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煤矿企业应收账款管理存在的问题和对策探讨煤矿企业是我国重要的能源产业，但是由于行业特殊性，煤矿企业应收账款管理存在着一系列问题。
本文针对这些问题进行探讨，并提出对策。
一、问题分析1.应收账款不规范管理煤矿企业存在应收账款管理混乱、流程不规范等问题。
企业往往没有明确的应收账款管理流程，导致管理不当，进而影响了企业的经济效益。
2.账款回收周期过长煤矿企业由于存在一定的行业特殊性，支付周期较长，公司资金迟迟无法得到回笼。
这对企业的后续运营和发展带来了很大影响。
3.坏账风险较大部分客户付款意愿较低，而煤炭行业的周期性导致企业难以维持正常的现金流。
这种情况下，账款成为坏账的概率较大，进一步损害了企业的经济效益。
二、解决对策1.制定规范的应收账款管理制度煤矿企业应制定规范的应收账款管理制度，包括账款开具、发票管理、收款回收等流程规定，从根本上解决应收账款管理不规范的问题。
2.加强账款催收管理企业应及时了解客户的付款能力和意愿，采取有效措施，及时催收款项。
同时应加强和客户的沟通，维护客户关系，构建稳定的客户群体。
3.控制账款风险企业要根据实际情况进行风险控制，建立针对性的措施。
可以通过制定信用政策、严格执行信用审核等方式，规避坏账风险。
同时，企业应掌握行业发展变化，及时调整销售策略，减少账款风险，保证企业的持续健康发展。
三、结论煤矿企业应收账款管理与财务控制密切相关，是企业可持续发展的重要保障。
本文提出了规范管理、加强催收、控制风险等对策，相信能为煤矿企业优化应收账款管理提供有力支持。
同时，随着经济不断发展，各种不确定因素越来越多，企业需要持续创新，优化应收账款管理，提高企业的核心竞争力。
煤矿企业应收账款管理存在的问题和对策探讨【摘要】煤矿企业的应收账款管理在现实生产经营中扮演着重要角色，然而存在着种种问题，如管理不规范导致现金流不畅、应收账款逾期风险增加、企业内部管理不到位等。
针对这些问题，应采取有效措施，包括加强内部管理以提升管理效率、建立完善的管理制度和流程，同时加强与客户的沟通，提升应收账款回收率。
通过这些对策的实施，可以有效提升煤矿企业的应收账款管理水平，保障企业的资金流动性和经营稳定性，推动企业的可持续发展。
【关键词】煤矿企业, 应收账款管理, 现金流, 逾期风险, 内部管理, 应收账款回收, 管理工具, 内部管理, 效率, 应收账款管理制度, 流程, 客户沟通, 回收率, 对策, 探讨.1. 引言1.1 煤矿企业应收账款管理的重要性煤矿企业应收账款管理的重要性在企业的财务管理中占据着至关重要的地位。
应收账款是企业经营中的重要资产之一，直接关系到企业的资金流动和盈利能力。
有效的应收账款管理可以帮助企业提高现金流，降低财务风险，提升盈利能力，保障企业健康持续发展。
良好的应收账款管理可以有效提升企业的现金流。
通过规范、及时地收回应收账款，可以有效减少企业的资金周转周期，保障企业的资金充足和健康运转。
这对于煤矿企业来说尤为重要，因为煤矿行业具有规模大、投资周期长的特点，资金的流动和使用直接影响企业的生产经营。
1.2 煤矿企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款管理不规范导致现金流不畅。
由于煤矿企业通常与大型企业签订长期合同，应收账款金额较大，但由于管理不规范导致收款周期拉长，导致企业现金流不畅，影响企业正常经营。
2. 应收账款逾期风险增加。
