质量目标及保证措施

工程质量目标及保证措施

1.安全目标：确保工程施工过程中的安全，防止事故发生。这可以通过加强施工现场的安全管理，制定安全操作规范，提供安全培训和引入先进的安全设备等方式来实现。

2.质量目标：确保工程的质量达到设计要求和合同规定。这可以通过加强施工管理，制定质量控制计划，进行质量检测和验收，建立完善的质量管理体系等方式来实现。

3.进度目标：确保工程按时完成。这可以通过合理的施工计划，合理安排资源，加强施工组织和协调，及时解决施工中的问题等方式来实现。

4.经济目标：确保工程的投资效益最大化。这可以通过合理控制工程成本，加强材料和设备的采购管理，提高施工效率，避免资源浪费等方式来实现。

为了保证工程质量目标能够得到有效实施，以下是一些常见的保证措施：

1.设立质量控制部门：建立专门的质量控制部门或职能部门，负责制定质量管理规章制度、质量计划并监督实施。

2.建立质量管理体系：建立并运行质量管理体系，包括质量方针、质量手册、程序文件等，明确各个环节的质量要求，确保执行的一致性。

3.制定质量管理计划：根据工程的具体情况，制定相应的质量管理计划，明确质量目标、工作程序、管理责任和监督措施等，确保质量的全面管理。 4.强化质量教育培训：加强对施工人员的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术能力，确保施工人员遵守操作规范，按照质量要求进行施工。

5.实施质量检测和验收：对施工过程和成果进行质量检测和验收，确保工程质量达到规定标准。同时，建立质量问题的反馈机制，对施工中的质量问题及时处理和整改。

6.引入先进技术和设备：引入先进的建筑技术和施工设备，提高施工的质量和效率，避免由于技术和设备不足而导致的质量问题。

7.加强监督检查：加强对施工的监督检查，及时发现和处理问题，确保工程质量符合要求。同时，建立举报制度，鼓励相关人员对违法违规行为进行举报。

总之，工程质量目标的实现需要在施工过程中全面落实各项质量管理措施，确保施工质量、安全、进度和经济目标得到充分保证。各项措施之间相互协调，形成一个相互补充、相互促进的工程质量保证体系，从而确保工程质量的稳定和可靠。

1 质量管理体系与质量保证措施

一、质量目标

争创优良工程。

主要质量指标：单位工程合格率100%。

二、质量保证体系质量保证措施

“追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的优质工程”这是我单位的质量方针和质量目标。为实现“确保市优”的质量目标，从进场的一刻起，我们将加强内部工程质量管理，建立、健全工程质量管理组织机构和工程质量保证体系，“精心组织，科学施工”，“以人为本，规范操作”。

1、总则

（1）为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。

（2）针对本公司已完工程的经验而制订。

（3）在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。

（4）本质量计划制术的依据是：以我公司已通过的IS09001质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件为依据，并针对本工程的具体特点而制订。

2、工程质量管理保证体系

本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目部；组建技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。 2 （1）建立质量管理组织机构

①项目质量管理实行项目经理负责制。项目部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量部，由专人负责工程质量检验工作，推进创全优工程活动。

②单项工程实行作业队长负责制，由作业队长全面负责该工程的质量、安全和进度。

③各作业队和各作业班组分别由主管工程师、工班长兼职担任质量检查员，负责各施工工序的质量检查、督促和落实。

④质量管理组织机构见图7--1和质量保证体系见图7--2。

（2）主要质量管理者职责

1）项目经理质量职责

①认真贯彻本投标人的质量方针和目标，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。

②根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

1 （四）质量保证体系及质量保证措施

4.1工程质量方针、质量目标

我企业坚持“科学管理，规范施工，优质服务，质量一流”的质量方针，质量目标是：确保工程质量合格等级，合格率100%，优良率90%以上。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。本工程质量目标为合格工程。

4.2质量管理机构设置

根据本工程实际需要,拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行,设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制,成立试验室负责整个工程的检测试验工作,作业班组为施工质量保证人,材料采购员为原材料质量保证人,工区工段为质量复核检查人,质检科为施工质量终检负责人。

4.3质量保证体系

1、项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理挂帅，项目质检工程师主管，成员由项目经理部、技术、质量、生产等职能部门成员、施工队质检员组成，日常工作由质量管理部负责。质量管理严格按照ISO9001质量标准进行。

3理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部验收合格后方可提请监理工程师终检。

3、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推进和改进施工过程中各项质量管理工作。

4、建立质量组织管理体系：为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，项目经理部设质量管理部，质量管理部设专职质检员，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。

5、质检部门职责：质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的质检工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：

（1）协助质检工程师领导各施工队的质量管理工作，指定最后的量记录和验收表格。

我公司所提供的产品严格按照国家《产品质量法》等相关法律、

法规的规定及企业标准的生产创造标准及质量标准。为保证所供产品

的质量，我公司将采取以下具体措施：

我公司保证所提供的产品设计符合合同的要求， 并达到国际、 国

内相关标准，并负责产品资料和系统图纸的存档，供采购人检查；保

证系统能达到预期的功能要求。

我公司对所有外购材料的采购采取有效的质量计划、 组织、 协调

和措施，建控制立采购管理质量保证体系，项目的物资供应活动，以

确保满足合同的要求。并保证对外购材料的检验记录进行妥善保存并

可供采购人检查。

对直接影响产品质量的创造和装配，除进行对主要设备的检验、

测试外，并负责产品的创造，负责原材料，生产流程，出厂检验等工

序进行严格的监督，并记录生产过程及结果，进行确认和批准。按照

设备的安装规定对设备进行装配， 并进行反复测试， 确认产品的质量

达到合同的要求。具体控制措施如下：

1、明确创造过程质量控制是确保产品质量的基本途径。在创造

过程中， 影响产品质量的因素不少， 主要有人、 机、料、法、环、测，

即构成工序能力的六大因素。其中，人是最主要的因素，起着决定全 局的作用， 所以要提高操作者的质量意识和操作技能， 培养谨慎的工

作作风。同时还要加强设备维护保养，定期检查设备的关键精度，严

格检验制度，合理规定检验频次，严肃工艺纪律，检查和催促执行，

操作规程，文明生产，从各方面保证过程质量控制的正常运行。

2、为提高工序质量，要在发挥质量职能的有效性上做文章。针

对生产的复杂性，开展多样的工序控制，强化有效的控制手段，特殊

是对工序要进行严密控制， 建立质量改进例会制度和制定质量改进措

施计划。

3、加强现场检验，坚持“三检”制度，编制和执行创造质量控制

计划，健全检验机构，严格检验制度，合理确定自检、互检、专检的

范围；明确检验内容，确定必要的检测条件和手段，及时发现和纠正

不合格的产生原因， 杜绝不合格品流入下道工序。 通过检验数据加强