人力资源管理专业的论文题目

人力资源管理专业论文题目

1．传统人事管理与现代人力资源管理比较

2．对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究

3. 企业管理人员绩效考核的探讨

4. 关于人力资源现状与整体开发的对策思考

5. 国企改革中应采取的人力资源策略

6．绩效考核在人力资源管理中的作用

7．民营企业人力资源管理模式研究

8．金融业（银行、证券、保险）人力资源开发

9．老龄人才资源开发战略研究

10．论现代企业领导人成功必备的素质

11．美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示

12．面试技术及其运用

13．民营企业高层管理的人员选用问题研究

14．民营企业人力资源管理研究

15．女性高层管理人员的人力资源管理

16．企业人才招聘现状问题及趋势研究

17．企业文化与知识型人力资源管理

18．企业薪酬制度研究（案例研究）——以**企业为例

19．浅析西部人力资源开发问题

20．人员招聘与岗位分析设计

21．某一行业工作压力状况调查分析

22．我国劳动关系的历史与现状

23．我国农村人力资源状况调查分析

24．现代工资理论与企业薪酬体系设计——以**企业为例

25．现代领导应具备的素质探讨

26．现代企业文化管理

27．中国企业劳资纠纷现状及管理对策

28．组织文化（企业文化）在组织发展中的战略地位与作用分析

29. **中小企业培训中的误区与对策

30.**企业的企业文化与人力资源管理问题研究

31. **企业员工招聘的方法与技术研究

32.珠三角企业留人的特点分析

33.劳资纠纷在珠三角的表现形式及动因

34.大学生工作价值观调查分析

35.大学生能力开发----以某某大学学生的能力开发为例

36.职业定位与职业发展

37. 浅析企业的激励文化

38.从招聘方式变化看企业的发展

39.外来务工人员的职业现状分析

40.我国民营企业人力资源的开发面临的问题与对策

**县中小型民营企业人力资源管理的问题及对策

**电大**分校2012秋行政管理专科 曾进

摘要：

当今知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加明显。人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续发展的一个瓶颈。本文通过对**中小企业人力资源管理现状以及企业在人力资源管理方面存在问题的分析，提出了加强中小企业人力资源管理的几点对策建议。

关键词：**中小型民营企业、人力资源、管理问题、对策

1、 人力资源管理的重要性

人力资源是第一资源，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。企业强调以人为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰。**中小型民营企业目前的平均寿命仅有3年，从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

2、 **县中小型民营企业人力资源管理的现状分析

改革开放之初的**中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的基点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。

人力资源管理之招聘与配置的重要性

学号：10040530 班级：2010财政（3）班 姓名：周佳霖

世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。为什么这么说呢？我们知道，在21世纪的今天，人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。人才不仅是可再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。将人才作为资源进行开发与管理是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人力资源开发和管理,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。因此，企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。由此我们可以看出人力资源管理是企业制胜的法宝，是获取企业核心竞争力的源泉，是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键。

而人力资源管理又是由人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬与福利，绩效管理和员工管理六大模块组成。其中我认为招聘与配置尤其重要，而招聘和配置又有各自的侧重点。人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找，吸引那些有能力，又有兴趣到本组织任职的人，并从中选出适宜人员并予以任用的过程。人员招聘是现代组织管理过程中一项重要的，具体的，经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的开展。招聘工作很重要，一个部门或一个公司的变化，往往是从招聘进来某一个人开始的。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人并把人才配置到合适的地方才能算成一次有效的招聘。招聘工作是由需求分析—预算制定—招聘方案的制定—招聘实施—后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放失。而人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，这样配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自对立的过程，而是相互影响，相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。其实这就像我们高考填志愿一样，首先我们得明确知道自己想上什么样的大学，想学什么样的专业，再结合自己的分数，生活习惯等等因素才能筛选并决定报考哪所大学。而我们的这一决定势必会影响我们的一生，由此我们也可以看出招聘对于一个组织的重要性。如果我们被自己心仪的大学录取了而专业并不是我们想上的，那我们还是得慎重考虑一下要不要上这所大学，毕竟兴趣是最好的老师。

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