质量例会管理制度

质量、安全月例会会议制度第一章总则第一条为推动企业质量和安全工作的落地实施，加强质量、安全管理，定期召开质量、安全月例会。

第二条本会议制度是指导和规范企业质量、安全月例会的工作程序，对会议过程和内容进行详细规定，旨在提高会议的效率和质量。

第三条本会议制度适用于企业全体员工，特别是质量、安全相关人员。

第二章会议组织第四条明确负责会议组织工作的角色和责任，包括会议召集人、主持人、记录人和质量、安全领导人等。

第五条会议召集人负责确定会议的召开时间、地点和议题，并向相关人员发出会议通知。

第六条会议主持人负责主持会议过程，确保会议按照议程进行，有效控制会议时间。

第七条记录人负责记录会议的内容和决议，并及时整理、归档。

第八条质量、安全领导人负责对会议内容进行指导，提出相关意见和建议。

第三章会议程序第九条会议议题的确定应根据质量、安全工作的实际情况进行，包括质量、安全管理现状分析、问题讨论、质量、安全目标评审等。

第十条会议通知应提前一周发出，明确会议时间、地点、议题和参会人员。

第十一条会议材料应提前发给参会人员，确保大家有足够的时间准备。

第十二条会议应按时开始，主持人应简要介绍会议议题和目的，确保会议的高效进行。

第十三条会议应保持良好的纪律，参会人员应按照主持人要求有序发言。

第十四条会议应及时记录决议和行动计划，并向参会人员反馈。

第四章会议纪要第十五条会议纪要是会议的重要成果，记录了会议的讨论内容、决议和行动计划。

第十六条会议纪要应在会议结束后的两天内完成，并发送给相关人员。

第十七条会议纪要应清晰明了、内容不遗漏，包括会议的背景、议题讨论、意见交流、决策结果等。

第十八条会议纪要应及时归档，以便后续跟踪和复查。

第五章会议评估和改进第十九条会议结束后应进行评估，收集参会人员的意见和建议，以改进会议质量。

第二十条根据评估结果，及时对会议制度进行修订和完善，确保不断提高会议的效能。

第二十一条企业质量、安全领导人应定期进行会议绩效评估，并进行总结和反馈。

质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。

其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

并对上月施工质量进行总结。

4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。

该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。

以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。

2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。

3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。

4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。

5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。

6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。

7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。

这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。

公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。

1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。

二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。

2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。

2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。

三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。

3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。

四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。

4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。

- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。

- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。

- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。

4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。

- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。

五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。

5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。

5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。

质量例会制度范文为了进一步提高公司质量管理水平，加强质量控制，促进质量持续改进，制定了质量例会制度。

以下是该制度的一份范文。

第一条例会目的质量例会的目的是为了加强质量管理，及时解决质量问题，总结和分享质量经验，提高产品和服务质量。

第二条例会时间和地点例会一般每周召开一次，具体时间和地点由相关负责人确定并提前通知参会人员。

第三条例会组织形式例会分为公司级质量例会和部门级质量例会。

公司级质量例会由公司质量部组织，部门级质量例会由各部门负责人组织。

第四条例会职责公司质量例会主要职责包括：1.收集和分析质量数据，评估质量状况；2.讨论和解决重要的质量问题；3.分享和推广优秀的质量管理经验；4.制定和修订公司质量管理制度；5.评估质量目标的完成情况；6.制定和实施质量改进计划。

部门质量例会主要职责包括：1.收集和分析部门的质量数据，评估质量状况；2.讨论和解决部门的质量问题；3.分享和推广部门的优秀质量管理经验；4.制定和修订部门的质量管理制度；5.评估部门的质量目标完成情况；6.制定和实施部门的质量改进计划。

第五条例会议程例会议程由召集人提前准备并通知参会人员。

议程内容包括但不限于：1.质量数据分析和评估；2.重要质量问题的讨论和解决方案；3.优秀质量管理经验的分享；4.制度修订和改进计划的讨论；5.质量目标完成情况的评估。

