房建工程施工质量管理及控制

房建工程施工质量管理与控制探讨

【摘要】本文从质量保证体系、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段施工质量管理与控制进行阐述，为控制房屋建筑工程施工质量提供参考。

【关键词】房建； 施工； 质量； 控制； 探讨

【Abstract】This article from the quality assurance system, the construction preparation stage, construction

stage, the stage of completion and acceptance of quality management and control of the construction

described, in order to control the construction quality of housing projects provide a reference.

【Key words】Housing building; Construction; Quality; Control; Discussion

1. 前言

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。

房建工程的施工质量管理

房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。

一、房屋建筑工程质量主要原因分析

房屋建筑工程质量牵扯到千家万户的利益，百年大计，质量第一。目前质量方面我认为存在很多问题，提出来和大家共同来探讨。

建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。

房屋建筑质量包括勘察质量、设计质量、施工质量和后期的使用管理等，勘察质量主要为勘察深度要满足工程需要，勘察结果要与实际地质情况一致，设计质量主要为满足使用功能和安全功能，施工质量主要为按照设计要求和施工标准将设计变为实物，后期使用和管理主要为按照设计功能进行使用和按照设计年限进行维护等。在这里我主要就施工质量方面加以阐述。

二、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施 1.要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。

人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。

２０１３年３５期　科技－向导　◇工程科技◇　房建工程施工的质量管理与控制　林海球　（贵港市公路桥梁工程有限公司广西贵港５３７１００）　【摘要】现阶段房地产已经成为我国拉动经济增长的主要行业，那么在房屋的建设施工过程中，对于施工质量的管理和控静Ｊ就变得尤为　重要。本文针对这一点，分别在房屋建设的事前、事中和事后的各个阶段的质量管控要点加以阐述分析，为房建工程施工的质量管控提供参考。　【关键词】房建；工程施工；质量管理；质量控制　作为房屋建筑工程，受到工期较长、施工工序复杂、受外界环境干　扰大等因素的影响，施工质量难以控制。而施工质量的好坏，又涉及到　国家和人民的生命财产安全．加强施工质量管理就变得尤为重要　如何　加强质量监管，这是一个系统而复杂的工作，从前期的可行性研究、项　目设计，一直到中后期的施工、竣工验收等，都存在着质量管控问题。这　其中施工过程中的质量管控又是影响工程整体质量的关键环节。　１．工程的事前准备阶段　１．１制定质量管理组织机构和体系制度　建立工程质量管理的组织机构和制度是保障工程质量的前提条　件。首先应成立由项目经理和项目总工牵头的，质检员、试验员、材料　管理人员和施工现场管理人员组成的领导班子　再由该领导班子编制　项目的质量管理目标、管理方针、施工质量控制点和具体管理办法。　１－２施工环境和地质考察　需要事前收集施工现场的一手资料　既可作为地质勘查报告的补　充．也为编制现场施工技术与合理安排施工力量提供重要的数据依　据。　１．３建立健全质量审查制度　为了提高房屋建筑的质量．需要充分发挥项目评审机构的作用。　对现有的环节实施全面质量管理．建立健全科学合理的评审体系．全　面指导项目质量管理　１．４加强方案设计环节管理　有必要综合各方面的情况来进行房屋黻工程的设计工作。需要参　阅涉及工程的大小文件后确定最僦工方案．再进行具体的项目施工。　１．５施工图设计环节　１．５．１各部门专业人员参与设计图纸的研讨．进行技术交底　需要组织建筑、结构、电气工程、给排水等专业技术人员进行施工　图纸的审核．要注意结合实际情况和专业交叉．由设计人员就图纸进　行讲解和问题解答，解决各设计专业之间的设计矛盾、疏漏，统一口　径．有利于更好的进行工程质量管理。　１．５．２科学组织施工力量．由项目经理负责组织调度　项目经理根据项目特点、施工文件、现场条件、施工图纸、施工难易　等因素设计施工组织。一是要设计出合理的施工进度、施工顺序和施工　流向；二是要进行经济比较，争取低成本、工期短，质量高、效益高。　１．５．３落实各岗位职责　对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训．提高其参与　工作的责任心　工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转　移到人才管理中．实施科学的人才开发计划．不断挖掘房产项目管理　企业内部职员的潜能．以为房产投资管理企业创造出更多的商业价　值　选择专业技术方案指导实践．对设计专业技术方案实施科学的规　划处理　１．６招标阶段的质量管控　１．６．１施工单位的资质审查　对于招标的工程．我们需要通过对施工单位的人员素质、技术力　量、施工业绩、社会信誉等等方面进行审核，以确定该施工单位是否有　足以保证工程质量的能力和资质　１．６．２项目承包价格的高低　设立合理的工程标的额．杜绝低价中标．进而影响工程质量的现　象发生。　１．６．３项目投标单位实地考察　房屋建设工程项目施工单位的考察必须要综合各个方面情况．要　深刻分析投标单位的经济实力、以往业绩、技术力量等。还要保证投标　单位资质与实际能力一致　２．房建施工阶段的质量管控　２．１落实监理单位职责．发挥监理作用　现场施工单位应制定落实科学的监理制度或监理单位．以提高工　程质量。取得经济效益和社会效益的双丰收。发挥监理的各项职责作　用．针对项目施工要求和工程监理合同的内容开展工作．从根本上实　现工程质量的管控　２．２施工单位的质量管控　应从技术、经营、管理等各个方面对施工单位的投资成本和工程　质量予以监控　施工单位在制定项目施工管理时需采取合理有效的方　法使工程项目管理的顺利实施　工程监理按监理合同对项目采取相应　措施，从人员、材料、机械、方法等环节加以控制。　２＿３做好施工预案　现场施工中主要从两个方面开展施工的预案工作。一是原材料以　及半成品的质量检查工作　进入施工现场的材料必须严格通过三检程　序，要加强施工单位的管理人员及检测人员的质量监督意识．弓ｌ进可　靠先进的质检方法和手段．精确地完成原材料和半成品的审核检验工　作。规范检测程序也是必不可少的一个环节。二是规范施工过程中质　量管理的审核交接手续　完成一个施工阶段后．负责人必须签字验收　才能进入下一个阶段．这样做可以及早的发现质量隐患．将损失降到　最低。责任落实到人，可以有效的减少施工过程中出现的各类问题。　２．４了解项目进展．严格每道工序的流程　在施工过程当中．要做好施工现场管理人员的考勤考核工作。严　格要求施工现场管理人员做到．经常到现场了解施工进度．监督相关　人员做好本职工作，有效降低质量问题的发生。经常观看设计图纸．准　确完成对施工阶段重点项目工作的定位。经常记录问题．积累经验，杜　绝类似问题的发生　经常提醒施工队注意工程质量问题．多与他们进　行交流，在交流过程中发现问题、分析问题、解决问题。　３．竣工验收阶段　竣工验收对于房建工程项目而言是最后的质量管理环节．属于工　程项目质量控制的最后阶段。在竣工验收阶段，开发单位需邀请相关　的检测单位与施工单位开展全面审核检测．以保证施工结果达到理想　的状态。作为检查监督部门，对项目工程质量监管要负责到底．采取多　方面的验收工作，把政策落实到实处。针对工程质量上存在的问题，需　及时与施工单位保持沟通．保证每个问题都能得到全面处理．真正对　房建工程项目的质量加以验收　４．结语　房屋建筑工程质量管理是一项艰巨而复杂的工作。管理过程中必　须做好各个环节问题的处理工作．让这些问题都能得到有效处理，以　提高工程项目质量。　【参考文献】　『１］匡建新．浅议房建工程施工质量管理控制的核心【Ｊ】．大陆桥视野，２０１２，（１８）．　『２］马艳云．房建工程施工质量管理与控制探讨［Ｊ】．城市建设理论研究（电子版）　２０１２，（２６）．　［３］陈魏．浅谈房建工程施工质量控制［Ｊ】．中国对外贸易（英文版），２０１１，０４）．　［４］吕伟房建工程施工质量管理及控制措施探讨【Ｊ】．现代物业＇２０ｌ２，（７）．

