生产企业技术标准管理制度

生产技术标准管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业生产过程中的技术标准管理，保障生产质量和效率。

2.本制度的依据是国家相关法律法规和企业内部管理制度。

第二条适用范围本制度适用于企业全部的生产工艺和工程项目，并涵盖技术标准的订立、审核、实施、监督和评估等方面。

第二章技术标准的订立第三条订立原则1.技术标准的订立应符合国家法律法规和行业标准的要求。

2.订立技术标准应综合考虑产品质量、生产效率、资源利用和环境保护等因素。

3.订立技术标准应参考和吸取国内外优秀企业的先进经验。

第四条订立程序1.技术标准的订立由专业技术人员负责，需征求相关部门和人员的看法和建议。

2.订立技术标准应遵从科学性、合理性和可行性原则。

3.订立技术标准需经企业领导审批后方可执行。

第五条技术标准的内容1.技术标准应包含产品的设计要求、工艺流程、设备选型、操作规范、质量掌控和安全要求等内容。

2.技术标准还应明确产出物的规格、性能指标和检验方法。

3.技术标准应依据实际情况进行定期修订，确保与生产实践相适应。

第六条技术标准的审核1.订立技术标准后，需要进行内部审核，由特地的审核团队对标准内容进行审查。

2.审核团队应包含技术专家、品质掌控人员和生产管理人员等相关人员。

3.审核团队应对技术标准的科学性、合理性和可行性进行评估。

第七条技术标准的批准1.经过审核团队的评估，技术标准应提交企业领导审批。

2.审批通过后，技术标准即可正式执行。

第三章技术标准的实施第八条实施责任1.技术标准的实施由生产技术部门负责，并与相关部门协调搭配。

2.生产技术部门应指定特地的人员负责技术标准的实施和监督。

第九条培训和沟通1.为了保证技术标准的有效实施，企业应对相关人员进行培训，提高其技术和操作水平。

2.生产技术部门应与生产岗位人员定期开展沟通和沟通，解决实施过程中的问题和难题。

第十条外部合作1.在需要的情况下，企业可以与相关研究机构、院校和合作伙伴进行技术沟通和合作。

生产企业技术标准管理制度一、制度目的为了规范生产企业技术标准管理，保证企业技术标准的合理有效和高质量的制定和运用，提高企业技术创新和竞争力，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产企业技术标准的制定、修订、审批、实施和监督管理。

三、管理要求3.1 技术标准管理机构的建立（1）设立技术标准部门或派出专人负责技术标准管理工作，并制定专门的管理规定。

（2）技术标准部门或专员应具备以下条件：1）熟悉国内外有关技术标准的法规、政策、规程；2）熟悉产品技术、工程技术等相关知识；3）有一定的管理经验。

（3）技术标准部门或专员应负责以下工作：1）组织、制定和修订技术标准；2）对技术标准的实施进行监督和管理；3）技术标准宣传和培训工作；4）技术标准审批管理工作。

3.2 技术标准的制定、修订和审批（1）技术标准的制定和修订应符合国家有关法规和规定，取得有关部门的批准后实施。

（2）技术标准的制定应遵循以下原则：1）适应市场需求和生产实际；2）符合国家法规和政策；3）具有科学性、准确性和实用性。

（3）技术标准的审批应遵循以下原则：1）由有关技术部门、有关单位和负责审批的人员共同参与；2）对于技术标准的审批要认真、细致、客观，切实地保证技术标准的合理性和法律性。

（4）技术标准制定或修订的程序：1）技术标准部门或专员应起草技术标准的制定或修订方案；2）技术标准部门或专员应恰当地组织有关部门或专家进行讨论或评审；3）审批部门应对技术标准制定或修订方案进行审批；4）制定或修订后，应及时向有关人员公布。

3.3 技术标准的管理（1）应当建立技术标准档案，存储技术标准。

（2）实施技术标准应遵循以下程序：1）对技术标准进行宣传和培训；2）技术标准的实施应从产品的设计、生产和试验等环节开始，落实到企业的各级管理岗位；3）检查和考核技术标准的执行情况，并及时解决存在的问题。

