标准化和差异化策略的新诠释

标准化产品差异化产品在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就需要不断地进行产品创新。

产品创新是企业生存和发展的关键，其中标准化产品和差异化产品是两种常见的产品创新策略。

本文将就标准化产品和差异化产品进行比较，并分析它们各自的优势和劣势。

首先，我们来看看标准化产品。

标准化产品是指企业生产的产品具有统一的规格、品质和包装，以满足大多数消费者的需求。

标准化产品通常具有成本低、生产效率高、市场风险小等优势。

由于规模效应的存在，标准化产品能够降低生产成本，提高企业的竞争力。

此外，标准化产品还能够降低库存成本和管理成本，提高企业的运营效率。

然而，标准化产品也存在一些劣势，比如缺乏差异化竞争优势，容易被竞争对手模仿，导致价格竞争激烈，降低产品利润率。

接下来，我们来谈谈差异化产品。

差异化产品是指企业通过在产品的性能、外观、品质、服务等方面进行差异化设计，以满足不同消费者的个性化需求。

差异化产品能够提高产品的附加值，提升产品的品牌形象，增加产品的利润空间。

此外，差异化产品还能够降低产品的替代性，减少价格竞争，提高产品的市场占有率。

然而，差异化产品也存在一些劣势，比如生产成本高、研发周期长、市场风险大等问题。

在实际生产经营中，企业应根据自身的发展战略和市场需求，合理选择标准化产品和差异化产品的组合。

对于成熟市场和大众消费品，可以采用标准化产品策略，以降低成本、提高效率。

而对于细分市场和高端消费品，可以采用差异化产品策略，以提高附加值、增加利润。

总的来说，标准化产品和差异化产品各有其优劣势，企业应根据自身的特点和市场需求，灵活运用这两种产品创新策略。

在实际操作中，还需要不断进行市场调研和产品创新，以适应市场的变化和消费者的需求，从而保持竞争优势，实现长期稳定发展。

标准化或差异化：国际营销产品的首要决策现代企业在开发适合国际市场的产品时首先面临着一个基本问题：是采用标准化的产品策略还是采用差异化的产品策略？也就是究竟是在全世界不同的市场上都用同样标准化产品，还是为适应每一特殊的市场而设计差异化产品，解决这一问题有其现实意义，因为，如果企业的产品计划不能根据每一市场的特点进行修改，那么可出于对某种环境因素的不了解，或者出于企业决策阶层的疏忽，制定和使用的产品计划因不适应新市场环境而失败或收效甚微；另一方面，如果要求企业的产品计划都按不同市场来制定，则生产成本和其他方面的费用又将大大增加，因此，两种决定之间必须找到一个均衡点，企业必须依据收益大于成本的原则权衡利弊，决定自己的选择。

一、标准化和差异化国际产品的标准化，指的是在世界的不同国家和地区的所有市场上都提供同一种产品，一份研究报告对来自世界不同国家的27家著名的全球性跨国公司如可口可乐、雀巢咖啡、索尼、露芙蓉化妆品公司等进行了调查，发现六成以上的营销计划是“高度标准化”的。

国际产品的差异化，指的是产品因地而异，对不同国家和地区的市场提供不同的或调整过的产品，以适应当地市场的特殊需要。

国际产品的差异化又称为定制化（Customization），要求国际企业的营销人员不断调查研究不同国家和地区的市场在经济、文化、地理等方面的差别，而提供能迎合当地消费者口味的产品，不少调查报告指出许多企业在国际营销中的重大错误之一就是产品计划没有因地制宜进行修改，没有采用差异化策略的结果。

二、标准化和差异化的理论基础赞成市场营销策略（包括产品计划）标准化的观点以美国哈佛大学著名教授T·李维特（Theodore Levitt）为代表人物，他在《哈佛商业评论》发表的题为《市场全球化》一文认为企业应把整个世界看成是一个大市场，不必理会各地区和国家之间的区别，企业的任务就是提供先进的、性能良好、可靠而又廉价的全球标准化产品。

企业生产标准化和差异化战略选择研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争日益激烈，企业需要不断加强自身的竞争力。

