有效沟通提升工作效率

《有效提升工作效率32招》

告诉我们如何有效提升竞争力

竞争力就是“更新、更多、更快、更好、更省”

效率就是以最快的速度达到最佳的效果，应该放弃旧的效率观(缩短时间)、放弃“做对事vs将事情作对”的争论。

为了提高竞争力，我们应该学会目标管理、时间管理；要求自己高效学习、以工作为乐；同时重视基本工作，尽量让工作标准化、工具化；最后要懂得以退为进的道理。

目标管理

(1)设定明确目标：明确、量化的目标才能激发人的潜能。工作目标不明确，必然无法得到较高评价。

(2)目标层层分解：以适当的目标坡度将大目标分解成目标体系，每天的小目标能够且必须实现。

(3)用PDCA管理：Plan、Do、Check、reAction。没有计划就是正在计划着失败，计划能将结果目标转化为行动目标。

(4)善借压力：紧张＝投入，公开目标、进度以获得压力。 时间管理

(5)时间就是金钱：你的一分钟价值多少钱？必须明确下来。

(6)制造时间压力：“今日事今日毕”、“公文不过夜”、拖延是目标杀手。

(7)设定优先级：紧急＝有时间限制，重要＝利于实现目标。做好“重要但不紧急的事情”回报最大。

(8)管理时间（6大技巧）：分配、计划、规划、核心时间、分解、集中。

(9)“创造”时间：压榨时间，聚沙成塔。

工作标准化

(10)规律生活：一夜狂欢导致三天精神不振。

(11)作业标准化：合理化à简单化à标准化à计算机化。表单化à制度化à标准化。

(12)工作节奏化：细分复杂工作，形成工作节奏。

(13)定期检讨：持续改善。“唯一不变的就是变化”

重视基本工作

(14)档案管理：唯一目标“缩短检索时间”。 (15)会议管理：避免“议而不决、决而不行”。

(16)电话管理：礼节与效率。

(17)广结善缘：布施、爱语、利行、同事。广结善缘就能获得额外时间。

高效学习

(18)设定学习目标：设定明确目标，激发学习热情。

有效提升招聘效率

-----------英才网《HR经理人》执行总编 欧阳晖

一、招聘流程：

招聘计划——用人需求——信息发布——应聘者甄选——录用——跟踪

招聘计划：根据业务部门发展规划，预测人员增长需求，并确定其中需要招聘的部分

用人需求：明确哪些职位需要招人，要招什么样的人

信息发布：如何让招聘对象获得信息，并选择最合适的职位

甄选简历：通过一系列的方法和程序，判断应聘者是否满足职位需求

录用：提供offer

跟踪：入职培训，试用期考核，招聘绩效评估改进

离职高峰期：

个月内(对公司文化或职位不认可)

年（自己想上升一个高度，感觉自己的能力不错了）

年（作为老员工，以及无上进的动力）

二、招揽人才的决定

1.两种情况作出招聘决策

——有人调离或离职

——工作量增加，需增人手

2.在决定招聘人员之前，你需确定：

——是否真需招聘

——受否无法将离职员工工作交给现有员工

——是否公司内务别的员工可提升或培训达到要求

三、招聘的影响因素

外部：人力资源市场，同行业企业，招聘渠道

内部：用人需求与内部供给，甄选简历与方法，相关人力资源政策

四、明确招聘标准的制定者

直线经理 ———————————————————————人力资源经理

岗位职责 在一线经理提出的基础上列职位描述

雇员要求/雇员类型 制定出雇员晋升的人事计划

描述职位甄选/共选招聘方法 开展招聘

对候选人选择——最人员选择 面试筛选，将可用者推荐

五、不同阶段，不同角色的分工

筛选简历 求职意向 想做什么

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如何有效提升电力线损管理工作效率

作者：孙隽

来源：《中国科技博览》2016年第05期

[摘 要]很多的电力企业在衡量经济效益的时候，一般都把电力的线损作为一个衡量的标准。而电力的线损也是一个判断企业管理水平高低的指标。通过电力的线损，我们就可以知道电网的运行情况，而且能为电力的运行制定合理的方案。电力企业中的线损主要有两个方面，从理论上看电力线损就看我们通常所说的损耗。而管理线损就是因为使用的计量设备在计量上有较大的偏差，而且对于线损的管理工作不合格。本篇文章主要以管理为视角，探讨了电力线损的管理工作。

