试用期员工考核方案

新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。

通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。

七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。

新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。

本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。

三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。

试用期技术人员工作绩效考核方案二0一四年八月一、简介1、考核导向本工作绩效考核方案以工作业绩为导向来进行考核，考核内容突出技术岗位试用期员工个人的工作重点内容，并注重实际效果。

2、确定工作任务和考核指标技术部门和综合办通过会议的方式对被考核人员确定工作任务，就是考核指标。

围绕主要指标的完成，配合考核辅助指标，形成考核指标体系。

3、考核内容考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核。

每周末开展考核一次，对试用期员工的工作提出工作改进意见，填写员工周工作总结表。

4、考核分值考核分值满分100分。

5、考核方式及操作步骤采用被考核人自评、直接领导（第一考核人）、隔级领导（第二考核人）、人事管理部门（第三考核人）评分等相结合的方式综合考核结论。

其中：自评作参考，不计入考核分数，第一考核人评分占50%，第二考核人评分占30%，第三考核人评分占20%，加权合计分数作为考核结论。

6、考核目的实施试用期绩效考核是为了使新员工更快地溶于公司的工作氛围，使新员工的个人工作目标与公司整体目标紧密联系在一起，满足公司、员工个人双方的发展需要。

二、试用期技术岗位员工工作考核方案1、考核范围本方案适用于新进入公司开始试用期的技术类员工。

2、术语和定义(1)关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。

(2)普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。

CPI 是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳，它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。

试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。

二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。

自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。

1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。

工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。

2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。

工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。

各项指标实行单项评分百分制。

各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。

3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。

三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。

试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。

人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。

新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。

2024试用期员工考核方案参考范文嘿，各位HR小伙伴们，又到了一年一度的试用期员工考核季，是不是有点头大呢？别担心，今天我来给大家分享一份超实用的试用期员工考核方案，让你轻松应对这个头疼的问题！咱们得明确一下考核的目的。

试用期员工考核，主要是为了评估员工在试用期内的表现，看看他们是否符合岗位要求，能否胜任工作。

考核结果将直接影响员工的转正、晋升和薪酬待遇，所以这个环节可不能马虎。

一、考核内容1.工作能力：包括专业技能、业务处理能力、解决问题能力等。

2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作精神等。

3.工作业绩：以实际完成的工作任务和取得的成果来衡量。

4.个人素质：包括沟通能力、学习能力、自我管理能力等。

二、考核流程1.制定考核方案：明确考核目标、考核内容、考核标准、考核时间等。

2.宣传培训：向员工传达考核方案，让员工了解考核的意义和流程。

3.考核实施：按照考核方案进行，确保公平、公正、公开。

4.考核结果反馈：及时向员工反馈考核结果，给予肯定或提出改进意见。

5.考核结果应用：根据考核结果，决定员工的转正、晋升、薪酬调整等。

三、考核方法1.自评：员工对自己在试用期的表现进行自我评价。

2.同事评价：员工所在团队的同事对其表现进行评价。

3.上级评价：员工上级根据日常观察和了解，对员工的表现进行评价。

4.专业能力测试：针对岗位要求，进行专业技能测试。

5.绩效考核：以工作任务和成果为主要依据，进行绩效评估。

四、考核标准1.工作能力：根据岗位要求，设定相应的考核指标和评分标准。

2.工作态度：以工作积极性、团队协作精神、责任心等为主要评价标准。

3.工作业绩：以实际完成的工作任务和取得的成果为主要评价标准。

4.个人素质：以沟通能力、学习能力、自我管理能力等为主要评价标准。

五、考核结果处理1.转正：考核结果达到合格标准的员工，可以转为正式员工。

2.延长试用期：考核结果不合格的员工，可以给予延长试用期处理。

3.解除劳动合同：考核结果严重不合格的员工，可以解除劳动合同。

新员工工作考核方案新员工工作考核方案篇1一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。

二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

新员工指试用期员工及实习生。

试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。

三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。

四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。

2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

3、指导员根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。

4、部门经理新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。

5、公司领导批示转正、薪资级档意见。

五、考核流程1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；3、指导员对新员工进行评价；4、部门经理对新员工进行评价；5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。

