企业管理中精细化管理的重要作用

专题研究

浅析精神文明建设在精细化管理中的重要作用

赵庆华唐山开滦东方发电有限责任公司河北唐山063100

摘要:在企业经营与发展过程中，精细化管理的应用具有十分重要的意义。随着行业竞争压力不断激烈以及人员

流动性増强,通过做好企业精神文明建设来团结一心谋发展就显得十分重要。有鉴于此，下文主要基于相关文献研究以

及多年工作实践经验基础上，主要就文明创建在推进企业精细化管理中的重要作用谈一谈自己的认识，以供其他人员

参考。

关键词!文明;创建;管理

唐山开滦东方发电有限责任公司是以开滦唐家庄矸

石电厂三期工程为依托，由开滦(集团）有限责任公司发

起并控股、吸收古冶区部分民营企业参股的多元投资的

股份制企业。开滦东方发电公司属煤矸石综合利用、热

电联产项目,根据唐山和古冶区城建发展规划及国家环

保要求，为唐家庄区域、赵各庄区域集中供热，取代当地 (1台采暖小锅炉,大大改善当地居民生活环境，提高了居

民生活质量，被唐山市委、市政府命名为企业循环经济模

式试验示范点。该公司把文明建设融入企业管理各环

节,以培育、塑造企业核心价值观和企业精神为主线，通

过夯实基础、强化管理、整塑形象、凝心聚力等举措，团结

带领广大员工，攻坚克难、务实创新，不断落实文明创建

责任,确保了企业的良性运转和员工队伍的和谐稳定。

一、强化领导班子和人才队伍建设

(一） 强化企业领导班子建设

以开展“忠诚、干净、担当”为主题的警示教育活动为

契机，利用中心组学习、专题研讨、撰写论文等多种形式，

深入学习党章党规、习近平总书记系列重要讲话、全国国

有企业党的建设工作会议、国家和电力行业相关政策，研

究和判断电力企业发展面临的形势和前景，引领企业发

展方向。严格落实党内政治生活制度，认真学习《条例-

《准则》，强化了贯彻落实党的基本理论和路线方针政策

的思想行动自觉。着力深化干部人事制度改革,推进选

人用人机制,认真执行开滦集团公司关于中层以上管理

岗位员工选拔聘任工作暂行办法,按照标准程序选拔任

企业管理中精细化管理的重要性与作用

刘旭颖

摘要：

进入信息化时代，

企业面临的竞争越来越大，

与此同时，

竞争与机遇同在。

企业要在激烈的竞争之中占有绝对的优

势，

迫切地需要企业自身进行变革。

毫无疑问，

企业管理是决定企业未来发展方向，

决定企业整个系统高速运转的最重要的

部分。

所谓的精细化管理，

是将企业的制度落到实处，

使其真正具有可操作性。

精细化管理要求企业能够制定出科学、

合

理、

高效的管理细则，

能够合理地制定企业每个阶段的目标，

还要能够为企业员工制定考核培训计划，

培养员工职业化、

专业

化的能力。

精细化管理能够促进员工明确自己的任务和目标，

能够帮助企业开拓市场。

关键词：

企业管理；

精细化管理；

作用

精细化管理是企业寻求变革的创新之路，

也是每个企

业完善自身管理系统所必须做出的措施。

好的管理、

科学

的管理、

有序化、

秩序严谨的企业才能高效运转，

才能摒弃

人员浪费、

资源浪费的弊端，

才能够双向促进，

企业与员工

都能够各司其职。

企业精细化管理包括方方面面，

这些涵

盖了企业整体运作的各个环节，

因此要从每个环节入手，

细化规则，

加强环节过程中人力资源的培养。

一、

企业管理的现状概括

（

一）

企业管理制度不够细化

纵观当前企业的管理制度，

我们可以看到存在一些不

足之处，

即企业管理制度不够细化。

企业的管理制度大都

是原则性、

整体性、

方向性的规定和策划，

缺乏可操作性。

面对企业规划、

企业项目或者企业工程出现的问题，

往往

不能直接有效地解决问题，

比如说，

问题的负责人不明确，

项目团队的分工不够细化，

导致无处问责、

无法问责、

难以

问责。

企业员工管理制度也不够细化，

考核机制、

奖惩机

制的设置都难以实现，

奖罚标准也尚未确立，

这样的管理

制度随处可见。

这种缺乏深思熟虑和细化操作规则的管

理制度的存在，

不仅导致企业的整体盈利项目效率不高、

处理问题不够及时，

还导致了人员责任的相互推诿、

法不

责众的现象频发。

（

二）

企业管理制度不够现代化

企业管理制度在一定程度上缺乏现代性色彩，

进入信

息化时代后，

信息技术的高速发展给予了企业更多发展的

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企业管理中精细化管理的重要性与作用分析

作者：欧艳琴

来源：《商情》2017年第43期

【摘要】随着全球经济一体化进程的不断增速，我国同国际进行接轨的步伐也随之逐渐加快。就企业自身而言，使其面临着前所未有的机遇和挑战。因此，企业要想提高内部的管理水平，就必须不断借鉴国内、外优秀企业的先进管理经验。全面实施精细化管理不仅是企业未来发展的趋势，而且也是促进企业获得长远发展的有效手段。基于此，要想提高企业的综合竞争实力，就一定要落实好企业管理工作，并且还要全面开展精细化管理工作。

