培训方案及培训计划

年度培训计划编制实施方案

编制：办公室

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目 录

一、2011年度培训总体思路

二、2011年度培训计划标志原则

三、员工培训群体划分

四、组织机构设置

五、年度培训计划编制工作流程

六、工作推进计划

七、相关工作说明与要求

八、费用预算

九、附件

根据公司业务发展需要及公司质量管理体系的相关要求，切实做好2011年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的需要，特对2011年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好2011年培训计划编制的各项工作。

一、2011年度培训总体思路

以“快乐、学习、共享、成长”作为威德公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养，从管理层、技术层、作业层、营销层四个层面，培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足威德公司发展战略需要的员工队伍，进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平，提高公司的人力资源核心竞争力，为2011年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。

二、2011年度培训计划编制原则

1、年度培训计划要与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致，“以市场为导向，以顾客为关注焦点”，战略导向；

2、年度培训计划的编制要与公司发展实力、经济基础相结合，急用先学，量力而行；

3、年度培训计划的编制要与公司各业务生产经营状况相结合，缺什么补什么，势时而动；

4、年度培训计划的编制要与公司人力资源结构及其优化调整趋势相结合，方向明确；

5、年度培训计划的编制要与公司各支队伍的系统性培养相结合，有效进行员工群体分层分类划分，全员培训与重点培养相结合，提高培训内容的针对性；

什么是培训方案及培训计划

一、培训方案

1. 培训方案的定义

培训方案是企业为了提高员工工作能力和素质，以及适应市场竞争的需要，制定的一项系统性、计划性的培训行动的总体设计，是一种全面规划和组织的企业员工培训方案。

2. 培训方案的目的

（1）提高员工工作能力和素质

（2）适应市场竞争的需要

（3）提高企业的综合竞争力

3. 培训方案的内容

从培训需求调查到培训计划、培训资源配置和评估反馈

4. 培训方案的特点

（1）系统性和计划性

（2）全面规划和组织

（3）连续性和适应性

二、培训计划

1. 培训计划的定义

培训计划是在培训方案的指导下，对员工进行培训的具体安排，包括培训时间、培训内容、培训方式、培训地点、培训人员等。

2. 培训计划的目的

（1）明确培训内容和要求

（2）合理安排培训时间和地点

（3）保证培训质量和效果

3. 培训计划的内容

（1）培训目标和需求 （2）培训内容和课程安排

（3）培训方式和教学方法

（4）培训时间和地点

（5）培训资源和人员安排

4. 培训计划的特点

（1）灵活性和适应性

（2）科学性和系统性

（3）全面性和具体性

三、培训方案与培训计划的关系

1. 培训方案是培训计划设计的依据和指导，是对培训全局的规划和安排；培训计划是在培训方案的指导下，对具体培训工作的安排和实施。

2. 培训方案和培训计划之间相互联系、相互作用，他们是人力资源培训的两个不可分割的部分。

四、培训方案与培训计划的制定方法

1. 培训方案的制定方法

（1）明确培训的目的和任务

（2）调查培训需求

（3）分析培训目标和内容

（4）确定培训方式和方法

（5）安排培训计划

（6）评估培训效果

2. 培训计划的制定方法

（1）明确培训目标和需求

（2）分析员工的特点和现状

（3）调查员工对培训的兴趣和意愿 （4）确定培训课程和内容

（5）安排培训时间和地点

（6）组织培训资源和人员

（7）评价和改进培训计划

系统培训

培训计划

为了使本项目的相关业务管理人员和工程技术人员、维护人员掌握各产品、各系统的有关技术，使相关人员熟悉本系统，我公司通过多样化培训方式，让系统使用人员在最短的时间内快速、准确地掌握系统的操作运行方式。我们将向用户提供系统使用手册，即时组织相关培训。培训过程中结合用户实际情况，制定合理的培训计划。

我公司派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有多年的操作和维修经验，并有一定的教学经验。培训教员的简历连同培训计划一并提交用户，用户认为培训教员不合格可要求更换。我公司将向受训学员提供并解释有关设计资料、文件、图纸等，以便学员熟练掌握。

再培训计划主要是考虑到产品更新换代、科技进步引起的技术升级、公安业务拓展等环境变化或实际业务需求对用户进行的培训。我公司会根据技术发展和公司业务不断对新技术、新方法进行及时总结，设计培训方案并及时向用户反馈，在用户有需求的情况下，向用户提供再培训服务。

培训方式

培训采取基础理论集中培训和安装、调试和维护现场培训相结合的方式，使系统应用人员在掌握一定理论知识的基础上具备真正的实战能力。

1) 课堂式培训

在用户指定的培训中心，采用现场指导的方式，通过教师的讲课和实际的操作，使用户对各个子系统的设备的原理，工作流程以及设备的特点进行系统化的了解。对具体的安装、操作和维护有了更深层次的认识。在理论中穿插实践，使学员能将理论和实践相结合，做到学以致用。

2) 现场培训

在项目实施的现场，通过安装调试人员对设备的安装、开通、维护和操作进行培训，使用户的操作、维护等人员对设备实际使用具体的情况能深刻的了解。在今后的运行过程中，能独立判断某些故障和根据实际的使用情况能独立改变某些参数。本项目现场培训的时间将从项目实施开始至项目验收结束，贯穿整个项目实施阶段。

培训师资力量

我公司在长期的系统建设实践过程中，培养了一大批具有专业技能的专家和技术人员，我们在自己的内部建立了公司的专家和培训讲师库。公司在承建某个具体的项目时，都会配备一定数量的长期在一线从事工作的专家或专业技术人员担任项目培训讲师，对用户相关人员进行培训，这些人员包括项目技术负责人、公司某技术子系统方面的专家、软件研发工程师等。

LOGO 企业核心价值观

XXXXXX公司

201X年度培训计划实施方案

批 准：

审 核：

编 制： 人力资源部

LOGO 企业核心价值观

- 1 - 目 录

第一部分 背景分析 ---------------------------------------------------------（1）

第二部分 公司201X年培训工作重点-------------------------------------------（1）

第三部分 公司201X年课程计划-----------------------------------------------（2）

（一）《中高层管理人员课程计划》-----------------------------------------（3）

（二）《新员工入职课程计划》---------------------------------------------（4）

（三）《员工素质与技能提升课程计划》-------------------------------------（5）

第四部分 培训费用预算------------------------------------------------------（6）

第五部分 培训组织实施------------------------------------------------------（6）

（一）培训原则----------------------------------------------------------（6）