3.4 技术标准评估（1）生产企业应定期对技术标准进行评估，以确保其在实践中的合理性和有效性。

公司生产技术管理制度生产技术管理制度一、生产技术管理制度第一条目的。

为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制订本制度。

第二条组织管理。

生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。

第三条生产技术的改进流程。

生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。

第四条生产技术的引进流程。

当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后，成本与成果之间的关系。

第五条技术转让流程。

本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。

第六条生产技术的发表流程。

（1）当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

（2）外来人员到本公司参观、研究时，须征得生产部和技术部同意。

第七条生产技术开发。

本规定所指的技术开发，主要是新产品开发和新工艺开发。

技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。

第八条工艺管理。

（1）工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。

（2）技术部应建立严厉的办理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产效劳。

（3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。

第九条样品办理。

（1）技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。

（3）各部门需要样品时，须履行借用手续。

第十条技术资料办理。

（1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要实时登记、编号，分类收拾整顿和保管。

企业制度生产技术管理规定第一章总则第一条为加强企业的生产技术管理，提高生产效率，规范生产流程，确保产品质量，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业的所有生产部门和生产线，涉及到企业生产技术管理的各个环节。

第三条本规定所述的生产技术管理，是指企业在生产过程中对生产设备、工艺流程、生产安全等进行组织、协调、指导和监督的一种管理方式。

第二章生产设备管理第四条企业应根据生产需求和技术要求，合理配置和安装生产设备。

第五条企业应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用。

第六条企业应建立完善的设备档案，记录设备的购置、使用、维护等情况，为设备管理提供有力依据。

第三章工艺流程管理第七条企业应对生产过程的每一个环节细化、标准化，建立起合理、高效的工艺流程。

第八条企业应鼓励技术员工参与工艺优化和改进，加强对工艺流程的持续改进和创新。

第九条企业应对工艺流程进行记录和管理，确保产品质量的稳定性和一致性。

第四章生产安全管理第十条企业应向生产员工提供必要的安全培训，加强对生产过程中的安全风险的识别和控制。

第十一条企业应定期进行安全检查，消除生产过程中的安全隐患，确保生产现场的安全环境。

第十二条企业应建立应急预案，做好突发事件的应对和处理工作，确保生产过程的连续性和稳定性。

第五章质量控制管理第十三条企业应按照相关质量标准，建立起完善的质量控制体系，确保产品质量的稳定和达标。

第十四条企业应加强对产品的抽样检测和全过程质量控制，及时发现和处理质量问题，避免产品缺陷扩大化。

第十五条企业应建立质量文化，并积极培养质量意识和质量导向的员工队伍，形成全员质量参与的良好氛围。

第六章绩效评价管理第十六条企业应建立起科学、公正、客观的绩效评价体系，对生产技术管理工作进行评估和考核。

第十七条企业应根据绩效评价结果，及时对生产技术管理工作进行总结和改进，提高工作效率和质量。

第七章管理制度审核第十八条企业应定期对生产技术管理规定进行审核，保证规定的有效性和及时性。

生产企业技术标准管理制度
是指规范和管理企业技术标准的一系列制度和流程。

其目的是确保企业的产品质量和安全符合要求，并提升企业的技术水平和竞争力。

主要内容包括以下几个方面：
1. 技术标准的制定：制定适应企业需求的技术标准，包括产品设计、工艺流程、质量控制等方面的标准。

2. 技术标准的执行：确保企业内部各个环节按照技术标准进行操作和执行，包括产品生产、质量检验、产品销售等。

3. 技术标准的更新和调整：根据市场需求和技术发展情况，及时更新和调整技术标准，保持企业技术竞争力。

4. 技术标准的培训和宣传：通过培训和宣传活动，提升员工对技术标准的理解和执行能力，增强技术标准的重要性和意识。

5. 技术标准的评估和审核：定期评估和审核技术标准的执行情况，发现问题并及时纠正。

6. 技术标准的监督和管理：建立技术标准的监督和管理机制，确保标准的有效执行和落实。

通过建立和完善生产企业技术标准管理制度，企业能够更加规范和科学地进行生产经营活动，提高产品质量和安全性，同时也能够提升企业的技术水平和竞争力。

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生产企业技术标准管理制度1范围本标准规定了企业技术标准管理工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及稽查、标准的管理、图纸技术文件标准化和开发项目标准化____等要求。

本标准适用于合资公司各单位。

2定义2.1技术标准对技术领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、技术要求等。

2.2技术标准体系及机构是指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)及其它一系列企业技术标准(亦称：内控技术标准)标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。