生产技术及管理水平的不断提高，使得企业的生产标准化不断推进。

标准化生产可以提高企业的生产效率、降低成本、提升产品品质、确保产品稳定质量等，有利于企业稳定发展。

然而，标准化生产也存在一定的风险，可能导致产品同质化、缺乏创新等问题。

为此，企业需要用差异化战略来满足消费者日益增长的多元化需求。

二、研究目的和内容本研究旨在探究企业在生产过程中采取标准化和差异化战略的选择，遵循一定的生产标准化同时在产品差异化方面进行创新，既确保产品质量，又能满足消费者更加多元化的需求，从而提高企业的竞争力。

具体内容包括：1. 生产标准化的现状及对企业发展的影响；2. 差异化战略的现状及对企业发展的影响；3. 企业在生产标准化和差异化战略中的选择；4. 生产标准化与差异化战略的协同关系；5. 基于实证研究，探究生产标准化和差异化战略对企业绩效的影响。

三、研究方法本研究将采用实证研究方法，通过问卷调查、实地访谈等方式收集相关数据，运用统计学方法进行数据分析和处理，提取数据指标，建立分析模型，探究企业在生产标准化和差异化战略中的选择对企业绩效的影响。

四、研究预期结果1. 揭示企业采取生产标准化和差异化战略的现状及影响；2. 探究企业在生产标准化和差异化战略中的选择因素；3. 建立生产标准化和差异化战略对企业绩效的影响模型；4. 提出针对企业在生产标准化和差异化战略中的选择和实施建议，为企业提高竞争力提供指导。

五、研究进度安排本研究的进度安排如下：1. 研究文献调查和综述： 2021年11月至2021年12月；2. 研究设计和样本调查： 2022年1月至2022年4月；3. 数据分析和论文撰写： 2022年5月至2022年10月；4. 论文修改和提交： 2022年10月至2022年12月。

比较国际化广告标准化与差异化策略国际广告标准化是指在不同的目标市场国，使用相同的广告主题或相同的广告形象国际广告标准化的主要优点有：1、可以降低企业广告促销活动的成本。

企业只需确定一个广告主题，就可将其在各国市场不加改动地或稍加修改后进行宣传，从而节省许多开支。

2、充分发挥企业人、财、物的整体效益。

可以集中企业内部各种广告人才的智慧，设计出一流新颖的广告主题，同时能够将企业的广告费用集中使用，充分利用科学技术的最新成果, 形成广告手段的竞争优势。

3、以统一的整体形象传递给目标市场国，从而增强消费者对企业及产品的印象。

国际广告标准化的主要弊端是没有考虑各国市场的特殊性，因而广告的针对性差，广告效果也就不佳。

所以很多企业采取差异化的国际广告策略。

由于不同国家、地区存在着不同的政治、经济、文化和法律环境，消费者对产品需求动机差异甚大。

因此，根据不同的市场特点，设计不同的广告主题，传递不同的信息，才能迎合不同消费者的需求。

国际广告差异化策略的主要优点是：1、适应不同文化背景的消费需求。

如宝洁公司在巴西推销汰渍洗衣粉时，广告宣传中没有强调洗衣粉的“增白”这一主题，因为巴西人较少穿白色服装。

2、针对性较强。

不同国家的消费者对同一种产品可能有相同的需求，但对这种产品的看法是不尽相同的，因此，广告宣传就要有不同的侧重点。

国际广告差异化策略的缺点是广告企业总部对各国市场的广告宣传较难控制，甚至出现相互矛盾，从而影响企业形象。

如西方某航空公司采用国际广告差异化策略后，在一国的广告中，宣传该公司服务的高级和内部设施豪华，而在另一国的广告中，则宣传该公司机票的实惠，结果损害了公司的整体形象。

