企业国际化战略选择的影响因素分析

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

[摘要]企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求，又是企业自身发展的必经阶段。本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述，说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距；其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析，我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势，存在很多机遇，但同时也面临诸多的问题和风险。最后，针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险，提出相应的对策。

[关键词]国际化经营；机遇；风险；对策

一、我国企业国际化现状

我国目前已经有很多企业从事跨国经营活动，并已经取得了较大的进展。但是我国企业的国际化经营状况也是参差不齐的，企业国际化的进程也不尽一致，根据中国企业所处的行业特征、自身实力，以及国际化的程度，可以把中国企业分为三种主要的类型：

（一）还未进入国际市场的中国企业

企业国际化经营在发达国家已经有了很长一段历史，但由于中国大部分企业没有足够的自主经营权，再加上我国大部分企业规模较小，资金不足，信用等级较低，甚至许多企业还没有取得进出口权，更不用说自主的经营进出口业务，所以，中国绝大多数企目前还没有进入国际市场，还属停留在国内发展阶段。

（二）逐渐进入国际市场的中国企业

我国改革开放政策的实施，在使得外资企业进入的同时，也导致了国内部分企业在了解国际市场信息的前提下开始逐渐探索国际市场，有的已经开始出口产品，并一步步走入了国际市场，参与到了国际竞争中去。

（三）开始进行国际市场扩张的中国企业

国际市场的扩张阶段是目前企业国际化进程中的最高阶段，我国有部分企业在参与一段时间的国际市场竞争之后取得了不错的成绩，在吸收国际先进管理方法和技术的基础上，也开始着手扩大国际市场，但是这种扩张是低层次的，并未达到全球合理化经营的程度，同时竞争优势仍停留在加工生产等技术含量不高的地方。

总之，我国国际化经营已经取得了一定的进展，但我国企业总体上处于资本层面的国际化阶段，大部分企业的国际化仍停留在初级阶段，与其他国家，尤其是发达国家相比较，还有很大的差距。

浅谈企业国际化的战略选择方式

【关键字】国际化，，战略

关于国际化问题，现有的成果多采用战略研究的方法，这种方法的局限性在于割裂产业和两个层面之间的有机，往往假定整个产业结构是稳定的、可识别的，因而未来是可以预测的，战略分析的重点就是让人们关注业已存在的稳定的产业组织。传统的理论趋向于假定和产业之间呈没有反馈关系的简单线性关系。这种分析方法忽视了这样一个事实：和之间，和产业之间，产业和产业之间以及各种社会环境因素之间相互构成一种复杂关系，产业结构影响行为，但反过来行为也可以塑造产业结构。例如，从建筑业国际化问题的研究角度看，一方面建筑是跨国经营的主体，国际化是成长的战略途径；另一方面单个的跨国经营又离不开整个建筑产业国际化发展的基本背景，从产业角度出发将使得对建筑业国际化问题的研究更为丰满，视野更为开阔。

经济分析可依据不同的目的运用两种研究方法，一是实证分析，研究经济运行实际上是怎样一种状态，即对事实进行客观的描述，而不对运行结果作出价值判断；二是规范分析，研究和判断经济运行好 与坏的标准，并用这些标准去衡量、评价经济运行应该是怎样一种状态。尽管这两种方法的划分客观上反映出经济研究本身的发展。但在实际运用过程中，两种方法又是相互的，很难严格加以区分。

对建筑业国际化问题的研究应从两种方法的角度入手，对中国建筑业国际化经营现状与特征、战略环境以及国际竞争力等进行客观的阐述，并从国际化经营一般理论的角度加以分析、总结。在此基础之上，结合中国建筑业国际化经营的现状及其特点，从国际化发展的战略要求和战略目标等规范要求出发，分析中国建筑业国际化过程中的竞争策略、产业改革方向、产业创新政策等方面的问题。因此澄清有关国际化经营的基本理论和基本概念，对于中国目前建筑业发展而言显得尤其必要。第一，理论综述的最终落脚点在于将一般性理论运用于中国建筑业国际化经营战略的研究之中；第二，对国际化一般理论的总结和分析有助于更好地理解建筑产业国际化的目标和过程，从而将建筑产业的国际化放在更广阔的空间来加以审视。

国际化品牌战略的分析

随着全球经济一体化的加快和国际市场的日益竞争，越来越多的企业开始注重国际化品牌战略的制定和执行。国际化品牌战略是指企业根据不同国家和地区的市场特点和文化背景，通过定位和差异化等手段，将自身品牌在全球范围内进行推广和营销的一系列综合性战略。

