施工现场管理制度及措施
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施工现场管理制度及措施
工队的垃圾、废料等清理干净，不得乱扔乱倒，保持工地整洁卫生。
以上是本工地的施工现场管理制度，所有施工队伍和施工人员必须遵守。同时，我们还要强调，安全第一，文明施工，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
为了实现循环经济，我们提出了利用磷石膏生产高强度建筑石膏粉和速成墙板的项目。这个项目的实施，将能够有效地利用磷石膏这种废弃物资源，生产出高质量的建筑石膏粉和速成墙板，同时减少对环境的污染和资源的浪费。我们相信，通过这个项目的推广和实施，能够为建筑行业的可持续发展做出积极贡献。
在项目实施过程中，我们将采取一系列措施，确保项目的顺利进行。首先，我们将建立健全的管理制度，保证施工过程中的安全和质量。其次，我们将加强与相关部门的合作，共同推进项目的实施。最后，我们将注重宣传和推广，让更多的人了解和认可这个项目，促进循环经济的发展。
总之，我们将以高度负责的态度，严格按照制度要求进行施工，确保项目的顺利实施。同时，我们也希望得到社会各界的支持和关注，共同推动循环经济的发展，为可持续发展做出更大的贡献。
工地现场要整洁有序，材料堆放要整齐，建筑垃圾要及时清理。
所有管理人员（包括安全保卫人员）必须每天在施工现场巡视指导，发现问题要及时汇报总负责人，否则负有连带责任。
工地灭火器要放在明显位置，经常检查使用功能和效果。安全保卫人员必须懂得灭火器的功能和使用方法。
所有管理人员必须按公司规定的作息时间上下班，离开工地要向总负责人请假。
用电规定：未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。各施工区的支路开关箱要统一由值班电工接驳，并到各工作室。各工作室的分接端必须带有接地保护装置。临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。严禁使用与施工无关的电器，必须向值班电工报告登记。
所有进场施工的电动工具必须经过安全检查。值班电工发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。支路接线箱内的每个线端不得同时接两个以上线端。
保安人员必须坚守工作岗位，以身作则，熟悉工地管理制度，及时制止违章行为并向工程指挥部汇报。全天轮流值班，材料未经批准不得拿出工地。经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报，调解工人纠纷。
监理单位对工程的可行性方案及经济造价成本有指导作用，在施工现场的科学规范指导使工程的质量、材料品质、工程进度得到规范。公司借助于监理的严格监督、制约、帮助，加快成长与发展，确保市优工程。
为了保证生产安全，公司领导、项目部和工程部都负责编制和执行安全技术措施计划。在每个项目开工前，针对具体情况制订相应的安全技术措施，并在施工过程中认真执行。对职工具体要求如下：
1.在进场施工前，对施工工人进行三级安全生产知识教育。
2.严格按照安全操作规程进行施工。
3.现场施工所使用的设备和工具必须经过检查，电器设备必须有触电保护装置。进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安全管理人员的管理。
4.施工人员着装进入现场，必须戴上安全帽。不允许非生产用绳索、电线杂物乱堆乱放，乱拖挂。
5.施工期间要做好楼梯洞口的安全防范措施。
针对安全防火问题，根据《建筑内部装修设计、防火规范》的规定，结合本公司内部管理规定，特制定以下安全防火措施：
1.所使用的材料全部采用不燃性材料和难燃性材料，做到安全实用，技术先进、经济合理。
2.复合板全部采用阻燃防火复合板，所有材料选用A级装饰材料，木龙骨刷防火涂料。 3.在施工操作中应遵守的规则：贯彻执行谁主管、谁负责的原则，工地的防火责任人每星期对工地进行一次检验，并做好记录。各施工队长兼本队的防火责任人，主要负责本队范围内的烧焊、用电、动火等防火工作，每日下班前对本队工作范围进行自检后才能离开。烧焊、动火要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后要进行清理。焊工要坚持做到烧焊前认真观察周围有否易燃和可燃物品，如有，待排除后方能操作。工程配备专职安全员，每天负责检查工程施工中的安全情况，发现问题及时通报，提出建议，及时整改。所有电动工具有专人负责接线、拉线，禁止施工人员因自行拉线、接线造成超负荷用电，电动工具需定员操作。电器使用必须每天在施工前进行检查试跳，做好记录，电器使用实行各级触电、漏电、断电保护器。电器安装工等特殊工种，必须持证上岗。禁止在施工现场吸烟。违反上述有关条款，除扣除安全奖外，还要给予严肃处理。
施工管理措施方面，要加强技术管理体系，施工现场采用二级技术管理制度。
公司工程部派遣高级工程师到现场指导施工，并在关键阶段组织技术人员进行质量检查、技术指导和计划进度检查。地盘经理负责组织地盘人员对主要材料进行多方位检查，并对施工各环节进行质量检查。各专业技术组长负责安排施工人员的作业计划和操作，确保按计划完成施工。
同时，要坚持文明施工，按分段形象进度要求进行施工现场布置、平面、安排、材料设备和建筑垃圾堆放位置，组织好施工人员的生产管理，执行文明施工和安全生产管理制度。
定期召开施工会议，组织中间检查，与业主有关人员一起检查工程质量和文明施工制度的执行情况以及施工计划的执行情况。在阶段工程交接时，要办理验收手续，并请业主方签字。对于隐蔽工程，必要时邀请地方当局的质量管理部门参加。