若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。

标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。

若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。

4企业技术标准的管理4.1技术标准制订的基本原则a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准；b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准；c)保证安全，保护环境，充分考虑市场需求；d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致。

e)为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。

技术标准的管理流程标准化负责协调____标准编制和讨论。

各部门必须重视标准的征求意见过程，相关专家在标准征求意见中应该积极主动反馈意见，以使标准尽可能的完善。

标准化管理部门在下发标准征求意见稿时，视标准的复杂程度，给予3~____天的征求意见期限，并可根据该标准的适用范围和内容，要求相应专家必须限期书面反馈意见。

逾期没有反馈意见的人员，或者一年累计____次征求意见都是反馈“无意见”的人员，将纳入标准化基础管理稽查进行处罚。

标准化负责____召开技术标准____会议，对标准的格式(企业技术标准的标准格式见附件)、合理性、可操作性等方面进行____，并由参与____会议的人员签名确认(签名表为自由格式)，决定是否同意标准的内容。

生产技术管理制度生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1第一章总则第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。

公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。

二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能第五条管理职能1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源计划管理第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。

生产企业技术标准管理制度
是指为规范企业生产过程中的技术标准制定、执行和管理，保障产品质量和工艺流程的稳定性而建立的一套制度。

该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 技术标准的制定：制定适用于企业生产过程的技术标准，包括产品质量标准、工艺规范、检验验收标准等，并确保这些标准与国家和行业相关标准相一致。

2. 技术标准的执行：明确责任部门和责任人，确保生产过程按照技术标准进行执行。

执行过程中要建立相关的记录和检查机制，确保标准的有效执行，并及时处理各种异常情况。

3. 技术标准的管理：建立技术标准档案和管理系统，包括标准修订、废止和更新的管理，标准的发布和宣传等。

同时要建立相关的培训和考核机制，提高员工对技术标准的理解和依从程度。

4. 技术标准的评价和改进：定期对已执行的技术标准进行评价，了解标准的有效性和可行性，并针对问题进行改进。

同时要关注国内外相关标准的更新和技术发展的最新动态，及时修订和完善企业的技术标准。

通过实施生产企业技术标准管理制度，可以提高产品质量和工艺流程的稳定性，减少生产过程中的风险和不确定性，增强企业的竞争力和市场声誉。

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技术标准化管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范企业内部技术标准化的管理，并确保技术标准的制定、执行和使用的合理性和可行性。

本制度适用于我公司的所有部门和员工。

二、管理标准2.1 技术标准的制定1.技术标准是指规定和约束产品设计、生产、检验、测试等工作过程中的技术规范和参数的文件。

2.技术标准的制定由企业法务人员、技术部门和相关业务部门共同参与，经公司领导审批后生效。

3.技术标准的制定应综合考虑国家、行业和企业的相关法律法规和标准，并与公司的战略目标和市场需求相一致。

4.技术标准的制定应规范、详实、可行，并充分考虑技术发展的趋势和变化。

2.2 技术标准的执行1.技术标准的执行由技术部门负责，并由相关业务部门的人员按照标准要求执行。

2.技术标准的执行应及时、准确、完整，并保证符合法律法规和企业的要求。

3.技术标准的执行过程中，如遇到问题和难题，应及时向技术部门汇报，并按照技术部门的指导进行解决。

2.3 技术标准的使用1.技术标准的使用是指在产品设计、生产、检验、测试等工作过程中，按照规定的标准进行操作。

2.技术标准的使用由相关业务部门的员工负责，应按照标准要求进行操作，并保证符合质量要求和安全要求。

3.技术标准的使用过程中应注意标准的更新和变化，及时更新使用的标准文件，并确保使用的标准文件是最新版本。

三、考核标准3.1 技术标准的制定考核1.对于参与技术标准制定的企业法务人员、技术部门和相关业务部门人员，应考核他们制定技术标准的准确性、合理性和规范性。

2.考核标准包括技术标准的完整性、可行性、适用性和符合法律法规和企业要求的程度。

3.考核结果将作为岗位评价和晋升的重要依据。

3.2 技术标准的执行考核1.对于技术部门和相关业务部门的人员，应考核他们执行技术标准的及时性、准确性和完整性。

2.考核标准包括技术标准的执行情况、问题处理的及时性和解决的准确性等。

3.考核结果将作为绩效考核和薪酬激励的重要依据。

技术标准管理制度范本第1章总则第1条目的为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合公司的实际情况制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。