随着经济形势的波动，一些客户可能会出现资金周转不灵或破产等问题，导致应收账款出现逾期情况，进而增加企业的坏账风险。
3. 企业内部管理不到位影响应收账款回收。
一些煤矿企业存在管理层责任不明确、内部沟通不畅、审批流程繁琐等问题，导致应收账款回收工作受阻，影响企业资金周转。
加强煤炭企业应收账款管理的探讨傅伟摘要：随着经济新常态的发展，以及各类去产能、去库存的相关政策推行，煤炭行业的生存和发展受到了阻碍，为了维持正常运营，部分煤炭企业开始使用赊销模式，采用这种模式可以让企业产品销量得到有效提高，不足之处在于通过赊销的方式，会让企业的应收账款积累较多，应收账款的增加会引起财务风险，对于企业来说，资金压力会很大。
本文针对当前形势下煤炭企业对于应收账款管理方面存在的问题进行讨论，并就各类问题提出有效性建议。
关键词：煤炭企业；应收账款管理；财务风险一、煤炭企业采用应收账款管理的产生背景随着经济的发展，从“黄金十年”到“去产能、去库存、去杠杆”下的产能过剩，煤炭行业逐渐进入低迷期。
自2013年开始，整个煤炭行业属于价格下跌状态，由此进入低迷期，而煤炭价格的整体下跌也导致了部分中小型煤炭企业限产、停产，而大型煤炭企业由于资金储备较强于中小型煤炭企业，逐渐开始采用赊销方式以提高企业产销量。
采用赊销模式，可以帮助企业尽快完成年度销售指标，而且利用赊销模式获得的销售额远高于通过现金模式获得的销售额，同时，通过赊销模式可以帮助煤炭企业提高企业产品在市场中的销售份额。
除此之外，采用赊销模式可以有效节约支出，煤炭企业的主要产品是煤矿，而煤矿在开采后如果不能及时进行销售，而是压在库存中，会使企业增加各类费用，如仓储费、管理费，企业若是将所开采的煤矿及时赊销出去，可以有效减少企业库存，减少各类支出。
截止2014年，全国范围内90%以上的煤炭企业都开始出现亏损，此时的煤炭企业还多数依靠着赊销模式提高产品销售额。
然而在这种赊销模式下，企业并没有取得同等的货币资金，相反还累计了大量的应收账款，而这些应收账款中某些部分也因为各种原因没有按期收回。
针对这些我们可以发现，煤炭企业通过使用赊销模式提高产品销售量，短期内或许可以看到销售额有所增长，但是从长远来看，赊销模式导致的应收账款大幅度增加，不仅会使企业的资金周转变得困难，而且会让企业面临越来越高的坏账损失风险，较大程度地阻碍了煤炭企业的发展。
煤矿企业应收账款管理存在的问题和对策探讨引言在煤矿企业的日常经营中，应收账款管理是一个关键的环节。
然而，由于各种原因，煤矿企业的应收账款管理存在一些问题。
本文将对这些问题进行探讨，并提出一些对策，以提高煤矿企业的应收账款管理效率和收款能力。
问题一：应收账款核销不及时在煤矿企业中，由于对客户信用评估不足或者内部管理不当，会导致出现一些应收账款无法收回的情况。
在这种情况下，企业必须及时核销这些无法收回的应收账款，以避免资金未能及时回笼。
对策一：加强对客户信用评估企业应该建立完善的客户信用评估体系，对新客户和老客户进行定期的信用评估。
通过评估客户的信用状况，企业可以从源头上控制应收账款的风险。
对策二：优化内部管理企业应加强内部管理，提高对应收账款的监控和跟踪。
及时发现有可能无法收回的账款，并及时核销，可以避免资金的长时间占用和风险积累。
问题二：催收措施不力在煤矿企业的应收账款管理中，催收措施不力也是一个普遍存在的问题。
有些企业没有专门的催收团队或者催收流程不清晰，导致拖欠账款难以追回。
对策一：建立专门的催收团队企业应该建立专门的催收团队，培养专业的催收人员。
催收人员应熟悉相关法律法规，掌握催收技巧，并且与业务部门密切合作，及时跟进拖欠账款的情况。
