“战略管理”思考题及参考答案
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研究生“战略管理”课程复习思考题
一、简述题
1.简述德鲁克的企业愿景与企业使命理论。
（1）含义：企业愿景就是回答：“我们的企业将成为什么样子？”其实践含义：企业确定的自己在更长时期内期望达到的目标。
企业使命就是回答：“我们的企业（任务）应该是什么？”其实践含义：企业确定的自己在更长时期内应该承担的责任与任务。
（2）意义:德鲁克强调,有关企业愿景和使命的“基本定义必须转化为各种目标”；各种目标必须是由企业愿景和使命“引导出来”的。实际上就是强调，企业愿景和使命与企业发展战略之间的关系，即：企业愿景和使命是制定企业发展战略的基础与依据。
2.简述安德鲁斯的PEST理论。
PEST理论认为，对企业外部环境主要应分析：
（1）政治因素（Political factors): 政治局势；政府路线、方针、政策；国家与地方政府法规；宏观经济管理体制；政府购买；政府作风
（2）经济因素（Economical factors)，即国民经济现状与发展的总体态势分析：
财政收支、国民收入、人均收入、人均可支配收入、就业率、进出口贸易、汇率、利率、通货膨胀率
（3）社会因素（Social factors)
人口环境分析：人口增长、人口分布与转移、人口各类结构；家庭发展、家庭结构变化、家庭成员地位；民族结构、人种结构；社会群体、社会组织
文化环境分析：文化教育：文化层次结构、学校层次结构
亚 文 化：宗教信仰、传统习俗、社会时尚、 生活观念、消费观念
（4）技术因素（Technological factors)
行业新技术分析：设计制造技术、设备技术产品技术、材料技术管理技术
公共新技术分析：信息通讯技术、交通运输技术、环境治理技术
3.简述安德鲁斯的内部关键因素理论。
弗雷德·戴维认为企业内部分析最主要对其关键内部因素进行分析。关键内部因素包括管理、营销、人力资源、财务会计、生产作业、研究与开发、计算机信息系统等7方面。
管理：规划、组织、激励、控制
营销：用户、产品、定价、分销、市场调查
人力资源：招聘、培训、考评、奖惩、调动
财务会计：财务职能、财务比率、财务检测
生产作业：生产过程、生产能力、库存、质量
研究与开发：新业务、新产品、提高质量与效率
计算机信息系统：硬件、软件、分析模型、数据库
4.简述安德鲁斯的SWOT分析理论。
（1）SWOT就是内部优势（Strength）、内部劣势（Weakness）、外部机会（Opportunity）、外部威胁（Threat）
（2）内部优势，就是与竞争对手相比，本企业在生产经营的全局或局部所存在的强项。
内部劣势，就是与竞争对手相比，本企业在生产经营的全局或局部所存在的弱项。
外部机会，是指外部环境变化可给企业带来的有利条件与机遇。
外部威胁，是指外部环境变化可给企业带来的不利条件与挑战。 5.简述波特的五力模型理论。
行业内企业间竞争分析
潜在竞争者的风险分析
替代品的威胁分析
供应商议价力量分析
购买者议价力量分析
6.简述波特的一般战略理论。
（1） 成本领先战略：就是采用一系列针对成本的具体政策，以在产业中赢得总成本领先。要求：建立达到有效规模的生产设施；
全力以赴降低成本，抓紧成本控制；
提高研发能力；
保证良好的原材料供应。
（2） 差异化战略（differentiation)：就是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在产业范围内具有独特性的东西。
要求：在设计、品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络等方面实现差异化。
（3） 目标集聚战略：就是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。要求：公司能以更高效率、更好效果为集聚的战略对象服务，从而超过更广阔范围内竞争对手；的确能在聚集的市场目标中获得一或两种优势地位。
7.简述波特的价值链理论。
波特的价值链定义：价值链，就是企业将投入转化为顾客所重视的产出的一系列活动所构成的链条。包含：
基本活动：研发 生产 营销/销售 客户服务
支持活动：公司结构 信息系统 物流管理 人力资源
8.简述波特的战略群组理论。
战略群组（strategic group)是指产业中在同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。战略要素：技术领先程度、产品质量标准、 价格策略、营销渠道、客户服务
战略群组分析的意义
对于产业内的机会与威胁分析极为重要；
战略组群之间亦有退出障碍和进入壁垒。
9.简述巴尼的资源基础理论。
（1）杰伊·巴尼（J.B.Barney)的资源基础理论认为：对于企业获得和维持竞争优势、争取更好的经营绩效而言，内部资源比外部因素更重要。因此，企业应基于自己的资源状况
（2）资源与战略：企业资源是否稀有、难以复制、难以替代，决定着企业实施的战略。
是：企业可获取持久的竞争优势，可采取其他公司不能复制的特定战略；