第3条责任公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。

第2章技术标准的制定与审批第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。

第5条制定技术标准的原则如下。

1.符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。

2.同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。

3.尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。

____公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。

5.对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。

第6条企业所采用的内控标准由技术经理带领技术人员负责起草，经分管生产技术的副总审核。

主管生产技术的副总审核完毕，送交公司总经理批准后颁布实施。

第7条内控标准的修改由由技术管理人员负责，修改前必须充分调查市场需求，修改后的审批颁布程序同上。

第8条企业内控标准的修改在得到确认的同时，废除以往的旧标准。

第3章技术标准的执行第9条公司技术标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。

任何部门在工作执行过程中，不得擅自修改工艺、降低标准。

否则，所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。

第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。

符合标准的物资或产品由质检部颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。

第4章技术资料管理第11条技术人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。

第12条归档应达到如下要求。

1.技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。

2.准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。

第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。

2024年生产企业技术标准管理制度____年生产企业技术标准管理制度第一章总则第一条为了规范生产企业的技术标准管理，提高生产企业的生产技术水平和产品质量，促进企业创新发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有生产企业。

第三条本制度的管理原则是科学、公正、公开、便利。

第四条生产企业应当按照国家的相关法律法规和技术标准要求进行生产活动，按照本制度的规定进行技术标准管理。

第二章技术标准管理的基本要求第五条生产企业应当确定专门机构或负责人负责技术标准的制定、修订、审核和发布工作。

第六条技术标准的制定应当遵循科学性、针对性、实用性和先进性的原则。

第七条技术标准的修订应当及时进行，及时反映最新的科技发展和行业新要求。

第八条技术标准的审核应当由专业人员进行，并出具明确的审核意见。

第九条技术标准的发布应当提前进行公示，并进行充分的宣传。

第十条技术标准的实施应当监督检查，发现问题及时进行整改。

第三章技术标准的制定第十一条生产企业应当根据国家的相关法律法规和技术标准要求，确定适合企业实际的技术标准体系，并编制技术标准的制定计划。

第十二条技术标准的制定应当采取科学的方法，结合生产企业的实际情况进行研究和论证。

第十三条技术标准的制定工作应当由专门的技术标准委员会或相关部门负责，经过广泛的征求意见，进行充分的论证和评议。

第十四条技术标准的制定应当严格遵循相关的法律法规和技术规范，确保标准的科学性和可行性。

第十五条技术标准应当进行规范的格式编制，并附注合理的标准说明和应用范围。

第四章技术标准的修订第十六条生产企业应当及时进行技术标准的修订工作，确保标准的有效性和实用性。

第十七条技术标准的修订应当充分考虑新的科技发展和行业新要求，及时进行更新。

第十八条技术标准的修订工作应当由专门的技术标准委员会或相关部门负责，经过广泛的征求意见，进行充分的论证和评议。

第十九条技术标准的修订应当严格遵循相关的法律法规和技术规范，确保标准的科学性和可行性。

企业标准技术管理制度第一章总则第一条为了加强企业技术管理，提高技术创新能力，规范技术开发和应用行为，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有技术管理活动，包括技术研发、生产制造、质量控制、项目实施等方面。