国际广告差异化是指企业针对各国市场的特性，向其传送不同的广告主题和广告信息。

由于不同国家、地区存在着不同的政治、经济、文化和法律环境，消费者对产品需求动机差异甚大。

因此，根据不同的市场特点，设计不同的广告主题，传递不同的信息，才能迎合不同消费者的需求。

标准化和差异化营销策略的综合运用作者：杨婷丽来源：《群文天地》2009年第08期经济全球化已经成为现代世界经济发展的一种不可逆转的趋势。

全球化使得国内企业的营销环境发生了较大的变化，这让企业的营销行为也不可避免地发生变化。

单纯的进行标准化或差异化营销策略并不能满足企业全球化经营的需要。

这就需要企业在经营时采取更为灵活的营销策略。

一、标准化和差异化策略的基本含义（一）标准化策略标准化策略强调在营销策略上模糊本国国内市场与国外市场的差异，通过标准化的策略服务全球范围内的目标顾客。

该策略着眼于各国消费者的共同需要，目标是使成本最小化。

实施标准化策略可以降低企业成本，包括降低了产品介绍、零件的存货控制以及售后服务维修等方面的成本；同时标准化产品也有利于保持统一形象，创造世界名牌，形成品牌优势。

但它忽视了不同国家营销环境和消费者需求的差异，有可能导致顾客的抵制和营销机会的丧失。

（二）差异化策略营销的差异化是指从不同地区、不同种族、不同文化背景下顾客的个性化与多样化需求出发，强调通过产品的差异化及营销的针对化来满足全球不同顾客的不同需要。

差异化策略可以更大幅度地增加利润，这主要是因为实行差异化策略有利于企业更好地满足市场差异化的要求和消费者的不同需求，争取到更多的消费者。

同时企业在多个目标市场上经营，一定程度上分散了企业的经营风险。

但实行差异化策略意味着企业要为不同的海外市场开发、生产不同的产品，并开展促销活动，会导致企业的生产和营销成本大幅增加，从而直接影响企业的经营效益。

二、标准化与差异化的结合——全球本土化营销由于单纯的使用标准化营销策略，容易使通过规模经济多带来的收益不能抵消因没有采用差异化所产生的潜在损失；而简单的差异化营销策略容易过度细分国际市场，使得企业面临极高的产品研发和促销成本。

故企业在进行国际化经营时，可合理地将差异化和标准化两种策略加以融合，取精华、弃糟粕，实施将需求的差异化同生产的标准化合理地结合起来的全球本土化营销。

标准化和差异化策略的新诠释【摘要】：在开拓国际市场时，企业在营销策略上面临着一个基本问题：是采用标准化还是差异化。

然而实践证明，简单的采用两种策略之一都不是上上策。

因此，文章拟通过对差异化和标准化策略的争论描述，比较分析各自的优势，最后提出了融合策略，以重新诠释差异化和标准化策略。

【关键词】：标准化; 差异化; 跨国公司; 创意产品一、标准化和差异化策略的争论1983年，营销学权威西奥多·莱维特提出了全球标准化营销概念。

他将整个世界或世界的主要地区市场看作一个整体，以较低的成本，向全世界提供某种统一的产品，采用统一的沟通手段。

其原因在于世界市场在技术推动下，出现了趋同之势，所有市场都有一个共同的特征，在低价格的基础上对可靠的、全球标准化的现代化产品的强烈需求。

他认为，过于强调对各个当地市场的适应性，将导致生产、分销和广告方面规模经济的损失，从而使成本增加；主张全球公司不是去适应国内和国际市场间的肤浅而又顽固的地方差异，而是努力在全球范围内推行标准化产品和通行的做法。

而持反对意见者，如科特勒，曾进行过猛烈的抨击，其理由是各国在商品的使用条件方面、基础设施方面、顾客需要方面、技术标准方面和政府规定方面往往存在差异，不可能做到标准化，有人甚至认为莱维特犯了“营销远视症”。

从实践上看，产品标准化和差异化策略各有利弊，获取更高的利润率与占领更多的市场份额是难以兼得的。

事实上，现代市场营销一般不采用绝对的产品标准化，也不采取绝对的产品差异化，而是在完全标准化和完全差异化之间选取一个中间状态。

产品差异化是在产品标准化的基础上发展起来的，产品标准化是产品差异化的基础，产品差异化是产品标准化的延伸，完全的标准化战略和纯粹的差异化战略都是不切实际的。

二、比较分析标准化与差异化策略的优势（一）标准化策略标准化策略的推行对跨国公司在全球市场的迅速扩张发挥了极其关键性的作用。

跨国公司实施标准化策略可获得以下优势：1. 全球性顾客。

国际营销中产品标准化和差异化策略作者：杜金伟来源：《现代经济信息》2012年第15期摘要：国际营销中产品标准化和差异化策略一直是国际营销中一个热点。

本文通过总结归纳标准化和差异化的特点，以及需求差异化的原因来分析企业如何运用标准化和差异化竞争策略。

关键词：产品差异化和标准化；需求共性和差异化；企业核心优势和品牌中图分类号：F713 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-02一、产品差异化和标准化的概念随着全球化的加剧，未来跨国公司必然是经济活动中的重要组织单位。

