设备动力部内部管理制度

知识改变命运 批准 ：

青岛凤凰东翔印染有限公司

管理标准 编号：

审核 ： 生效日期：2011-9-1

编写 ： 修订状态：

修订 ： 修订日期：

路径：设备动力部文件/管理文件/

题目： 设备动力部考核管理制度

一、目的

规范设备动力部所属员工的日常工作行为，对未经许可、不作为及做出突出贡献的行为给予奖惩，本管理制度自2011年9月1日起执行。

二、考勤纪律管理

1、早晨提前10分钟到岗（7:50），违者扣罚5元/次。

2、中午、晚上按照规定时间上下班，无故提前下班扣20元/次。晚上需要加班的人员应服从安排，不能加班的应提前向队长请假，不请假扣10元/次。

3、运转班每天15:50前到岗，段长负责日常工作配件的领用并与各工段做好交接班工作。17点前不准在三班工作室，否则处罚段长/班长10元，员工5元。

4、运转班人员16点运行值班，长白班不得将未完成的工作交于运转班，否则扣罚相关责任人20—50元。

5、运转班要保证车间机台和设施正常运行，积极与生产配合，保障生产，若出现工作拖拉，延误机台检修，处罚段长/班长30元，组员20元，当事人情节严重者处罚50元/次。

6、本工段工作未告一段落及结束不得休班。

知识改变命运 7、休班按照预先安排的顺序进行，如有急事应提前一天向队长提出调整，不得在休班当天电话请假，违者扣10元/次。

8、各工段休假时本工段需有人值班，不得空班，否则一次扣罚段长30元，组员20元，累计3次扣罚段长100元，组员50元。

9、节假日、厂休日由队长统一安排各项工作。

10、工作期间玩游戏或串岗，扣罚50元/次，第二次100元，第三次予以调离岗位。

11、段长以上管理人员（含段长）手机必须24小时开机，否则处罚50元/次。

12、各工段午休期间12:00—13:00， 段长以上人员（含段长）需在值班室内用餐值班，若有违反，造成停台者则处罚段长50元/次。

内部管理制度

一、员工守则

（一）政治坚定、道德高尚。员工必须自觉地在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，自觉执行党的路线、方针、政策，维护国家利益、集体利益，保持政令畅通，自觉培育高尚的社会公德、家庭美德和职业道德。

（二）热爱本职、勤勉创业。要努力学习，勤于钻研，勇于探索，敢于创新，注重效率，不断提高自身素质，认真高效地完成各项任务。

（三）维护大局、共建和谐。要坚定维护单位的利益、形象和声誉，自觉做到局部服从全局，个人利益服从集体利益；要为人作风正派，行事正大光明；要尊重领导，团结同事，不闹无原则纠纷；要坚持民主集中，勇于批评和自我批评。 （四）优质服务，诚信立业。要坚持诚信为本，公正、公平待人处事，要确立为机关服务、为基层服务的思想，优质高效地为客户服务。 （五）公正廉洁，严守法纪。要严守国家的法律、法规、法令和ＸＸＸ的各项规章制度。要廉洁自律，不以任何理由、任何形式收受妨碍公务的礼品、贿赂和回扣；不以权谋私、化公为私、假公济私、损公肥私。

5 二、劳动人事管理制度 （一）员工聘用 本ＸＸＸ各部门因工作需要必须增加人员时（含列编人员、返聘人员、合同工、临时工、实习生等），各部门要提出书面申请，并对所需岗位人员应具备的条件提出具体要求，由办公室受理后，依照政策法规提出使用及待遇意见，经主任办公会议研究决定后，按规定程序办理相关手续。

编内人员按照省人事厅浙人专[2005]290号、291号文件和省食品药品监督管理局浙食药监人[2005]129号文件规定办理。其它非编人员经主任办公会研究决定后，由办公室负责签订劳动合同或协议。

（二）员工待遇 纳编人员按照省人事厅浙人薪[2005]289号和[2006]307文件核定，非编人员由办公室与应聘人员协商一致后，在劳动合同（或协议）中予以确认。 （三）员工岗位变化 员工工作岗位调整、待聘或缓签聘用合同、解除聘用合同均应由各部门负责人提出意见，由办公室受理，经主任办公会研究决定后实施。 员工符合法定离岗退养条件要求离岗退养的，要由本人书面

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商丘凤祥置业有限公司 .

. 部门职责

1、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

2、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

3、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

4、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

5、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

6、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。

7、 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；

8、 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；

9、 负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

10、 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

11、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

12、 负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

13、 每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度 .

. 1、 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；

3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

4、 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；

制度名称 考勤、休假和劳动纪律管理制度 制度文件编号 本制度共11页

编写部门： 制度审核人： 签署： 生效日期：

发放部门：

南昌硬质合金有限责任公司

内部稽查管理制度

为提高公司经济效益，提高公司经营管理水平，保证公司各项管理制度的顺利实施，保证经济责任制考核的公平、公正，保证会计资料的真实、完整，特制定本制度。主要包括内部控制制度检查、内部经济责任制考核稽查、工程预（决）算审核、部门经理、主任离任审计四个部分。

一、内部控制制度检查

1、检查目的

（1）、保证公司内部经营活动遵守国家法律、法规、及各种规章制度。

（2）、保证公司内部经营活动严格按照公司内部控制制度执行。

2、检查对象

公司内部全部经营活动。

3、检查主要工作

（1）、检查货币资金收入、费用支出内部控制制度执行情况。

（2）、检查公司物资核价、采购、付款程序的内部控制制度执行情况。

（3）、检查公司销售、收款程序的内部控制制度执行情况。

（4）、检查公司工程项目建设的内部控制制度执行情况。 （5）、检查公司物流管理内部控制制度执行情况。

（6）、检查固定资产管理 内部控制制度执行情况。

二、内部经济责任制考核稽查制度

1、稽查目的

（1）、保证经济责任制考核的公平、公正。

（2）、保证各车间、部门成本、费用资料的真实、完整，内部经济责任制考核资料的准确。

2、稽查对象

公司内部进行经济责任制考核的车间、部门。

3、稽查方法

内部经济责任制考核分为定期稽查、非定期稽查、日常稽查三种。

（1）、定期稽查：每年6月、12月两次由财务部组织专门人员对车间、部门财务规章制度的遵循情况，成本会计资料的真实性，资产的安全完整性进行全面稽查。

（2）、非定期稽查：根据部门经理安排，非定期的对车间、部门计划执行情况进行稽查。

（3）、日常稽查：每月财务部根据检测中心、供应、生产、销售、财务等部门提供的经济责任制考核相关资料，稽核车间、部门成本会计资料的真实性，费用分配的准确性。