培训供应商选择的标准

谢谢观赏

谢谢观赏 企业对员工培训越来越重视，逐步加大了对培训的投资，人力资源部门在培训资源的获取和选择方面有了更多的余地，但是在面对市场上鱼龙混杂的培训机构和顾问公司，怎样才能选择适合自己的外部培训公司进行合作，从而更好得推进和实现公司一系列的培训计划和目标呢？本期专题策划将和大家共同来探讨这个问题。

一、企业培训内外部资源比较

企业逐渐认识到人才培养对于组织长远发展的意义，加大了对培训的投入。在实现培训计划的方法上，主要采用两个方式：一是内部讲师和资源，二是外部专业培训机构，而从操作性和专业方面，外部培训机构始终扮演了其中最主要的角色，企业内部讲师因为推行涉及的问题较多、周期较长、培训效果不确定性大等诸多原因，很多企业选择了与外部培训机构合作。

企业与外部专业培训机构合作，主要有两类的企业。一类是处在培训工作初期的企业，他们希望培训公司能提供特定的单项课程，解决现有最紧迫的问题，第二类企业是培训体系相对比较成熟的企业，他们把重点放在培训需求分析、培训效果评估和转化上来，而把培训实施的工作外包给培训公司，通常以系列课程、课程包、学习卡等形式实现。

国内培训市场经过数十年的开拓和完善，虽然整个市场鱼龙混杂，相对比较混乱，但也是涌现出一批有实力、专业的培训公司，他们在为企业提供全面的教育训练解决方案积累了一定的经验和优势，主要体现在对资源（讲师、课程等）的集中掌握、培训专业程度、成本效益、对培训需求和实施快速反应等方面，所以，无论企业处在什么阶段，对培训的需求程度如何，都离不开与培训供应商的互动和合作。

二、获得外部培训供应商的渠道

似乎这个话题不应该当着本期专题的一个问题点来提出，但实际上，很多企业正在为找不到合适的培训供应商和课程而发愁，除开甄选的原因，大部分就是因为培训管理者手中没有全面、有针对性的培训供应商资料，那么，如何获得培训供应商的资料呢？

笔者总结以下几点，也希望网友、同仁提出其他意见。

供应商名称联系人地址及邮编电话项目配分得分考核人根据市场最高价、最低价、平均价、自行估最高为价制定一标准价格，标准价格对应分数为40 分，20分。标准分每高于标准价格1%，标准分扣2分，每低为20分于标准价格1%，标准分加2分。同一供应商供应几种物料，得分按平均计算。考核内容及方法供应商考核表

30价格

品以交货批退考核：批退率=退货批数÷交货总批数得分=30分×（1-批退率） 逾期率=逾期批数÷交货批数得分=20分×（1-逾期率） 另外：逾期1天，加扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。1.出现问题，不太配合，每次扣1分。2.公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。3.客户批评或报怨1次扣3分。

1.得分在85-100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。2.得分在70-84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。3.得分在60-69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购。4.得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。品管部：采购部：开发部：财务部：10分配合度总计

备 注分质

20分逾期率

设备供应商选择的标准管理规程

一、目 的： 制订本标准的目的是建立设备供应商的选择原则，保证所选择的供应商能够提供符合保健品GMP要求的设备以及优良的服务。

二、适应范围：适用于全部生产设备和辅助设备的管理。

三、职 责：

生产技术部、品质管理部、供应部对本标准的实施负责。

四、内容和要求：

4.1 要求设备直接接触药品的表面为保健品GMP要求材料；结构易于拆开清洗,无死角；

4.2 设备的零件、计量仪表的通用性和标准化程度；

4.3 了解符合保健品 GMP 要求的自动控制系统；

4.4 从各方面了解供应商在此之前提供此类设备的经验；

4.5 了解供应商的财政稳定程度；

4.6 了解供应商能否保证在安装、培训、试车方面给予全面支持；

4.7 通过各种途径了解供应商的信誉；

4.8 从供应商的其他客户调查供应商提供技术培训的水平；

4.9 了解能否在供应商所在地进行设备性能测试；

4.10 了解供应商提供的试车资料及测试保障；

4.11 到供应商处实地考察设备的生产环境和生产条件

4.12 从拥有同种设备的厂家了解此类设备运行情况。

4.13 了解供应商能否保证执行交货期。

4.14 对供应商成本进行分析。

4.15 考察供应商是否对GMP关于生产设备的要求有充分的了解。

培训经理怎么甄选供应商

作者简介:

蒋丽华 ,华东师范大学教育学硕士，人力资源管理师，认证企业教练。10余年教育培训管理经验，先后在嘉惠集团、东方希望集团负责培训管理、人才开发与学习型组织建设，现从事”培训体系和学习型组织建设”咨询与培训工作。（联系方式：jiangjiang369@ ）

一、 一个陌生电话

今天接到一个陌生电话，问后方知是一个集团公司的培训经理。他问我，怎么选供应商？言辞间能听出他的焦急来。这个问题是很多培训经理的共同困惑啦，但是共同的困惑，内在出发点是不同的。说了很多，总结了一下，主要三条：

他公司的情况是怎样的呢？说公司成立于09年8月， 范围含房地产、汽贸， 集团今年有7家公司，年底将发展为10家，发展速度快。

他公司培训师怎么做的呢？目前公司还是以外派培训为主，现在和某机构网合作一些专业课程（原因是它课程分类细）。 同时还在考虑与同济大学合作研修班，服务于高层。

他作为培训经理有什么困惑呢？看他很着急，说了这样那样的困难，这样那样的盲点，一会儿说怎么建培训体系，一会儿说怎么做好培训项目，一会儿说的又是怎么选好供应商。问题很泛，其实这些问题之间是有逻辑关联的。供应商不会选，就做不好项目，做不好项目，就定不好课程，定不好课程，就没有质量，没有质量，就无所谓培训体系了。千里之行，始于选好供应商。而选到最好的供应商犹如大海捞针，从供应商这片汪洋里里面去找，无疑是费时费力的。不如退而从我们的项目出发，看我们的项目需要什么样的供应商，这样既有效率有效果。

二、原来是这两个问题

我给他理了理，给他说培训体系的事情可以放一放，你现在的困难主要还是两块：

1.如何管控供应商的培训质量？

2.怎样把外派的专业培训向内训转化？

三、供应商甄选三部曲

我想具体给他几个招数，可以很快用起来。

1.把培训项目定位；

2.把关键项目常规化；

3.为培训项目设定目标。

1.对每年操作的各个项目，根据影响度、重要度、占用培训预算比例三个因素做培训需求分析，分成四个象限：