而摆在跨国公司的一个突出问题是采用产品差异化还是差异化策略。

国际产品的标准化，指的是在世界上的不同国家和地区的所有市场上都提供同一种产品，一份研究报告对来自世界不同国家的27家著名的全球性跨国公司如可口可乐、雀巢咖啡、索尼、等公司进行调查后发现，六成以上的营销计划是“高度标准化”的。

国际产品的差异化，指的是产品因地制宜，对不同国家和地区的市场提供不同或调整过的产品，以适应当地市场的特殊需要。

国际产品的差异化又称为定制化，就是要求国际企业的营销人员不断调查研究不同国家和地区的市场在经济、文化、地理等方面的差别，而提供能迎合当地消费者口味的产品，不少调查报告表明，许多企业在国际营销中的重大错误之一就是产品设计没有因地制宜地进行修改，没有采用差异化策略。

二、需求共性和差异性根据马斯诺需求层次理论，人类总体需求是类似的，因此可以说需求总体来说是共性的。

但是由于人类长期复杂原因形成的文化不同，所处地理位置、经济发展状况有所不同，因此具体的需求会是千差万别。

需求差异性：1.需求完全不同比如印度在颜色节会使用大量的颜料涂抹于人的身上，而中国春节会贴对联。

在印度对对联的需求绝对小，而在中国对颜色节上使用颜料的需求也很少。

2.需求冲突中国人喜欢吃牛肉，而在印度他们却不吃牛肉。

这决定了中国人喜欢的牛肉干在印度可能市场很小。

3.需求差异性显而易见，中餐和西餐风味明显不同，而各地区的人对食物具有明显偏好。

管控差异化标准化
管控、差异化和标准化是企业管理中常用的三个概念，它们各自有着不同的侧重点和作用，但都是为了实现企业的高效运营和持续发展。

1. 管控：指企业通过制定和实施一系列规章制度和流程，对企业的各项活动进行监督、控制和评估，以确保企业的战略目标得以实现。

管控的目的是确保企业的各项活动符合法律法规和企业内部规章制度的要求，防止舞弊、腐败等不良行为的发生，保障企业的正常运营和发展。

2. 差异化：指企业通过提供与众不同的产品或服务，满足消费者的个性化需求，从而在市场竞争中获得优势地位。

差异化可以帮助企业在竞争对手面前树立品牌形象，提高市场份额和利润率。

3. 标准化：指企业通过制定和实施一系列标准，对企业的各项活动进行规范和统一，以提高企业的生产效率和管理水平。

标准化的目的是确保企业的各项活动符合技术要求和管理要求，促进企业的规范化、规模化和专业化发展。

总的来说，管控、差异化和标准化都是企业管理中不可或缺的要素。

企业可以根据自身的实际情况和发展需要，制定相应的策略和措施，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

产品标准化与差异化策略
首先，产品标准化是指企业在生产过程中采用统一的生产工艺、标准零部件和
规范化管理，以实现产品的规格、品质、性能等方面的一致性。

产品标准化可以降低生产成本，提高生产效率，减少资源浪费，提高产品质量稳定性，增强企业的市场竞争力。

通过产品标准化，企业可以更好地满足消费者对产品品质和性能稳定性的需求，提高产品的市场认可度和美誉度。

其次，产品差异化是指企业在产品设计、功能、性能、外观、包装等方面进行
差异化创新，以满足不同消费者群体的个性化需求。

产品差异化可以帮助企业树立独特的品牌形象，提高产品附加值，增强市场竞争力。

通过产品差异化，企业可以更好地满足消费者对个性化产品的需求，提高产品的市场占有率和盈利能力。

在实施产品标准化与差异化策略时，企业需要根据自身的发展定位和市场需求，合理制定产品策略，确保产品标准化与差异化的有效结合。

企业可以通过提高研发创新能力，加强与供应链的合作，优化生产工艺和管理流程，提升产品质量和品牌形象，实现产品标准化与差异化的有机结合。

总之，产品标准化与差异化策略是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段，它们可以帮助企业提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，赢得消费者的青睐。