第六条例会纪要每次例会结束后，由会议记录人书写会议纪要并发给参会人员。

会议纪要包括但不限于：1.例会日期、时间和地点；2.参会人员名单；3.会议讨论内容和结论；4.质量问题的解决方案；5.改进计划的制定；6.下次例会的时间和地点。

第七条例会评估为了评估质量例会的效果和改进情况，可以定期进行例会评估。

评估内容包括但不限于：1.例会的参与度和文件准备情况；2.例会讨论和决策的实施情况；3.质量问题的解决情况；4.改进计划的执行情况；5.质量目标的完成情况。

以上就是质量例会制度的范文，可根据实际需要进行适当调整和修改。

工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。

其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。

3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。

(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。

并对上月施工质量进行总结。

4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。

5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

质量例会制度一、引言质量例会制度是指为了提高组织内部质量管理水平、加强质量控制和持续改进而建立的一种会议制度。

通过定期召开质量例会，可以促进组织内部各部门之间的沟通与协作，及时解决质量问题，推动质量管理工作的落实与改进。

本文将详细介绍质量例会制度的目的、范围、程序和责任等内容。

二、目的质量例会制度的目的主要有以下几点：1. 加强质量管理：通过例会的形式，及时了解和分析质量问题，制定相应的改进措施，提升产品或者服务的质量水平。

2. 促进沟通与协作：例会为各部门之间提供了一个交流的平台，促进信息共享、问题讨论和解决方案的制定，增强团队合作精神和协同能力。

3. 推动持续改进：通过例会，定期评估和监控质量管理工作的执行情况，发现问题并制定改进计划，推动组织的持续改进和创新。

三、范围质量例会制度适合于组织内部所有与质量管理相关的部门和岗位。

具体包括但不限于：1. 生产部门：负责产品生产过程中的质量控制和质量管理工作。

2. 质量部门：负责制定和执行质量管理体系，监督质量管理工作的执行情况。

3. 销售部门：负责采集和反馈市场和客户的质量问题，协助解决质量投诉和纠纷。

4. 技术部门：负责产品设计和工艺改进，提供技术支持和解决方案。

5. 采购部门：负责供应商的质量评估和管理，确保采购的原材料和设备符合要求。

四、程序质量例会按照以下程序进行：1. 会前准备：主持人根据例会议题和参会人员，提前准备会议议程和相关材料，并将其发送给参会人员。

2. 会议召开：会议按照议程进行，主持人引导会议讨论议题，参会人员就各自负责的质量管理工作进行报告、交流和讨论。

3. 问题分析：根据参会人员的报告和讨论，对质量问题进行分析和评估，确定问题的原因和影响，并制定相应的改进措施。

4. 改进措施制定：根据问题分析的结果，参会人员共同制定改进措施，包括责任人、时间节点和实施步骤等。

5. 落实与跟踪：主持人根据改进措施的制定情况，跟踪和监督改进工作的落实情况，并在下次例会中进行评估和总结。

质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。

由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。

本制度制定后，各方不得无故缺席。

例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。

2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。

3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。

4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。

质量例会管理制度（二）1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。

2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。

3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。

____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。

3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。

要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。

4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。

4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。

4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。

____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。

公司质量例会制度范文一、目的和基本原则公司质量例会是为了促进全体员工对公司质量管理工作的理解和参与，及时发现和解决质量问题，提升产品和服务质量而设立的会议制度。

本制度的基本原则为公开、公平、公正、高效。

二、参会人员1. 公司质量部门主管；2. 各部门质量负责人；3. 公司相关岗位负责人。

三、会议形式1. 规定每月召开一次公司质量例会；2. 会议可以采用线下或线上形式进行，根据实际情况决定。

四、会议议程1. 主持人开场，说明会议目的和议程；2. 质量部门主管汇报上月质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；3. 各部门质量负责人汇报本部门质量工作情况，包括问题发现和解决情况、改进措施执行情况等；4. 主持人安排有关质量问题的讨论和决策，确保问题得到及时解决；5. 设立质量改进项目，确定责任人和计划；6. 主持人总结会议内容，提出下次会议的主题和日期。

五、会议记录由会议秘书记录会议内容和决议事项，并及时整理成会议纪要，发送给与会人员。

六、会议评估每次例会后，进行会议评估，收集与会人员的意见和建议，及时调整和改进会议的形式和内容。

七、制度执行公司质量部门负责执行本制度，制定会议计划、准备材料、组织会议，并定期评估制度执行情况，及时进行调整和改进。

八、其他事项公司质量例会应与公司其他会议相互衔接，避免会议过多、重复和冲突。

以上为公司质量例会制度的范文，具体内容可根据公司实际情况进行补充和调整。

公司质量例会制度范文（2）一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。

使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。

二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月____日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。

质量例会管理制度范文第一章总则第一条为规范质量例会的组织和管理，提高质量管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于质量管理部门所有质量例会的组织和管理。