对策二：完善的催收流程企业应建立完善的催收流程，明确各个环节的责任和流程。
例如，催收前的预警机制、定期的催收通知、采取法律手段等等，都应纳入催收流程中。
通过清晰的催收流程，企业可以提高对拖欠账款的追踪和催收效果。
问题三：应收账款管理信息不透明在一些煤矿企业中，应收账款管理信息不透明，导致企业难以全面掌握应收账款的情况。
这样会给风险管理带来很大的困难。
对策一：建立财务信息系统企业应建立一个完善的财务信息系统，将应收账款管理纳入系统中进行管理。
通过系统化的管理，企业可以随时掌握应收账款的情况，及时发现和处理问题。
对策二：加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应加强沟通和协作。
煤炭企业应收账款管理分析应收账款管理对于煤炭企业的资金流动起着至关重要的作用。
煤炭企业销售煤炭产品后，需要从客户那里收取款项，以满足企业的生产经营和资金流动的需要。
如果应收账款管理不到位，客户欠款较多或欠款周期较长，会导致企业的资金周转速度减慢，影响到企业的正常经营和发展。
煤炭企业需要建立有效的应收账款管理机制，加强对客户的信用评估和风险控制，确保准时收回账款，提高企业的资金利用效率。
应收账款管理对煤炭企业的盈利能力和现金流量起着重要的影响。
煤炭企业的盈利能力主要体现在销售收入的增长和利润率的提高上，而应收账款的管理直接关系到销售收入和利润的实现。
如果应收账款的回收率较低，即客户不及时支付款项或有欠款的情况较多，会导致企业的销售收入减少，利润下降。
大量未收到的账款也会导致企业的现金流量紧张，影响企业的运营和投资活动。
煤炭企业需要加强对应收账款的管理，通过建立严格的应收账款回收机制，确保销售收入的实现和现金流量的稳定。
应收账款管理对煤炭企业的风险防范和信用风险控制起到重要的作用。
煤炭企业所面临的市场竞争和经营风险较高，如果对应收账款的管理不够严格，容易导致企业的信用风险增加。
如果客户无法按时支付款项或出现欠款的情况，不仅会导致企业的资金紧张和盈利能力下降，还会弱化企业的市场竞争力，并可能对企业的声誉和信用产生负面影响。
煤炭企业需要建立健全的信用风险评估体系，及时识别和防范潜在的信用风险，加强与客户的沟通和合作，保持良好的信誉和企业形象。
煤炭企业应收账款管理对于企业的资金流动、盈利能力、现金流量和风险控制都具有重要的影响。
煤炭企业需要高度重视应收账款管理的工作，通过建立有效的管理机制和控制措施，确保应收账款的回收率和实现率，提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业应收账款管理分析煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，其发展和运营对于国家经济和能源安全具有重要意义。
在煤炭企业的运营过程中，应收账款管理一直是一个重要的问题。
应收账款的逾期催收、坏账风险、资金占用等问题都影响着企业的经营效率和盈利能力。
煤炭企业应收账款管理的分析与优化显得尤为重要。
1. 应收账款规模较大煤炭企业通常拥有庞大的客户群体和供应商群体，因此其应收账款规模较大。
这些客户群体涉及到各种不同的合同和交易，导致企业往往需要大量的时间和精力来处理应收账款。
由于煤炭行业的特点，部分客户可能存在支付能力不足或者丧失支付能力的风险，导致应收账款的逾期和坏账情况较为突出。
2. 应收账款管理存在混乱由于煤炭企业的规模较大，其应收账款管理往往存在一定的混乱。
部分企业缺乏完善的应收账款管理流程和系统支持，导致很多应收账款管理工作依赖人工进行，容易出现漏洞和错误。
