奥美广告策划
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奥美广告公司(中国)战略分析报告一、企业背景如今,国民经济运行的良好态势直接推动了广告市场的健康发展。
从当前的国民经济各行业发展态势来看,汽车、房地产、医药医疗器材、旅游、通讯产品等行业的发展具有长足的持续性,这种良好的发展势头是广告市场增长的基本条件。
同时,国际广告公司和本土广告公司的竞争也日益激烈。
奥美广告公司(中国)于1979年率先进入中国,是最本地化的国际机构,最国际化的本地代理商,是世界上最大的市场传播机构之一,与其它代理商相比,他服务于更多名列世界 500 强的客户,遍布 5 个以上的国家。
作为品牌管家,奥美将本地知识与全球网络相结合,为跨国客户打造品牌、策划和实施强有力的营销活动,使客户不但能加强全球统一的品牌形象,亦能同时满足本地市场的需求。
目前,奥美中国已经在北京、上海、广州三个大陆城市开设自己的分公司。
公司最主要的业务是广告代理,另外还有奥美公关、互动、顾客关系行销和海润奥美娱乐行销广告公司这样的分业务。
二、企业目标由于随着经济的开放,越来越多的国际广告公司进入了大陆市场,如盛世长城、智威汤逊、李奥贝纳、麦肯·光明。
这些世界一流的公司进入到大陆市场本身具有很强的竞争力,但如此多的公司同时攻占大陆市场这就会使其竞争激烈。
另外,国际化公司尽管在努力实现本土化,但毕竟想完全适应中国大陆市场还是有一定难度的。
根据上面提到的两个主要问题,我们为奥美广告公司提出的战略目标是:1、提高自身竞争力,进一步扩大市场份鹅。
2、加速加强公司本土化。
三、战略环境分析(一)、行业环境1、行业增长速度:根据全国性的媒介广告行业年度交易会统计,2005年我国广告总收入达到1200亿元。
2006年上半年,中国广告市场与2005年同期21%的增速相比,2006年广告市场呈现增速放缓的趋势。
2007年以后全球广告市场将继续保持增长态势,年增幅在5%左右。
其中新兴市场和互联网广告市场的增长率将达两位数。
奥美策划方案奥美,全球著名的广告及营销传播公司,以独具创意的营销策略、高端的服务品质和扎实的创意设计能力而知名于世。
本文将围绕奥美策划方案展开探讨,旨在分析奥美公司在策划上的独特优势以及如何通过奥美的服务实现企业的营销目标。
一、奥美公司的服务特点在国内外广告传播和营销市场中,奥美作为一家领先的广告策划公司,已经拥有了自己独特的服务特点。
下面我们将围绕以下特点来深入了解这家公司的运作模式。
1.以客户为中心的服务理念奥美公司一直以客户满意度为最高追求目标,将客户体验放在首位。
从咨询到策划,从创意到执行,所有环节都注重为客户量身定制最适合的解决方案。
因此,其服务质量得到了客户的高度认可。
2.全球性的创意资源奥美公司依靠集团自身在全球范围内的布局优势,整合了全球各地的优质人才和创意资源,以全球视野为客户提供一流的创意和策略。
3.专业化的服务团队奥美公司拥有一支经验丰富、能力出色的咨询和营销专家团队,拥有深厚的行业知识和对市场的深入洞察力,能够为每个客户提供一站式的营销服务。
二、奥美公司的策划方案1.数字化营销策略数字化营销已经成为现代营销的重要手段,奥美公司在数字化营销方面采用了一些独特的策划方法。
例如,利用社交媒体平台和互联网广告推广进行产品营销,大数据分析帮助企业了解目标受众、优化广告策略等,以此提升营销效果。
2.定制化创意策略奥美公司在创意策略上注重与客户的沟通交流,了解每个客户的特别需求,根据客户特定的目标受众和市场环境制定个性化策略,突出品牌与产品的独特性,让品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.全案策略和创意融合奥美公司的策略不仅仅是专注于某一特定的广告媒体,而是将各种媒体渠道有机地结合起来,进行全案策略和创意融合,使得营销效果更加深入人心,具备更大的传播效应。
