题型

题型

[题型]:单选

1.组织创造价值的主要环节是（ b）。

A.营销环节

B.生产运作环节

C.财务环节

D.组织环节

2.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（ d）。

A.生产职能

B.人事职能

C.财务职能

D.研发职能

3.定量预测方法中的（a ）为时间序列平滑模型。

A.移动平均法

B.乘法模型

C.加法模型

D.德尔菲法

4.产品生产过程是由一系列生产环节组成，一般包含加工制造过程.检验过程.（ d）和停歇过程。

A.自然过程

B.辅助工艺过程

C.非工艺过程

D.运输过程

5.对于（ b）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。

A. 多周期模型

B. 单周期库存模型

C. 经济订货批量模型

D. 随机订货模型

6.一般的作业管理系统采用（没查到。。。 ）作业管理系统。

A.—个流

B.自动化

C.推动式

D.拉动式

7.生产与作业管理的内容不包括（d ）。

A.生产准备和组织

B.生产计划

C.生产控制 题型

D.生产宣传

8.在MRP系统中起“主控”作用的是（ c）

A.物料清单

B.库存信息

C.主生产计划

D.工艺路线

9.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为(b )

A.平行移动方式

B.顺序移动方式

C.平行顺序移动方式

D.不确定

10.缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（c ）。

A .MRPⅡ方式

B.MRPⅡ

C.并行工程

D.顺序工作方式

11.以下关于准时生产的描述错误的是（c ）。

A.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法

B.最终目标即企业的经营目的：获取最大利润

C.准时生产就是完全实现零库存

D.实现准时生产的管理工具——看板

12.某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（c ）个工作地。

A.5

B.12

C.4

D. 3

13.是否考虑生产活动与财务活动的联系是（b ）的主要区别。

A. 基本MRP与闭环MRP

B.闭环MRP与MRPⅡ

C.MRPⅡ与ERP

D.敏捷制造与传统制造模式

14.下列不是并行工程的特点的是（ d）。

A.在生产前即已注意到产品的制造问题

B.设计成本低

C.较快速推出新产品 题型

D.适于小批量.多品种生产

15.下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（ d ）信息。

A.工作时间

B.产量

C.生产效率和停工时间

D.可用员工数量

16.（ d不确定）是工艺专业化的优点

A.减少了产品在加工过程中的停放.等待时间

B.缩短了产品在加工过程中的运距

C.减少了生产单位之间的协作联系

D.产品的制造路线有一定弹性

17.现代生产运作管理的特征表现为（ b）

A.生产运作管理与经营管理联系减少

B.多品种.小批量生产将成为生产方式的主流

C.现代生产运作管理的范围与传统的生产管理相比，变得更窄

D.大批量生产

18.生产系统改进的目标是（ a ）

A.提高质量

B.降低生产成本

C.满足市场需求

D.提高生产效率

19.在（ d ）原有产品普及率迅速降低，成本回升，分销环节转向营销新产品。

A. 投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

20.看板使用的规则之一是（ b ）来取件。

A. 前工序

B.后工序

C.操作者

D.管理者

[题型]：多选

21.企业管理的三大职能是（ bcd ）。

A.研发

B.市场营销

C.运营管理 题型

D.财务管理

E.FMS

22.以下是关于流水线生产特点的说法，你认为正确的选项是（ ）。

A.流水生产适用于生产数量大.品种数量少的厂家。

B.它生产比较稳定，容易实现均衡生产

C.各零件到总装，每个环节衔接紧密

D.各生产线是平行的，零件配套性好

E.大量采用专用设备，设备利用率高

23.系统库存量主要有（ ）。

A.原材料库存

B.在途存货

C.周转库存

D.保险库存

E.半成品库存

24.新产品选择一般应考虑（ acde ）。

A.企业经营方向

B.产品质量

C.企业的技术特长

D.产品的获利能力

E.生产方式

25.企业的外部一般环境包括（ abcd ）。

A.政治环境

B.社会环境

C.经济环境

D.技术环境

E.竞争对手的多少

[题型]：问答

26.工艺专业化的优缺点？

按工艺专业化原则建立生产单位的优点是：

对产品品种变化的适应能力强；

生产系统的可靠性较高；

工艺及设备管理较方便。

按工艺专业化原则建立生产单位的缺点是：

工件在加工过程中运输次数多，运输路线长；

协作关系复杂，协调任务重；

只能使用通用机床、通用工艺装备，生产效率低；

在制品量大，生产周期长。

题型

27.简述MRP的目标。

MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。具体可归纳为以下几点：

①采购恰当数量和品种的零部件．选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。 ②及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。 ③保持计划系统负荷的均衡。 ④规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。

28.何谓MTO？它有何特点？何谓MTS？它与MTO有哪些差异？

MTS是make to stock缩写,是一种备货型生产.与MTO相比的主要差异在于MTS的产品是标准产品,其需求可以预测,其价格可以事先确定,它的交期不重要,因为可由成品库随时供货,MTS多采用专用高效设备和人员专业化.

