小米公司治理模式

小米公司的商业模式

（一）小米的“三大弹药”

小米CEO雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile

Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。 小米公司有“三大弹药”：米聊、MIUI和小米手机。

1.米聊

米聊，小米科技出品的一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、GPRS），可以跟你的米聊联系人进行无限量的免费的实时的语音对讲，信息沟通和收发图片，只会消耗少量的网络流量。米聊是真正达到了随时随地聊天，像qq，飞信，却更胜qq，飞信的即时聊天工具，不但可以跟你的好友联系，也可能因此认识跟多的好友。

米聊是一款跨平台的手机沟通软件，她的绝妙之处在于：语音对讲，用嘴巴代替发短信；拍照传图、发图，轻松传文件；智能推荐好友，通过智能算法推荐可能认识的朋友，轻松扩大圈子；让你即时知道对方是否有收到、读到你的消息；米聊完全免费，只要手机能够上网（3G/GPRS/Wifi）就可以享受米聊优质服务；支持自定义个性头像，最为好用的就是可以自己选择自己的形象照片为头像；支持多款手机，支持多平台，朋友们可以一起玩：米聊支持塞班S60，Android安卓和iPhone的手机。而且目前米聊后台待机只消耗流量3-20K/小时，前台待机消耗流量5-50K/小时，大大的节省了手机流量。

2 .MIUI

MIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统，能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。从2010年8月16日首个内测版发布至今，MIUI目前已经拥有国内外50万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。

企业管理，人事管理，岗位职责。

a 小米公司管理模式：

一、花80%时间找人 小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。

二、少做事，管理扁平化 扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。

三、强调责任感，不设KPI 全员6×12小时工作，小米坚持了将近三年。维系这样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。

四、透明的利益分享机制 小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元

小米公司的人力资源管理创新

（1） 少做事，管理扁平化

雷军的“小餐馆理论”（最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个客户都是朋友）是支撑这种扁平化的核心理念。在内部，他们统一共识为少做事，才能把事情做到极致，才能快速。扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。小米内部认为，如果一个同事不够优秀，很有可能影响到整个团队的工作效率。所以在小米创办2年的时间里，小米团队从14个人扩张到约400人，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司。雷军每天都要花费一半以上的时间用来招人，前100名员工每名员工入职雷军都会亲自见面并沟通。 体现扁平化这种特点的就是小米的组织架构基本上是三级：七个核心创始人－部门leader－员工，而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米企业管理，人事管理，岗位职责。

日本公司治理模式对我国公司治理的启示

摘要：本文首先介绍了有关公司治理的概念，接着对日本的公司治理模式进行了详细的阐述，指出了日本公司治理模式的特点：股权比较集中，法人股东占多数、日本政府引进外部董事

等等。通过分析，提出在：改变国有股“一股独大”的股权结构、加强监事会的监督职能、

强化信息披露制度、建立有效激励机制等四个方面来建设适合我国国情的公司治理模式。

关键字：公司治理 股权结构 激励机制

日本是经济比较发达的国家，良好的公司治理为其经济的快速发展提供了有力保障，虽然日本公司治理改革后其成效尚待验证，且因经济政治体制及社会文化背景的差异，在组织结构上呈现出了不同的公司治理制度模式，资本结构上产生不同的股权结构与董事会组成的特性也无法完全适用于中国，但是日本公司治理的发展经验与过程对于我国建立规范的公司治理模式具有非常重要的参考价值。

一、公司治理的概念

关于 Corporate Governance 一词，我国学者目前对其仍没有统一的理解，公司治理的概念、定义与范围学术界与实务界虽有着不同的观点，然所持的论点不外乎为监督、制衡与激励的机制的提升，促使公司决策有效率与有效果，以提高企业经营绩效。如：OECD 对公司治理所下的定义：公司治理就是公司内不同参与者权利和责任的分配，以为处理公司事务所制定的一套规则和程序。世界银行对公司治理所下的定义：就公司的角度﹙内部治理机制﹚而言：公司治理是指公司在符合法律与契约的规范中，建立起可促成公司价值极大化的机制；就公共政策角度﹙外部治理机制﹚而言：公司治理指社会在支持企业发展的方向下，同时要求企业运用其权力之际，善尽其应有的社会责任。Ｍayer认为，治理结构可视为公司赖以代表和服务于它的投资者利益的一种组织安排，它包括从公司董事会到执行人员激励计划的一切东西。而Shleifer and Vishny则认为，公司治理就是资金提供者如何确保其投资可以回收。

小米公司的管理模式

庞大的团队，繁杂的业务，小米却号称自己在进行“轻管理”，极度扁平化，无KPI，组织架构简单得惊人，不做PPT，没有工作报告和年终总结。如此，小米的“轻管理”是怎样实现的

2022年，小米成立五周年。在第五轮融资后，公司估值高达450亿美元，成为全球估值最高的未上市公司。据雷军预测，按照既有速度，小米今明两年将有机会进入世界500强。如果这个目标得以实现，小米将成为全球最短时间进入世界500强的企业。

3月31日，在米粉节五周年沟通会上，雷军发布了包括女神手机、红米手机2A、55寸智能电视、智能插线板和智能体重秤等五款新品。截至到2022年上半年，小米公司整个团队的人数加起来超过5000人。

如此庞大的团队，如此繁杂的业务，这样一家公司却号称在进行“轻管理”，极度扁平化，无KPI。小米的企业组织架构简单得惊人，核心创始人——业务负责人——普通员工。小米内部没有PPT，没有工作报告和年终总结。

这是如何做到的

在小米副总裁黄江吉看来，小米的秘诀就在于它是一家“轻管理”型公司，小米团队把80%的精力都集中在产品上，而不是耗费在内部的团队管理上。

聚焦最重要的业务

“很多人问我，当团队变得越来越大的时候，你会怎么办我的回答是，小米只做一家小公司。”黄江吉对《中外管理》记者说道。 企业为什么需要那么多层级的管理者因为公司发展快，开展了越来越多的多元化业务，导致团队不断增大。但事实上，是不是公司越大，业务越复杂，就能创造出更好的产品呢

从微软走出来的黄江吉对此深有体会，不一定!

一个企业刚创业时，人手有限，即使想做很多事情，创始人也必须思来想去，确定一件最重要的事情着手。有限的几个人都集中精力在最重要的事情上。同时，由于大家也很希望做其他事情，所以，就用最快、最有效的办法把第一件事情做好。因为只有这样，才有资源开始做第二件重要的事情。

但往往在这个过程中，管理者不能一直保持聚焦。因为随着业务的进展，管理者会突然发现，既然有那么多事情要做，为什么不多增加一些人手那样就可以同时开展好几项业务了。