第三条技术管理应当以科学技术为依托，以提高企业核心竞争力和产品质量为目标，坚持技术创新、技术突破。

第四条技术管理应当遵循科学、规范、合理、可行的原则，推动企业技术发展和经济效益提高。

第二章技术管理体系第五条公司应当建立健全技术管理组织架构，明确技术管理部门的职责和权限，制定技术管理制度。

第六条公司应当建立技术管理信息系统，确保技术信息的收集、整理、储存、传递和利用。

第七条公司应当建立技术创新奖励机制，鼓励员工积极参与技术创新活动，推动企业技术创新。

第八条公司应当建立技术管理培训体系，不断提高员工的技术水平和管理能力。

第三章技术研发管理第九条公司应当建立技术研发项目评审机制，确保技术研发项目的科学性和可行性。

第十条公司应当建立技术研发计划管理制度，明确研发任务分工和实施进度。

第十一条公司应当建立知识产权保护制度，确保公司技术成果的合法权益。

第十二条公司应当建立技术创新管理机制，鼓励员工提出创新性技术方案，推动技术创新。

第四章生产制造管理第十三条公司应当建立产品质量管理制度，确保产品符合相关标准和要求。

第十四条公司应当建立工艺流程管控制度，确保生产过程稳定、可控，产品质量可靠。

第十五条公司应当建立设备管理制度，确保设备的安全、稳定运行，延长设备的使用寿命。

第十六条公司应当建立委外生产管理制度，确保委外产品符合公司的品质标准。

第五章项目实施管理第十七条公司应当建立项目管理规范，确保项目实施符合公司战略方向和业务发展需要。

第十八条公司应当建立项目管理信息系统，确保项目的进度、质量、成本等方面的控制和监督。

第十九条公司应当建立项目风险管理机制，预防和应对项目实施过程中的风险。

第六章技术管理质量控制第二十条公司应当建立技术管理绩效评价机制，对技术管理工作进行评价和考核。

技术标准化管理制度一、总则为规范企业技术标准化管理，提高产品开发和生产质量，保证企业产品在市场竞争中的竞争力和持续发展能力，制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于企业所有涉及技术标准化的部门和人员，包括但不限于研发、生产、质量检验和市场营销等相关部门。

三、管理内容1. 技术标准化的定义：技术标准化是指在某一领域内，为了适应经济和社会的需要而确定的，经技术协议或标准文件制定的标准。

2. 技术标准化的分类：技术标准化可分为产品标准化、流程标准化、设备标准化等。

3. 技术标准化的制定：企业在开发新产品或优化现有产品时，应按照国家相关标准以及行业标准进行标准化制定。

4. 技术标准化的管理：技术标准化的管理应包括标准修订、标准实施、标准审核等。

5. 技术标准化的评价：企业应对技术标准化的执行情况、效果进行评价，及时调整和改进标准化管理。

6. 技术标准化的宣传：企业应加强技术标准化的宣传，提高员工标准化管理意识。

四、责任与权限1. 企业技术标准化管理部门负责技术标准化的制定、修订、实施和审核工作。

2. 各部门应配合技术标准化管理部门开展相关工作，确保技术标准化管理的顺利实施。

3. 技术标准化管理部门有权对各部门的技术标准化管理工作进行监督和检查。

五、管理流程1. 技术标准化的制定：企业在产品研发初期，应成立标准化制定小组，明确制定标准的目的和内容，确定制定标准的流程和时间节点。

2. 技术标准化的修订：企业应定期对现行标准进行评估，根据实际需要进行修订。

3. 技术标准化的实施：企业应制定标准化实施方案，明确责任人和时间节点。

4. 技术标准化的审核：企业应对标准化实施情况进行审核，确保标准化的有效性和合理性。

5. 技术标准化的评价:企业应对标准化实施效果进行评价，及时调整和改进标准化管理。

六、技术标准化的监督检查1. 技术标准化的监督检查应由技术标准化管理部门进行，包括对标准制定、修订、实施等环节的监督和检查。

生产企业技术标准管理制度范文一、总则为了规范和提高生产企业的技术标准管理，确保产品质量符合国家相关标准和法律法规的要求，保证企业生产的产品在市场竞争中具备核心竞争力，特制定本制度。

二、管理体制1. 根据企业的组织架构和业务情况，设立技术标准管理部门或委派专人负责技术标准管理工作；2. 技术标准管理部门负责制定、修订和发布企业技术标准，监督和检查标准的执行情况；3. 技术标准管理部门要与研发、生产部门紧密配合，及时了解产品研发和生产过程中所涉及的技术标准和规范要求。

三、技术标准制定与修订1. 技术标准制定应遵守国家和行业有关的法律法规和标准规范，确保产品的技术指标和质量要求符合国家的标准；2. 技术标准制定应参考国际、国内相关标准和行业最新发展趋势，保持与时俱进；3. 技术标准制定应充分考虑市场需求和客户要求，确保产品具备市场竞争力；4. 技术标准修订应及时进行，确保标准的有效性和适应性；5. 技术标准的制定和修订应经过专家论证和审查，并征求相关部门的意见；6. 技术标准的制定和修订应进行科学合理的试验验证，确保标准的可行性和可靠性。

四、技术标准发布与执行1. 技术标准应及时发布给相关部门和人员，确保他们了解和掌握最新的标准内容；2. 相关部门和人员应按照技术标准进行产品设计、生产和检验，确保产品符合标准要求；3. 涉及技术标准的人员在工作中应定期接受培训，提高标准的理解和应用能力；4. 对于不符合技术标准要求的产品，应立即停止生产并采取相应的措施进行整改；5. 技术标准的执行情况应定期进行检查和评估，对执行不到位的部门和人员进行督促和指导，确保标准的有效执行；6. 对于技术标准存在争议的问题，应及时进行解决，确保标准的科学性和合理性；7. 技术标准的执行情况应定期进行统计和分析，为制定和修订技术标准提供参考依据。