29.柔性制造系统的优点？

柔性制造系统的优点 ：

柔性制造系统是一种技术复杂、高度自动化的系统，它将微电子学、计算机和系统工程等技术有机地结合起来，理想和圆满地解决了机械制造高自动化与高柔性化之间的矛盾。具体优点如下。

1、设备利用率高。一组机床编入柔性制造系统后，产量比这组机床在分散单机作业时的产量提高数倍。

2、在制品减少80%左右。

3、生产能力相对稳定。自动加工系统由一自或多台机床组成，发生故障时，有降级运转的能力，物料传送系统也有自行绕过故障机床的能力。

4、产品质量高。零件在加工过程中，装卸一次完成，加工精度嵩，加工形式稳定。

5、运行灵活。有些柔性制造系统的检验、装卡和维护工作可在第一班完成，第二、第三班可在无人照看下正常生产。在理想的柔性制造系统中，其监控系统还能处理诸如刀具的磨损调换、物流的堵塞疏通等运行过程中不可预料的问题。

6、产品应变能力大。刀具、夹具及物料运输装置具有可调性，且系统平面布置合理，便于增减设备，满足市场需要。

7、经济效果显著。采用FMS的主要技术经济效果是：能按装配作业配套需要，及时安排所需零件 的加工，实现及时生产，从而减少毛坯和在制品的库存量，及相应的流动资金占用量，缩短生产周期；提高设备的利用率，减少设备数量和厂房面积；减少直接劳动 力，在少人看管条件下可实现昼夜24小时的连续“无人化生产”；提高产品质量的一致性。

30.简述库存的作用。

（1） 缩短订货提前期

（2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样

（3）分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost)

（4）防止短缺

（5）防止中断

(6) 需求方订货量少

31.何谓MRPII？它的主要功能模块哪些？

制造资源计划简称为MRP－II，它是Manufacturing Resource Planning的英文缩写，它是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心，题型

覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统.自十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现了制造业。

原材料供应模块，产品需求模块，产品制造模块，产品销售模块，消费者反馈模块

32.论述制造型企业CIMS的组成及典型功能。

CIMS一般由六部分：生产经营管理分系统、产品设计与制造工程设计自动化分系统、制造自动化分系统、质量保障分系统、以计算机网络系统和数据库管理系统

CIMS中的生产经营分系统以MRPⅡ为核心，覆盖了市场预测、经营决策、生产计划与各级生产作业计划、以生产技术准备、销售、供应、财务、成本、设备、工具、人力资源等管理，通过信息集成，对企业生产经营活动进行有效的计划与控制。产品设计与制造工程设计自动化系统，简称工程设计系统。它主要包括计算机辅助产品设计、辅助工程分析、辅助工艺设计和计算机辅助工艺装奫设计等，使产品设计与开发工作在相当大的程度上实现自动化，从而提高设计效率和质量，缩短设计周期；制造自动化分系统一般即为柔性制造系统它可以有数控机床、加工中心、测量机、机器人、立体仓库、多级分布是控制计算机等设备和相应的应用软件，借助这个系统将使产品制造达到高效率和高柔性的结合，缩短制造周期，实现多品种小批量产品的经济生产；质量保障分系统包括质量决策、质量检测与数据采集、质量评价、控制与跟踪等，可从产品设计、制造、检验到售后服务的全过程实行质量保证；计算机网络和数据库管理系统是整个CIMS系统的支撑系统，它支持信息资源的共享，支持分布式处理和分布数据库管理，以支持生产经营管理的分层递阶控制。

[题型]:计算

33、已知对物料甲的日需求量为200件，每次订货费用为16元，每件每年的库存保管费用为1.6元，订货周期L为3天。求该物料经济订货间隔期、经济订货批量、全年库存总费用、订货点D各为多少。

仓库大小需要考虑吗？

如果日需求量200件，假设订货间隔X，那么平均库存量为【200X+200（X-1）+。。。+200】/x，即200X*(1+X)/2/X=100(1+X),总库存费用为160(1+X)。

订货费为16*365/X

总费用为160（1+X）+16*365/X，求最小值x=6，

总库存费用为1120，订货费用973.3元，

如果考虑整数次，则订货次数61，订货费用976

考核作业二

[题型]:单选