中城置地(服务)

网络营销服务外包合同

委托方(以下称甲方)：

受托方(以下称乙方)：

甲、乙双方本着相互合作、平等互利的原则，经亲善协商，就甲方委托乙方提供更多营销顾问及影音调试服务的有关事宜，达成一致如下条款，以兹共同严格遵守：

第一条合作期限：

甲方委托乙方的代理期限为自合约签定之日起至_______年______月______日终了。本合同期满前一个月，双方可以协商签下合约事宜。

第二条委托事项及服务内容：

2.1委托事项

甲方委托乙方对本项目提供营销顾问服务事宜。

2.2服务内容

2.2.1营销策划总体方案论证

帮助甲方制订ktv营销总体战略、继续执行策略、年度总体营销推展方向、媒体策略、主要营销阶段计划等。

2.2.2营销费用的制定

2.2.3定期营销会议举行

依据营销各阶段不同，定期举行高层销售管理协调会议。总结销售情况，诊断销售问题，并提出解决方案。

2.2.4定期调试音响，确保服务24小时平衡运转，存有任何问题第一时间与供应商协同处置，，即使服务客人的调音市场需求。

第三条双方的权利及义务

3.1甲方的权利及义务

3.1.1确定合作的基本性质及目的，并提出具体要求。及时的配合乙方的营销工作

3.2乙方的权利及义务

3.2.1根据甲方要求，对有关营销策划工作进行及时地调整。 3.2.2双方创建周例会，对上周营销策划工作展开总结，制订下阶段工作计划。

3.2.3乙方应按照甲方的工作模式及时配合甲方工作。

3.2.4乙方在更改调音师(目前小吕)须要提早一个月通告甲方并请示同意

第四条收费标准及付款方式

5.1服务费的收费标准为保底提P43EI245SJ方式，具体内容营销策划顾问服务费用为保底肆千提乙方营销团队P43EI245SJ3个点，营销人员2万以下8个点2万-4万10个点4万以上12个点。

北京CBD中服地块最详细资料

（配中标企业地块分布图）

背景资料一：中服地块风向标：80余房企疯抢 大腕无一缺席

从2月末的遭冷遇到昨日的“众星捧月”，中服地块再度入市，

感受到了不一样的气氛。CBD地块无论是进行整体开发，还是分散

开发，都需要最优的设计方案，这不仅能保证核心区域的品质，更能

提升CBD的凝聚力。

从2月末的遭冷遇到昨日的“众星捧月”，中服地块再度入市，

感受到了不一样的气氛。昨日，有超过80余家的企业赶赴九华山庄，

参与北京市朝阳区东三环北京商业中心区核心区12宗土地的规划设

计方案投标。

整个方案投报环节从早上9点半持续到下午3点钟左右。万科、

富力、九龙仓、中建国际、万通、首创、首开等房地产知名企业悉数

出现，SOHO中国、万达等致力于商业地产的大佬也毫无悬念的在

现场参与投标，曾被指为“内定”的远洋地产也出现在投标现场，此

外，安邦保险、盛大网络、联通投资集团、海航、中航、三星、宝马、

周大福等非专业地产开发商也出现在九华山庄。

今年1月末，中服地块首次推向市场，消息一经公布，其苛刻的

竞拍条件就被只为有“内定”，还指出这是为远洋地产量身打造的竞拍条件，随后，北京市国土局联合相关部门还组织了现场踏勘及答疑

活动。2月22日正式挂牌竞价后，半个月内无人问津此地块，出让

截止日期从3月8日延迟至3月25日，随后由于“地王”记录不断

被刷新，北京市国土局宣布暂停中服地块等热点地区高价土地交易，

中服地块华美出场又匆匆下场。

根据潘石屹的计算，中服地块总体建筑面积58万平方米，地价

如果按照3万/平计算，再加上建安费、设计费等，其成本价会达到5

万/左右，整个项目或耗资250亿以上，接近300亿。“很难有开发

商能够独立开发。”