企业应根据自身的发展定位和市场需求，合理制定产品策略，实现产品标准化与差异化的有效结合，从而在市场中取得持续的竞争优势。

在实际收入保持不变的前提下，消费者需求量是商品价格的函数，因此企业为获取更大的市场份额往往采用降价这一有效手段，而降价也必须考虑厂商生产的成本。

各厂商在同质产品竞争中就有采用标准化来降低产品成本的欲望，这是企业标准化的一个动机。

但是成本优势的保持有赖于企业的规模和专有产品或工艺技术，而这对于大多数企业来说绝非易事。

为了避开价格陷阱和同质化竞争，企业必须实施产品差异化这一战略，采用不同的标准（领先标准），从而提高产品的质量与性能，开发新产品就是企业广泛采用的差异化竞争手段。

实施差异化竞争将增加企业的成本，提高产品的价格，因此差异化必须为顾客创造价值，提高他们的满意度或其他需要，为此必须研究顾客的需要并采用与顾客相同的分析方法，从而更好地满足顾客需要。

然而，顾客对产品的价值并不全部了解，他们有可能理解企业对其的直接影响，却经常无法认清产品对其的间接影响。

这就为企业制定差异化竞争战略提供了机会。

为了避免买到劣质商品，消费者尤其是一些受过良好教育、生活富裕的人，可能愿意以较高的价格购买执行标准高，经过权威机构检测、认证的产品，因为标准化给消费者提供了明确的产品质量信息，从而也就为消费者提供了该企业的具体特征。

当然，在实施产品差异化战略时，市场需求与产品之间的关系会比较复杂。

首先，当一种产品有关系密切的替代产品时，一个产品的定价对其替代品的定价就会有较强约束；其次，消费者的偏好有一定的稳定性，因此，企业欲通过提高产品标准化水平来达到提升自身竞争力的途径具有一定的不确定性；最后，如果产品的可替代品较少，通过提高产品标准，生产高质量产品能否给企业带来收益还取决于需求价格弹性Ｅｄ和需求质量弹性Ｅｇ之间的比较，只有当Ｅｇ＞Ｅｄ时企业才会增加总收益。

因此企业是否加强标准化生产或提高采用标准的水平还必须根据市场的实际情况而定。

差异化竞争与企业标准化在有些方面也是有冲突的，差异化竞争往往与细分市场、小批量多品种生产相联系，而企业标准化则往往强调企业的生产规模，大批量少品种生产。

基于全球本地化的跨国公司产品标准化与差异化策略研究首先分析了全球本土化营销战略，以及跨国公司可以选择实施的产品标准化与差异化策略；然后在全球本土化战略背景下，提出了跨国公司在产品标准化与差异化策略的选择上需要综合考虑的因素，以及实施时将这两种策略同其他营销策略相融合使用的方式。

标签：全球本土化跨国公司产品标准化产品差异化为了在激烈的全球竞争中占据有利地势，多数跨国公司在国际营销标准化和本土化的选择问题上，开始采取标准化与本土化灵活结合的方式，即全球本土化（glocal）战略。

那么，在全球本土化营销战略背景下，跨国公司如何选取恰当的产品营销策略才能在国际市场上保持竞争优势？一、全球本土化营销战略的涵义全球本地化营销战略是指跨国公司不仅从全球整体上思考和制定营销战略，而且根据当地环境和消费者的需求，修改产品和营销组合以满足当地的特定差异化需求。

这是标准化与本土化营销战略的真正融合。

全球本土化不是简单意义上标准化与本土化的折衷，而是基于权变观点，以“全球化思考，本土化行动”（Think Globally，But Act Locally）为指导思想，以顾客为导向来适应当地文化，为全球市场创造产品和服务，兼具了全球标准化营销的规模经济性和当地适应化营销的灵活性优点，真正实现了标准化和本土化的平衡发展。

