高校后勤管理的困难及出路研究
高校后勤管理是一项复杂的工程，它牵涉到多个方面的问题。随着高校规模的不断扩大以及信息化技术的发展，高校后勤管理面临着越来越多的困难。本文将从高校后勤管理的困难及出路进行研究，希望为高校后勤管理提供一些思路和建议。
在当前高校面临的众多问题中，后勤管理困境的突出表现已经引起了广泛的关注。以下是高校后勤管理存在的主要困难：
1.经费问题。
高校后勤管理的经费困难是非常显著的。由于高校资源配置不平衡，高校后勤管理部门的资金来源主要依赖于国家财政拨款、学费收入等，面对日益增长的后勤管理费用，这些资金难以满足高校后勤管理的需求，经费压力很大。
2.物资配备问题。
高校后勤管理中，物资配备问题是非常重要的，主要表现在食堂餐品质量不佳、住宿条件不理想、设备老化等方面，这也与经费问题密切相关。
3.人才培养问题。
高校后勤管理部门的人才培养问题比较突出。对于这一方面，高校应该加强人才培养的体系建设，提高后勤管理人员的职业素养和技能水平，同时制定完善的管理制度，使后勤管理部门跟上高校发展的步伐。
为了解决高校后勤管理的困难，需要在以下几个方面加强管理。
1.财政支持。
高校后勤管理需要得到更多的财政支持，提高后勤管理的经费来源和保障后勤管理工作的高质量发展。此外，还需要加强资产管理，积极争取外界投资，以缓解资金压力。
2.推行信息化管理。
高校后勤管理需要大力推行信息化管理。通过引入现代信息技术，实现对后勤管理工作的全方位监管，提高管理效率，降低成本，实现优质服务。如引入智能化设备、云计算等技术，提高餐饮、住宿等服务的质量和效率。
3.培养高素质的后勤管理人才。
4.打造品牌。 高校后勤管理需要尽快进行“品牌化”发展，树立形象和知名度。高校可以积极开展各项公益活动，为学生提供更多的服务，同时，注重对学生的宣传工作，制定相应的宣传方案，创造更好的校园文化氛围，提高高校后勤服务在社会中的认可度。
第１４卷第２期 ２０１２年３月 石家庄学院学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｓｈｉｊｉａｚｈｕａｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ Ｖｏ１．１４．Ｎｏ．２ Ｍａｒ．２０ｌ２
新建本科院校后勤资源的优化配置与管理研究
王东军，邵国伟，方冠群
（石家庄学院后勤管理处，河北石家庄０５００３５）
摘要：新建本科院校后勤资源的配置与管理工作面临着诸多问题，如对各种后勤资源的属 性及特征缺乏认识与了解；校内资产资源投入匮乏，校外资产资源介入比例过高：校内人力资源整
体素质偏低，专业结构不合理等。为了有效实现新时期发展目标．新建本科院校的后勤管理者需要 科学认识各种后勤资源的属性及特征，合理选择资源的配置及管理方式，适当追加校内资产资源 的投入并控制校外资产资源比例，丰富人力资源渠道，战略性地配置与管理后勤资源。
关键词：新建本科院校；后勤资源：配置与管理
中图分类号：Ｇ６４７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３—１９７２（２０１２）０２一Ｏ１ １８—０４
近年来．随着我国高等教育改革工作的不断深 入．全国各类高校后勤改革工作也得到了相应的发
展并取得了一定的成绩，尤其是一些实力雄厚、历史 悠久的高水平本科大学，在非市场因素调节的高投
入与政策倾斜支持的背景下。有很多的实践经验与 成功案例。然而，对新建本科院校来说，由于受地域 性及经济条件的限制，绝大部分则是缺乏投入与支
持，改革工作逐步摸索，其过程也是反反复复，同时 由于新建本科院校的后勤管理工作者对高校后勤资
源的特征及属性缺乏认识与了解，从而引发了一系 列的资源配置与管理的不合理问题，给后勤工作带 来一些困难。因此．如何配置与管理相应的资源成为
新建本科院校后勤工作亟待解决的问题。
一、新建本科院校后勤资源的类型及特征
校园规模逐渐扩大、基础设施不断完善、师生规 模急剧增加等客观因素使新建本科院校后勤工作呈
现出动态性较强的特点，但无论是在工作目的还是 工作内容上，与成熟本科高校的后勤工作相比并没