试用期考核方案1. 背景公司试用期考核方案是为了评估新员工在试用期内的表现和能力，帮助公司决定是否将其转正。

试用期考核方案是公司人力资源管理的重要组成部分，确保公司能够招募到并留住优秀的人才。

2. 目标试用期考核方案的主要目标如下：- 评估新员工在试用期内的工作表现和工作态度；- 确定新员工是否具备应聘职位所需的技能和能力；- 提供及时的反馈和指导，帮助新员工不断成长和提升。

3. 考核内容试用期考核方案的考核内容应涵盖以下方面：- 工作表现：评估新员工在工作中的工作质量、效率和主动性；- 职业素养：评估新员工的团队合作能力、沟通能力和职业道德；- 技能和知识：评估新员工的专业技能和所需的专业知识；- 自我成长：评估新员工的研究能力、适应能力和问题解决能力。

4. 考核方式试用期考核方案的考核方式应包括以下几个环节：- 日常评估：主管对新员工的日常工作进行观察和评估，包括工作质量、工作态度等方面；- 定期反馈：定期与新员工进行面谈，给予及时的反馈和指导，帮助其改进和成长；- 评估报告：试用期结束后，由主管根据新员工的表现和能力评估，填写评估报告；- 决策机制：根据评估结果，公司进行转正决策。

5. 评估标准试用期考核方案的评估标准应明确具体，以便能够客观、公正地评估新员工的表现和能力。

评估标准可以根据具体职位的要求进行定制，包括但不限于工作目标的完成情况、工作质量的标准、团队合作的表现等。

6. 公平性和透明性试用期考核方案应确保公平性和透明性，遵循公正的原则。

所有参与评估的人员应遵守保密原则，确保评估结果的准确性和保密性。

7. 反馈和发展试用期考核方案的一个重要目的是为新员工提供及时的反馈和指导，帮助其改进和发展。

通过定期面谈和评估报告，新员工可以了解自己的优势和不足，并获得进一步的发展机会。

8. 改进机制试用期考核方案应不断进行评估和改进，以确保其有效性和实用性。

公司可以通过定期收集反馈意见、评估方案的效果等方式，对试用期考核方案进行改进和完善。

试用期员工考核方案试用期员工考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的试用期员工考核方案，欢迎阅读与收藏。

一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围：本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。

三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。

2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。

四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、指导人职责：1．1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1．2为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

1．3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的.完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

1．4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

2、管理部职责：2．1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。

试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。

第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。

第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。

第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。

2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。

3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。

4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。

如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。

5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。

5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。

有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。

第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。

4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。

5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。

试用期员工考核方案一、考核目的为考量试用期内新进人员的实际工作能力，发现其潜在能力，并为员工转正、定岗调薪、建立劳动关系提供依据，特制定本方案。

二、考核对象由部门经理统计该部门需要考核转正的人员名单，并将名单发送给人力资源部统一组织考核。

三、考核方案（一）考核流程1.考核准备：各部门接人力资源部通知领考核表格，准备逐级进行考核;2.考核实施：在人力资源部协助下，各部门负责人根据考评内容和工作表现对被考核人员进行评估;3.考核结果：在经过全面考核后，由人力资源部计算最后得分，反馈给各部门负责人，并经部门分管领导审批后，将结论告知被考核者（转正、辞退、延期试用）；（二）考核方法1.由员工本人进行自评，填写《员工自我评价表》（见附件1）;2.部门负责人、人力资源部经理对被考核员工的试用安好文库期工作表现进行评估（见附件2及附件3）；3.部门业务考核由部门负责人提出该部门业务考核方案，人力资源部协助该部门组织考核，并监督该部门考核工作。

根据被考核者的表现进行评估（见附件4），将考核结果划分为A、B、C、D 四个等级，分别对应的分值为100分，80分，60分，40分。

（三）分值权重设计部门负责人评定人力资源部评定部门业务考核30％30％40％（四）考核结果汇总各项评分后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分（见附件5）。

