中层干部管理办法
- 格式：doc
- 大小：46.00 KB
- 文档页数：11
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
中层干部管理制度
为了进一步加强中层干部队伍建设，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，完善能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制，规范中层干部管理和监督体系，全面提高中层干部素质，保证公司战略的贯彻执行，制定本制度.
1、 定义：
中层干部指区域公司及各公司、营销中心内设机构的经理、副经理、经理助理。
2、 管理原则:
2.1任人唯贤、德才兼备。
2.2员工公认、注重实绩。
2.3公开、平等、竞争、择优。
2。4民主集中制。
2.5依法、依纪办事。
3、中层干部管理工作的主要内容：
3.1中层干部的选拔、任免；
3。2中层干部的教育培养；
3.3中层干部的考核、监督.
4、 管理职责
4。1区域公司总经理：
负责中层干部的任免审批；
4，2区域公司人力资源主管副总：
负责区域内中层干部的日常管理。
4,3各主管副总、各公司执行总经理、营销中心总经理：
负责所辖中层干部的推荐、日常考核、年终评价.
4。4区域公司人力资源部
➢ 负责起草中层干部任免文件及归档管理。
➢ 负责制定、修订中层干部管理制度、综合业绩考核评价管理制度、中层干部量化绩效考核指标体系等. 精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
4。5各公司及营销中心人力资源部：
➢ 负责中层干部竞聘上岗资格审查、组织实施；
➢ 后备人才库管理；
➢ 中层干部日常对标考核、民主测评、年终述职评价的组织管理。
5、任职条件
5.1中层干部应具备以下基本条件：
(1）熟悉公司管理工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识,有勤奋敬业和开拓创新精神。
(2）具有高度的事业心、责任感和奉献精神,热爱管理工作，讲实话、办实事、求实效，服从公司的调遣安排。
(3)正确行使公司赋予的权力，清正廉洁、以身作则，密切联系群众，自觉地接受上级和员工的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风.
（4 )公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。
（5）身体健康，能履行岗位职责
5。2中层干部应具有以下基本任职资格:
(1)具有大专以上学历。
（2)中层干部的年龄结构原则上老中青相结合,有利于公司的可持续发展,重视能力，兼顾学历结构要求。提任的中层副职年龄一般应在45周岁以下，副职提任正职的年龄一般应在50周岁以下.
（3）新提任的中层副职/助理，应具有三年以上司龄和两年以上基层一线工作经历。
（4）中层副职提任正职者，应在副职岗位工作二年以上。助理提为副职，应在助理岗位工作一年以上.
(5)中层干部异地到人才缺乏地区任职原则上提职选派，任期为三年。
（6）中层干部应逐级提拔，特别优秀的中青年干部,需破格或越级提拔的，应呈报考核、考察报告至区域公司主管人力资源副总审核，报区域公司总经理批准。
5.3专业管理部门中层干部的任职资格条件: 精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
5。3.1人力资源部门中层干部的任职资格条件
➢ 人力资源、财务、统计、工商管理或相关专业大专以上学历；
➢ 接受过人力资源管理专业培训;
➢ 三年以上人力资源或相关管理工作经验;
➢ 熟悉人力资源管理专业技术、管理工具、人事工作管理流程，熟练处理日常人事事务；
➢ 熟悉国家及地方劳动人事制度、社会保障政策、相关法律法规等；
➢ 业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽.
5。3。2行政管理部门中层干部的任职资格条件：
➢ 行政管理及相关专业大专以上学历；
➢ 接受过管理学等相关专业理论培训；
➢ 三年以上行政管理经验；
➢ 业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽.