房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理

摘要: 建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。我国当前城市化进程已经进入白热化阶段,而大量的技术和高科技材料的进入也使得建筑工程的施工管理标准水涨船高。而建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。因此在施工过程中对于管理工作更要投入大量的精力来保证施工质量,本文针对如何加强建设管理工作提出了一些建议,希望给从业人员一定程度的参考。

关键词:施工管理;管理模式;措施;安全监督

高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。

一、建筑工程管理及其施工质量的控制的重要意义

建筑工程的管理,在整个施工的过程中,相关监理和施工人员需要投入大量的人力物力来保证工程质量的良好,最终给予消费者/业主良好的居住体验。因此,建筑工程不仅是一项受制于法律法规的工程,从另一方面也是代表着房地产公司和业主之间信任的交互。因此一个优质的工程不仅仅是建设的出色,对于房产公司而言也是实力和口碑的象征。而整个工程的建设,关键在于施工现场的把控。施工质量代表着整个工程的成功与否，这些都是现场管理需要关注的问题。

二、建筑工程项目施工管理工作当前存在的问题

2.1相关管理人员缺乏质量管理认知 而当前的施工管理过程中,很多施工管理人员和监理存在很大的认知不足问题。对于质量管理认知不足,往往存在着照本宣科,注重流程的弊病。对于整个施工的质量认知不够深刻。认为按照规定就是保证了施工的质量,而在实际施工过程中,不同的场地往往存在着不一样的问题。因此创新管理不足也是需要思考解决的问题。

2.2人员素质偏低