[关键词]电力线损；电力企业；管理；理论

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）05-0165-01

对电力线损进行管理是电力企业的一项主要工作，因为线损率能够反映出电力企业的电能耗损技术，甚至是一个电力企业管理能力的标志，电力线损影响着电力系统的运行，还与企业的利润有关。由于我国电力市场的竞争，电力企业要想获得更多的利润，拓展发展空间已经很小了，因此企业只能不断的加强对电力的管理，降低线损率，才能保证企业的利益。

一、线损的种类

对固定损失影响最大的是变压器中的涡流损耗和磁滞损耗，也就是变压器的空载损耗，一般称为铁损。可变损失指可随负荷电流的变化而增人或者减小的电力损耗，对其影响最大的是设备线圈和流经线路中的电流，可变损失与通过其中电流的平方量成正比。电力线损的管理工作是一项综合性的系统工程，它贯穿于电力网络的设计规划、经营管理、生产运行等各个方而，管理的成果会在电力企业的经济效益中体现出来。

二、理论线损的计算方法

进行理论线损主要有两种计算方法，电量精算法和均方根电流计算法。开展理论线损，首先应取得本单位主网、配网、低压网接线图，按照接线图的布局，将计算所涉及的线路、变压器等设备参数进行录入。其次应取得统计期间内，各时段相应的发电机及负荷参数，如主网计算所需的有功无功出力、有功无功负荷及电压，配网计算所需的各时段电流、平均电压等。待数据录入完毕确认无误，最后进行统一的合理计算。理论线损的计算结果可作为电力企业线损指标下达的参考依据。线损的年度管理目标制定以后，电力企业应采用目标分解方法，层层分解总的线损目标，并且在相应线路、单位以及基层供电所进行明确落实，最后分解到每个工作人员身上，每个工作人员都有了自己的目标，才会激发工作动力和责任精神。与此同时，线损龙源期刊网

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提高家园沟通效率的有效策略

作者：迟佳鸣

来源：《新教育时代·教师版》2016年第05期

摘 要：幼儿园教师如何与家长进行有效的沟通，可以说是一门艺术。教师只有端正与家长沟通的态度，发挥语言沟通的魅力，灵活运用沟通的方式，才能与家长进行有效的沟通，从而更好地促进幼儿健康的成长。

关键词：幼儿教师家长沟通沟通方式

我国著名教育家陈鹤琴提出：“幼稚教育是一种很复杂的事情，不是家庭一方面可以单独胜任的，也不是幼稚园一方面可以单独胜任的，必须要两方面结合方能取得充分的功效。”这充分说明只有家园共育，才能更好地促进幼儿身心健康的发展。教师与家长之间的有效沟通是达到良好家园共育的关键。那么，什么是沟通呢？沟通的本意是指挖沟使两水相通，后指彼此相通，是人们分享信息、思想和情感的过程。[1]

在幼儿园里，教师与家长是合作伙伴关系，家园沟通是围绕着幼儿建立起来的。通过沟通，家长可以掌握幼儿在幼儿园里的学习和行为状况，教师也可以了解幼儿在家里的生活习惯等，双方通过相互交流、相互探讨、相互配合，有效地促进幼儿全面地发展。所以说，家园的良好沟通，对幼儿的成长起着决定性的作用。

一、学会换位思考，在平等、相互尊重的基础上建立沟通关系

在幼儿教育中，教师与家长会在某些事情的关注角度上存在差异，从而产生分歧，这时就需要教师学会换位思考，去体会家长的心情和需求，尊重和理解家长。同时，面对不同的家长，应采取不同的语气和语言进行交流，要耐心、虚心、诚心的听取家长的合理有益的建议，努力营造和谐、轻松、愉快的交流氛围，并积极的引导家长对幼儿投入更多理性的教育和关心。与此同时，作为家长也应该多理解教师，这样才能使沟通有效地进行。

积极地倾听是一种有效促进沟通和形成伙伴关系的方法。例如，有些家长很想与教师谈论下幼儿平时在家的表现，希望教师能分析下幼儿的一些行为问题，帮助家长更好地进行家庭教育。这时，教师就需要认真地听取家长反馈的信息和意见，并结合专业知识与家长进行沟通。教师所表现出的乐于倾听，使家长觉得自己被尊重，自然就会对教师产生信任感，从而建立良好的合作伙伴