7国有企业一直都是我国的经济的主导，不管是“一带一路”还是“走出去”战略都起重要作用。国有企业的改革也在如火如荼的进行着，带动经济的增长，高效率的企业管理，注入新的经济源动力。十八大和两会以来，国家对国有企业的改革一直进行着，十分重视。例如业绩的增长率、管理阶层的严格要求和防范风险的策略等等都将关系到国有企业是否稳坐经济市场的主体地位，而管理会计能力是国有企业的内在要求，也是不足之处。国有企业将大大重视这方面的策略。一、清楚的认识管理会计能力近几年，管理会计被提到了前所未有的高度，虽然在中国起步较晚，但起点还是很高，管理会计正从企业、行政事业单位自发应用向自觉、有序推进转变，从积累经验向制度建设推进，而且能力建设也渐渐重视起来，不过真正具体的策划文件是没有的，当务之急是加快管理会计人才体系建设，培养一批熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术，能够深入参与和支持重大决策的管理会计人才，释放管理会计在提高企业内部管理水平、增强价值创造能力方面的巨大潜力。（一）理解管理会计能力的概念如何提升管理会计能力这一问题在20世纪九十年代开始被关注，随着经济社会的不断发展，管理会计能力在帮助单位提质增效、分析决策等方面发挥着越来越重要的作用。这其中，管理会计各项工具的使用对经济社会发展的推动力作用显著。为了进一步发挥管理会计能力的重要作用，提升对管理会计能力的培养水平成为可行的途径之一。能力是管理会计在完成任务好坏的表现，为单位创造价值是高效益管理会计能力的主要责任。管理会计能力在一定程度上促进国有企业完成当前目标。（二）管理会计能力的特征以规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设 5 个基本模块。根据我国实际情况，我国国有企业管理会计能力有四个特征。第一，创造能力。随着改革的全面的深化和“走出去”的战略，国有企业管理会计的创造能力将起很大的作用，把握好国有企业信息优势，让管理会计创造价值、应用资源、防范风险。为国有企业增添新的价值。第二，信息规划能力。随着社会的发展，经济市场在不断变化，信息也在不断更新，获取最及时、最准确的信息对企业的发展有重大作用。所以，不管是对当前的信息，还是以前的信息都应将是准确无误的。第三，防范风险能力。国有企业即使发展的已经很稳定了，但仍然存在一定的风险，将损害利益、打乱运行轨迹，将成为国企最大的隐患。管理体质的不足，风险意识的不强，领导阶层的松散等一系列都将增大风险。第四，协调能力。管理会计的工作运营需要各部分的协调运行、沟通。对每一项工作都能熟能生巧，知根知底，决策也要恰当适合。二、管理会计能力现阶段情况（一）管理会计缺乏相应的制度及实施体系。目前我国的管理会计缺乏相应的制度及实施体系。管理会计的工作模式是通过对于企业财务运转状况进行分析，同时结合行业大环境以及社会发展趋势的信息收集及整理判断出企业的发展方向，对于企业的决策工作提供帮助。但这都是基于西方信息透明化的基础之上，而目前我国市场经济发展还不完善，许多行业的信息不够公开，导致管理会计人员难以第一时间得到准确的行业市场信息，也就不能对于企业的发展进行全面准确的分析，导致工作效果大打折扣。因此由于缺乏相应的制度及实施体系，管理会计的工作效果也得不到保障。（二）企业对管理会计认识不足、重视不够。国有企业管理人员对于管理会计工作模式缺乏了解和认识，误把管理会计当成财务会计使用、不能真正认同其在管理工作中的作用，缺乏对于管理会计工作的重视。有些企业甚至没有专门的管理会计部门或专业管理会计人员，也有部分企业中的管理会计也是身兼数职，在负责管理会计工作的同时，也要负责其他会计工作。这也导致目前管理会计只是虚有其名，难以真正参与到企业的发展管理及决策工作之中。三、加强国有企业管理会计能力（一）打造专业化的管理人员。高素质、高要求，对经济、信息了解掌控，协调、策划好工作。这些要求将大大减少风险程度，提高国有企业管理会计的业务水平。使我国企业实际进行创新与改良，让管理会计的工作模式更好地发挥作用。（二）加强管理会计能力的基础制度。