此次考虑到中服地块总体开发量大，造价高，同时为避免中服地

块出现总价“地王”，在新一轮招标中，原中服地块被拆分成z-3、

z-4、z-5、z-6四块地，总规划建筑面积也由32.7万平方米增加到

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2009年华润置地

住宅物业服务标准推行实施计划

一、 2009年华润置地住宅物业服务标准推行计划

项目 工作内容 完成时间 完成单位 责任人 备注

1 讨论确定部分争议条款；住宅物业服务标准的修订 2月 物业

管理部 曾洪

2 住宅物业服务标准修订版及推行实施计划经物业管理部审核后，上报上市公司审批 2月 物业

管理部 曾洪

3 下发上市公司审批通过的住宅物业服务标准及推行实施计划，召集各地物业公司负责人召开住宅物业服务标准专题会（2月初下发专题会通知），统一思想，部署实施计划，明确工作要求 2月 物业

管理部 曾洪

4 根据专题会，部署实施计划（统一形式、统一步骤、统一实施组织、统一实施时间） 2-9月 物业

管理部 曾洪

5 住宅物业服务标准实施协助配合计划（见二） 2-12月 物业

管理部 曾洪

6 住宅物业服务标准执行检查计划（见三） 4-12月 物业

管理部 曾洪

7 住宅物业服务标准评估改进计划（见四） 8-12月 物业

管理部 曾洪

二、 住宅物业服务标准实施协助配合计划

项目 工作内容 完成时间 完成单位 责任人 备注

1 下发建立物业服务标准培训体系、建立内部培训师队伍、积累建立培训课件数据库的通知，内容包括内部培训师条件要求、报酬、培训课件准备的要求和条线专业等相关内容 2月 物业

管理部 丛培成

曾洪

配合

2 2 制定下发培训体系管理要求，其中包括培训的组织、培训师的评比、培训课件要求及效果评估、培训师报酬等 3月 物业

管理部 丛培成 曾洪

配合

3 下发服务标准实施协助需求通知，汇集各城市物业公司对服务标准实施协助的需求，对需求进行分析，根据共同急切培训需求的服务标准模块与盖洛普客户满意度调查报告中住宅物业管理需要持续改进部分这两方面相结合，制定住宅物业服务标准培训计划 3-5月 物业

管理部 曾洪

4 组织内部培训师启动实施全国范围内住宅物业服务标准专业条线培训计划，并逐步充实改进完善住宅物业服务标准培训课件数据库、培训师队伍的建设、培训效果等与服务标准培训体系有关的工作 4-12月 物业

邦泰集团

邦泰集团是一家追求卓越、专注品质和细节的多元化发展的集团公司，创建于2007年3月，前身为四川邦泰置业有限公司，2013年3月成立集团公司。集团总部坐落于成都市高新区，集团总部设审计部、拓展部、运营部、人力行政中心、财务管理中心、设计管理中心、工程管理中心、招采成本中心、客户服务部，集团下辖双流、乐山、眉山、宜宾、内江、广元等城市公司及四个专业子公司，业务领域涉及房地产开发、园林景观建设、旅游商业运营、物业服务及销售代理五大板块，现有员工1000余人。

集团热心公益事业，7年来，邦泰出资修建学生“爱心食堂”、“彝家青少年中心”、捐建城市绿地公园、景观城楼、设立爱心基金、帮孤助残、支持教育发展、援助地震灾区等，已累计捐资捐物近4000余万元。

集团坚持“让生活更有品位”的使命，在“三讲五要九个重”的理念指导下，践行“客户第一”的核心价值观。集团立志成为“中国有影响力的城市运营商”，到2015年，将布局四川10个以上城市，进入1-2个川外省份，并在已进入的城市深耕细作，进一步扩大影响力和品牌知名度，形成邦泰良好的口碑和形象，实现年销售收入150亿元以上。

邦泰历史

邦泰起源

2007年，四川邦泰置业有限公司成立，正式创立邦泰品牌，进入房地产开发领域。

邦泰发展

2009年，邦泰异军突起，成功在乐山、彭山、云南绥江等地开发多个有影响力的项目，完成第一轮扩张，奠定坚实的发展基础。

邦泰跨越

2013年，邦泰管理升级，跨越发展，成立四川邦泰投资集团；业务覆盖宜宾、乐山、内江、眉山等城市，年开发量逾100万平米，年产值50亿元。

邦泰品牌

2014年是邦泰品牌建设年，邦泰核心文化的提炼及内部推广，品牌与文化的融合，将为邦泰的快速发展奠定坚实基础。

邦泰蓝图

2016年，立志成为四川房地产一线品牌，乃至全国知名开发商，进入崭新的发展篇章。 邦泰大事记

2007年3月，四川邦泰置业有限公司成立