如达到80分及以上分数即可转正，60-80分延长试用期，60分以下直接淘汰。

安好文库员工自我评价表姓名部门岗位入职日期1.你认为你是否适合目前所试用的岗位？并阐述原因。

2.在试用期间，你主要的工作职责是什么？并进行自我评估。

3.你将如何开展下一步工作？并为本部门建设提出你的建议。

员工签字：安好文库部门负责人评价表被评估人评估人评估时间分类评估要点9-10分7-8分5-6分0-4分得分工作态度工作主动性主动承担艰难的任务并出色完成乐意承担艰难的任务并设法完成能接受较艰难的工作任务不愿接受较艰难的工作任务责任心与敬业精神自觉履行职责，责任心强，勤奋工作较高的工作责任心，工作认真努力有工作责任心，基本能履行职责时有失职行为或不履行职责团队合作精神主动配合同事并能提出好的建议积极配合同事工作，尽量给予帮助能回应同事的工作协助要求不愿配合同事的工作工作能力专业技能水平对工作或操作有独特之专业认识熟练工作或操作，常有改善建议基本能独立工作或操作不能独立进行工作或操作学习与适应能力极强的学习能力，能快速适应环境良好的学习能力，较快较好地适应环境经人指导可学习新知识与适应新环境无法学习新知识，很难适应新环境发现及解决问题的能力能预测问题发生并提出预防措施能发现问题之成因并有解决方案能够发现问题按常规加以解决不能发现问题或无法很好的解决执行能力能很好执行所分派的工作或任务能较好执行所分派的工作或任务基本能执行所分派的工作或任务不能独立执行分派的工作或任务团队合作及沟通能力人人愿意与之合作和沟通主动与他人合作且人际关系良好能与他人作必要的合作与沟通被动地与他人合作，沟通困难工作质量持续地达到出色的工作品质工作品质良好可以信赖能达到最低工作品质要求无法达到最低工作品质要求工作效率极其快捷高效率的完成工作做事迅速，工作效率较高稳定的工作效率不太浪费时间效率达不到要求，经常浪费时间考评结果：分数合计：分>60分差60-75分中75-85分良85-100分优。

试用期员工的考核办法试用期员工的考核方法范文一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司?职员考勤及休假、请假管理制度?可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次〔含三次〕以上，即随时解聘。

四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将?职员转正考核表?发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容〞和考核内容中的“自评局部〞。

2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该?职员转正考核表?报请部门主管、人力资源部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原那么上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。

2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的 70%。

3试用期员工转正的根本条件之一为月销售业绩到达正常标准的80%以上，在此根底上再根据其根本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。

六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将?职员转正考核表?报请人力资源主管、总经理批准〔表附后〕。

七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

八、考核结果的评定1、考核方法采用工程评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

精选文档试用期职工查核方案一、查核目的：经过对试用期职工的查核交流，帮助他们赶快认识公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新职工的去留供给依照。

二、合用范围：本制度合用于成都分公司的全部试用期职工。

三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同限期内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步查核被录取的职工能否真实切合聘任条件，可否适应公司要求及工作需要。

