公司各部门岗位职责

中铁十七局集团公司 南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部

诚信 创新永恒 1 精品 人品同在 项目部各部门职责及各部门岗位职责

第一章 机构设置

中铁十七局集团有限公司南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部设经理1人、党工委书记1人、总工程师1人、副经理4人、安全总监1人。经理部设工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、设备物资部、办公室、试验室、测量队“五部两室一队”。下设3个工区和2各拌合站，负责日常施工生产管理工作。

第二章 项目经理部职责

第一条 项目经理部是施工生产的责任主体，对所承担工程的工期、质量、安全、成本、环保和文明施工负直接责任。

第二条 负责施工生产要素合理配置并有效管理，确保实现项目部制定的各项目标。

第三条 负责本项目施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案的编制、报审并实施。

第四条 配合做好征拆工作，具体负责乡、镇、村的关系协调。配合做好永久用地勘界、地上附着物清点工作，负责临时用地的租用。

第五条 按照培训计划，负责本项目管理、技术和作业人员的培训工作，确保培训率100%。

第六条 强化作业队管理机制，完善劳务用工管理，保障劳务工资按时兑现。

第七条 处理好与沿线各方关系，创造和谐施工环境。

第八条 负责做好与驻地监理组的协调配合工作。

第九条 自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。

第十条 负责原始基础资料的编制、收集和报签工作。

第十一条 负责工程技术资料的收集整理和竣工文件的编制工作。

第十二条 完成上级交办的其它工作。

第三章 主要部（室）职责

第十三条 工程管理部职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部及集团公司有关技术、质量、安全、建设管理方面的政策、法规、标准、办法，并监督检查贯彻执行情况。

房地产开发有限公司

部

门

职

责

2012年06月

第一章 部门职责和各类人员岗位职责

第一节 职能部门职责

一、综合部职责

1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。

2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。

3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。

4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。

5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。

6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施 。

7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。

9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。

11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。

13、负责企业工商资质管理工作。

二、财务部职责

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.

2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.

5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.

6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.

7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.

- 1 -

***********有限公司

各部门岗位职责

﹙二○一四年修定﹚

各部门岗位职责

- 2 - 一、 法务监察室﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍3

二、 人力资源部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5

三、 总裁办﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7

四、 财务部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12

五、 档案室﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍16

六、 开发部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18

七、 工程部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20

八、 研发部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍25

九、 预算部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍28

十、 材料部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍32

十一、营销策划部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍35

十二、招商营运中心﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍40

- 3 - 法务监察室职责说明书

编号 部门名称 法务监察室 主管领导

和

直接上级 董事长

部门负责人 总监 部门性质 职能管理

部门主要

职责综述 1、按照集团公司的规章制度，履行行政监察、材料监察、财务监察及法务监察职责，对集团公司董事长负责。监察除董事长外的集团公司、子公司及控股公司的所有高中级管理人员及员工履行岗位职责及完成工作任务的行为；

2、掌握集团公司、子公司及控股公司的重大情况及突发事件；督促公司重点工作任务的完成及疑难问题的处理进度；对其日常工作情况检查或抽查；

3、对涉及公司的诉讼案件，牵头与公司律师共同商定处理方案，经董事长同意后实施，涉案部门协助。非诉讼案件，涉案部门处理，法务监察室及律师协助；

4、对严重违纪违规的员工及事件，进行调查、取证及处理。涉嫌犯罪的，经董事长批准后，移送司法机关处理；

5、参与重大合同的招标及议标，参与投标单位的考察、工程验收工作、材料询价核价的工作；

.

. 企业各部门岗位职责范本二

会计核算科；

直接上级：财务部经理；

下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。

部门性质：会计成本费用核算，成本管理；

管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；

管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。

具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；

2．具有会计专业技术资格；

3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；

4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；

5．有较强的组织能力；

6．身体状况能够适应本职工要求。

职业道德：1。敬业爱岗；

2．热爱本职工作；

3．依法办事；

4．客观公正；

5．搞好服务；

6．保守秘密；

主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责； .

. 2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。

3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。