民营医院的现状分析

经济管理　

民营医院人力资源配置现状分析　

王馨方鹏骞　

（华中科技大学同济医学院，湖北武汉４３００３０）　

摘要：合理的民营医院人力资源配置，可以提升员工的工作热情，同时可以控制医院的成本，为医院的发展提供更大的收益　本文主要对民营　医院的人力资源配置现状、人力资源配置存在的问题和合理分配人力资源的对策进行介绍，以期我国民营医院可以优化人力资源配置，进而可以更好　的加强对人才的培养，提升医院的综合实力。　关键词：民营医院；人力资源配置；职称结构　

１．引言　

民营医院的发展有利于提升我国医疗事业的整体实力，同时有利　

于满足患者的医疗需求。但是在民营医院的发展中，存在一系列的问　

题，制约着民营医院的持续发展　因此，在民营医院的发展中，制定　

合理的措施，不断优化人力资源配置具有重要的意义。　

２．民营医院人力资源配置现状分析　

２．１人力结构现状分析　

根据卫生部调查显示，在我国民营医院的发展中，其职工的平均　

年龄为３５．８岁，其中，平均每个医院的女性职工４２１人（占７０．１６％），　

男性职工１７９人（占２９．８４）。并且从人力资源结构配置上而言，卫　

生技术人员占据总比例的８２．１％，专业技术人员占据总人数比例的　

４．８１％，管理人员占据总比例的６．９９％。在比例较高的卫生技术人员　

中，医师占据比例的２１．２１％，护理人员占据５２．３１％。其余的为医药和　

科教人员等。同时资料显示，民营医院的医师比例较低，而护理人员　

所占据的比例较高，其比例已经达到１：２．２３。另外，相关资料显示，　

民营医院的科教人员数量明显低于正常要求水平。不利于医院科研事　

业的发展。在后勤人员比例配置方面，传统的人工后勤已经逐渐被机　

械化所取代，因此，在后勤人员的比例上有所减少，在一定程度上节　

省了医院的成本［１］。　

２．２职称结构现状分析　

根据卫生部最新调查显示，在民营医院的发展中，其职称结构分　

布存在不合理的现象。在医院的正常运营中，平均存在高级职称人员　

医疗管理　质量管理年活动，推动了医院整个医疗质量的全面提高。　本文选择的指标包括门诊人数、出院人数、手术人次、病　床使用率、病床周转次数、平均住院日、平均开放床位数、治　疗有效率、死亡率三类９项指标。它们各自的变化状态只能反　映医疗工作单一的变化，要全面评价医院的医疗质量，需要考　虑多指标的运用。　２．综合指数分析：２０１１年比２００８年的医疗质量综合指数净　增３．１７，工作强度、工作效率、治疗质量分别净增１．２１、１．１８、　Ｏ．７４，工作强度指标所占的构成比例最高为３８．２％，工作效率　指标占３７．２％，治疗质量指标占２３．３％。工作强度指标和工作　效率指标增长均较快，综合指数评价方法显示，从实施主诊医　师负责制前到实施后医疗质量不断提高，从理论层面上提示主　诊医师负责制的实施对提高医院医疗质量的推动作用是显而易　见的。　本文中运用的综合指数法消除不同指标不同量纲的影响，　计算出综合指数以评价医疗工作情况的优劣。该法对数据分布、　指标的多少无严格的要求，适用于回顾性资料的评价。从本次　分析结果可以看出该方法用于医院医疗质量评价中切实可行。　主诊医师负责制作为一种全新的管理模式，对医院的运行　机制及管理模式有着巨大而深远的影响，从病人就诊到出院，　从医护人员的管理到工资奖金的发放都渗透着责任到人、按劳　取酬的管理思想，从根本上激发了医护人员的工作热情，增强　了优胜劣汰、竞争上岗的危机意识。主诊医师要求在业务水平　上有所建树，也要求在医德医风上成为主诊组内的领头羊和标　杆。因此，该制度对主诊组的工作强度、工作效率等均有促进　作用，并且对主诊组的医护人员的医疗质量提出更高的要求。　随着医护人员工作责任心的增强和服务态度的改进，带来病人　的满意度提高，医疗投诉及缺陷的发生率明显下降，实现了医　疗质量的稳步提高，从而有效提升了医院的核心竞争力。从理　论和实践均提示主诊医师负责制的实施有利于推动医院医疗质　量的提高。　参考文献　１覃杰，赵克勤．同异反联系数在医院综合评价排序中的应用［Ｊ］．中国医院统计，　２Ｏ０３，１０（２）：８５－８７　２　王敏，郑宝贞，陈丹霞．运用Ｒｉｄｉｔ综合评价医院医疗质量［Ｊ］．中国卫　生统计，２００３，２０（２）：１１１—１１２　３高丽娟，孙大军．综合指数法与ＴＯＰＳＩＳ法对医院医疗工作质量的综合评价［Ｊ］．　中国医院统计，２００８，１５（４）：３０１－３０３　４孙振球．卫生统计学［Ｍ］．北京：人民出版社，２００２　

