强强定位例子10月10日,永辉(专题阅读)超市发布公告称,永辉与中百集团签署战略合作协议:两家公司本着强强联合、互惠共赢的原则,拟在资源、网络、信息、物流等方面进行战略合作,共同做强做大核心主业。
这则简短的公告显得耐人寻味,因为不久前,永辉超市还频频增持中百集团的股票,与大股东武商联争夺对中百集团的控制权。
此公告的发布意味着,关于中百集团旷日持久的争夺战终于告一段落。
在《第三只眼看零售》看来,永辉在针对中百集团的整合思路上发生了彻底的转变,由之前“携资本之力灭了你”的独断思维转变为合作共赢。
或许与武商联的频频过招让永辉超市明白湖北国资委在保卫本土国有商业企业上的决心和实力,与其虎口夺食,不如利益共享。
需要指出的是,永辉和中百集团共同属于国际自愿连锁组织IGA的红色椭圆大家庭,本是同根生,相煎何太急。
从联合中百、与上蔬公司联合开办菜市场,到与香港牛奶公司合作,我们发现,永辉超市越来越有大公司的合作意识,而身上原来那股东南沿海的彪悍渔民气息开始消退。
易经有云:曲则生情!竞购中百永辉显露并购中百野心是在去年。
2013年11月23日晚间,永辉超市发布了一则自愿披露公告,称公司及全资子公司重庆永辉超市有限公司于11月5日至11月22日合计买入中百集团3399.99万股,占比4.99%。
按照永辉超市购入中百集团的平均股价 6.62元/股计算,公司此次买入中百集团动用资金约2.25亿元。
永辉超市表示,此次购买是“基于公司对目前资本市场形势的认识,及对中百集团企业价值的认可和对公司前景的信心。
”今年1月,永辉超市发布第一次举牌公告,2月,永辉超市宣布其合计持有的中百集团股份比例已达10%。
在随后的,4月18日,永辉全资子公司重庆永辉超市有限公司通过深圳证券交易所的集中竞价交易系统买入中百集团共计1.02亿股,占中百集团总股本的15%。
而此时,永辉已经成为中百集团第二大股东,与第一大股东武商联及关联公司武汉华汉投资持股比例差距进一步减少。