教师考核奖惩管理办法

质量考核与奖惩管理办法

1.目的和范围

1.1.目的：通过质量考核、奖惩和质量责任追究，规范各部门和员工的质量行为、强化质量意识，质量责任清晰，奖惩分明，体现质量工作的严肃性。为保证质量体系的有效性、产品符合质量要求、质量工作规范有序，特制定质量考核及奖惩管理办法（以下简称办法）。

1.2.范围：本办法适用于公司产品在质量体系各个过程对部门和员工的质量行为的考核和奖惩。质量体系所有文件中的考核与奖惩按照本办法执行。

2.制订依据

QS/CD 0100－2013A 质量手册

3.定义

无

4.职责

4.1.总裁：负责公司层级质量奖惩的批准；

4.2.管理者代表：负责公司层级质量奖惩的审核、重大质量考核争议的仲裁。；

4.3.事业部总经理：负责本事业部质量奖惩的批准；；

4.4.事业部分管质量副总经理：归口事业部质量考核领导工作、负责本事业部质量奖惩的审核、一般质量考核争议的仲裁；

4.5.事业部品质部

4.5.1.品质部部长负责组织本事业部质量考核各项具体工作。

4.5.2.负责本事业部的质量事故分析调查、损失计算、责任追究，督导完成整改。

4.5.3.监督、检查各部门对质量事故的处理、考核和瞒报。

4.5.4.负责质量考核汇总并提出奖惩意见，经审核、批准后，每月月底公布月度质量考核及奖惩通报。

4.6.质量考核人员：包括技术委员会委员、体系审核员、质量及工艺纪律检查组成员、车间主任、各部门负责人、项目负责人、质量主管工程师、检验班长有权按照本办法的表1《质量考核处罚细则》和表2《质量奖励细则》相关项目内容进行检查，并向事业部品质部门或公司技术委员会提出奖惩建议、填报《质量考核奖惩审批表》。

5.具体条款

5.1.质量考核

5.1.1.质量考核类型：分定期质量考核和不定期质量考核，其中定期质量考核包括：每年的质量体系内外审核、每月质量目标完成情况、质量重点工作完成情况、每周质量工艺检查情况。定期考核分别由技术委员会、品质部、各专业检查组按相关依据进行，考核内容按照相关文件要求以及表1要求执行。其余为不定期考核，即在质量事件发现或发生后及时分析、损失计算、处理和考核，考核后都应当制定预防纠正措施。考核内容按照相关文件要求以及表1要求执行。

2015年考核奖惩管理办法

为了在2015年工作中，进一步提高生产效率、减少影响时间，提高检修效率与质量，加强产品质量指标管理，及时发现整改隐患，规范员工行为、减少“三违”，提升现场文明卫生水平，理顺工资考核结算，增强团队凝聚力，科学合理考核，特制订本考核奖惩管理办法。

一、车间考核奖惩

1、正常情况夜班22时必须带煤生产、白班8时必须带煤生产，由于车间责任影响生产6-10分钟按5元/分钟、11-30分钟按10元/分钟、31-60分钟按15元/分钟扣除该车间应得工资总额，一个小时以上按事故处理。

2、小时上煤量控制在370-390t/h，每超标一次扣除责任车间应得工资总额100元。

3、车间应出勤率以90%为标准，每降一个百分点扣除该车间应得工资总额100元。

4、车间人员违章指挥、违章操作每发现一人次扣除该车间应得工资总额200元，违反安全规程的其他不安全行为一人次扣除该车间应得工资总额100元，违反劳动纪律一人次扣除该车间应得工资总额50元。

5、文明卫生发现一次处扣除该车间应得工资总额100元。

6、瓦斯区、油脂区、药剂库等易燃易爆禁火区域发现一个烟头扣除该车间应得工资总额100元。 7、一个班次无安全生产影响事件，该班所有生产人员按铲车负责人20元/班·人、铲车司机10元/班·人，主洗、机电班长20元/班·人、副班长15元/班·人、员工10元/班·人，集控、压滤、化验、放仓班长10元/班·人、副班长7元/班·人、员工5元/班·人，奖励生产效益奖。