国际化品牌战略对于企业的发展具有重要的意义。首先，国际化品牌战略可以帮助企业适应全球化竞争环境，提高企业的竞争力。其次，国际化品牌战略可以提升企业的品牌形象和知名度，增强企业的品牌价值。此外，国际化品牌战略还可以为企业拓展全球市场，增加营收和利润。

然而，在制定和执行国际化品牌战略时，企业需要充分考虑各种因素，避免出现错误的决策和行为。以下是一些需要注意的关键因素。

一、市场分析

不同国家和地区的市场存在着巨大的差异，企业需要根据当地文化、经济、政治和法律等方面的情况，进行全面的市场分析。例如，在营销和推广中，企业需要采用不同的策略和手段，以符合当地消费者的需求和习惯。

二、品牌定位 品牌定位是国际化品牌战略的基础，它可以帮助企业明确自身在不同市场中的定位以及与竞争对手的差异化。在进行品牌定位时，企业需要结合市场分析和本身特点，确定不同市场中的品牌形象和产品定价等相关因素。

三、品牌传播

品牌传播是国际化品牌战略的重要环节，它是企业在全球市场中推广品牌和产品的主要途径。企业可以通过广告、营销推广、公共关系等手段，向消费者传递信息，提高品牌知名度和形象。

四、品牌管理

品牌管理是国际化品牌战略的核心，它包括企业对品牌形象、品牌质量、品牌价值等方面的管理和控制。企业需要建立有效的品牌管理机制，以保证品牌在不同市场中的一致性和稳定性。

五、品牌危机处理

在国际化品牌战略的执行过程中，企业可能会遭遇不同的品牌危机。品牌危机可能包括产品质量问题、品牌信誉受损等。企业需要建立完善的品牌危机管理机制，提早预防和应对危机，有效保护品牌价值和形象。

总之，国际化品牌战略是企业在全球市场中获得成功的关键之一，执行国际化品牌战略需要考虑各种因素，包括市场分析、品牌定位、品牌传播、品牌管理和品牌危机处理等。企业需要根据自身特点和市场环境，选择适合自己的国际化品牌战略，并在执行中不断调整和优化，以实现长期的发展和获得成功。

66□文/张军我国企业开展国际化经营的因素分析市场观察Marketobserving

开展国际化经营的客观必然性

在当今世界经济中，各国企业进行国际化经营已形成趋势和

潮流，中国企业也不例外，越来越多的企业开始从国内经营向国际经营转变，以跨国的视野和观念在国际上寻找有利的经营机会和

发展空间。尤其是我国加入WTO以后，中国经济开始全面实现与世

界经济的接轨，我国经济的发展必将以世界经济为背景，参与国际

分工，扩大对外经济、贸易和金融活动的规模和领域。我国企业的经营必将以国际市场为其活动场所，在激烈的国际竞争中求生存，

求发展。

1、经过多年市场导向的改革，中国企业已开始形成独立的商

品生产者意识，自我发展以谋求自身利益增大的愿望普遍增强。2、经过二十多年的经济发展和对外开放，中国企业的经济技

术实力、经营自信心显著增强，对国际市场的神秘感和跨国竞争的

畏惧感已日渐破除。

3、国内市场竞争日趋激烈，而国内传统体制向市场经济转轨的过程中尚存在着多种不稳定因素，使部分企业感到经营环境不

尽人意，跨国发展谋求更理想的经营环境逐步列入企业日程。

4、国家包括各级地方政府对跨国投资综合利益的追求，在政

企未完全分离的条件下可以通过行政促动和财政支持，推动企业的跨国化发展。

5、公有制的条件下，加上现代企业制度的建立尚未真正完成，

使得国有企业在跨国寻求优势中对成本和风险的顾虑较少。

我国企业国际化经营的优势

1、所有权优势

（1）适用技术的相对优势。我国工业体系门类齐全，工业技术

基础较强，在纺织、轻工、食品加工、化工等传统产业和小规模制造

技术上已经形成自己的相对优势。这些技术大多属于劳动密集型，在发达国家已属过时或即将被淘汰的技术，但对于那些低于或类

似于我国经济发展水平的国家来说，则具有较强的适用性。我国根

据自己的特点而进行消化改进的引进技术，更适合发展中国家的

特点，容易为这些国家所接受。而且，我国输出的劳动密集型的改良技术或传统工业技术，价格也相对合理公道，受到发展中国家的