项目商务策划书
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1
项目商务策划书
（示范文本）
2
管理表格
项目商务策划书调整记录表 编 号
日 期 调整内容 调整人 项目经理审核
1
3 管理表格
项目商务策划书审核意见表 表格编号
项目名称
项目部会审意见 项目总工
签字： 年 月 日
商务经理
签字： 年 月 日
项目经理
签字： 年 月 日
二级子企业审批意见 商务管理部门
签字： 年 月 日
总经济师
签字： 年 月 日 4
目 录
1 概述
1.1 工程概况
1.2 项目管理目标
1.3 项目责任成本
2 施工过程商务策划
2.1 合同风险识别
2.2 项目盈、亏子目识别与策划
2.3项目资金回收流程策划
2.4施工过程商务策划表
2.5分供方管理策划
3竣工结算商务策划
3.1 总包结算目标
3.2 项目概述
3.3 竣工结算资料准备
3.4 影响总分包结算工作的因素及责任分解
3.5 工程实际成本情况
3.6 结算流程与人员配置
3.7对外沟通策划
5 1 概述
1.1工程概况
管理表格
工程概况一览表 表格编号
项目名称
项目地点
建设单位
设计单位
监理单位
承包模式 □EPC □工程总承包 □施工总承包 外部分包 □内部分包 □其它
投资来源 □政府拨款 自筹+拨款 □全部自筹 □其它
工程类别 □高层建筑 □石化工程 □基础设施 □市政工程 □钢结构工程
□化工装备制造 □新能源装备制造 □模块化制造 弱电工程 □其它
总包合同范围 体育专有系统
指定分包工程范围 主要包括计时记分系统预留预埋、国旗升降系统、标准时钟系统、电视转播与现场评论系统、信息查询与发布系统、场地扩声系统、机房工程、室内总平管路工程等承包范围内的系统安装、调试、试运行、培训、移交、保赛、维保等工作。具体详见：招标文件中规定的工作内容、工程量清单、设计资料、答疑纪要、东安湖体育公园体育场项目体育工艺专项智能化承包工程工料规范及附件。
工程中标
价 1637.9万元 其中安装：1637.9万元（施工费：123万；我方供材料：0万、设备：863.02万；总包供材料： 、设备： ；其它：暂列金490.5万，税金135万，规费措施费26.28）
土建： 万元
其它： 万元
合同价1147.4 万元 其中自行完成部分合同价1147.4万元
属于固定单价 □固定总价 □其它
合同工期 2020 年 5 月 20 日至：2021 年 4 月 30 日，工期总日历天数：345 天。
质量标准 工程质量符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的合格标准，同时需满
足华润置地工程高品质标准 V2.0 要求。 6 安全文明施工要求 承包人除本合同通用条款第 6 条认真履行安全施工与检查职责及做好施工中的安全防护工作外，还应认真执行国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》及国家和地方制定的有关安全生产法律、法规的规定，制定切实可行的安全施工措施和安全管理制度，确保本工程施工安全；承包人应按照成都市建设工程安全文明工地、四川省安全文明施工标准化工地、四川省安全文明观摩工地、建设工程项目施工安全生产标准化工地（原国家 AAA 级安全文明标准化工地）及华润置地 EHS 管理体系要求做好施工现场安全文明施工管理，随时接受监理工程师的专项检查，若发现不达标项，按《东安湖体育公园安全文明施工管理处罚条例》支付相应违约金，发包人有权利根据具体事宜进行调整，并不免除承包人依法承担本工程的施工安全责任。
1.2项目管理目标
利润目标： 9.01%
质量目标：
工期目标： 按合同工期完成
安全和环境目标： 按照成都市建设工程安全文明工地、四川省安全文明施工标准化工地、四川省安全文明观摩工地、建设工程项目施工安全生产标准化工地（原国家AAA级安全文明标准化工地）及华润置地EHS管理体系要求做好施工现场安全文明施工管理
竣工备案目标： 合格
工程结算目标： 1000万
账款确认目标： 按合同完成账款确认
工程款回收目标： 按合同完成工程款回收
质量保修目标： 2年质保
现场管理费用目标：
7 1.3项目责任成本
管理表格
项目责任成本降低总计划表 表格编号
序号 名 称 金额（万元） 备 注
一
二
三
四
五
8 2 施工过程商务策划
2.1 合同风险识别及跟踪表
管理表格
合同风险识别及跟踪表 表格编号
序号 合同条款号 主要风险点 预期效果或目标 应对措施 风险化解情况 责任人
1
2
9 2.2项目盈、亏子目识别与策划
管理表格
固定总价合同项目盈、亏子目识别表 表格编号
序号 清单子目 合同报价 市场价 工程量盈亏额（+、-） 单价盈亏额（+、-） 盈亏额合计（+、-） 责任部门（责任人） 备注
清单量 清单单价 合 价 预算量 市场单价 合 价
一 施工费 1 2 3=1*2 4 5 6=4*5 =(1-4)*2 =(2-5)*1 =3-6
1 盈利子目
2 亏损子目
二 材料费
1 盈利子目
2 亏损子目
三 措施费
四 其他
合 计 10 管理表格
固定单价合同项目盈、亏子目识别表 表格编号
序号 清单子目 合同报价 市场价
单价盈亏额（+、-） 盈亏额合计（+、-） 责任部门（责任人） 备注 清单量 清单单价 合 价 预算量 市场单价 合 价
一 施工费 1 2 3=1*2 4 5 6=4*5 =(2-5)*1 =3-6
1 盈利子目
2 亏损子目
三馆劳务分包 1 607380.56 607380.56 1 644000.65 644000.65 -36620.09 -36620.09 项目部（姚国亨）
体育场劳务分包 1 462727.66 462727.66 1 609059.31 609059.31 -146331.65 -146331.65 项目部（姚国亨）
二 材料费
1 盈利子目
电视转播系统 1 3666772.36 3666772.36 1 3433807.2 3433807.2 232965.16 232965.16 项目部（姚国亨）
信息发布系统 1 720503.68 720503.68 1 444320.8 444320.8 276182.88 276182.88
2 亏损子目
时钟系统 1 1356734 1356734 1 1647370 1647370 -290636 -290636 项目部（姚 11 国亨）
电脑服务器 1 80000 80000 1 116000 116000 -26000 -26000 项目部（姚国亨）
三 措施费
四 其他
合 计
12 管理表格
费率合同项目盈、亏子目识别表 表格编号
序号 清单子目 预算量 合同约定费率 市场费率
单价盈亏额（+、-） 盈亏额合计（+、-） 责任部门（责任人） 备注 合同约定费率单价 合价 市场费率单价 合价
一 施工费 1 2 3=1*2 4 5=1*4 =(2-4)*1 =3-5
1 盈利子目
2 亏损子目
二 材料费
1 盈利子目
2 亏损子目
三 措施费
四 其他
合 计