8、在完成厂部计划生产任务前提下，一个月车间无安全生产影响事件、无“三违”行为或违反安全规程的其他不安全行为，无文明卫生不达标现象，奖励该车间绩效工资总额10%。

二、班组考核奖惩

1、班组应出勤率以90%为标准，每降一个百分点扣除该班组应得工资总额100元。

2、班组人员在无影响生产班次有任何“三违”行为或违反安全规程的其他不安全行为，该班组所有人员不予奖励生产效益奖。

安全生产奖惩与考核管理办法

安全奖惩管理办法

为加强安全管理工作，贯彻国务院、市及集团有关安全法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，参照

《××集团安全生产奖惩施行细则条例》并结合股份公司实际情况特制定本公司安全生产奖惩与考核管理办法。

一、奖励

1.全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章管理办法的。

2.对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。

3.安全生产管理台账齐全，记录准确的。

4.在安全教育培训中工作突出的。

5.各级主管领导能在房地产开发、经营活动中认真贯彻安全生产"五同时"的。

6.一年中未发生轻伤、重伤等安全事故的单位。

7.在安全管理工作及生产过程中做出突出奉献的个人及单位，股份公司将视情节予以奖励。

二、处罚

根据谁主管谁负责，谁出问习题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下手册予以处罚。 1.违背操作规程及安全有关手册进行操作的，对直接领导处以100元罚款，对责任人处以50元罚款。

2.接到违章通知书后未按期进行整改的，处以单位200元罚款。

3.特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以20元罚款。

4.安全管理账不健全或丧失的，视情节予以扣除奖金。

5.出现各类事故未按手册时间上报或成心隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通

报。

6.对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追查刑事责任。

1 厨务工作考核及奖惩管理办法

一、 目的：

提高厨务检查工作的效率和效果，提高员工出品意识和成本意识，提高出品质量

二、 考核办法：

（一）计划性检查与每月绩效工资挂钩

1、由厨务部依据《厨务工作检查内容和标准》，制定《厨务工作检查评分表》，针对每次的检查结果对分店管理工作进行评分。重复出现的问题双倍扣分。

2、单设厨务工作奖励工资：奖励工资为基本工资标准的20%（320元）。实发奖励工资占比标准工资，按考核结果如下：

序号 月考核成绩 厨房主管

1 第一名 按奖励工资130%发放

2 第二名 按奖励工资120%发放

3 第三名 按奖励工资110%发放

4 第四-六名 按奖励工资100%发放

5 第七-十名 依次按奖励工资90%-60%发放

6 第十名以后 按奖励工资50%发放

7 倒数前两名 取消奖励工资。

（二）抽查结果与奖惩制度挂钩

厨务部抽查及董事会、公司高管发现严重的厨房管理问题及出品质量问题，按如下标准进行处理：

1、 出品质量严重不达标（如变质、变味、色者明显异常、肉类炸焦等）却给客人上到餐桌上，每发现一次，厨房主管扣50元，直接操作者扣20元。

2、 原物料未按公司规定标准妥善保管，出现腐烂、变质或严重不新鲜等已经不能继续使用，按如下标准进行处理：

1） 造成浪费的原物料由保管责任人进行赔偿，职责不清、责任人不明确的由厨房主管负责赔偿。

2） 厨房主管承担管理责任，视情节处罚50-100元。

（三）季度奖励

1、连续一个季度厨务部抽查及董事会、公司高管抽查未发现严重的货品保管、出品质量等方面的问题，进行如下奖励：

2 厨房主管300元，厨房员工总额300元。

2、连续一个季度厨务检查成绩列所有分店前两名的，进行如下奖励：

厨房主管300元，厨房员工总额300元。

三、考核程序

1、厨务部根据每月计划性检查结果，编制《厨务考核结果汇总表》，对各分店每月厨房检查成绩进行排名，经厨务总监审核、副总经理审批后报人力资源部。