三、奥美公司的创意案例1.亚马逊 Kindle 广告奥美公司在 Kindle 广告中,通过类比与比喻的方式,将 Kindle 与日常生活巧妙地结合起来,并通过一定的情节安排,给人留下深刻的印象,使得 Kindle 在广告中具有人性化味道,能更好地吸引消费者。
奥美广告策划主营奥美广告(OMD)是全球领先的广告媒体公司,专注于广告策划、媒介购买和媒体投放等服务。
作为一家拥有悠久历史和丰富经验的公司,奥美广告在全球范围内与众多知名品牌合作,为其提供全方位的广告解决方案。
在奥美广告策划主营方面,我们将以“step by step thinking”为主题,通过几个步骤来探讨奥美广告策划的主要工作内容和过程。
1.客户需求分析:在开始广告策划之前,我们首先与客户进行深入的沟通,了解他们的需求、目标以及预算等重要信息。
通过与客户的密切合作,我们能够更好地理解他们的品牌定位和目标受众,从而为他们提供更有针对性的广告策略。
2.市场调研与竞争分析:在确定客户需求后,我们将进行全面的市场调研和竞争分析。
这将帮助我们更好地了解目标市场的消费者行为、市场趋势以及竞争对手的广告策略。
通过对市场和竞争环境的深入分析,我们能够为客户提供更具竞争力的广告方案。
3.策略制定:基于客户需求和市场研究结果,我们将制定广告策略。
这一步骤包括确定目标受众、选择合适的媒体平台以及制定广告宣传的核心信息和创意。
我们将充分利用我们的专业知识和创造力,为客户提供与其品牌定位相符的广告策略,以吸引目标受众的注意力。
4.媒介购买和投放:一旦广告策略制定完成,我们将进行媒体购买和投放。
在这一步骤中,我们将根据客户的预算和目标受众的媒体偏好,选择合适的媒体平台进行广告投放。
我们将通过合理的媒体购买和精准的投放时间,确保广告能够最大程度地接触到目标受众,并产生良好的营销效果。
5.数据分析和优化:广告投放之后,我们将进行数据分析和效果评估。
我们将通过监测广告的曝光量、点击量、转化率等关键指标,评估广告的效果并进行必要的优化。
这将帮助我们了解广告的实际影响力,为客户提供有针对性的改进建议,并不断优化广告策略以获得更好的效果。
通过以上几个步骤,奥美广告能够为客户提供全方位、效果显著的广告策划服务。
我们始终坚持“step by step thinking”的理念,通过深入的分析和创造性的思考,为客户提供最合适的广告解决方案。
广告策划失败案例篇一:广告失败案例广告失败案例恒源祥广告的失败春节期间,恒源祥在央视等媒体推出广告:“恒源祥,奥运会赞助商鼠鼠鼠……”,先后把十二生肖从头到尾念了一遍,如猪猪猪、羊羊羊等等。
广告播出后引起受众炮轰,被宣判为恶俗广告。
专业人士也争得面红耳赤,有的说:“道德缺失”,有的说:“策划非常聪明”等等。
对网上的各种议论及争议等,笔者不敢认同,但有一点是最致命的要害,“广告错在把恒源祥品牌诉求当作产品诉求”。
从我国目前现状看,广告创意及诉求面对两类主体:产品与品牌。
两类广告的创意及诉求定位是既有联系更有区别的,定位不同效果相反。
产品与品牌广告定位不同源于产品与品牌不同。
产品是制造出来的,品牌是营销出来的。
卖产品是卖廉价劳动力价值的转移,而卖品牌是卖创意策划等文化附加值。
产品刚制造出来只有产品价值,品牌价值只是潜在形态,消费者看不到。
品牌价值是消费者的一种情感和记忆等,只有通过销售和创意策划才能卖出来。
只有在销售中间逐步在消费者心中塑造出来,只有在销售中间逐步在消费者心中激发出来。
消费者购买的不只是产品价值,更主要的是品牌价值,经销商考虑的不仅是卖产品更考虑的是卖品牌。
产品与品牌不同决定了营销方式不同。
营销产品是简单地卖产品的物质价值的转移,而营销品牌主要是卖产品文化等附加值。
营销品牌有两种,一种是卖品牌产品。
既卖产品的物质价值又卖文化附加值等,这叫品牌溢价销售,它比同类无品牌产品销售价高15%—25%,海尔品牌就是一例。
