EPC项目采购管理经验分享

1 项目管理经验分享

*****部 ***

（2015.11.11）

一、最得意的事

（一）坚持原则，赢得尊重

2011年冬天，我在********项目担任给排水及暖通监理工程师，冷油泵房及热油泵房内排水管线由江苏三箭公司施工，当时工期紧，天气已冷，工程管理处要求加快施工进度，尽快完成地管施工，以便为后续地面浇筑、设备安装创造条件。当冷油泵房DN100灰铸铁排水管线安装完成后，我要求进行闭水试验，但施工单位以赶工、天气冷为由，拍着胸脯向我保证不渗、不漏，请求放行，我不同意。施工单位经理又借业主来向我施压，我坚持要求进行试验，并强调，如果未经过我同意私自回填，我会要求他们将回填部分开挖。最终，施工单位很不情愿的进行了闭水试验。结果，接口3处渗漏，管体2处渗漏，施工单位整改了一天，经理见我都自觉惭愧。在后续的排水管线施工中，即使一段很短的管线，施工单位也主动进行闭水试验，调整不渗不漏后主动通知我检查。这件事，并没有导致施工单位对我恨之入骨，反而赢得了他们的尊重。随后从总监口中得知，三箭公司的经理曾多次找他请求通融，未获放行。因为这件事，我得到了总监的夸奖，也让我懂得了：理性的坚持原则，将为你赢得尊重。 2 二、最遗憾的事

（一）万事开头难，开头定成败

还是在********项目的时候，中控室作为本项目的一个单位工程，在2011年开工，我仍负责其中的给排水和暖通专业的监理工作。开工伊始，由于我的主要精力放在了常减压装置区和循环水场，对中控室的过问相对较少，资料报验、现场检查均监管不够，导致资料报验滞后，现场施工不通知我直接进行下道工序的事情时有发生。当工程进入中期，我把主要精力转移过来，加大现场监管力度，要求资料报验与工程同步的时候，才真正感受到了什么叫力不从心。尽管我一再要求资料不报验不准施工，尽管我一再强调未经我检查合格不准进入下道工序施工，现场仍是存在材料未报验即开始施工，未经我验收管沟即下管等先斩后奏的情况，我下发监理通知要求整改，结果有的情况施工单位返工了，有的情况施工单位又通过业主劝我放行，这样不但耽误了施工进度，质量也并没有我想象的那么好。在接下来的施工中，类似的情况仍有发生，我找施工单位经理谈话，他却苦笑着说： “忘记通知你了，下次一定改”。通过反思自己，我也总结了自己的问题：开头管理上的松懈，给施工单位造成一种假象，使他们认为管沟挖完了就该下管，天经地义，使他们潜意识里认为报验程序无关紧要，慢慢的他们习惯了，想要遵守程序的时候反而很不自然，反而需要时时、处处的提醒。其实大家都知道，按照程序施工，并不会太大的影响工程的进度，反而是不停的返工，进度 3 也耽误了，质量也绝不会比一次施工完成的好。

EPC项目管理成功实例

学会化解风险即能获得收益

作为专业性强、技术含量高、设备结构及工艺复杂，且是一次性投资较大的建设项目，兰精(南京)纤维有限公司10万吨/年WSA装置工程对于承包商而言意味着较大风险。长岭炼化岳阳工程设计有限公司与兰精(南京)纤维有限公司签定的是EPC合同约定，而且建设方以外方为主，因此承包商在项目的风险分析和对策上做足了功夫。由此发现，如果各项风险都能控制把关，就能让项目管理获得收益。

合同风险

兰精(南京)纤维有限公司位于南京市六合区，是中外合资企业，外方占70%的股份，中方占30%的股份。10万吨/年的WSA装置是兰精纤维有限公司(6万吨特种粘胶短纤维/年)的环保配套项目，兰精纤维公司工程总投资6.2亿元，其中WSA装置投资1.34亿元。由于签定的是EPC合同，长岭炼化岳阳工程设计有限公司承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，合同约定固定价格、固定工期。因此合同风险的预控首当其冲。

在双方合同签定前，长岭炼化岳阳工程设计公司即从项目的技术、采购、施工、项目试运行、工作量和合同价格方面加强合同评审。在项目技术评审上，主要从设计角度分专业进行评审，从各个专业考虑提出技术的难点、专业的技术风险。对这些难点和风险在合同签定前做到心中有数。对专业之间的衔接尤其重视，避免衔接不当引起的漏项和充分。在采购工作的评审中，曾遇到了难题，由于该项目的主要采购工作在2006年，当时正值材料猛涨价阶段，因此加强了在采购方式、涨价风险、关键进口设备的采购周期等方面的评审。对于施工工作的评审，组织施工部对施工阶段的人力资源、施工周期、机具、分包商以及建设地的施工环境进行评审，尽量减少施工风险。在项目试运行阶段，由于很多工作需建设方完成，往往不足以引起承包商的重视，容易造成责任不明确，最后反而由承包商承担责任，为此项目部成员主要评审建设方与承包方的分工和责任，试运行可能出现的问题和对策，试运行的人员以及建设方人员的培训等工作。在工作量的评审上，牵涉到设计、施工、采购、开工等部门和人员，合同签定前的评审变得尤为重要，工作量不明确或含糊容易造成危险。因此根据建设方的招标书，分部门对工作量的范围进行评审。在以上评审基础上，尤其是工作量的评审基础上，合同价格的评审必不可少。对于此次固定价格、固定工期的合同，价格评审要考虑各种因素的风险，在调查、分析的过程中才最终完成。

epc项目工作心得

EPC (Engineering, Procurement, and Construction)项目是一种以公司为核心，将工程设计、采购和施工等环节进行整合和统一管理的项目方式。通过我的多年参与和实践，我对EPC项目有了深刻的理解和认识，并积累了一些宝贵的心得体会。