否：企业则难以获取持久的竞争优势，故只能采取与其他公司类似的战略。
（3）杰伊 ·巴尼还认为：决定企业经营绩效和竞争优势的资源主要由三类：
物资资源：厂房、设备、技术等
人力资源：雇员的经验、技术、能力等
组织资源：组织结构、专利、商标等
10.简述普拉哈拉德和哈默尔的核心竞争力理论。
普拉哈拉德和哈默尔认为：核心竞争力是企业内的一种积累性的学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流派的学识。 由此可见，普拉哈拉德和哈默尔定义的核心竞争力，主要是指技术、不同技术的应用和技术管理的知识与能力。
11.简述汤姆森-斯迪克兰德的战略金字塔理论。
一般公司包含以下三类战略：
（1）公司层战略，就是整个公司和所有业务的战略。
（2）业务层战略，就是公司多元化业务中各个业务领域内的战略。
（3）职能层战略，就是公司各个业务领域中各个具体职能单元的战略。
12.简述鲁梅尔特的按指标划分的多元化经营战略理论。
四个指标：
定量：专业比率 关联比率 纵向整合比率
定性：集约/扩散性
按指标划分的多元化经营战略
纵向整合型多元化 专业型多元化 本业中心型多元化 关联型多元化
非关联型多元化
13.戴维的多元化经营战略（本题参考来源：我本科上课课件）
（1） 集中多元化战略：企业利用原有生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品
特点：立足内部中心或基础
如：如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。
（2） 横向多元化战略：指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。
特点：立足同一市场
如：产品——西服 + 领带 产业——西服 + 皮鞋 （均是面对成人男性消费者）
（3） 混合多元化战略：企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展
特点：市场不相同 产品不相关
14.一体化战略（含概念、类型、目的）
（1）概念：一体化战略，就是利用并购、联合等手段使两个及以上的企业变成一个企业或企业联合体的战略。
（2）类型：
（4） 目的
炼钢
公司
轧钢
公司 炼铝
公司 炼钢
公司
电子
公司 纵向一体化
横向一体化 同心一体化
多元经营一体化 采矿
公司 a) 纵向一体化：为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
b) 横向一体化：扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力。
c) 同心一体化战略：为实现集中型产业多元化战略而实施的一体化战略。
d) 多元经营一体化战略：实现非相关产业多元化战略而实施的一体化战略。
15.国际经营战略理论 （含概念、类型、动机）
（1） 概念：国际经营战略是指企业在本国市场以外销售产品或服务的战略。
（2） 类型：国际化战略 多国本土化战略 全球化战略 跨国经营战略
（3） 动机：扩大市场、获取战略资产 获取资源 降低成本 经营多元化（供参考）
16.战略联盟理论（含概念、类型、动机）
（1） 概念：战略联盟，又称合作战略，是指两个或两个以上的经营实体为了达到某种战略目的而在资源、能力、核心能力方面建立的一种合作关系。
（2） 类型： 合资办厂、 交互特许协议、研究与开发合作
联合生产／制造协议、交互分销协议 、资产连接的联盟
（3） 动机：进入新市场或新行业
克服贸易壁垒
获取互补资源和新技术
降低经营风险
积累资源和能力，增强竞争实力
17.安索夫的加强型战略 （含概念、类型）
概念：加强型战略，又称进攻型战略或增长型战略，即通过市场或产品开发以求发展的战略。
类型：市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 全面开发战略
18.安索夫的防御型战略（含概念、类型）
概念：防御型战略，又称撤退型战略，即其发展目标与目前相比有所缩小，或有所减少，或有所降低的一种战略。
类型：收缩 剥离 清算 组合防御
19.简述戴维的内外环境评价矩阵理论。
戴维的内外环境评价矩阵理论包括两个评价矩阵，即外部因素评价（EFE）矩阵和内部因素评价（IFE)矩阵。
IFE矩阵
确定优势、劣势； 一般10-20项
确定因素权数；一般：0＞权数＞1.0 ∑权数 = 1.0
确定评分标准；一般：采用1-4分制 1分：没有优势或完全处于劣势； 2分：优势较小或劣势较大；3分：优势较大或劣势较小； 4分：处于绝对优势或劣势几近为零。
进行因素评价；
计算加权得分；某因素加权得分 = 该因素直接得分 × 该因素权数
计算加权总分；
进行竞争评价。加权总分 = 4时，拥有绝对优势；加权总分 ＞ 2.5时，拥有较大优势；加权总分 ＜ 2.5时，只有较小优势；加权总分 = 1时，处于绝对劣势。
EFE矩阵
确定机会、威胁；一般10-20个因素