一个国家需要制度，一个企业，甚至一个部门都需要合理的制度来管理，国有企业内部要改善管理会计的工作现状，应建立起适合我国企业的管理会计制度，让管理会计可以更好地参与到企业全面管理及决策工作中来，避免管理会计人员日常工作缺乏权威性的问题。结合我国目前社会发展的进程进行研究、探索，开创出一条与我国社会主义市场经济相适应的管理会计制度和体系。四、结束语目前我国国有企业在财务管理工作之中引入了管理会计能力，管理会计能力在与财务会计联合完成日常财务管理工作的基础上可以通过对于信息的整合对企业的整体管理及决策提供帮助。国有企业管理人员需要进一步加强对于管理会计能力的重视，建立完善的工作制度并加强对其的专业培训，让管理会计能力可以更好地发挥其作用，全面提升国有企业财务管理工作质量，促进国有企业更好的发展。参考文献[1]AICPA and CIMA.Global Management Accounting Principles.[2]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[S].财会[2014]27号.[3]乔彦军.为什么国有企业在应用管理会计上乏力[J].会计研究，1997，（4）.（作者单位：河北兴泰发电有限责任公司）前 沿 QIAN YAN苏素影国有企业管理会计能力提升策略探讨摘要：在我国，国有企业占有重要地位，对经济的发展持续有着主导作用。而且在科技、国防、食品等占据大部分市场。国有企业在近几年不断改革，出台了许多政策，也是国企发生了很大的变化，比如在管理会计方面很大部分提高了企业收益。本文根据近几年国有企业在管理会计方面的情况，给予相关的建议和指导，进一步提高管理会计能力。关键词：国有企业；政策；管理会计；提高
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企业经营管理能力的提升策略分析
作者：黄炜姝 陈仕荣
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第19期
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01
摘 要 自加入WTO以来，我国社会经济飞速发展，市场经济日渐开放，市场竞争也日渐激烈，不同行业、领域企业在迎来发展机遇的同时，也面临着来自各方面的挑战。近年来，我国现代化企业逐渐朝着“规模化、多样化”方向发展，为了更好地面对竞争日渐激烈的市场环境，企业必须以综合效益为中心，通过不同途径提高自身的经营管理能力。因此，本文作者客观阐述了提升企业经营管理能力的重要性，探讨了企业经营管理能力提升的策略。
关键词 企业 经营管理能力 提升 策略 分析
企业经营管理是指在日常运营中，为了确保经营目标顺利实现，企业优化调整各类业务的一系列管理与运营活动，比如，生产、营业、财务。在经营管理中，企业必须根据自身运营情况，坚持具体问题具体分析的原则，采用适宜的运作模式，优化完善经营方式、管理机制等，多角度、多层次提高自身的经营管理能力，有效解决存在的问题，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力。
一、提升企业经营管理能力的重要性
（一）增强核心竞争力
在新时代下，我国社会市场经济体制日渐完善，对不同行业、领域企业已提出了新的更高要求，要注重自身经营管理能力的提升，这也是其得以生存发展的关键所在。在日常运营中，企业必须立足于自身基础，运用发展的眼光，统筹规划，更好地适应瞬息万变的外部环境，优化完善“公平、有效”的管理机制，逐渐提高自身的经营效率，为提升经营管理能力做好铺垫。同时，当下，企业之间的竞争已演变成核心竞争力的竞争，可以避免企业价值被模仿、复制，而这关乎企业竞争的成败，经营管理能力是其核心竞争力的最重要组成要素，也就是说，提升企业经营管理能力，有利于增强其核心竞争力。
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提升企业经营管理能力的策略分析
作者：赵慧英
