测一测职场“橡皮人”
你离“橡皮化”有多远
1、 你总在例会上，很不自觉的找一个远离上司的位置。
2、 在一个月内的会议上，你没有提出你的想法与提案。
3、 在这两个月内，你的提案或者建议没有被采纳过。
4、 在几个月内，业绩上称你没达标。
5、 在一年内，你没有受过任何表彰或者批评，但你却不在乎。
6、 公司改变管理制度，在你看来，对自己并没切身影响，你不理睬。
7、 工作生活中出了问题，并不想自己去解决，而是等着别人去解决。
8、 混混日子就可以了，因为你觉得自己并不是处于与自己能力相符合的工作职位，消极情绪。
9、 在工作时，你总是在别人的后面，没有向前冲的思想表现，拖后腿。
10、在大家聚会活动时，你大多时候坐在角落冷眼旁观，甚至发出不配合的动作和言论。没有向前的观念。
注：短评1—3项一次黄牌警告：你工作开始出现倦怠或掉以轻心，开始出现“橡皮化”端倪。继续这样下去，上司、同事对你的期望值会逐渐降低。
注：短评4—6项两次黄牌警告：你已经踏入了“半橡皮化”的圈套，过去曾经努力积累的形象屡屡自我破坏，无论上司还是下属，都开始对你的能力表示怀疑，而你却依然得过且过。
注：短评7—10项橡皮人红色警报：你绝对是资深的“橡皮人一族”，大家连提起的兴趣都没有了，一旦出现裁员的消息，大家都知道有你垫底，随时都可以把你推向这个“深渊”。
短评
现代社会的流水线模式提高了工作效率，却降低了人们对成就的感受和追求，部分职场人经过几年的打拼之后，变得没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应，犹如是橡皮做成的，不愿意接受新生事物和意见，对批评表扬无所谓，没有耻辱和荣誉感！专家评价：对于那些存在“橡皮”倾向的人来说，不妨在平时休息时间与上司、同事多一点交流，尽可以从他们身上学习，融洽的同事关系还可以增加团体意识和凝聚力，此外除了对本职工作怀有激情和热情之外，还要对生活或工作的其他方面保持一定的兴趣，增加自己对事情的独立思考和判断能力，让自己的思维更加活跃。
培树典型经验之谈
单位：南宁边防检查站
运用典型的力量抓好示范引导，是我党我军的优良传统，也是新时期加强和改进公安边防部队建设的重要途径。典型抓好了，能够起到“点亮一盏灯、照亮一大片”的作用。工作有了典型，广大官兵就有了学习的榜样，就有了奋斗的目标，就有了精神的动力。发现、选择典型好比采掘“璞玉”。有了璞玉，再加上精雕细琢，才能创造出上乘玉器。我们南宁边防检查站就如何树立典型、推广典型、发挥典型效应，在部分基层单位作了调研，在调研中发现，典型选择是否正确，是否具有先进性、普遍性、典型性，是否真正具有推广价值，在很大程度上决定了树立典型的成败。所以，典型经验的推广，首先必须选择好典型。不论是群体典型，还是个体典型，在选择的过程中，我们认为有这样四个原则是需要认真把握的：
一、要有鲜明的消防时代性。消防部队中典型是消防事业时代的精华，代表着消防事业的发展方向。选择典型，必须站在创建和谐社会、为经济建设保驾护航的时代高度，选择最符合时代要求，最具有时代特色的先进单位和个人。这需要选择典型的人具有高瞻远瞩的眼光。高，就是立足于消防部队的全局，不囿于已见；远，就是要看到消防部队的未来，着眼于发展。对于一个典型，如果不面向全局，放眼未来，是很难理解它的意义和作用的，也很难看清选准。强调选择典型要有时代特色，就是要同时代的需要扣得很紧。每个典型可以根据自己的特点反映一个侧面，如在一个方面能够突出地体现消防部队全局的主张、人民的愿望和时代的要求，就可以作为典型来总结、宣扬、推广。因为消防部队的任务、人民的愿望、时代的需要，包含许多方面的内容，是多层次、多侧面的，需要各方面的典型来体现，不必都搞成大而全的。
二、要有普遍的指导性。一个消防部队的典型能不能获得社会承认和群众首肯，固然要看典型的事迹本身是否过硬，但客观上需要不需要，针对性强不强，有没有普遍的指导意义，也是至关重要的。有普遍的指导性，实际上就是典型要有“卖点”。有人说，典型在群众中的影响，就像物质产品在社会上的销路一样，要受“供求关系”的制约。这是有一定道理的。针对社会上人民群众对消防部队的愿望和消防部队人员思想上、工作中普遍存在和急需解决的问题，去选择具有普遍指导意义的典型，是树立典型不可忽视的一条原则。要使典型具有普遍的指导性，需要在选择典型时认真研究一下，当前消防部队中普遍存在什么思想倾向，其中主要思想倾向是什么，哪些思想倾向急需解决并且能够通过典型推动去解决。把这些研究透了，选择典型的标准也就明确了。