从全球的角度来思考“地方”问题，把“地方”问题纳入到全球营销的整体或网络中加以解决，特别是在诸如产品定位、品牌培育、形象塑造等的战略性要素上，它注重和强调国际性、全球性的思考和宏观整体上的谋划；行动上的本土化要求跨国公司不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员努力融入当地文化，必须采用“适应性”的方式，适应当地的文化环境和市场特点，又在某些方面可以改变环境以获得更大的生存和发展空间。

二、跨国公司的产品标准化策略与产品差异化策略21世纪，跨国公司成为全球经济的微观组织和载体，在国际市场上发挥着重要作用。

国际产品标准化与差异化策略的例子在当今全球化的市场环境中，企业在国际市场上面临着日益激烈的竞争。

针对国际市场的产品，企业需要考虑如何进行产品标准化和差异化策略的制定，以满足不同国家和地区的需求。

本文将探讨国际产品标准化与差异化策略，并通过具体的企业案例进行分析和总结。

国际产品标准化国际产品标准化是指企业在不同国家和地区推出的产品具有一致的特性和规格。

这样的产品标准化能够降低企业的生产成本，提高生产效率，并且能够更好地适应国际市场。

一个典型的例子是苹果公司的iPhone。

iPhone在全球范围内采用统一的设计和规格，无论是在美国、中国还是欧洲国家，消费者购买的iPhone都是一样的，这种标准化的产品设计和规格使得苹果公司能够更好地控制生产和供应链成本，提高了产品的竞争力。