来源：《经营者》2020年第16期
摘; 要;改革开放以来，随着市场经济的发展，现代企业经营管理理念开始逐步被我国企业接受，但是很多企业对经营管理的重要性和作用还存在认识的误区，在企业发展过程中不能很好地发挥企业经营管理的作用。本文针对我国企业在经营管理中存在的问题，有针对性地提出解决的策略及建议。
关键词： 企业;经营管理能力;策略
随着市场竞争的加剧，原先采用粗放式经营管理模式的企业逐步被市场淘汰或者被迫进行管理提升，现如今绝大多数企业都在不断加强自身的经营管理能力建设，以不断促进企业向更高层次发展。在强化和提升经营管理能力的过程中，企业的经营管理人员应认清现实，有的放矢地解决经营管理环节中存在的问题，合理规避企业内部控制和外部市场经济活动中存在的各类风险，从而提升企业的整体竞争力，确保企业的核心竞争力。
一、提升企业经营管理能力的必要性
在现代企业经营管理理念中，具备良好的经营管理水平是企业持续健康发展的基本条件。这是多年来企业在管理实践中达成的共识，很多优秀的企业管理者已经开始认识到这一点，并通过不断提高自身及下属管理人员的经营管理能力，促使企业的经营管理能力水平紧跟社会经济发展的趋势，以更快、更准地抓住市场变化的机遇，促进企业又好又快地发展。同时，在企业经营管理实践中，经营管理效率的提升，能够有效减少企业的隐性成本，提高企业的生产效率和市场竞争力，从而确保企业处于不败之地。
二、现阶段企业在经营管理工作中存在的问题
（一）企业的经营管理体制不完善，急需改进
目前，我国大多数企业只重视产生经济效益的各个创收实体单位的发展，对经营管理工作的重视程度不够。这就导致在实际的经营管理过程中，仍然采用单一、单向和传统的组织监管和运作模式，各个职能部门的设置不科学、不合理、不规范，职责划分不清晰，工作中推诿、扯皮等现象频发，管理效率低下，不利于员工工作质量和效率的提升。同时，各个职能部门无法精准有效地考核员工的业绩，造成企业的内部管理工作杂乱无序，不利于企业的健康、可持续发展。在这种模式下，企业的信息化程度较低，不利于内部各类信息数据的传输、共享和利用，导致企业无法及时对内外部事件作出应急反应，企业整体运营效率低下。 龙源期刊网
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提升企业经营管理能力的有效策略探讨
作者：秦保磊
来源：《商场现代化》2018年第11期
摘 要：随着我国市场经济改革的不断深入，在市场竞争愈加激烈的同时，不少企业都开始意识到，只有不断加强对自身管理能力的完善，才能在市场经济发展的浪潮中取得一席之地。因此，本文主要通过对企业如何提高自身经营管理能力进行深入研究，并积极地提出应对策略，以便能够推动企业未来更好地发展。
关键词：企业经营；管理活动；有效分析；应对策略
对于企业经营管理的概念，我们可以这样理解：企业管理者将经营目标，作为管理企业内部各项活动的基础，通过对不同业务的调整，来达到促进企业发展的目的。因此，这就需要通过对企业经营管理能力的提升，达到管理活动顺利实施的目的。而我国现阶段企业在经营管理活动中仍存许多问题，这就需要我们结合时代的发展，提出有效的应对策略。
一、企业经营管理能力的重要意义
企业经营管理能力，作为企业管理活动中的重要组成部分。因此在我国市场竞争愈加激烈的情况下，对企业经营管理能力的提高，不仅是企业能否拥有核心竞争能力的必要保证，也是加大企业市场占有份额的基础。所以，企业经营管理能力的重要意义，有如下两个方面原因：
一方面，受传统管理思想以及管理制度的限制，不少企业在对内部管理活动进行改革时，常常会感到力不从心。这种刻板的管理观念，不仅阻碍企业经营管理活动的开展，也在一定程度上难以达到预期的管理效果。另外，随着我国经济市场的不断稳定发展，企业之间的竞争也变得更加激烈，就会给企业的生存带来一定的难度。在这种外部经营环境竞争的情况下，企业的市场份额也会受到一定影响。因此，企业想要在这种内外结合的管理环境下最大程度地提高企业的效益，就需要通过对企业经营管理能力的有效运用，不断提高其自身的应对能力，从而在打破经营管理活动瓶颈的同时，促进企业更好的发展。