谨呈：深圳信德丰房地产有限公司
擎天华庭
开盘执行报告
世联地产顾问(深圳)有限公司
2002年10月14日一、 开盘时机评估
二、正式开盘前提条件
三、开盘期总策略
四、各项方案汇总
五、费用预估1、开盘时机选择考虑因素
条件 选择时考虑因素 本项目具备的条件
工程进度 客户：
客户购房心理越来越理性，理性的深圳购房族已
经基本不认同远期楼花;
深圳房地产市场竞争十分激烈，现楼、准现楼的
选择余地已经很大；
因此，本项目在正式推向市场时应该具备充分的
现场展示条件及工程进度及给购买者最大的信
心保证；
预售许可证：
按照国土规划局的规定，必须要取得预售许可证
方可公开发售。
项目的展示：
现场展示是楼花销售的重要手段之一；
在项目开盘前，样板房及观光电梯得以展示。
在项目开盘前，争取做好部分六层园林及七层
会所，为销售奠定坚实基础。 预售许可证：
本项目已取得预售许可证，并且已于10月1日开始以内部认购形式进行销售。
现场工程进度及现场展示情况：
目前样板房正在进行紧张的施工，预计中下旬得以全面完工并得到展示；
目前，园林正在施工，但是，工程进度不是特别理想；
目前会所尚未施工。
条件 内容
市场竞争情况 中心区：中心区的物业在今年将是竞争热点，目前已开盘的有黄埔雅苑（三期）、天健世纪花园；已经选完房的有星河国际；在年底将会开盘的有嘉里雅颂居、城中雅苑；
香蜜湖：香蜜湖翠海花园已于9月15日开盘，深业风临左岸11月开盘。
景田：安柏丽晶进入销售推广的后期；而项目的主要竞争对手万科金色家园（三期）目前已过五成的销售率，目前金色家园着重推广四房，与本项目的169平方米的三房形成直接竞争。缔梦园二期正在紧张办理预售许可证，预计11月推出，它的推出将对本项目小面积二房、三房形成直接竞争。 销售周期 根据近年的销售统计，房地产市场的销售呈现明显的周期性；
一般一年内有两个销售的黄金时段，即：3月中下旬至6月下旬的
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施工现场经验之谈
施工现场的经验很多很多，大体概括一下，应包括以下一些方面：自身素质方面、技术方面、人员管理方面、材料方面、班组方面、资料方面、对外关系方面、团队协作方面等。
一、自身素质方面
1、对于新进企业的青年员工，要多看、多问、多长个心眼，注重现场施工经验的获取和累积，培养良好的人际关系、处事风格；要教育新员工学会“顺滕摸瓜”，逐步扩展式的学习新东西，形成一种敢闯敢干的做事风格；教育他们面对施工过程中出现的问题，需逐个突破，要有耐心，懂得坚持。
2、要以提高自己综合素质为目的，包括专业理论水平、实际业务素质、管理能力、协调能力等，要把个人的能力充分契合到项目团队中去，优质高效地完成自己分内的工作，并协助他人共同完成项目部施工任务目标，这样才能创造项目部良好的经济效益和企业形象。
3、要善于学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握；能够定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全；能够做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的可控范围。
4、要认真贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；要根据项目的工作区域、工作难度、工作时段，按照实际情况提出合理的施工计划，经项目部批准后并严格执行。
5、要积极配合其它岗位同事的工作，要熟悉多方面的业务要点，从而全面发展。如：工长需要熟练掌握专业技术，安全防范、质量进度等几方面齐头并进；需要配合材料员，落实好材料计划、材料使用等方面的控制；需要配合资料人员，注意时效，及时办理好各项资料，特别是工期、经济方面的资料办理。
6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
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二、技术方面
（一）施工前期准备
1、项目部主要管理人员必须吃透图纸，精通相关专业的图集、规范及操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，最起码也要求把握好尺度和底线（或者最低标准），再根据合同和施工图纸，编制项目工程预算，根据市场价格水平进行分析和预测。