另一种是贴牌营销,如我国购买日本、美国等品牌贴上自己的品牌销售,卖一件产品付人家1—3倍的贴牌费用等。
如果把卖产品比作卖制造物质价值的简单转移,那么卖品牌是卖创意策划及广告塑造的文化附加值。
产品与品牌的不同决定了它的广告诉求及创意不同。
恒源祥是一个老字号的商业品牌,通过近20多年的塑造宣传,恒源祥已成为中国很有名望的一个品牌,形成良好的受人敬仰的品牌。
特别是今年花巨资赞助奥运会,其品牌形象得到极大提升,在消费者心中形成了“企业小、社会责任强、形象善良”的良好心智。
奥美广告公司工作流程流程制作过程简介(目录):1、流程是什么?2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的纽带,使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容:①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告(日报/周报)四、流程的工作目标:①由工作卡开始起,跟进每项工作进度,使各有关部门协力合作,保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间,确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义:①流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作,否则必定失败!六、工作流程:1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF,创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程,流程签发工作卡,编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中,流程要随时注意工作进度,提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后,作品须贴有品管贴纸,并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程,客户部须将作品复印件留给流程,才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求:基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容,执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
奥美广告公司工作流程奥美广告公司是全球领先的广告公司之一,拥有多年的经验和卓越的创意团队。
其工作流程通常包括以下几个步骤:1. 创意策划:奥美广告公司首先与客户进行会议,了解他们的需求、目标和市场情况。
在这个阶段,创意团队会进行大量的市场调研和竞争分析,以便为客户提供最佳的解决方案。
2. 品牌定位:根据客户的要求和市场研究结果,奥美广告公司将帮助客户确定品牌定位和核心信息。
他们会制定品牌故事和独特的品牌价值主张,以吸引目标受众。
3. 创意制作:在确定品牌定位后,奥美广告公司的创意团队会开始进行广告创意制作。
他们会根据品牌定位和传播目标,设计各种创意方案,包括广告语、广告形式、视觉设计等。
4. 制作和拍摄:一旦广告创意确定,奥美广告公司将组织并安排广告的制作和拍摄。
他们会聘请摄影师、导演和演员,确保广告的拍摄质量和效果。
5. 后期制作:完成拍摄后,奥美广告公司将进行后期制作,包括视频剪辑、特效添加、音乐配音等。
他们会确保广告符合客户的要求,并具备良好的视觉效果和情感吸引力。
6. 媒体购买:一旦广告制作完成,奥美广告公司将帮助客户进行媒体购买。
他们会根据目标受众的特征和市场趋势,选择最佳的媒体渠道,并制定广告投放计划。