第７卷第１９期２００７年１０月 １６７１—１８１９（２００７）１９—４９６５—０５ 科学技术与工程 Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｖｏ１．７ Ｎｏ．１９ Ｏｃｔ．２００７ ＠２００７ Ｓｃｉ．Ｔｅｃｈ．Ｅｎｇｎｇ．
管理科学
基于主成分分析的军队院校后
勤资源配置研究
王士杰 郭 强 张士军 朱建华
（军械工程学院基础部，装备指挥与管理系 ，石家庄０５０００３）
摘要对建设资源节约型军队院校后勤来说，选择合理的建设方案至关重要。首先运用主成分分析法对评价体系的多项
指标进行了综合聚集，然后在理想点的基础上建立了优化模型，从而为选择方案提供了合理的科学依据，也为建设资源节约 型军队院校后勤提供了理论指导。 关键词 主成分分析 评价指标体系 优化 资源配置
中图法分类号Ｆ２０５； 文献标识码Ａ
在全国大力倡导节约型社会、军队推行节约型军
营的特殊时期，对建设资源节约型军队院校后勤来
说，每个军队院校都会对一定时期学院后勤的全面建
设提出几套可行方案。方案选择的是否合理对学院
的建设将产生较大的影响。若方案选择合理则会达
到资源配置合理、学院发展协调的效果，从而推动学
院整体建设较好较快的发展；否则，则会制约学院的
全面进步，落后于军队发展的步伐。但目前对方案的
评价大多采用层次分析法、模糊综合评判法、灰色理
论或其他的评价方法，这些都存在指标权重难以确定
的问题。为此，本文将统计分析与多指标决策结合起
来，运用主成分分析法对各方案的多项指标进行了综
合聚集，然后在理想点的基础上建立了优化模型，从
而为选择方案提供了合理的科学依据，也为资源节约 型军队院校提供了理论指导。
１ 资源节约型军队院校后勤指标体系的
建立
１．１ 资源节约型军队院校后勤的内涵
当前，对军队院校后勤资源节约的概念尚无统
２００７年４月２９日收到 第一作者简介：王士杰，石家庄军械工程学院基础部数学教研 室。Ｅ—ｍａｉｌ：ｓｈｉｊｉｅｗａｎｇ＠１６３．ｃｏｎｌ。 一的定义。一般地说，军队院校后勤资源节约是一
关于优化高校后勤人力资源管理的探讨
摘要：高校后勤部门的人力资源管理是高校正常运转的前提，因此优化这一方面的管理对高校发展极为必要。本文基于对高校后勤人力资源管理的概述，分析了其作用机制和现状，最终提出了相关的优化对策。
关键词：高校后勤；人力资源管理；现状；优化对策
中图分类号：g472.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0059-01
一、高校后勤人力资源管理概述
高校后勤部门是高校的支撑保障性部门，为教学科研提供基础、服务等方面的支持。受传统观念影响，相比高校其他部门，后勤管理部门的人员通常在高校中的地位并不很高，而且人员组成极为复杂。就高校后勤管理人员自身而言，他们数量上并不很多，但其构成的层次较多；质量上参差不齐，无论在技术层面、文化背景，还是教育程度、自身修养方等均差别较大。
由于与高校其他部门有所差距，因此高校后勤人员管理也具有自身的一系列特征。首先应该考虑到高校后勤部门的历史沿革，老员工与新员工待遇不一致，在管理上理应分开对待；其次企业性质的经营，高校后勤人员在服务于其他部门的前提下，也承担着创收的任务，在具体的管理过程中应处理好两者的关系；最后，尽管在经营上类似于企业经营性质，但由于身处高校仍存在行政管制的局面，因此后勤人力资源管理很难严格执行企业标准，摆脱不了一定程度的行政控制。
二、高校后勤人力资源管理作用
高校后勤人力资源管理对高校的正常运行不可或缺，因此加强这方面的管理十分必要。首先，提升学生培养工作的质量。后勤人员是高校的组成部分，其人员的言行也会对学生的行为与感知产生影响，特别是一线的工作人员。强化这方面的管理，能够为高校营造良好的运营环境，达到教学育人的目的。其次，后勤为高校发展提供了基础性的建设与设施，保障了这些设施的正常运转。随着科技的进步，社会的要求，越来越多的先进设备进入后勤，如会务服务中的舞台高级灯光系统、校园管理中的草坪自动喷灌系统、饮服管理的米饭自动生产线等，而强化人力资源管理则是确保开展这些基础性工作的保障。最后，后勤部门具有高校与企业的双重性质，因此是高校与社会形成良好衔接的桥梁，而对员工的科学管理则是架构这一桥梁重要支柱(谭晓林，2007)。