第三条质量例会是质量管理的重要手段，通过例会可以及时了解质量管理情况，进行问题分析和解决，推动质量管理的持续改进。

第四条质量例会应按照既定的议程和规范程序进行，例会记录应详细记录，并及时传达给相关人员。

第二章例会组织第五条质量例会由质量管理部门负责组织，质量管理部门负责人或指定的代表主持质量例会。

第六条质量例会的参会人员包括相关负责人、质量管理人员和其他需要参加的人员。

第七条质量例会的频次根据实际情况确定，通常每月至少召开一次。

第八条质量例会的时间、地点和议程由质量管理部门提前通知参会人员。

第九条参会人员应按时到场，如因特殊情况无法到场，应提前向质量管理部门请假。

第十条例会结束后，质量管理部门应及时确认并记录参会人员的出席情况。

第三章例会内容第十一条质量例会的议程包括但不限于以下内容：（一）质量管理情况汇报：质量管理部门对质量管理工作进行汇报，包括质量目标达成情况、质量工作进展、质量改进措施等。

（二）问题分析和解决：针对存在的质量问题，进行详细分析原因和制定解决方案。

（三）质量改进计划：根据问题分析结果，制定质量改进计划并安排实施责任人。

（四）质量管理制度的更新和培训：对质量管理制度进行更新修订，并进行员工培训。

（五）其他事项：如会议纪要的通报、相关法规政策的解读等。

第十二条质量例会应注重问题分析和解决，通过团队讨论和经验分享等方式，找出存在的问题和改进措施，并确定解决责任人和时间节点。

第十三条质量例会应提倡公开透明，鼓励每个人对质量问题提出看法和建议。

第十四条质量例会的讨论和决策应尽量基于事实和数据，鼓励量化分析和分析工具的使用。

第四章记录与通知第十五条质量例会应指定工作人员负责记录会议内容，包括会议议程、讨论内容、决策和行动项等。

第十六条会议记录应明确记录参会人员、出席情况、会议时间、地点等信息，并详细记录会议内容。

2024年质量、安全月例会会议制度主持：工程副经理；如生产负责人不在，由工程管理部部长代理主持。

参加人员。

总承包项目部班子成员、各部室负责人、工程管理部片区负责人、各项目分部负责人。

议题：1、总承包项目部各部门、各项目分部对各自本月质量、安全情况进行总结及下月质量、安全工作进行安排，提出需要解决的质量、安全问题；2、工程管理部汇报总承包项目部本月的质量、安全工作情况及下月质量、安全工作安排和重点，对出现的质量、安全问题提出相应的措施，布置下一阶段的质量、安全工作任务；3、工程管理部汇报本月质量和安全的检查、考评情况；4总承包项目领导对质量、安全管理提出的相关要求。

会议时间。

每月____日下午____时召开，若质量、安全月会与生产计划周例会重合，则质量、安全月会与生产周会同时召开(如有变动，另行通知)。

会议地点：总承包项目部办公区会议室主办单位：工程管理部(安质环部)协办单位：综合办公室二、会议筹备1、开会前必须认真筹备，由工程管理部(安质环部)理好议程，经主持会议的领导审定后逐项准备。

2、工程管理部(安质环部)必须以书面或电话方式通知到每位参加会议的人员。

3、工程管理部(安质环部)要提前布置会场，检查灯光、音响、摆放好桌椅、挂好会标等。

4、要求各项目分部在每月____日前将本月的质量月报和安全月报以纸质版形式报送总承包项目部工程管理部(安质环部)。

三、会议制度1、参会人员必须准时出席会议，因事不能出席的必须事先向主管领导或工程管理部请假，无故迟到的项目部分部负责人，对其所在单位处于____元罚款，无故未参加会议的项目分部负责人，对其所在单位处于____元罚款；无故迟到的项目部人员，对其个人处于____元罚款，无故未参加会议的项目部人员，对其个人处于____元罚款。

2、开会期间必须专心听会，不得相互交头接耳，不得看与会议无关的资料，手机应设为震动，不得随意进出会场。

3、口头发言应简洁明了、观点鲜明、条理清楚、围绕会议主题。

2024年质量周例会制度范本为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。

2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。

由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。

如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。

3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。

如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。

4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。

过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。

成品入仓检验员伍坚华需统计本周总抽检次数、品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入库不合格数量、批次（统计周期同上）。