试用限期严格依照职工与公司签订的劳动合同商定试用限期。

2、转正：转正是指新职工试用期满，达到岗位要求，并准时向管理部提交转正资料后，成为公司的正式职工。

四、查核原则：1、设置合理的查核指标，侧重查核职工试用期间展现的技术与所在岗位达到的般配程度及工作态度。

2、查核要以平时管理中的察看、记录为基础，定量与定性相联合，以数据和事实说话。

3、关于查核结果证明不切合录取条件或能力显然不适应工作需求，工作缺少责任心和主动性的职工要实时按规定中断试用期，排除劳动合同。

五、职责：公司为新进职工指定专人进行指导、查核，指导人一定对被指导人的岗位工作熟习，能够实时进行卓有成效的指导。

指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品德兼优的骨干职工担当。

1、指导人职责：1． 1 帮助新职工认识公司有关规定，指引新职工熟习工作环境、部门业务流程以及有关业务交接人。

1． 2 为新进职工解说岗位职责，与新职工共同拟订工作计划，合理安排新职工的平时工作和阶段目标。

1． 3 按期与新职工进行正式面谈（建议起码每个月一次），依据新职工工作计划的达成状况和表现，实时总结成绩与不足，并赐予合时的鼓舞或指导。

1． 4 试用期满，对新职工进行查核，同时将查核结果反应给新职工，以便其提高和改良。

2、管理部职责：2． 1 负责监察查核过程，审查查核结果，必需时，需找指导人和新职工面谈，认识指导人对新职工的指导状况，作为判断查核公正、合理的依照。

认识内容包含以下几方面内容：2． 1．1 能否赐予新职工合时的指导和足够的关怀。

公司试用期员工考核办法1. 背景介绍在公司中，试用期是一个重要的阶段，用于评估新员工的工作能力和适应能力。

为了建立一个客观、公正的考核机制，公司制定了试用期员工考核办法。

本文将详细介绍公司试用期员工考核办法的具体内容。

2. 考核标准2.1 工作态度•准时上班：要求试用期员工按照公司规定的工作时间准时到岗。

•积极主动：期望试用期员工对工作充满热情，能够主动承担工作任务，并愿意主动提出改进意见。

•责任心：要求试用期员工对自己的工作负责，保证工作的质量和进度。

2.2 工作绩效•任务完成情况：评估试用期员工完成任务的质量和效率。

•工作成果：考察试用期员工对工作的创新和贡献，包括提出的建议、解决方案等。

2.3 业务知识与技能•岗位要求的基础知识：根据试用期员工所在岗位的特点，考察其所需具备的基础知识。

•技能应用情况：评估试用期员工将所学的知识和技能应用于实际工作的情况。

2.4 协作能力•团队合作：考核试用期员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作、沟通等。

•冲突处理：观察试用期员工处理团队内部冲突的方式和效果。

3. 考核流程3.1 考核周期公司试用期员工考核周期为3个月，每个月进行一次小结评估，试用期结束时进行最终评估。

3.2 考核方式•日常工作观察：由直接领导或指定人员对试用期员工的工作进行观察和评估。

•考核面谈：定期安排面谈，以了解试用期员工在工作中的表现、问题和需求。

•他人评价：通过向团队成员和相关部门收集反馈，评估试用期员工在团队中的协作情况。

3.3 考核结果•优秀：试用期员工在各项考核标准上表现出色，达到公司要求的标准。

•合格：试用期员工在大部分考核标准上表现良好，达到公司要求的标准。

•待提升：试用期员工在某些考核标准上表现一般，需要进一步提升。

•不合格：试用期员工在多个考核标准上表现不佳，未达到公司要求的标准。

4. 考核结果的影响4.1 优秀和合格•优秀：试用期员工将正式成为公司员工，并享受相应的权益和福利。

试用期员工考核办法作为人力资源管理的一项重要工作，试用期员工的考核是能否确定其在公司中的适应性和能力的关键步骤。

本文将详细介绍试用期员工考核的方式、流程及注意事项，以便公司能够有效的管理并优化考核流程。

一、考核方式1.1 个人表现评估试用期员工通过上司评估自身在工作岗位上的表现，包括工作态度、工作效率、工作能力、工作成果等。

这种方式是最基本的考核方式，用于了解员工在工作中的情况、如果能准确评估出员工的能力以及缺陷。

对于一些属于自由职业或者更具弹性的公司，更注重于个人表现评估，而在具有明确的任务的公司，更注重于目标考核。

1.2 目标考核对于职责更加清晰、任务明确的岗位，目标考核是更为适当的方式。

通过为员工制定目标，完成具体的工作任务，加深试用期员工与公司之间的合作。

二、考核流程2.1 考核标准确认首先，需要基于公司的需求以及员工招聘时职位要求，确定考核标准。

通过公司制定具体的岗位任务及目标与员工进行沟通，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识，以便进行更为精确的考核。

2.2 考核期间评估在考核期间，上级领导应该不定期对试用期员工的工作进行审核、评估以及提出意见建议。

领导应该根据员工状态变化，对工作轻重缓急和重点进行调整。

2.3 考核结果反馈在考核结果确认后，应该向员工及时反馈，让他们了解到自己的优点及缺点，确定具体的改进计划。

三、注意事项3.1 确定考核标准在制定考核标准时，应该根据员工岗位的职责以及具体任务进行制定。

确保要求实际可行且准确衡量员工的表现。

3.2 及时反馈在对员工进行考核后，领导应该不留疑虑，很快向试用期员工传达其考核结果，并及时提出完善的改进计划，支援他们更好的了解自己所需要去进步的方向。

3.3 公正性原则考核时应该遵守公正性原则，避免偏见和歧视性。

企业应该限制考核人员的数量、层级、以及性别对考核人的影响。

确保每位员工有公平的前景和机会。

四、对于企业而言，试用期考核是找到合适员工的关键考核环节，本文介绍的考核方式及流程能够有效提升考核效果。

新员工试用期考核方案一、背景随着公司的发展壮大，为了保证新员工的素质和能力，提高员工整体素质和效率，公司决定引入试用期制度，以在雇佣新员工前对其进行全面的考核和评估。