5.3.3财务信息部门中层干部的任职资格条件
➢ 会计或相关专业大专以上学历；
➢ 接受过财务信息方面的专业管理培训；
➢ 三年以上企业财务管理工作经验，有跨行业财务管理工作经验者优先；
➢ 具有全面的财务专业知识、财务处理、统计分析及财务管理经验；
➢ 熟悉国家财务税法规范、会计准则、以及相关税务、审计、统计等法规、政策；
➢ 具有国家认证的会计证书;
➢ 业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5。3.4专业技术部门中层干部的任职资格条件：
➢ 相关专业本科以上学历;
➢ 有扎实的专业理论知识及相关岗位三年以上工作经验；
➢ 熟悉公司生产、设备、技术工艺管理流程;
➢ 具有组织技术攻关和课题研究开发的能力；
➢ 业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5.3.5生产管理部门中层干部的任职资格: 精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
➢ 理工科或相关专业大专以上学历；
➢ 接受过生产管理等相关方面的专业培训;
➢ 三年以上生产管理经验;
➢ 熟悉公司的生产过程及原材料的供应渠道;
➢ 熟悉生产规程及质量标准；
➢ 业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5.3。6 采购部门中层干部的任职资格条件：
➢ 理工科或相关专业大专以上学历；
➢ 接受过生产作业管理等相关方面的专业培训；
➢ 三年以上物资采购工作经验;
➢ 熟悉物资采购招投标程序；
➢ 熟悉企业所需产品材料,具备评价分析的专业知识和能力；
➢ 业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5.3.7销售一线部门中层干部的任职资格条件:
➢ 市场营销专业或相关专业大专以上学历；
➢ 接受过市场营销等相关方面的专业培训;
➢ 三年以上销售管理工作经验；
➢ 对市场营销工作有较深刻的认知,有良好的市场判断能力和开拓能力，有较强的组织管理能力;
➢ 业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
5。3。8销售支持系统中层干部的任职资格条件：
➢ 市场营销专业或相关专业大专以上学历;
➢ 接受过市场营销等相关方面的专业培训；
➢ 三年以上相关业务管理经验；
➢ 有较强的组织管理能力；
➢ 业绩表现、能力表现突出者条件可适当放宽。
6、选任方法
6.1中层干部的选拔任用应采取竞聘上岗形式；
6.2从后备干部人才库中选任. 精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
6。3有特殊要求的岗位可采取委任、聘任等形式，
6.4根据工作需要异地工作至人才缺乏地区的人员在选任中给予优先考虑;
6.5选任中层干部应通过民主推荐，确定考察对象。民主推荐主要以民主测评、公司班子研究推荐等方式进行。
6.6竞聘上岗选任干部采取公开报名，考试与考察相结合,坚持个人意愿和组织安排相结合的原则。要完善确定考察对象、组织考察、总经理研究决定等选任干部的程序。
6.7区域公司主管人力资源副总负责向总经理汇报推荐情况,并提交公司讨论意见,确定考察对象。对已确定的考察对象，由区域公司人力资源主管副总根据任职条件及不同岗位的要求，组织对其进行全面考察。
6。8考察工作的基本程序：
6.8。1组成考察组，拟定考察方案.考察组应由区域公司选派党性原则强、公道正派、熟悉干部管理工作、有一定领导经验的同志组成。
6.8。2考察组采取个别谈话、民主测评、查阅档案、专项调查等方式,充分听取知情人的意见，广泛了解考察对象情况。个别谈话范围一般包括被考察对象所在部门的领导、职工代表。
6.8。3考察组在综合分析考察情况的基础上,形成书面考察报告。考察报告必须全面、准确、清楚地反映被考察对象的情况。内容主要包括思想道德表现、工作能力、工作作风、主要特长、主要缺点和不足,以及民主推荐、民主测评情况等。
6。9公司班子会议讨论中层干部推荐事项,必须有三分之二以上的班子成员到会.到会成员对推荐事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。意见分歧较大或有重要情况不清楚时,应当暂缓做出推荐决定。
6.10 区域公司班子会议任免中层干部的程序：
6。10.1区域公司主管人力资源副总负责介绍拟任免干部的情况。
