铁路工区）物资部门负责权限内物资供应和管理工作。工程队应配有材料员、保管员。各类物资业务由物资部门逐级办理。

第六条 各级物资部门是物资管理的专业归口部门,是物资管理的具体执行者。其他有关部门按照职责分工参与物资管理工作,但不得直接单独进行物资采购。

第七条 各级物资职能部门的职责

一、集团公司物资管理部主要职责:

l、贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，制定集团公司物资管理的目标和规章制度。

2、负责集团公司物资管理工作。对所属物资部门进行业务指导,协调集团公司范围内的物资采购和供应管理。

1 中铁十八局集团大西线第一项目部

物 资 管 理 办 法

第一章 总则

第一条 为加强物资管理，做到物资管理工作制度化、规范化、科学化,充分发挥物资工作在建筑施工中的作用，确保施工生产的正常进行,实现节约材料成本，降低工程造价，依据上级文件精神,结合项目部实际情况，制定本《暂行》办法。

第二条 本办法中：“物资”是指用于工程的原材料、燃料、工程器材、民用爆破器材、机电产品、大型结构件等。

第三条 物资管理的主要任务是贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规，按照科学有效、公开、公平、公正、监督制约的原则，建立健全物资管理的规章制度，以最低的成本、最好的效益、最佳的方式确保施工生产的物资需要。

第四条 物资管理是项目管理的重要组成部分，坚持“以施工生产为中心，为施工生产服务”的原则，通过技术监控加强管理，合理使用,充分发挥物尽其用，以较少的材料消耗获得较大的经济效益。

第二章 组织机构与职责

第五条 坚持归口管理，实行工区项目部、施工队（站）两级物资管理体制，分别建立专职或兼职物资管理机构。

第六条 工区项目部物资部门是本级物资管理的职能机构，主要职责是：

1、贯彻执行国家、行业及上级物资部门的方针、政策和规章制度。结合本工区项目部的实际情况，制定《物资管理暂行办法》.

2 2、接受上级业务部门的监督检查和业务指导，服从宏观协调和管理.

3、负责物资计划管理、采购管理、供应管理、定额管理、仓储管理、现场管理、物资核算核销、物资统计分析等工作。

4、对物资影响环境因素及危险源进行辨识,并提出控制办法和防范措施。

5、建立健全物资业务台帐，按时汇总和编报物资统计报表.

第七条 物资科长主要职责是：

1、认真执行国家、行业有关物资的方针、政策，贯彻执行集团公司、公司有关物资的管理规定和办法。

2、负责科里的全面工作，组织制定物资管理办法。

3、负责物资的计划管理，组织开展责任成本核算活动。

中铁股份物资〔2014〕14 号

关于印发《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》的通知

股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:

重新修订的《中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法》，经2014年1月13日股份公司专题会议审定，现予以印发，请遵照执行。

附件:、B类采购物资目录

2.供应商准入申请表

3.准入资料清单

4.中国中铁股份有限公司物资供应商准入承诺书 5.供应商增加（减少）准入产品申请表

6.供应商产品质量、服务及违规问题记录表

7.供应商年度考评内容及评分标准

中国中铁

2014年2月13日

中国中铁股份有限公司物资供应商管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步加强股份公司物资供应商（以下简称供应商）管理，净化采购供应渠道，保证物资供应质量，降低采购供应风险，更好地推进电子化采购，现根据《股份公司物资集中采购管理办法》的有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称供应商是指股份公司及所属各子、分公司，直属项目部（以下简称各集团公司）施工生产及工业制造等所需各类物资的供应商。

第三条 供应商管理应遵循以下原则：

1.统一管理。建立中国中铁统一的合格供应商档案库，所有物资采购必须在档案库内选择供应商，但国家或股份公司规定必须公开招标采购的除外。

2.分类分级。供应商按照所提供物资的重要性及可实行集中采购的范围分为A类供应商和B类供应商（A、B类供应商采购物资目录见附件1），并实行分级管理。A、B类供应商可根据物资集中采购范围的变化实行动态调整。

3.动态考核。通过对供应商整体实力、产品质量、合同执行情况、供货业绩、供应价格及售后服务等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核。 4.扶优汰劣。通过业绩引导订货和升降级，大力培育战略供应商和优质供应商，优化供应商结构，控制供应风险。

第二章 组织机构与职责

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中铁二十二局集团第五工程有限公司

物资管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为使物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资管理工作的作用，确保施工生产的正常进行，达到节约材料，降低工程成本，实现企业降耗增效的目的,•根据国家有关规定及《中铁二十二局集团有限公司物资管理办法》，结合本公司的实际情况，制定本办法。

第二条 物资管理的主要任务是贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规，按照科学有效、公开、公平、公正、监督制约的原则，建立健全物资管理各项制度，以最好的质量、最低的价格、最佳的方式确保施工生产的物资需求。

第三条 物资管理工作，必须坚持“以施工生产为中心，为施工生产服务”的原则，通过技术监控、考核等措施，加强管理，合理使用，做到物尽其用，以较少的材料消耗获得较大的经济效益。

第四条 物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、定额管理、现场管理、仓储管理、核算核销、统计分析等基本内容。

第五条 物资管理部门是企业的重要职能部门,各级领导必须强化物资管理意识，充分认识到物资管理是提高企业百度文库 - 让每个人平等地提升自我

2 经济效益的关键环节，要重视和支持物资管理工作,有关业务部门应积极配合、通力合作。

第二章 组织机构与职责

第六条 物资管理按照统一领导、分级管理、归口管理的原则，实行集团公司、子（分）公司、项目部三级管理体制。上级物资部门对下级物资部门实施检查、指导、监督、协调和服务。

第七条 项目物资人员实行公司委派制。物资人员配备原则：一是要爱岗敬业，品质好、责任心强；二是要具有一定的的物资管理专业知识和丰富的管理经验；三是具有岗位证书的公司内部正式职工；四、项目物资部门负责人不得由项目领导的近亲属担任。

第八条 各级物资部门是物资供应与管理的专业归口部门，是物资供应和管理的具体执行者。物资部门以外的其他业务部门和人员，可就所需物资提出技术质量要求及信息引导，按照职责分工，参与价格、质量监督，以及合格物资分供方和招投标的评审工作，但不直接或间接参与物资购销业务。