五、技术标准管理文件管理1. 技术标准管理部门应建立健全文件管理制度，明确文件的管理权限和责任；2. 技术标准管理文件应归档保存，并定期进行整理和更新；3. 技术标准管理文件应按照文件编号、名称、颁布日期等进行分类和管理；4. 技术标准管理文件的传阅应记录并建立传阅台账，确保文件传阅的及时和准确；5. 技术标准管理文件的变更和废止应及时通知相关部门和人员，并进行相应的调整和整改；6. 确保技术标准管理文件的保密性，不得泄露企业商业秘密和技术资料。

生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。

第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。

第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。

二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。

第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。

2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。

动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则：1、使用双手从事生产性工作。

2、双手同时开始及完成各种对称工作。

3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。

4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。

5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。

技术标准管理制度一、概述技术标准是生产、加工、产品交付、物资验收的重要依据，技术标准文本必须齐全、正确、规范、统一。

二、职责2.1生产部负责各自范围内技术标准的收集和编制。

2.2总经理负责技术标准的批准发布。

三、管理办法3.1生产技术部将本公司所需的产品国家标准、行业标准及地方标准收集齐全。

3.2生产部组织相关人员根据相关国家标准、行业标准及地方标准制定符合企业自身实际情况的产品标准。

3.3企业产品标准应符合标准化法律法规的规定，应严于或达到相应强制性国家标准或行业标准的要求。

3.4生产部组织起草企业产品标准草案征求意见稿及编制说明，征求各部门和有关人员意见后，编制标准草案送审稿。

3.5生产技术部组织会审，编制审查纪要。

根据审查意见编制标准草案报批稿，经总经理批准发布，报送标准化行政管理部门备案登记。

3.6对于生产过程中必需的原辅材料及包装材料，生产技术部应制定质量验收标准。

3.7技术标准涵盖生产、加工、销售各个环节，如生产标准、产品分选、包装标准等。

技术标准管理制度（2）是指组织或机构为了规范和统一技术标准的制定、更新、实施、评审和监督等过程而建立的一系列管理规定和流程，并确保各项技术标准有效实施和得到持续改进。

技术标准管理制度包括以下要素：1. 制定和更新技术标准的程序和规范：确定技术标准的制定、更新和修改的流程和要求，包括标准主体的职责、标准的立项、起草、审批和发布程序等。

2. 技术标准的编写和审核：确定标准起草的具体要求，包括标准编委会的组成、技术专家的参与、标准的格式和内容等。

并建立标准审核的机制，确保标准具有科学性、权威性和可操作性。

3. 技术标准的实施和推广：确定技术标准实施的具体步骤和要求，包括标准的培训和宣传、实施的时间节点、实施的责任人和监督机制等。

4. 技术标准的评审和改进：建立技术标准评审的机制，定期对标准的实施效果进行评估和改进。

根据实际应用和反馈情况，对技术标准进行修订和完善，确保标准的适应性和有效性。

一、目的为加强生产单位的技术管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产单位内部所有技术管理工作，包括生产设备、工艺流程、产品质量、安全生产等方面。

三、组织架构1. 设立技术管理部门，负责技术管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。

2. 各部门应设立技术负责人，负责本部门的技术管理工作。

四、技术管理制度内容1. 生产设备管理（1）生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。

（2）新设备投入使用前，应进行技术评审，确保设备符合生产要求。

（3）设备维修、改造、更新等事项，需经技术管理部门审批。

2. 工艺流程管理（1）制定生产工艺流程，明确各工序的操作要求和质量标准。

（2）对生产工艺流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。

（3）对生产工艺流程进行定期检查，确保工艺流程的科学性、合理性和有效性。

3. 产品质量管理（1）建立健全产品质量管理体系，明确产品质量责任。

（2）严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。

（3）对不合格产品进行追溯，找出原因并采取措施防止再次发生。

4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（2）加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

