员工入职流程及流程图

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入职准备--入职手续--入职培训---部门工作开始

1、入职准备 1、公司确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报

道时需提交的证件资料； 2、用人部门落实各项工作：

--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；

--行政办负责发放办公用品；

--行政负责开通邮箱、帐号、QQ号码等。

2、入职手续

1、 员工填写《员工入职登记表》，并交验各种证件：

身份证原件或户口复印件；

学历、学位证明原件；

资历或资格证件原件；

农业银行/平安银行卡及复印件

--建立员工档案、

--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事

--更新员工通讯录

--将邮箱、QQ号码等发放给新员工

3、入职培训

1、新员工培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、企业发展历程、

企业文化与理念等。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职

能与关系等方面的培训

4、部门管理

1、负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；。

2、介绍部门人员。3、直接上司介绍岗位职责，说明工作。5、部门工作开始

员工入职流程图：（一）新员工进入前确认座位、电话、邮箱告知新员工报到所带证件时间确认上班时间并通知相关部门负责人

（二）入职手续填写《入职申请表》交验证件介绍相关人员将邮箱、QQ号码等发放给新员工更新员工通讯录

（四）部门管理部门介绍介绍部门人员直接上司介绍岗位职责，说明工作（三）入职培训公司介绍各项制度企业发展历程企业文化与理念新人移交给相应部门

（五）部门工作开始

北务基地新员工入职流程图

2.部门主管领导面试 1.人事部门面试（初试） 3.新员工入职认可，管委会主任或总经理签字

4.人事部门开《新员工入职知会流转单》给新员工入职部门和其他各相关部门 5.新员工入职部门和各相关部门依次办理新员工的《新员工入职知会流转单》

6.人事部门专人带新员工熟悉园区各功能区，并对园区做简单介绍（睿智和餐厅由本单位自行安排） 7.入职培训、试用期培训并考评 北务基地员工辞职（离职）流程图

2.部门主管领导收到离职申请两天内与提出申请的员工谈话或作相应挽留。 1.离职员工按照员工手册要求在规定时间内提出离职申请。 3.部门主管与拟离职员工谈话后，如无法挽留则部门主管应在谈话后两天内汇报给上级领导和人事部门，人事部门启动该岗位的补充招聘程序。

4.部门根据工作计划和离职时间相应调整拟离职员工的工作，减少重点或涉密工作的安排，同时做好对该员工工作进度质量的监督管理，以防止离职前怠工懈工等情况的出现。 5.部门做好拟离职员工的工作交接准备。

6.拟离职员工按照规定时间填好离职交接的相关表格，各交接人或各主管部门领导确认签字后，去人事部门办理正式离职手续。 7.员工上交员工手册和劳动合同，正式离职。

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新员工入职培训管理流程

1.流程信息控制表

流程名称 新员工入职培训管理流程 流程编号

流程主管部门 人力资源部 编制人

审核人 批准人

审核日期 批准日期

2.流程文档信息

流程适用范围 本流程适用于公司新入职员工的培训管理工作。

流程工作目标 本流程明确了新员工入职培训工作的步骤，为做好新员工入职培训工作起到指导作用。

流程参与部门 公司主管领导、人力资源部、公司办公室、相关单位

流程参考制度 员工培训管理制度

步骤序号 流程步骤说明 责任部门 相关文档或表单

1 新员工入职后，人力资源部根据公司年度培训计划及有关管理制度和实际需要，制定新入职员工培训方案，经部长审核后，报送公司主管领导。 公司主管领导

人力资源部 新员工入职培训方案

2 公司主管领导审批后，人力资源部依据培训方案，联系相关单位，在相关单位配合下，确定培训讲师，准备培训教材，协同公司办公室确定培训场地，通知新员工参加培训并发放学习用具、教材等相关物品。 人力资源部

相关单位 培训讲师名单

3 在培训正式开始前，人力资源部组织培训动员大会，公司主管领导参加大会并进行培训动员。 公司主管领导

人力资源部

4 根据培训课程表安排，人力资源部组织讲师开始授课，培训过程中，做好过程跟踪控制和记录，及时解决培训过程中产生的临时需求。 人力资源部 培训课程表

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办公室

办公室新员工入职流程图负责监督

办公室录用单位

办公室办公室

办公室办公室办公室

录用单位办公室

否是新员工建档

公司制度培训岗前培训

存档

工作交接试用

流程结束办理后勤手续发放饭卡和录指纹

签订试用合同审批

工作关系介绍

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编制：吴兴福第 1 页 共 1 页2013-5-8