建筑施工人员动态管理台帐

现场人员台帐

部门名称：濮阳未来花园项目管理部

项目名称

濮阳未来花园住宅小区工程

总监姓名 轩放林 性别 男 年龄 42 专业 工民建 职称 工程师 资格与资质 国家注册监理工程师

以下为人员配备情况

序号 姓名 性别 出生日期 专业 职称 执业资格 进出场时间 现场职务 合同类别

1 轩放林 男 66.01 工民建 工程师 国家注册监理工程师 08.2.18 总监

2 李禹 男 55.04 工民建 工程师 河南省注册监理工程师 08.2.18 监理工程师

3 易先成 男 82.6 项目管理 助理工程师 07.10.25 外事主管

4 张长青 男 76.01 工民建 工程师 08.2.27 监理工程师

5 何洪顺 男 50.05 工民建 工程师 造价员 08.3.10 总工、造价管理

6 李志晓 男 76.09 电气 助理工程师 08.3.10 监理工程师

7 池吉祥 男 66.08 工民建 助理工程师 08.4.1 监理工程师

8 刘亮亮 男 86.01 工民建 技术员 08.4.2 监理员

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建筑工程施工质量PDCA动态管理与控制

摘 要 某建筑工程中，由于外墙涂料施工存在质量问题，施工单位决定利用PDCA循环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。通过实践，该方法有效提高了外墙装饰质量，同时还增强了团队协作意识。

关键词 建筑工程；质量动态控制；PDCA；墙体涂料

1 工程概况

某建筑工程1~5层外墙面采用玻璃幕墙及干挂花岗岩，6~26层大面积外墙面采用红色外墙涂料，女儿墙、阳台、凸窗处外墙面采用白色外墙涂料。因现阶段外墙涂料工程存在较多质量问题，如一些外墙涂料工程刚完工出现了墙体开裂、涂层脱落、起皮等现象。为避免出现类似现象，项目部决定成立QC小组，利用PDCA循环原理对外墙涂料质量开展技术攻关。

2 PDCA循环

2.1 现状调查及目标值的确定

2.1.1现状调查

QC小组于2008年7月10日~2008年8月25日对公司正在施工和己施工的涂料工程进行调查，并对所调查出影响外墙涂料装饰质量的缺陷进行统计、分析、归纳，如表1。

表1 外墙涂料装饰质量缺陷统计表

可以看出，影响外墙装饰质量的主要问题是龟裂、起皮、流坠：线、角不顺直。

2.1.2目标确定

通过对分析并结合公司以往类似工程的施工经验，QC小组经过讨论后确定本次活动的目标：主控项目全部符合要求；一般项目合格率在90%以上。

2.2 分析原因

我们采用关联图对主要影响因素进行分析，如图1所示。

图1 原因分析关联图

2.3 要因确认

针对原因分析关联图的共15种末端因素，其中要因有7个，分别是：

1）墙面湿度大，PH值高；

2）粉刷层平整度差；

3）腻子层平整度差、砂磨不够；

4）涂料施工工艺不当；

5）涂料施工工具陈旧；

6）涂料选用不当；

7）腻子选用不当。

2.4 实施对策

实施一：外墙粉刷层施工采用细拉毛施工工艺。

QC小组经过讨论，并经过设计院同意，决定外墙水平分格条采用铝合金条，铝合金采用挂通线进行粘贴，铝合金分格条面与外墙抹灰面平。外墙水泥砂采用分两次进行，底层厚约14mm，面层厚约6m。抹面层水泥砂浆时，用3米靠尺将所抹基层与分格条抹平。

建筑施工安全管理十三本台帐

台帐之一：安全生产管理制度………………………………………

一、各项安全生产管理制度…………………………………………

二、各工种安全技术操作规程………………………………………

台帐之二：安全生产责任与目标管理………………………………

一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制………………

二、项目部管理人员安全生产责任制………………………………

三、安全生产目标责任书或经济承包协议书

四、项目部安全管理目标责任书

五、项目部安全生产组织网络………………………………………

六、项目部安全生产责任制考核规定记录

七、项目部安全目标责任考核规定及记录

台帐三：施工组织设计………………………………………………

一、施工组织设计（含工程概况表）………………………………

二、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图

三、专项安全施工方案………………………………………………

台帐之四：分部（分项）工程安全技术交底………………………

各分部（分项）工程、各工种及其它安全技术交底记录…………

台帐之五：安全检查…………………………………………………

安全产检查记录表……………………………………………………

台帐之六：安全教育…………………………………………………

一、职工花名册………………………………………………………

二、职工三级安全教育登记卡………………………………………

三、职工安全知识考试………………………………………………

四、变换工种教育登记表……………………………………………

五、项目部管理人员年度培训记录表及有关岗位证书复印件……

六、特种作业人员和机械操作人员花名册…………………………

七、特种作业人员和机械操作人员上岗证

台帐之七：班组安全活动…………………………………………… 班组安全活动记录表…………………………………………………

台帐之八：工伤事故处理……………………………………………

建筑工程施工合同动态管理分析

摘 要：施工单位的建设工程合同管理贯穿着工程建设的全过程，施工合同管理对工程、企业的经济效益都有较大的影响。文章分析了施工合同管理过程中的几个环节和关键因素，提出了施工合同管理的具体操作方法和注意事项，以供交流。

关键词：建设工程；施工合同；动态；管理

1 前言

随着经济的发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑市场管理体制进一步完善和规范，但市场风险无处不在。施工单位越来越重视建设工程施工合同管理，建设工程施工合同管理是贯穿于工程施工全过程的一个风险控制的动态管理过程。施工合同是建设工程合同中非常重要的一种合同，它是发包人和承包人为完成商定的建设安装工程，明确相互权利和义务关系的合同。它与其他建设工程合同一样是一种双方有偿合同，应遵循自愿、公平和诚实信用的订立原则。

2 施工合同动态管理分析

为了提高工程项目的综合效益， 搞好建设工程施工合同管理，

务必要做好以下几方面的工作：

2.1 做好招投标工作

施工招投标是合同管理中一项较为繁杂但很重要的工作， 能否选定一个有经验并胜任的承包人，往往关系着整个工程项目施工的成败。在招投标管理方面， 应特别注意做好编制招标文件、投标人资格预审和做好评标工作三方面工作。

2.2 抓好合同订立环节

施工合同是工程建设的重要合同，是工程建设质量控制、进度控制和投资控制的主要依据。因此，通过工程招投标后，在订立合同时，要充分考虑各种因素，合同条款应表述清晰，明确双方的权利和义务。只有抓好合同订立这个环节，才能避免日后的纠纷。

2.3进度控制

施工合同的工期，不同于建设项目的工期，它一般是指单位工程的工期，也就是单位工程从开工到竣工之间所耗用的全部天数，一般按日历天数计算，不扣除施工过程中的节假日。不同类型的工程，受其规模的影响，其施工工期也不同。但是工程施工具有其科学性，有一定施工操作程序，这是所有工程施工的共性。因此，施工工期受这种科学施工操作程序的约束，不能有任何盲目性，在签订施工合同时，必须按施工规律确定施工工期，不能不顾工程质量，盲目压短工期，造成工程的不良后果。