7. 效果评估:在广告投放之后,奥美广告公司将对广告效果进行评估和分析。
他们会利用数据和市场反馈,评估广告的曝光率、关注度和受众反应,并根据评估结果提出进一步优化的建议。
总的来说,奥美广告公司的工作流程围绕着创意策划、品牌定位、创意制作、制作和拍摄、后期制作、媒体购买和效果评估展开。
他们通过与客户紧密合作,以及运用最新的市场调研和创意技术,为客户提供创新、高效的广告解决方案。
最终实现客户品牌的宣传和推广目标。
奥美广告公司(Ogilvy Advertising)是全球知名的广告公司,拥有深厚的广告创意和市场营销经验。
在过去的几十年里,奥美广告公司一直致力于为客户提供最优质的广告服务,帮助他们实现品牌宣传和营销目标。
奥美组织架构奥美是一家全球性的广告公司,成立于1948年,总部位于法国巴黎。
奥美在全球范围内拥有超过130个办公室,员工总数超过13000人。
奥美的组织架构是一个典型的分层式管理结构,由多个部门组成,每个部门都有自己的职责和任务。
奥美的组织架构主要分为以下几个部分:1. 高层管理层高层管理层是奥美的最高领导层,由董事会和执行委员会组成。
董事会是奥美的最高决策机构,由一些著名的商业领袖和行业专家组成。
执行委员会则是负责实施董事会决策的管理层。
2. 区域管理层奥美的区域管理层负责管理公司在不同地区的业务。
奥美将全球分为七个区域,分别是北美、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲、亚太地区、中国大陆和台湾地区。
每个区域都有自己的总裁和管理团队,负责监督该区域的所有业务。
3. 业务部门奥美的业务部门是公司的核心部门,负责为客户提供广告和营销服务。
奥美的业务部门分为以下几个部分:创意部门:负责创意和设计,包括广告、品牌设计、数字媒体等。
客户服务部门:负责与客户沟通,了解客户需求,提供解决方案。
媒介部门:负责媒体策划和购买,包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。
数字营销部门:负责数字营销和社交媒体营销,包括搜索引擎优化、搜索引擎营销、社交媒体营销等。
公共关系部门:负责公共关系和品牌传播,包括危机管理、媒体关系、事件营销等。
4. 支持部门奥美的支持部门负责为业务部门提供支持和服务。
支持部门包括以下几个部分:财务部门:负责财务管理和会计工作。
人力资源部门:负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
法务部门:负责法律事务和合规管理。
信息技术部门:负责信息技术和网络管理。
采购部门:负责采购和供应链管理。
总结奥美的组织架构是一个典型的分层式管理结构,由高层管理层、区域管理层、业务部门和支持部门组成。
奥美的业务部门是公司的核心部门,负责为客户提供广告和营销服务。
奥美的支持部门则负责为业务部门提供支持和服务。
奥美的组织架构为公司的发展提供了坚实的基础,使公司能够更好地满足客户需求,实现业务增长。
广告策划方案广告策划方案9篇为了确保事情或工作科学有序进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢?以下是小编为大家收集的广告策划方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
广告策划方案1社会与市场背景作为从家电行业起家的春兰集团,在上个世纪末其掌门人陶建幸力排众议,果敢进行了重大的产业扩展,入卡车行业,并在短短两年内使卡车成为集团仅次于空调的第二大支柱产业。
但市场是复杂多变的,卡车行业的竞争随着中国入世也日趋激烈,这使春兰这个行业新进入者在面临良好的机遇的同时,在营销上也必须面对种种挑战,这同样表现在广告传播的层面中。
近年来,是中国卡车行业新闻颇多的一个时期,仿佛大家都不约而同地看到了这个领域在中国新的一轮经济浪潮中正在并仍将展现出的巨大发展空间。
