管理会计在企业信息化管理中的运用

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试论会计信息化在企业管理中的应用　

姚晓昌　河南高速公路发展有限责任公司　河南郑州４５００００　

摘要：随着时代的变化发展，信息化在当今社会应用越来越广泛，生活的发展离不开信息化，信息化涉及深入到各　

个行业之中，特别是当前会计信息化对于企业的发展至关重要。企业在管理中会计信息化的出现可以提供更加详　尽、完善的资料，帮助企业合理的运转，提高企业运行的效率。所以当今时代对于会计信息化在企业管理中的应用　

是必不少的重要环节。　关键词：会计信息化；企业管理；应用；应对措施　

本文基于工作经验，分析有关我国会计信息化在企业管理中运　

用的现状，指出了我国会计信息化在企业管理运用中存在的一些问　

题，并着重介绍提高企业的认识，加强理论研究，建立安全的管理系　

统和积极扩展市场等多种应对措施及其具体运用。并进行一些深　

入的探索和研究，积极促进会计信息化的发展，优化我国企业管理　

模式。通过此，希望给相关人员一些启迪和思考，以便指导今后的工　

作，使其在运用的过程中会更加合理规范化。　

一　会计信息化　我国会计信息化的发展，在当今已经存在于行业中并处于领先　

地位，而随着信息化的发展在此基础上也同信息技术紧密结合，这是　

当今社会发展的必然趋势，因为是对信息化发展的必然要求。所以　

时代的发展离不开会计信息化的到来。它在企业的发展中发挥这　

十分重要的作用。然而，随着我国科技水平地不断发展，我国很多企　

业在管理过程中开始实行会计信息化，一个企业的现代信息技术应　

用水平，已经成为了评价企业真实竞争力的重要标准，针对我国企业　

在实现会计信息化过程中的问题需要我们提出相应的解决对策，以　

便促进会计信息化在我国企业管理中的运用。总之，企业管理信息　

化是一个渐进的过程，通过发展会计信息建立管理信息系统来提高　

企业整体管理水平是一条必由之路，也是企业信息化的一条捷径。　

因此，企业信息化是一个由低到高的发展过程，在不同的发展阶　

管理会计信息化研究——以海尔集团为例

管理会计信息化研究——以海尔集团为例

引言

随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。

一、海尔集团概况

海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。

二、管理会计信息化的背景和意义

所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。

三、海尔集团的管理会计信息化实践

1.资源配置

信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。 2.成本控制

管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。

3.绩效评估

海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。

如何在信息化下加强企业的会计管理

在信息化时代，企业运营方式和管理模式已发生了巨大的改变，会计管理也不例外。助力于企业会计管理的各项科技成果日新月异，如何让企业的财务管理和会计管理更好地应对信息化的发展挑战，加强财务控制和风险管理，这成了企业管理者必须思考的重要问题。

一、适应信息化发展，推进计算机辅助会计处理

为适应信息化的发展，提高会计的质量和效率，企业应该升级计算机辅助处理会计系统。引入计算机辅助的会计系统，能够实现会计数据的集中管理、高效精确的录入、记账、账务处理和报表编制等全过程的自动化处理，使会计工作效率得到极大提高。此外，还可以利用网络技术实现公司内部会计数据、财务报表的共享和外部业务往来数据的在线处理，进一步提高会计工作的质量和效率。

二、掌握专业软件技术，提升会计系统建设

企业需要建立自己的会计系统，这又需要掌握专业软件技术和知识。在软件选择上，企业应该选择适合自身经营管理需要的专业财务软件，包括会计核算、报表编制、预算管理、成本管理等方面。企业还要关注软件的适用性和安全性，以及与其他信息化系统之间的数据共享和信息交换等问题。 三、加强会计知识培训，提高会计人员素质

信息化环境下会计人员的专业技能不仅仅局限于传统的单一技能形态，工作职责和要求都已经发生了变化；他们需要更高的综合素质，更具备创造性、勇于拓展思路的能力；还需要掌握更丰富的会计知识和新的技能，应对新形势下的会计工作的需求。企业应该通过培训提升会计人员素质，包括会计核算、成本控制、管理决策、财务政策分析等内容，让会计人员适应信息化环境的工作要求。

四、建立完善的会计内控制度，加强财务风险管理

切实加强会计内控制度的建设，将是企业加强财务风险管理的重要方向。会计内控制度要求企业必须确立明确的会计报表编制、内部审核、复核、审批、签字等各方面的流程规范，并根据企业特点制定合适的内控制度标准，加强各部门之间的沟通和协调，提高会计数据的完整性和精确度，从而增强企业的财务风险抵御能力。同时，企业要制定针对会计失误、管理漏洞等情况的处理措施和应急预案，提高企业应对风险和挑战的能力。

衡信会计工作室

小微企业代账报税助理 管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点

中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。

从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。

（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设

在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。

在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。

（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理

京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。

京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。该公司通过 “提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本 两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。 衡信会计工作室