二、目的试用期考核的目的在于评估新员工的工作表现和适应能力，确定其是否适合公司的文化和岗位要求，并为进一步决定是否正式录用提供参考依据。

三、试用期期限1. 正常试用期期限为三个月，特殊情况下可适当延长，但延长时间不得超过一个月。

2. 公司在新员工入职前应向其明确试用期期限，并且将来试用期期限明示在劳动合同中。

四、试用期目标1. 完成试用期工作任务和目标，包括但不限于熟悉公司的运营、流程、规章制度等。

2. 展现良好的沟通能力、团队合作精神以及学习能力。

3. 达成预定的关键绩效指标。

五、考核内容试用期考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作表现新员工在试用期期间的工作表现将通过日常工作记录、工作报告、项目实施情况等方式进行综合评估，主要考察员工的工作态度、工作效率、工作质量、工作能力等。

2. 适应能力通过与部门同事、上级的沟通、合作情况，以及员工对公司文化的融入程度、团队协作精神等方面进行评估，以判断员工是否适应公司的工作环境。

3. 学习成长观察新员工在试用期内的学习进步情况，包括主动参与培训、学习新知识和技能的积极性等，并记录员工的学习成果。

4. 规范遵守评估员工对公司的规章制度、安全生产要求、保密协议等方面的遵守情况，以验证员工是否具备基本的职业素养和准则。

六、考核方法试用期考核将采取多种方式进行评估，包括但不限于以下几种：1. 个人面谈试用期结束前，主管领导将与新员工进行一对一的面谈，对其在试用期期间的工作表现、学习成长、沟通合作等方面进行全面评估。

2. 绩效评估通过设定的关键绩效指标，对新员工的工作表现进行评估，综合考虑工作完成情况、质量、效率等方面的表现。

3. 其他评估方式部门主管或指定人员可以通过试用期间的观察、员工反馈等方式对员工进行评估。

通知公司新员工试用期考核安排及评估标准尊敬的新员工：欢迎加入我们公司！为了确保您在试用期内能够全面展现自己的能力和潜力，公司特制定了试用期考核安排及评估标准，希望您能认真阅读并按照要求进行准备和表现。

一、试用期考核安排1. 考核时间您的试用期为三个月，从入职之日起计算。

在这段时间内，您将接受公司安排的各项考核任务和评估。

2. 考核内容试用期考核内容主要包括但不限于以下几个方面： - 工作表现：包括工作态度、工作效率、团队合作能力等。

- 业务能力：根据岗位要求，对您的专业知识、技能和经验进行评估。

- 学习进步：对您在试用期内学习和成长的情况进行跟踪和评估。

3. 考核方式考核方式将采取多种形式，包括但不限于： - 日常工作表现评估 - 项目任务完成情况评定 - 部门主管定期反馈 - 面谈交流等二、评估标准1. 工作表现准时上班，无旷工、迟到现象积极主动，对工作认真负责能够按时高质量完成工作任务具备良好的沟通协调能力和团队合作精神2. 业务能力熟练掌握岗位所需的专业知识和技能能够独立完成岗位职责，并具备解决问题的能力对行业发展趋势有一定了解，能够不断提升自身业务水平3. 学习进步积极参与公司组织的培训和学习活动能够快速适应新环境，不断学习提升自我对反馈意见能够及时吸收并改进三、总结与展望通过试用期的考核和评估，公司将根据您的表现情况做出是否转正的决定。

希望您在这段时间内认真对待工作，不断提升自我，展现出优秀的员工素质和潜力。

相信在公司的共同努力下，您一定会取得令人满意的成绩！最后，再次祝贺您加入我们公司，希望您在这里能够实现自身的职业目标，共同创造美好未来！谢谢！HR部门敬上。