原有的强者欲更强,刚来的新人欲发展,各自都八仙过海、各显神通。
这也就使得大部分企业还不及放开胸襟、大度展望这块广阔天地的时候,就必须定下神、静下心,来看看周围已然升起的硝烟,正在愈演愈浓。
1、中国卡车行业的先行者解放和东风,以其国家巨额投资和扶持,悠久的生产历史和庞大的保有量,仍然以较大的优势把持着行业第一、二的位置,占据了中国卡车市场的主导地位,并且还在继续扩大产业规模。
2、国内中小品牌,在竞相瓜分一汽、二汽剩余市场份额的同时,也在采取种种策略和举措蚕食它们的既有市场。
他们的规模不大,但行动却相对灵活,它们的成长将影响着市场特别是地区市场的发展状况。
3、国外品牌的日益进入,使中国卡车行业的竞争更加复杂。
由于策略所限,他们往往和国内卡车企业进行合资,但在市场上更多的是表现出其独力的竞争性,品牌和技术质量是他们的竞争王牌。
如此形势之下,对于春兰这个初获成果的业界新人,可能使之面临更多的是种种的挑战和威胁。
因此,作为卡车新锐的春兰,其进期的营销目标应是努力打造强而有力的卡车品牌,并以优秀的产品通过有效的通路向竞争对手挑战,最终提升销量,迅猛扩展张。
奥美广告公司工作职责ppt奥美广告公司是一家为中国企业提供互联网广告业务的综合性广告公司,经过近10年的发展,公司建立了良好的品牌形象和独特的品牌文化。
公司核心团队成员平均拥有十年以上广告行业工作经验。
公司总部位于中国广州,在北京、上海、深圳、香港设立分公司。
总部设立在北京中关村科技园奥克兰园区。
总部现拥有一支精干务实、专业素质强、凝聚力强的团队,拥有极高的凝聚力。
一、负责开发各类网络营销平台、网站和客户端,提供包括网络营销策划与运营(网络营销管理及服务)、网络广告创意、营销策划和服务等服务。
在本岗位的主要工作职责:根据客户的要求开发各类网页功能并维护管理好用户账号;负责开发设计并维护网页;负责维护和优化网站,以适应客户需要;完成客户部门指定或委托的工作,包括但不限于:优化网站、关键词优化 SEO技术和搜索引擎优化等;负责客户所需的相关数据分析,并及时反馈给客户部门。
二、负责与各大广告平台(如:百度百科,腾讯论坛,腾讯博客等)及各大媒体(央视和央视财经频道等)的广告合作协议及产品展示推广。
(1)广告发布:负责与各大广告主及媒体沟通、协调广告发布事宜。
(2)广告媒体选择:负责与各大媒体及平台进行广告合作及媒体展示推广。
(3)广告发布:负责协助各大广告平台发布广告等;协助完成广告主的广告发布需求;配合广告主完成广告的发布工作;跟踪发布效果;协助广告主广告发布事宜;配合广告媒体提供相关产品及技术资料;协助审核广告发布内容;协助广告主及媒体审核广告主与广告发布内容;配合广告主对接媒体及广告发布内容;协助广告主进行广告发布后投放工作;按要求做好相关广告发布工作,及时将广告发布至广告平台及媒体上,确保广告发布效果不被篡改;协助广告主进行广告发布效果评估,对目标人群进行精准广告投放;协助广告主与媒体制定并执行营销推广方案;协助客户完成广告主与媒体及广告发布内容;做好媒体监测与跟踪报道;监督媒体广告发布情况及广告发布后效果情况;跟踪媒体发布内容,进行后续推广;监督媒体广告效果评估。
奥美拉唑市场营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景奥美拉唑是一种常用的抗酸药物,广泛应用于胃酸过多引起的消化性溃疡、胃食管反流病等消化系统疾病的治疗。
近几年,随着生活质量的提高和饮食习惯的改变,消化系统疾病的发病率逐渐上升,这为奥美拉唑市场的发展提供了机遇。
1.2 市场规模与趋势根据市场研究数据显示,奥美拉唑市场在过去几年持续增长,预计未来几年仍将保持稳定增长。
其中,中国是奥美拉唑市场最重要的发展潜力之一,消化系统疾病的高发率和大人口数量是中国奥美拉唑市场不可忽视的竞争优势。