（3）定期进行安全生产检查，消除安全隐患，确保安全生产。

五、技术管理制度实施与监督1. 技术管理部门负责技术管理制度的组织实施和监督检查。

2. 各部门应按照技术管理制度要求，落实各项技术管理工作。

3. 对违反技术管理制度的行为，应进行严肃处理。

六、附则1. 本制度由生产单位技术管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度，旨在提高生产单位的技术管理水平，确保产品质量，保障安全生产，为企业发展提供有力保障。

生产企业技术标准管理制度范文是指为规范生产企业技术标准制定、实施和管理而建立的一套制度和流程。

其目的是确保生产企业技术标准的有效性、准确性和合规性，提高产品质量和技术水平。

生产企业技术标准管理制度主要包括以下内容：1.技术标准制定程序：制定技术标准的流程和要求，包括确定制定机构、成立编制委员会、制定计划、调查研究、起草、审批等环节。

2.技术标准管理体系：建立技术标准的分类、编码、归档和更新管理体系，确保技术标准的持续有效性。

3.技术标准实施和验证：明确技术标准的执行责任以及执行方法，确保技术标准的全面落实和执行效果的验证。

4.技术标准信息管理：建立技术标准的信息收集、管理和发布制度，确保技术标准信息的及时准确性。

5.技术标准培训和宣传：组织相关人员进行技术标准的培训，提高技术标准的理解和应用能力，并通过各种途径宣传技术标准的重要性和作用。

6.技术标准的评估和改进：定期评估技术标准的使用效果和改进要求，对技术标准进行持续改进和更新。

生产企业技术标准管理制度的建立和实施，可以帮助企业规范技术标准的制定和使用，提高产品质量，减少产品质量问题，提高企业竞争力和市场份额。

生产企业技术标准管理制度范文（二）1. 引言本制度旨在规范和管理生产企业的技术标准，在提高产品质量、加强技术创新和保障客户利益方面起到重要作用。

本制度适用于所有生产企业的技术标准管理，包括标准的制定、修订、审查、发布和执行等环节。

2. 定义和缩写词解释在本制度中，以下术语和缩写词的定义如下：2.1 技术标准：指规定产品参数、规格、质量性能、测试方法和实施过程等技术要求的文件。

2.2 标准制定单位：负责制定、修订和发布技术标准的部门或机构。

2.3 标准审查单位：负责对技术标准进行审查和评估，确保其科学、合理和可行。

2.4 标准发布单位：负责将技术标准发布给相关部门、员工和外部利益相关者的部门或机构。

2.5 标准执行单位：负责组织和执行技术标准，确保其有效实施。

生产企业技术标准管理制度1 范围本标准规定了企业技术标准管理工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及稽查、标准的管理、图纸技术文件标准化和开发项目标准化审查等要求。

本标准适用于合资公司各单位。

2 定义2.1 技术标准对技术领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、技术要求等。

2.2 技术标准体系及机构是指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准（备案标准）及其它一系列企业技术标准（亦称：内控技术标准）。

合资公司的标准化管理机构为技术研发中心标准化部（以下简称：标准化）。

3 技术标准编号方法3.1 企业技术标准编号的基本原则及要求3.1.1 企业技术标准与标准编号具有一一对应关系，不允许出现多份标准共用同一编号或同一标准出现多个编号。

3.1.2 由于企业标准体系结构更改等原因，致使标准被废止或被其他标准替代，原标准编号同时作废，不得应用于其他标准，并无效（特殊情况除外）。

3.1.3 未经转化直接采用的国家标准、行业标准或其他国外标准，不需编制企业标准编号，但应列入企业标准文本汇总表，由实际使用的部门提出，报标准化备案，统一管理和使用。

3.2 内控技术标准编号方法3.2.1 完整的企业技术标准编号方法如下：（略）3.2.2 标准职能代号用两位阿拉伯数字表示，代号的含义见表1规定。

表1 技术标准职能代号与说明类别号标准类别名称标准的归类含义 01 基础标准在一定范围内作为其他标准的基础、并普遍使用，具广泛指导意义的标准。

02 产品标准产品的规格、结构、性能、检测方法、包装、运输和贮存等所作的技术规定。

03 设计标准（工程师手册）产品开发过程中的设计方法、设计经验等规范。

（05年未完成梳理的原设计标准的职能代号，05年修订或新编的设计标准的职能代号见本表后面内容） 04 工艺工装标准对原材料、半成品加工或装配的方法、工艺指标及要求；对生产工具的结构、尺寸、材质、精度要求。