所有数据需在每周一____点前提交给品质部主管。

5，周例会内容品质部主管将汇报上周品质例会决议的执行情况，并详细说明本次会议内容，同时解答参会人员的疑问。

针对未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），品质部将与相关部门共同分析，制定纠正预防措施，确定责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议。

6，周例会会议记录会议记录工作暂由品质部主管刘海青负责，其他参会人员自行记录。

2024年质量周例会制度范本（二）为确保公司周工作例会的有序管理，建立规范的会议秩序，提升会议效率，依据公司经营发展需求，制定本规程。

一、参会人员应为公司各职能部门的主要负责人。

二、会议时间固定为每周举行。

如遇特殊情况需取消或改期，会议组织者需提前一个工作日通知。

会议地点目前设定为，如有变动，将另行通告。

三、周工作例会由公司行政部负责通知及会务工作。

质量例会管理制度范文质量例会是组织内部质量管理工作的重要环节，通过例会的召开，可以及时了解和解决质量管理过程中出现的问题，提高产品和服务的质量水平。

为了规范质量例会的管理流程，制定一套科学有效的质量例会管理制度是必要的。

下面给出一个质量例会管理制度的范文，供参考。

一、目的本制度旨在规范质量例会的召开和管理流程，促进质量管理的持续改进和提升。

二、适用范围本制度适用于组织内各级质量例会的召开和管理。

三、质量例会的类型1. 周例会：每周召开一次，主要用于总结上周的质量工作，安排下周的工作计划，针对出现的问题进行讨论和解决。

2. 月例会：每月召开一次，主要用于分析月度质量数据，评估质量目标的完成情况，提出改进意见和建议。

3. 季度例会：每季度召开一次，主要用于总结本季度的质量工作，评估质量绩效，制定下季度的工作计划。

四、质量例会的召开流程1. 主持人确定：由质量管理部门负责人担任主持人，负责组织、协调和主持质量例会。

2. 会议通知：会议在召开前至少提前两天通知会议参与人员，通知中应包含会议时间、地点、议题和参会人员名单。

3. 会议准备：a. 主持人准备会议议程：根据会议类型和目标确定会议议程，确保会议的主题明确、有针对性。

b. 参会人员准备材料：根据会议议程提前准备相关数据资料和分析报告，确保会议的信息充足和准确。

4. 会议进行：a. 主持人开场：宣布会议开始，简要介绍会议议程和目标。

b. 会议讨论：按照议程逐个讨论议题，参会人员可以提出问题、分析原因、提出解决方案。

c. 决策和行动计划：对于经过讨论的议题，达成一致意见、明确责任人和时间节点。

d. 会议总结：对本次会议的讨论结果进行总结，并宣布下次会议的时间和议题。

e. 会议记录：由会议记录人员完成会议记录，记录会议的讨论过程、决策结果和行动计划。

5. 会议追踪与评估：a. 行动计划的跟踪：由主持人负责跟踪会议上确定的行动计划的落实情况，并在下次会议上进行评估。

质量例会制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。

1、项目质量例会应每星期召开一次。

重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法，或应采取的纠正措施。

2、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等，下一阶段的施工安排等。

4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。

质量周例会制度（2）是指在一个固定时间周期内，质量管理部门或团队组织全体成员进行会议，讨论和评估质量管理工作的进展和问题。

该制度的目的是促进质量管理工作的持续改进和优化，确保产品或服务的质量达到预期标准。

质量周例会制度一般包括以下内容：1. 定期进行会议：根据公司或组织的实际情况，确定质量周例会的频率，如每周、每两周或每月一次。

确保定期召开会议，以便及时跟踪和评估质量管理工作的进展。

2. 设定议程：在每次质量周例会前，制定会议议程，明确讨论的重点和议题。

涵盖质量管理工作的各个方面，如质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、质量评估和审查等。

3. 召开会议：按照预定时间和议程召开质量周例会，邀请相关人员参加会议。

会议可以通过线下或线上的方式进行，确保所有成员都能参与。

4. 交流和评估：在会议上，成员可以交流并分享他们的工作进展和问题。

通过大家的讨论和分享，评估质量管理工作的效果和改进的空间。

2024年质量周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实2024年质量周例会制度范文（二）一、制度背景质量周例会是企业内部一种重要的质量管理制度，通过定期召开例会，对企业的质量工作进行总结、评估和改进，促进全员参与质量管理，提升企业的质量水平。