另一个例子是可口可乐公司的饮料产品。

无论是在美国、中国还是印度，消费者购买的可口可乐饮料口味和包装都是一致的。

这种标准化的产品设计使得可口可乐公司能够更好地实现全球范围内的生产和供应链管理，进而提高了产品的市场竞争力。

国际产品差异化策略与产品标准化相对的是产品差异化，即根据不同国家和地区的需求，对产品进行差异化设计和推广。

这种差异化策略能够更好地满足消费者的需求，提高产品的市场份额和利润。

宝马汽车公司在不同国家和地区推出不同版本的汽车，考虑了当地的文化、消费习惯等因素。

比如在中国市场，宝马推出了更加注重豪华和舒适度的车型，而在欧洲市场，宝马则更加注重动力和操控性能。

这种差异化策略能够更好地满足消费者的需求，提高了宝马汽车在全球市场上的竞争力和市场份额。

另一个例子是麦当劳快餐公司。

麦当劳在不同国家和地区推出了适应当地口味和文化的餐饮产品，比如在中国市场推出了辣味汉堡和小笼包，而在印度市场推出了素食汉堡和咖喱味薯条。

这种差异化策略使得麦当劳能够更好地满足消费者的口味需求，提高了品牌在全球范围内的知名度和市场份额。

个人观点和理解在国际市场上，产品标准化和差异化策略都具有其独特的优势和挑战。

论述酒店产品的标准化,差异化,定制化
酒店产品的标准化、差异化和定制化是酒店行业中不同的产品策略，可以根据不同客户需求来选择适合的策略。

首先，酒店产品的标准化是指酒店通过统一的标准和规范来提供一致性的服务和产品。

标准化可以提高酒店的运营效率，降低成本，增加产品的可比性。

标准化可以应用于酒店的各个方面，包括建筑设计、房间布局、设施设备、服务流程等。

标准化的酒店产品通常提供一致的服务体验，适合那些追求可靠和稳定的客户。

其次，酒店产品的差异化是指酒店通过独特的特色和服务来与竞争对手区分开来。

差异化可以通过提供独特的酒店设计、特色的餐饮和娱乐设施、个性化的服务等方式实现。

差异化的酒店产品通常能够吸引那些追求特殊体验和个性化服务的客户。

最后，酒店产品的定制化是指酒店根据客户的个性化需求和偏好来提供定制化的服务和产品。

定制化可以包括个性化的客房布置、定制菜单、私人导游等。

定制化的酒店产品可以满足那些追求独一无二和个性化体验的高端客户。

在实际运营中，酒店通常会根据市场需求和目标客户来选择采用标准化、差异化或定制化的产品策略。

一些全球连锁酒店品牌通常采用标准化的产品策略，以确保在各个市场都能提供一致性的服务。

而一些豪华酒店则更倾向于采用差异化和
定制化的产品策略，以满足客户追求独特和个性化体验的需求。

标准化与差异化使用时的优缺点，什么时候使用，什么原因。

百威共有240道精密保质的工序、1300多条标准操作流程和90多个关键工序控制点。

百威在生产过程中极其严格，工厂每一道工序，包括选料、糖化、发酵、过滤、灌装以及包装材料入厂、贮存、运输等所有工艺、步骤都处在严格的程序化控制下。

有着 120年历史的美国安海斯一布希公司，采用的世界独一无二的毛木榉传统工艺，按照高于中国优级啤酒标准的全球百威啤酒标准控制啤酒的生产。

标准化优点：1) 标准化使得采购、处理、检查等工作流程常规化，为科学管理奠定了基础；2) 标准化有利于避免重复劳动，缩短设计周期，实现产品长期自动化生产，促进管理统一、协调、高效率，并最终促进经济全面发展，提高经济效益；3) 标准化有利于科研成果的投入使用与推广深化，促进科技进步；4) 标准化为组织现代化大规模生产创造了前提条件；5) 标准化有利于减少相关从业人员的培训时间和费用；6) 标准化的实现有利于产品的零部件的更换维修，降低产品零部件设计成本；7) 标准化的实现，减少了产品零件的多样化，节省了时间和费用，提高了产品的质量和可靠性；8) 标准化的实现使得消费者购买产品可以直接参考清单进行；9) 标准化的实现有利于提升标准化实施组织的竞争力，减少困难和危机缺点：1) 产品多样性降低，导致对顾客吸引力降低；2) 变动设计的高费用增加了改善设计的难度；3) 使得设计漏洞造成的损失扩大；4) 容易使得竞争对手针对组织产品设计出更好的产品，从而丧失竞争优势；5) 易使得组织生产流程或管理模式固化，难以更正6) 标准化导致适应性差。

差异化优点：企业在形成产品实体的要素上或在提供产品过程中，造成足以区别于其他同类产品以吸引购买者的特殊性，从而导致消费者的偏好和忠诚。

这样，产品差异化不仅迫使外部进入者耗费巨资去征服现有客户的忠实性而由此造成某种障碍，而且又在同一市场上使本企业与其他企业区别开来，以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位。

产品标准化策略与差异化策略的比较发表时间：2018-10-15T09:53:49.613Z 来源：《知识-力量》2018年10月中作者：王诗俏[导读] 企业在进行产品营销过程中，往往会面对产品标准化与产品差异化的选择，对于产品标准化与差异化的比较也一直是学术界争论和讨论的热点。

（河北大学）摘要：企业在进行产品营销过程中，往往会面对产品标准化与产品差异化的选择，对于产品标准化与差异化的比较也一直是学术界争论和讨论的热点。

目前学术界对此有三种看法一种是主张产品的标准化，一种是主张产品的差异化，还有一种主张将产品的标准化和差异化进行融合。

鉴于此，文章将重点对产品的标准化策略与差异化策略进行比较，希望可以得出比较客观的结论来，可以为企业的营销发展提供更多的帮助与支持。

关键词：企业；产品营销；产品标准化；差异化；比较；帮助支持前言产品标准化与差异化的比较与选择，多为跨国公司营销管理中的重要工作内容，也是企业在进行产品营销过程中一直纠结的一个问题，因为，关于产品标准化与差异化的选择，不同学者有着不同的见解，因此，企业发展中在产品营销过程中究竟是该选择标准化策略还是选择差异化策略甚至是将两者有机的融合。

都应该从企业的发展战略角度去比较、去考虑、去衡量。

文章将重点探讨产品差异化策略与产品标准化策略。

然后将对两者进行一定的比较分析，希望可以为企业在营销中的选择提供有效的帮助作用。

以及探讨，关于该如何做好产品差异化和标准化策略发展。

1 对产品标准化与差异化进行二分法比较并不科学1.1产品标准化与产品差异化在理论上的二分法比较在产品标准化与差异化研究理论当中，很多理论都片面的将产品的差异化与标准化进行一分为二的研究，将产品的差异化与标准化确定为对立的两个方面，这其中就不乏一些著名的企业战略学家也是以这种观点来看待产品差异化与标准化的。

总之，对产品差异化策略与产品标准化策略的认同都有很多支持者与反对者，不管是站在产品差异化策略的一方，还是站在产品标准化的一方。