二、目标市场分析2.1 目标市场奥美拉唑主要针对消化系统疾病患者群体,特别是胃酸过多引起的消化性溃疡及反流性食管炎患者。
根据统计数据分析,目标市场主要是40岁以上的中年人群,其中男性患者占比略高于女性患者。
此外,由于生活压力的增加和不良的生活习惯,年轻人群体也成为了奥美拉唑市场的重要消费群体。
2.2 目标市场特征患者需要长期服用奥美拉唑以控制疾病,因此他们更注重药物的疗效和安全性。
同时,由于奥美拉唑市场竞争激烈,患者更容易被药品价格和优惠措施所吸引。
三、竞争分析3.1 竞争对手在奥美拉唑市场中,主要竞争对手有默沙东、辉瑞、雅培等药企。
这些公司均拥有自己的产品线,并通过广告宣传和医生推荐来推广产品。
3.2 竞争优势为了在激烈的市场竞争中取得优势,本公司将重点关注以下几个方面:(1)品质优势:确保奥美拉唑药品的质量可靠,以提高患者的信任度。
(2)价格优势:针对目标市场的消费观念和经济能力,制定合理的价格策略。
(3)医生推荐:与医生建立良好的合作关系,通过医生的推荐来提升产品销量和品牌影响力。
(4)广告宣传:通过各种媒体广告和宣传活动来加强品牌推广,提高产品的知名度。
四、市场推广策略4.1 产品包装优化针对目标市场的特点和需求,对奥美拉唑产品的包装进行优化。
优化后的包装设计在保证产品质量和安全性的基础上,更加注重产品的便携性和易用性。
奥美广告策划篇一:奥美广告策划方案单位:海南经贸职业技术学院客户方:暂定策划人:吴伟源奥美广告策划方案目录前言简介品牌形象奥美广告前言奥美创始人——大卫·奥格威(1911-1999):1978年,大卫·奥格威出版了他的自传《大脑,生血和啤酒》,在《隧道尽头的光亮》一章的开头,他说:“我的生命在不同的空间里度过了几个阶段:在巴黎做厨师、在苏格兰卖炉具、为好莱坞做民意调查、服务于情报机构、在阿米什人那里做农民,然后创办广告公司。
”大卫·奥格威于1911在英国出身,奥格威在纽约创办奥美广告公司的时间是1949年,那一年奥格威38岁。
那时,他没有文凭、没有客户、银行账户里只有6000美元。
10年过后,奥美公司成为全球最大的5家广告代理商之一,在29个国家设有分公司,拥有1000个客户,营业额8亿美元。
大卫·奥格威——现代广告业的大师级传奇人物。
许多著名的广告都出自大卫·奥格威的手笔。
他著名的广告著作《一个广告人的自白》(1963)、《热血、头脑和啤酒》(1978)和《奥格威谈广告》在克劳德.霍普金斯为“大卫.奥格威”著《我的广告生涯-科学的广告》谱写了大卫一生的广告生涯发家历程;(1983)影响深远,至今仍是广告从业者必读的经典之作。
他的作品机智而迷人。
但最重要的是:他坚持它们必须有助于销售。
他把广告业的经营和专业化推向顶峰,他的价值观造就出了一个全球性的传播网络,他睿智隽永的风格不但塑造了奥美广告,同时更深影响着整个广告业的发展。
他开启了现代广告业的新纪元,确立了奥美这个品牌,启蒙了对消费者研究的运用,同时创造出一种崭新的广告文化。
他以过人的才智和热诚写下了他精彩的一生,以及他对广告不同凡响的见解与理想,造就了奥美的传奇。
更重要的是,大卫·奥格威将他对广告以及整个行业的睿智见解形诸文字。
奥格威赢得了各种赞美之语:被《时代》周刊称之为当今广告业最抢手的广告奇才;被《纽约时报》称之为现代广告最具创造力的推动者;《广告周刊》称奥格威以他敏锐的洞察力和对传统观念的抨击照亮了整个广告业,令任何广告人都无法企及;1982年,法国的《扩张》杂志对工业革命作了专题报道,并推举出11位对工业革命具有影响的人物,大卫·奥格威与爱迪生、爱因斯坦、列宁、马克思等名列在一起,该杂志把他称做——现代广告教皇。
简介1949年,奥美广告公司(ogilby&-mather)在纽约创立。
隶属于wPP 集团的奥美公司,是世界上最大的传播集团之一。
凭借wPP集团的雄厚实力,奥美已经成为了调研、公关、设计、视觉识别、零售市场营销、促销和新媒体等传媒领域的专家。