为了适应新时代的需求，我们制定了2024年质量周例会制度，以进一步推动质量管理工作的实施。

二、例会形式与周期1. 形式质量周例会采用线上线下相结合的形式进行。

线上会议通过视频会议软件进行，在全国各地的分公司和部门之间进行远程交流。

线下会议则是由总部组织，召集相关人员在同一地点进行。

2. 周期质量周例会每周召开一次，一次例会的时间为2小时。

会议时间、地点和议程由质量管理部门负责确定，并提前通知参会人员。

工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量安全，提升工程施工质量水平，制定本例会制度。

第二条本例会制度适用于所有参与工程施工质量管理的人员，包括工程师、监理人员、施工人员等。

第三条本例会制度的目的是通过例会形式，解决工程施工中的质量问题，改进工作方法，加强工作配合，不断提升工程施工质量。

第四条例会的组织者应设立专门的质量主管职责，并由质量主管负责例会的组织、召开和记录工作。

第五条例会的召开时间和地点由质量主管根据实际需要确定，并提前通知参会人员。

第六条例会内容包括但不限于工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、质量目标评估等。

第七条例会的记录由质量主管负责，并保存至工程质量管理文件。

第八条对于质量问题的处理，应及时采取纠正措施，防止质量问题扩大。

对于严重的质量问题，应及时上报上级主管部门，并按照相关规定进行处理。

第二章例会的组织和召开第一条质量主管负责例会的组织和召开工作。

第二条质量主管应提前确定例会的议程，包括汇报工程施工质量问题、讨论解决方法、制定质量目标等内容，并将议程提前通知参会人员。

第三条参会人员应按时参加例会，并准备好相关资料和材料。

第四条例会应按时召开，质量主管应根据实际情况安排会议时间，并提前通知参会人员。

第五条例会的召开应严格按照议程进行，质量主管应控制会议的议程进度，确保例会的高效进行。

第六条例会的记录由质量主管负责，应包括会议内容、参会人员、讨论结果、质量目标等，并保存至工程质量管理文件。

第三章例会的内容与要求第一条例会的内容主要包括工程施工质量问题的汇报、讨论解决方法、制定质量目标等。

第二条每次例会应至少汇报一起工程施工质量问题，包括发现的问题、处理结果以及防止再次发生的措施。

第三条讨论解决方法时，参会人员可以提出自己的观点和建议，并由质量主管协调并制定解决方案。

第四条制定质量目标应根据实际情况，明确工程施工质量的要求和目标，并制定相应的工作计划和措施。

质量例会制度引言概述：质量例会制度是一种组织内部用于评估和改进质量管理的重要工具。

通过定期召开例会，团队成员可以分享项目发展、发现问题并提出解决方案，以确保产品或者服务的质量得到持续改进。

本文将详细介绍质量例会制度的五个方面，包括例会的目的、参预者、议程、记录和改进措施。

一、例会的目的：1.1 评估项目发展：质量例会的首要目的是评估项目的发展情况。

团队成员可以分享他们的工作成果，讨论项目的完成情况，并对可能的延误或者问题进行预警。

1.2 发现问题并提出解决方案：质量例会也是一个发现问题并提出解决方案的平台。

团队成员可以分享他们在项目中遇到的问题，并共同探讨解决方案，以确保项目的顺利进行。

1.3 促进团队合作：质量例会还可以促进团队成员之间的合作和沟通。

通过例会，团队成员可以了解彼此的工作发展，分享经验和知识，并共同解决问题，从而增强团队的凝结力和协作能力。

二、参预者：2.1 项目负责人：项目负责人是质量例会的核心参预者之一。

他们负责组织和主持例会，确保会议的顺利进行，并推动问题的解决和改进措施的实施。

2.2 相关团队成员：除了项目负责人外，还应邀请项目中的其他关键成员参加质量例会。

这些成员可能包括开辟人员、测试人员、产品经理等，他们的参预对于全面评估项目质量和提出改进建议非常重要。

2.3 利益相关者：在某些情况下，质量例会还可以邀请一些利益相关者参加，如客户代表或者高级管理人员。

他们的参预可以提供更多的反馈和意见，有助于改进项目的质量和满足客户需求。

三、议程：3.1 项目发展报告：例会开始时，项目负责人应提供项目发展报告，包括已完成的工作、进行中的工作和计划的下一步行动。

