企业技术创新管理制度

技术创新制度

技术创新制度是指一系列规章制度的总称，它的目的是为了促进科技创新的进展，利用新的技术和方法来解决问题，提高生产力，建设更加富强的国家。在现代经济全球化的背景下，技术创新已经成为了国家竞争力的紧要构成部分，因此，建立完善的技术创新制度有着不可替代的紧要性。

一、激励机制

技术创新，首先需要激励人们的积极性和制造性。为此，我们需要建立一整套完善的激励机制，包括以下方面：

1.专利制度

技术创新是为了解决问题和制造价值，而创新的价值最后要通过学问产权保护来实现。因此，建立健全的专利制度是特别必要的。这个制度包括专利审查、专利申请、专利授权、专利维权等环节，通过这个制度，激励创新者制造出更多的新技术和新产品，同时也保护了创新者的学问产权。

2.嘉奖制度

激励创新不应当只停留在理论上，要通过实际行动来推动。因此，我们需要建立一个嘉奖制度，针对有贡献的创新者进行嘉奖。嘉奖可以是荣誉性的，也可以是实际的物质利益，如资金支持、技术支持等。通过这种方式，可以激发更多人的创新激情。

3.职称制度

信任很多人经过过“考职称”的过程，这个过程虽然有些枯燥，但是在激励人们积极创新方面有侧紧要作用。由于职称等级的提升，不仅意味着钱财的加添，也是一种社会地位的提高，对于创新激情的释放，有侧紧要的推动作用。

二、资源投入

技术创新需要大量的研发经费和创新资源的投入，因此建立一个完善的资源投入机制是特别必要的。

1.政府资金支持

作为市场经济体制下的国家和地方政府，需要给技术创新供给必要的支持和保护。政府可以设置专项基金，向符合条件的创新者供给投资和嘉奖，并予以政策支持。

2.企业自主创新

很多人认为技术创新完全是由国家或者政府资金支持下来的，其实不然。有很多成功的案例表明，企业的自主创新也是特别有效的。企业可以自主投入研发经费，切实地推动技术创新，同时也尝试向市场出售自主创新的产物。

3.合作创新

除了政府和企业的投入外，还可以通过搭建创新平台、合作研发等方式促进技术创新。比如，各个科研院所可以联合开展讨论，共享设备和试验室资源，共同实现技术创新目标。

1 / 1 企业技术创新治理制度

第一条总则

一、 本公司技术治理实行总工程师负责制。

二、 本公司技术开发适度投入，适度领先的原则。

第二条 技术治理职责

一、 总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准治理、技术文件治理规范的编制和新技术的推广。

二、 生产中心负责生产定额的制定治理、各类技术文件的收集整理，组织项目部落实新技术推广工作，定 期检查各类操作规范的执行情况。

第三条 技术开发

一、 总工室要随时收集同行业的施工方面的信息，评价行业生产效率进展水平，为公司在生产技术应用方面提供决策依据。

二、 总工室依照公司的进展规划和项目部的施工技术相状，提出公司技术进展规划。

三、 总工室针对行业技术进展现状和公司进展的需要，进行技术方案的储备工作。

1 / 1 四、 总工室的技术开发分两种模式：项目制技术开发和针对问题技术开发。

五、 项目制技术开发是指总工室依照收集到的行业技术进展信息，针对公司以后需要，提出技术创新与技术改造方案，总工程师审核同意，经总经理和董事长批准后执行。

六、 公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。

七、 生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助，总工室提出的试验要求，生产中心、项目部不得拒绝。

八、 针对问题技术开发模式是指总工室要依照项目部生产中出现的问题，提出解决方案，同时要辅助项目部实施。

九、 总工室提出的技术创新与技术改造成果，要通过技术论证会讨论，讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。

十、 公司技术论证讨论会一般由以下人员组成，总工程师负责主持并拥有最高决策权。

总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。

十一、 新技术方案在开始执行前，总工室必须编写出技术操作

1 / 1 规范，在人力资源部组织下，对相关人员进行培训。

第1页共13页 技术创新管理制度

1.总则

1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2.创新原则与目标

____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。

2.2技术创新遵循下列原则：

2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；

2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；

2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心； 第2页共13页 2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。

2.3技术创新工作目标：

2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；

2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；

2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；

2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；

2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。

____组织管理

3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。

3.1.1技术创新方向性研究；

第1页共5页 技术创新管理制度

为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。2范围

适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。

3职责

3.1技术发展部软件开发、软件评估的组织工作；

3.2计算中心负责集团软件的管理。4要求

4.1技术创新基金

____公司以年技术服务收入的____%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中____%用于硬件投入，____%用于工作费用及奖励。

4.1.2省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。

4.1.3技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。

4.2技术创新项目的申请

4.2.1下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。a)公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；

b)公司组织的专题研究项目；qc活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；

c)应用新技术新方法的各类技术生产活动；d)上级有关部门组织的各类技术竞赛活动；e)公司内员工撰写发表的学术专著、论文；f)上级有关部门组织的其他技术创新活动。 第2页共5页 4.2.2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。

4.2.3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。

14.3技术创新项目实施

4.3.1技术创新项目实行由项目经理(项目负责人，下同)负责制的项目管理形式。项目经理有本项目费用支付权及项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。

4.3.2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。