建筑工程造价全过程管理及其控制
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建筑工程造价全过程管理及其控制
摘要：全过程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，直接关乎建筑企业核心竞争力和经济效益，故加强全过程造价控制极其重要。由于全过程造价贯穿于各个施工环节中，应该认真仔细地对各个施工阶段进行有效估算，将建筑工程的造价把控到位，充分发挥建筑全过程造价管控的价值，并根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。
关键词：建筑工程；造价；全过程管理；控制
1建筑工程造价全过程管理及其控制的价值
首先，造价全过程管理能够助力建筑工程的标准化、科学化管理，保证投资决策的正确性和管理工作的效果，进而能够有效节约不必要的建设成本花费，增加企业的经营利润。例如：在设计阶段应深化图纸，尽量减少在后续施工环节中会出现的各种变更，造成整体造价的不确定性。在施工阶段，进行工程变更的合理管理，提前做好变更相关的造价分析，能够有效减少变更发生超支的概率，避免增加过多的成本投入，导致影响企业的综合收益。其次，能够增强建筑物的牢固性和安全性。造价全过程管理能够使相关人员明晰每个阶段的资金额度标准，并确保每项施工计划都有合理的资金支持与分配，这样能够保证施工进度不受其他因素干扰，避免施工进度滞后，赶工期等情况的出现，使施工计划有序进行，保证工程的建设质量。最后，能够提高资源的利用率。在施工阶段进行造价管理能够使项目施工的相关人员明确每个阶段的花费限制，进而避免出现材料浪费、设备空置、人员窝工等问题，使人材机等各项资源都能够被重视，进而合理地进行配置与利用。
2建筑工程造价全过程管理及其控制的措施
2.1决策阶段 工程项目决策过程中引入项目造价全过程管理的概念和手段，有利于企业更好地控制投入资金。在决策的初始阶段，管理者需要对工程建设中的各种具体状况进行详细分析和调查，尽可能全面地掌握工程项目的数据信息，尤其是施工现场的环境、场地条件和地下资源等，为施工方案的制定提供参考，也有利于决策者提高技术和设备的选择效率，降低施工造价投资，增加经济效益。与此同时，施工单位在选用机械设备时，应尽量选用性能较好且价格合理的设备，在确保建设质量和安全的同时，尽量选择国内设备，降低国外设备应用量，合理控制设备成本。
2.2设计阶段
设计阶段在建筑工程中发挥着重要的作用，因此，在此阶段要充分做好对于工程造价的全过程管理与控制。假如设计工作完成得较好，可以充分符合实际的情况，就可以保障工程造价全过程管理水平。所以，设计工作人员要设计多种方案，在此基础上更好地提升工程造价管理水平，加强对于设计成本的科学控制与管理，获得更多的经济效益。在制定设计方案时，要保证方案能够充分地顺应市场的发展与要求，能够更好地满足管理条件。要加强对于设计方案的严格审查与核对，确保其可以充分符合实际的施工状况，防范由于施工不科学而引发返工现象，更好地控制造价成本。
2.3施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制需要因地制宜的选择适合的材料整合利用方式，通过优化材料加工来节省工程施工成本，最终提高工程项目资金的利用率，提高工程项目的施工质量。因此，在工程施工阶段，通过采取合理的施工措施能够提高资源利用率，充分发挥出各类资源在工程建设中的重要作用。第一，严格把关施工材料质量。工程建设离不开充足材料的支持，且材料消耗占据建筑工程总体成本消耗的六成以上，为此，在工程施工中需要从材料采购、签收和使用过程中做好一系列的管理工作，减少材料浪费现象的发生。第二，提高施工人员素质。工程项目建设离不开施工人员的支持，施工人员渗透到工程项目施工全过程中，施工人员素质高低直接影响工程施工质量。为此，在建筑工程施工的时候，施工单位要采取恰当的措施来提高施工人员素质，提高施工人员录用门槛，选择综合能力强的人员来组织计算和评估工程建设的消耗。第三，密切关注市场价格的变动。在建筑工程施工中、材料、人工和设备费用占据工程整体建设费用的八成左右，因此，这些费用消耗的变化直接影响工程价格变动。在工程施工中，工程建设所需要的设备、材料都是提前计算出来的，参数量不会出现较大的变化，但是人工单价、材料预算深受市场变动的影响，是影响工程造价的主要因素。为此，在建筑工程的全过程造价管控中需要造价人员全面了解市场基本情况，结合市场变化来确定工程预算，提高工程造价的科学性、合理性。第四，优化合同外工程签证管理。从整个工程施工发展实际情况来看，有很多工程项目在实施的时候会出现大规模的造价变动，而出现这个现象的原因是工程签证管理不规范。为了能够解决这些问题，需要相关人员着重做好以下几个方面的管理：第一，确保合同签证的真实性、合理性。工程签证具有真实性、客观性的特点，工程签证是工程施工过程中发生过的事实，只有经过反复的检查才能够作为维护各方权益的证据。第二，将合同外工程签证打造出专业的书面文件。对于和工程建设相关的约定好的书面文件，要由双方的负责人签证。第三，确保工程签证的有效性。针对工程设计变更要安排专业的设计单位出具对应的变更通知书，并因地制宜的调整工程施工图纸，在关联人员签署合格之后签字确认。施工索赔款项需要符合规范的标准，严格遵循合同规定的标准。第四，合同中的工程签证要和合同条款保持一致的状态。工程签证是施工合同当事人双方权益的拓展，因此，为了能够更好的保证双方利益的获得，在合同管理的时候要按照合同约定结算方法、付款条件、签证要求来设置各项条例，确保工程签证的内容和工程建设的实际情况相符合。
2.4对竣工阶段加强管理
首先，要采用全过程管理的方式主动进行工程量的核查，确保施工项目的造价管理能够有效得到落实，并根据施工现场的实际情况进行调整，以达到最大限度地节省施工单位的投资成本。其次，在建筑项目完工后，为了做好工程材料的管控工作，要对项目过程中的各项资料进行整理及分析，也要做好项目造价的计算分析工作。在施工项目管理工作实施的过程中，竣工阶段的成本管理十分稳定，因此，竣工阶段的成本管理与项目成本的全过程管理之间是紧密相连的。此外，要重视工程竣工阶段的造价全过程控制，选择可信的审计机构进行审计，严格对待工程项目内容，保证工程的实际施工符合合同规定，防止后续出现问题，给企业带来损失。最后，在市场经济条件下，人力和材料价格都会有一定的波动，所以，企业在经营过程中也要注意这一问题。建筑企业应针对当前行业的发展情况，制订相应的全过程造价控制措施，从而为企业的人力、物力成本提供一定的缓冲和调节。
3结语
综上所述，建筑工程全过程造价管理涉及决策、设计、施工等多个阶段，不仅需要合理控制工程的建设成本，还能为相关企业树立竞争优势。因此，通过注重成本管理、构建完善的监督制度等措施，做好在该项目全寿命周期中的造价动态管理工作，在保证整个工程顺利完成的情况下，也促进各企业经营利润的增加，助力各个企业的持久发展，使得整个建设工程达到双赢目标。
参考文献
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