投资理财　

浅析民营医院的现状与发展对策　

湖州市第一人民医院　雷或　

摘要：为了解湖州市民营医院的现状，笔者通过对湖州市１２家民　营医院的外部政策环境，内部医疗质量等方面情况的分析，发现在医疗　

质量，人才培养，经营管理等方面存在着许多制约民营医院发展的因　

素。笔者提出了找准定位，提高质量、优化机制、规范制度等建议和对　

策。　

关键词：民营医院现状分析发展对策　

改革开放３０多年来，我市医疗市场已形成了一批专科特色比较明　

显，具有一定综合实力，能满足多层次需求的民营医院。经过这近些年　

的发展．民营医院已经成为我市卫生事业的重要补充力量，但从整体上　

来看．目前我市的民营医院仍处于初级发展阶段，需要进一步扶植与完　

善。　

一、我市民营医院现状　

目前我市共有医院４５家，其中公立医院３３家，民营医院ｌ２家。其　

中民营医院核定床位、门诊人次、年出院人次、年业务收入分别占公立　

医院６．０５％、２．９５％、４．５２％、３．６４％，可见民营医院无论从规模和服务上　

都无法与公立医院相比。民营医院执业范围主要集中在妇科、男科、老　

年科等领域。运营方式大多采取“大专科、小综合”的方式，即医院围绕　

一个或几个专科，开设必要的检验、影像等医技科室，再辅以内、外、中　

医等医疗科室。总体上我市民营医院呈现“小、散”的局面。　

二、影响我市民营医院发展存在的几个因素　

（一）圜隶政策因素　

根据卫生部２０００年颁布的《关于城镇医疗机构分类管理的意见》，　

医疗机构分为营利性医院和非营利性医院。如果社会资本选择举办营　

利性医院．按现有的税收政策将需缴纳占医院总收入１１％左右的税收，　

如果选择非营利性医院，按财政部《民间非营利组织会计制度》的规定　

“资源提供者向该组织投入资源不取得经济回报，且资源提供者不享有　

该组织的所有权”，意味着社会资本投入后产生的效益不能用于分红只　

能用于医院自身发展。虽然近期国务院颁布的《关于进一步鼓励和引导　

丰十会资本举办医疗机构意见的通知》和浙江省的《关于进一步鼓励和引　

公立医院与民营医院市场发展现状

引言

公立医院和民营医院是我国医疗市场中两个重要的医疗服务提供者。公立医院是由政府直接投资兴建和管理的医疗机构，而民营医院是由个人或企业投资兴建和管理的医疗机构。随着医疗体制改革的推进，公立医院和民营医院在市场竞争中发展迅速，本文将对两者市场发展现状进行分析和比较。

公立医院市场发展现状

政府支持和资源优势

公立医院作为国家的重要医疗机构，享有政府支持和丰富的资源优势。政府投入大量资金用于公立医院的建设和发展，使得公立医院在设备设施、医疗技术和人才培养方面具备较大优势。另外，通过与大学和科研机构的合作，公立医院也能够保持在医学研究和创新方面的领先地位。

医保制度支持

作为公立医疗机构，公立医院享有国家医保制度的支持。医保制度的覆盖范围广，可以为患者提供低价就诊和医疗保障，吸引了大量患者选择公立医院就医。此外，公立医院还可以通过与医保机构合作，提供一系列医疗服务，并获得相应的医保支付。 人才储备和技术水平

公立医院凭借其丰富的资源和政府支持，能够吸引大量高水平的医疗人才。公立医院通常具有完善的人才培养体系，提供各种培训和发展机会，使得医疗人才能够不断提升自己的专业水平。此外，公立医院在医疗技术方面的积累和创新也使得其在医疗行业中具备较高的竞争力。

民营医院市场发展现状

灵活经营和服务创新

相比公立医院，民营医院具备更大的经营自由度和灵活性。作为私营机构，民营医院可以根据市场需求和患者需求灵活调整医疗服务方式和运营模式。此外，民营医院也借鉴国外的医疗服务经验，注重服务创新，提供更加个性化和高效的医疗服务。

投资回报和质量监管

由于民营医院需要依靠投资者的资金支持和回报，因此其经营目标更加注重经济效益。民营医院通常会注重医疗服务的质量和效益，以吸引更多患者就医，并保持良好的口碑和竞争力。另外，政府对民营医院的质量监管也在不断加强，要求其按照相关法规和标准进行运营，确保医疗安全和服务质量。