今天,奥美已经从两个员工成长到跻身全球8大广告事业集团之一,有359个分支机构分布在100个国家和地区。
品牌形象任何广告作品都要确穴—种广告形象,包括文宁的、声音的、图形的形象。
广告形象包含着特定的信息和传播方式,是经过创造性的构想而确立的,而且广告形象必须是确定的.容易让消费者识别。
使竞争者无法或不便模仿的。
另一方面,广告形象又必须与其宣传的品牌特征相吻合、配合贴切。
或者说.广告形象应成为表现品脾个性的形象。
让我们通过创意优秀的广告作用来领会此特征。
麦当劳的《婴儿篇》中一位躺在摇篮里的根逗人喜欢的婴儿,一会儿哭丧着脸,一会儿笑逐颜开。
当摇篮悠起来,靠近窗口的时候,这位婴儿就高兴地露出笑脸;而当摇篮悠下来的时候就哇哇大哭。
这一过程反复持续了多次。
怎么回事?当广告的镜头指向窗外的时候,我们才恍然大悟,忍俊不禁:原形婴儿也是麦当劳迷,出为看到金黄色的m标志而欢笑,冈为看不到它而哭泣。
麦当劳的品牌个性体现代它那金色的双拱门标志。
强化这个标志的诱惑力,理所当然地成为麦当劳与消费者沟通的重点。
多年来,m标志已成为“世界通用的语言——麦当劳”。
品牌观念品牌是一个综合的象征。
它是产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉以及广告的总和。
消费者会凭着对品牌的使用者的印象以及自己本身的经验来定义品牌。
”大卫奥格威------1955年我们相信,品牌是一家公司最有价值的资产。
这就是半个世纪以来,我们全力为品牌服务的原因。
在奥美,我们抱持如此的心态:我们不为自己工作,不为公司工作,甚至不为客户工作。
我们是为品牌而工作。
我们将自己看作是品牌管家。
我们相信,作为360度品牌管家,我们的角色是这样的:我们要不断创造出忠于品牌形象与身份的品牌承诺;无论所策划的活动规模大小,我们都要传达出品牌承诺。
我们要让品牌在任何时候、与每一个消费者、在每一个相遇点,都能做出沟通。
我们相信,我们的工作是帮助客户建立持久的品牌,使它们成为消费者生活的一部分,博得消费者的忠诚度和信任。
奥美广告我们是谁?——我们的哲学通过了解消费者、购物者和零售商的行为,为推动品牌购买创造条件。
我们不但致力于寻求了解品牌和消费者洞察的方法,更专注于了解购物者和零售商的核心洞察。
只有拥有了对这些核心构成全面的智慧和洞察,我们才能准确无误地传递出我们的主张——影响购买行为。
这一过程对我们客户的品牌和销售实现了极其积极的,并且可以考量的影响。
我们做什么?——影响购买行为我们如何影响购买行为——奥美行动不但致力于了解品牌和消费者洞察,更专注于了解购物者和零售商的核心洞察。
通过运用对这4个核心要素的全面的智慧和洞察,我们得以找到能真正取悦消费者和购物者的行动营销解决方案。
投入:这是我们探索品牌、消费者、购物者和零售商行为的第一步。
在这一阶段,为了寻求能吸引人的、可行的和行之有效的解决方案,相对于品牌和消费者,我们更关注的是购物者和通路。
洞察:在行为改变过程的不同阶段,我们运用特殊的工具以确保将所有决定成败的相关因素考虑进去。
灵感:我们致力于创造一种“创意无所不在”的文化,通过赋权和协作,推动我们作出世界级的作品,令品牌名声大噪,并获得商业上的成功。
行为改变:购物者营销、通路营销、体验营销和促销营销,这些是我们核心学科,它反映了我们所建立的专业学科领域,并在创意和执行品牌行动营销方案中达到平衡。
专业支柱购物者营销:在现今的动态市场,我们相信购物者营销不只是“产品”和“价格”的问题。
因此,我们加入了“第三元素”——情感利益——通过了解购物者的购买过程来鼓励他们购买产品,最终引导他们作出积极的选择,并推动他们再次购买。
如何做到这一点?我们用购物者的眼睛看待品牌,思考“交易背面”,将品牌、零售商和购物者紧密联系在一起,从而成就了三赢。
通路营销:通过对通路客户的需求和业务挑战的了解,我们找到为您度身定制的解决方案,建立起您的客户关系,藉由他们的支持树立竞争优势,从而促进客户业务和您的品牌的成长。