【关键词】企业管理 精细化管理 重要性 作用

随着我国社会经济的快速发展，企业同企业之间的竞争变得越来越激烈。要想使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就一定要提高企业的综合竞争实力。然而，提高综合竞争实力的有效方法就是提高其管理水平，并且还要具体划分管理责任。只有推行精细化管理，才可以进一步细化与分解企业管理的战略目标，从而可以实现对企业的有限资源进行科学整合和优化配置，调动企业员工的积极性，提高企业的综合竞争实力。

一、企业管理中推行精细化管理的重要性

首先，通过不断完善企业考核机制，制定详细的工作流程，可以使精细化管理工作更加具体化，管理人员同工作流程相结合针对各个工作环节制定出周密的考核标准，以此来保证各个工作环节的顺利进行。其次，精细化管理应该把工作人员作为重心，使职工具有的价值得以充分发挥，调动其工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力。另外，精细化管理还可以精细化分解各项工作，将工作落实到具体的岗位和人员，明确划分各个职工的工作责任。再次，精细化管理需要加强重视建设企业文化，建设企业文化就是要加强人性化管理，整合企业职工的文化，从而推动企业的健康发展。最后，精细化管理应该持续探寻打破和创新同社会发展需求相适应的管理模式，使企业管理制度更具灵活性，在社会发展形势不断创新的同时，增强企业的生命力。

青海科技　２００８年第５期　

精细化管理在企业发展中的作用　

施前　

（青海重型机床有限责任公司，青海大通８　１０１００）　

摘要：本文概述了精细化管理的概念、精细化管理在企业降本增效中的作用、精细化管理对员ｌＴ的激励作用、精　细化管理在企业安全质量中的作用、精细化管理实施中存在的问题及应对措施。　关键词：创新；精细化；企业管理　

１　引言　

现代企业对精细化管理的定义是”五精四细”，　

即精华ｆ文化、技术、智慧１、精髓ｆ管理的精髓、掌握　

管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型　

管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、　

精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每　

一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。　

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”　可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化　管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重　

具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每　

一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。　

精细化管理的操作特征，可以用精、准、细、严　

四个字来概括。精：是做精，精益求精，追求最好。　

不仅把产品做精，也要把服务和管理工作做到极致，　

挑战极限。准：是准确的信息与决策，准确的数据与　

联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低　

成本，提高整体竞争优势。　

（３）竞争对手的价值链分析　

竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链　

中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可　

以测算出竞争对手的成本。然后，将自己企业与之相　

比较，找出与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避　短，争取成本优势。　

３。２成本控制四步执行法　

（１）减少目标不明确的项目和任务　

在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是　为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标　

不明确的项目与任务削减掉。　（２）明确各部门的成本任务　

实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测　

算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各部