首先，对于一个EPC项目来说，项目团队的合作和沟通至关重要。一个成功的EPC项目需要多个不同专业背景的人员共同合作。不同专业的人员需要相互协作，共同解决问题。在项目开始的初期，我发现与不同专业团队进行有效的沟通十分重要，以确保每个人都对项目目标和计划的理解一致。同时，及时沟通困难和挑战也是非常重要的，这样可以帮助我们及时解决问题，提高项目效率。

其次，一个成功的EPC项目需要精细的计划和细致的管理。作为项目团队成员之一，我深刻体会到，制定合理的项目计划和管理每个环节的重要性。仔细分析项目需求，并确定项目的关键节点和里程碑，以便在项目执行过程中及时跟踪和评估项目进展。同时，我们还需要根据实际情况，灵活调整项目计划，并随时做好资源和预算的评估和管理。

另外，项目风险管理也是一个EPC项目中不可忽视的重要环节。EPC项目通常涉及复杂的工程和大量的资金投入，因此项目风险无法完全避免。对于项目团队来说，在项目开始之前，我们需要对可能出现的风险进行深入的分析和评估，并制定相应的风险应对方案。同时，在项目执行阶段，我们需要及时监测和控制风险，以确保项目不会受到重大打击。

此外，一个良好的供应链管理也是EPC项目中的重要因素。在项目中，我们需要根据项目需求制定合理的采购计划，并确定合适的供应商和合作伙伴。同时，在与供应商的合作过程中，我们还需要保持良好的沟通和协调，及时解决采购问题和纠纷，确保项目能够按时、按质量要求完成。

最后，我认为在EPC项目中保持持续学习和创新至关重要。工程技术和管理方法都在不断发展和演进，作为一个EPC项目团队成员，我们需要及时了解并掌握最新的技术和方法。同时，我们还需要推动创新，在项目中尝试新的技术和方法，以提高工作效率和项目质量。 总结起来，参与EPC项目是一次深入学习和实践的过程，通过这次经历，我深刻认识到项目团队的合作和沟通的重要性，以及精细的计划和管理能力对项目成功的影响。同时，对风险管理和供应链管理的重要性也有了更深层次的理解。最重要的是，持续学习和创新使我真正意识到，只有不断进步和适应新环境，我们才能在EPC项目中取得更好的成绩。我将会将这些心得体会贯穿于今后的工作实践中，并不断提升自己在EPC项目中的能力和经验。

EPC项目采购管理要点

1.采购策划：项目启动阶段，需要对采购进行详细的计划。包括确定采购内容、采购方式、采购时间表等。同时，还要评估供应商的能力和可靠性，以确保采购的质量和交付时间。

2.供应商选择：在选择供应商时，应该充分考虑价格、质量、交货周期、服务等因素。同时，还要对供应商进行详细的调查和评估，了解其信誉度、财务状况、技术能力等。只有选择到合适的供应商，才能保证项目的顺利进行。

3.采购合同管理：在签订采购合同前，必须明确合同的条款和条件，包括价格、交货时间、付款方式等。此外，还要考虑到可能出现的变更、索赔和风险管理等问题。签订合同后，需要建立合同管理制度，确保供应商按合同履行义务。

4.供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，可以根据交货时间、产品质量、合作态度等方面的表现进行评估。评估结果可以作为选择供应商、续签合同以及供应商的奖惩依据。

5.原材料和设备管理：对于工程项目来说，原材料和设备是非常重要的资源。在采购管理过程中，需要做好原材料和设备的进货验收、贮存管理、物资跟踪和库存管理等工作，以确保及时供应和合理使用。

6.采购成本控制：在采购管理过程中，需要密切关注成本控制，确保采购活动的合理性和经济性。可以通过与供应商谈判、寻求合理的采购渠道以及与其他项目进行联合采购等方式降低采购成本。 7.风险管理：在采购管理中，需要对潜在风险进行评估和管理。这包括供货延迟、供应商破产、质量问题等。在签订合同时，可以加入相应的条款和条件来降低风险。同时，还需要建立应急措施，以应对突发情况。

8.信息管理：在采购管理中，需要建立有效的信息管理系统，对采购活动进行跟踪和监控。这样可以及时了解采购进展、供应商情况以及项目所需物资的库存情况等，以便做出相应决策。

总之，EPC项目采购管理是一个综合性的工作，需要全面考虑成本、质量、时间等方面的要求。只有做好采购管理工作，才能保证项目的顺利进行，并实现项目的目标。