体验行销:要在品牌和消费者之间建立起情感联系,最好的方法就是一次面对面的体验。
通过了解消费者的行为,以及确定和与他们产生联系的理想渠道和时机,我们得以创造并衡量能推动消费者考虑、转变,继而购买的体验。
促销营销:就影响购买行为来看,想要在一段特定时间内推动销售明显增长,促销营销是最好的方式。
通过了解消费者和购物者在与您的产品品类和品牌互动中的促动因素,我们制定出既推动销售又能建立品牌资产的促销计划,并且,收效显著。
基础数码互动:在当今的网络社会,不把“数码”或移动技术作为核心专业支柱,也许有些不合时宜。
但其中却有着深思熟虑的理由:因为我们把数码看作我们整个团队必备的熟练技能,一种能应用于一切工作的核心能力。
很简单,要创造出引人注目的真正关联并刺激到当今消费者和购物者的解决方案,数码技术是必不可少的。
衡量和分析:我们创造一种结果取向的文化来平衡我们发展过程每个阶段的数据。
我们所拥有的衡量工具让我们得以建立前瞻模式,来分析战略,决定它们是否有效。
创意:我们深谙,没有“大想法”,再卓越的策略也无法成为现实。
正是“无处不在的创意”这一观念,指引并促成我们策略团队和创意团队之间通力协作,让我们得以实现影响购买行为的承诺。
业务范围调研、公关、设计、视觉识别、零售市场营销、促销和新媒体等传媒领域。
篇二:奥美广告_奥美的策略蓝图奥美的策略蓝图(上海奥美广告公司)一、重新探索奥美的策略蓝图(一)开始之前(唤醒你的回忆)奥美的蓝图包含三大部分?目标对象描述?创意策略描述?媒介策略描述(二)为什么要有此改变?激发创意?简化?更清晰地定义“看出一点真,看出可观人生。
”(三)问题?你是否了解这个策略背后的想法?你是否清楚创意的意图?你是否有能力把它融会贯通后用新的创意格式把它表达出来(四)原则?你一定要有想法才可能写策略?没有想法不能填空?格式是一种思考沟通的架构?不是秘笈不是思想空洞的浮木?策略没有创意文字没有魔力?无法激发创作的泉源?先清楚?后激发例一:Hershy’sKisses品牌的定义?Hershy’sKisses的灵魂,是一个跳着舞的魔术精灵。
?Kisses就像孩子的笑容一样,既熟悉,又迷人。
?Kisses触动了我们心灵深处别的糖果无法触及的部分,它们使人着迷,又有一点反覆,Kisses是感官的盛宴。
?吃Kisses把我们带回过去的美好时光,也帮助我们把今日的重要时刻和未来的记忆交织在一起。
今日的美好时光,明日一样珍惜。
?Kisses单纯,古典,而完美。
?我们爱Kisses。
例二:南方黑芝麻糊例三:万宝路万宝路与万事物共和诣的万宝路中国人在内心深处是男人大气慨也激望与自然的挑战粗犷而豪放的个性(五)我们今天谈到的原则?加一些春天的色彩寻找一个按纽(支持点)?新的格式和品牌管家之间的关系?消费者红心和按纽(USP)?没有想法格式无用?清楚到激发()在严谨的策略里,寻找创意的自由度。
在清楚界定“消费者红心”的策略里,寻找创意的空间及引爆力。
屈兰.法兰屈创意格式二、奥美的策略思考白皮书概述1、品牌检验(品牌远景摘要)?由品牌检验(旧品牌)及品牌远景(新品牌)写出该品牌的品牌写真2、整体品牌摘要?产品的基本叙述?品牌定位?品牌写真3、品牌策略摘要?我们现在何处?将往何处去?传播写真?不同传播技能的任务4、目标消费群摘要?对目标群的真切、详细描述5、媒介简报摘要?媒介目标对象6、广告简报摘要?媒介策略要素一、品牌检验(现有品牌适用)品牌检验是一种汇集有形与无形资讯的方法,以便在产品及其消费者之间的关系上,引发出洞察力,直觉,与了解……而品牌既经由这样的关系所架构出来的。
请从品牌使用者的角度,运用你的品牌知识回答这些问题。
品牌:1、想一想在你脑海中勾起品牌识别的特定事物a:当你听到品牌名,即想到什么。
B:还有呢?——视觉或影像——包装或品牌元素——广告片段——标志或符号——其它品牌事迹c:这些刺激对品牌有何暗示或代表什么?。