3.2 问题讨论：接下来，团队成员可以分享他们在项目中遇到的问题，并共同探讨解决方案。

这个环节的目的是确保问题得到及时解决，避免对项目发展产生负面影响。

3.3 改进措施：最后，质量例会应该确定并记录下一步的改进措施。

这些措施可以包括修改工作流程、改进测试方法或者加强沟通和协作等，以提高项目的质量和效率。

质量例会管理制度第一章总则为了加强质量管理工作，提高产品质量，加强各部门间的协作，公司决定制定质量例会管理制度，并加以实施。

第二章例会召开1. 例会周期每月召开一次质量例会，具体时间由质量部门确定。

2. 例会召集由质量部门负责召集例会，并通知相关部门的负责人参加。

3. 例会议程由质量部门起草例会议程并提前通知各部门负责人，确定会议主题和讨论内容。

第三章例会内容1. 产品质量情况分析对上月产品质量情况进行分析，包括产品生产过程中出现的质量问题、不合格品数量、质量异常原因等。

2. 质量改进建议各部门负责人针对产品质量问题提出改进建议，包括工艺改善、设备维护、人员培训等。

3. 质量管理工作检查对各部门负责人上报的质量管理工作进行检查，确定存在的不足和问题，并提出整改要求。

4. 公司质量目标评估对公司质量目标完成情况进行评估，并制定下一步的目标和措施。

第四章例会决议1. 例会记录由质量部门负责记录例会讨论内容和决议，确定责任人和整改时限。

2. 例会决议执行各部门负责人按照例会决议要求，及时上报执行情况，确保决议得到落实。

第五章例会总结1. 例会总结由质量部门负责总结每次例会情况，指出存在的问题和改进的方向。

2. 例会效果评估对例会的效果进行评估，确定例会管理制度的有效性，提出改进建议。

第六章责任分工1. 质量部门负责召集例会、起草例会议程、记录决议和总结、评估例会效果等工作。

2. 各部门负责人负责根据例会决议，提出改进建议、上报执行情况、确保决议落实等工作。

第七章保障措施1. 资源保障公司要提供必要的技术支持和培训资源，确保例会讨论充分和有效。

2. 督导机制设立质量例会督导小组，负责监督例会管理制度的实施情况，定期进行督导检查。

第八章附则1. 本制度由质量部门负责解释。

2. 本制度自颁布之日起施行。

3. 例会管理制度的调整或修改，由质量部门负责提出，并经公司领导审批后执行。

本质量例会管理制度经公司领导审定，自颁布之日起施行。

公司质量例会制度模版第一节会议概述本次会议旨在总结和分析上周的质量工作情况，发现问题并提出解决方案，以确保公司产品和服务的质量标准得到持续改善。

会议由质量管理部门组织并主持，与会人员包括各部门主管和相关质量负责人。

第二节质量工作概述质量工作是公司的重要组成部分，对产品和服务的质量进行管理和提升，以满足客户的需求和期望。

在上周，各部门积极配合，开展了一系列质量管理工作，包括质量培训、质量检查和客户投诉处理等方面。

第三节上周质量工作回顾3.1 质量培训情况上周各部门开展了质量培训活动，包括质量意识培训、操作规程培训以及相关质量知识和技能培训。

通过培训，提升了员工对质量管理的认识和理解，为提高质量水平打下了基础。

3.2 质量检查结果质量管理部门对各部门开展了质量检查，包括生产线的质量管理、产品出厂检测以及现场工艺控制等方面。

检查结果显示，各部门在质量管理上存在一些问题，如操作不规范、设备维护不到位等，需要采取措施进行改进。

3.3 客户投诉处理情况上周共收到客户投诉10起，主要关于产品质量和服务问题。

质量管理团队及时响应，成立了投诉处理小组进行调查和解决。

其中，对于产品质量问题，完成了返工和退换货处理；对于服务问题，进行了客户服务培训和流程优化。

第四节问题分析与解决4.1 问题分析通过对上周质量工作的回顾，我们发现存在以下问题：操作规程不完善、人员培训不到位、设备维护不及时、客户投诉反馈渠道不畅通等。

这些问题直接影响了产品和服务的质量标准，需要我们采取相应的解决措施。

4.2 解决方案针对上述问题，我们制定了以下解决方案：4.2.1 完善操作规程和标准化流程，确保每个环节都有具体的操作指导，减少操作误差和质量问题的发生。

4.2.2 加强人员培训，提高员工对质量管理的认识和能力，为质量工作提供坚实的人力资源支持。

4.2.3 加强设备维护管理，制定维护计划和检修流程，及时维护和更换设备，确保设备运行的稳定性和可靠性。