部分企业由于对客户信用风险的控制不够，导致了应收账款的逾期和坏账问题。
3. 应收账款影响企业经营应收账款的逾期和坏账情况会直接影响企业的资金流动和经营效率。
煤炭企业面临着较为严格的资金周转周期要求，如果应收账款无法及时回笼，就会影响企业的现金流和盈利能力。
坏账问题也会对企业的盈利能力和财务状况造成不良影响。
二、煤炭企业应收账款管理的优化方向煤炭企业应当建立完善的应收账款管理流程，包括订单接收、发货、开票、收款等各个环节。
企业可以利用信息化技术，建立应收账款管理系统，实现对账款情况的实时监控和分析，确保账款的及时回笼。
企业还应当建立客户信用评估机制，对客户的信用状况进行评估和分类，有针对性地进行风险控制。
对于逾期的应收账款，煤炭企业应当建立健全的催收机制，采取一定的措施督促客户及时支付。
企业可以利用电话、短信、法律渠道等方式进行催收，同时还可以考虑与金融机构合作，提供应收账款保理等服务，减轻企业的催收压力。
企业还应当加强对应收账款的分类管理，对逾期账款和坏账进行及时处置，以减少不良影响。
露天煤炭企业应收账款管理问题刍议【摘要】露天煤炭企业应收账款管理是企业经营管理中一个重要的环节，直接影响到企业的资金流动和经营效率。
本文主要从现状分析、问题分析、影响分析、建议提升和案例分析等方面探讨了露天煤炭企业应收账款管理存在的问题及解决方法。
在露天煤炭企业中，存在着账款回收周期长、坏账风险高等问题，严重影响企业的经营效益。
为提升应收账款管理水平，建议企业加强信用风险评估、加强内部管理、建立健全的应收账款管理制度等。
通过案例分析，可以看到有效的应收账款管理可以促进企业经营的稳定和持续发展。
未来，随着企业管理水平的提升和技术的应用，露天煤炭企业应收账款管理将迎来更好的发展趋势。
解决应收账款管理问题对企业发展至关重要，总结管理经验并不断优化完善管理机制是企业发展的关键。
【关键词】露天煤炭企业、应收账款管理、问题、现状分析、影响、建议、案例分析、解决、重要性、趋势、管理经验1. 引言1.1 露天煤炭企业应收账款管理问题刍议露天煤炭企业是中国煤炭工业的主要组成部分，应收账款管理问题一直是困扰企业发展的重要难题。
应收账款是企业经营过程中的一项重要资产，直接关系到企业的资金流动和经营效益。
但在实际操作中，露天煤炭企业的应收账款管理存在诸多问题，包括客户信用管理不严格、账款回收程序不规范、应收账款余额长期较高、坏账率偏高等。
这些问题直接影响到企业的资金回笼速度和运营效率，进而影响到企业的稳健发展。
对露天煤炭企业应收账款管理问题进行深入分析，并提出有效的解决方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将围绕露天煤炭企业应收账款管理问题展开深入探讨，分析现状中存在的问题和影响，提出相应的解决建议，并通过案例分析和经验总结，为企业未来的发展提供相应的参考依据。
从而帮助露天煤炭企业更好地提升应收账款管理水平，实现良性发展和持续增长。
2. 正文2.1 露天煤炭企业应收账款管理现状分析露天煤炭企业作为煤炭生产的重要组成部分，其应收账款管理面临着一系列挑战和问题。
煤炭企业应收账款管理分析随着煤炭行业的持续发展壮大，煤炭企业的规模和业务量不断增加，企业在经营过程中面临的风险和挑战也在增加。
应收账款作为企业资金的重要组成部分，管理好应收账款对于企业的财务稳定和发展至关重要。
本文将从煤炭企业的特点、应收账款管理的重要性和挑战、优化应收账款管理的策略等方面进行分析。
一、煤炭企业的特点煤炭企业作为资源型企业，其特点主要包括生产周期长、销售周期长、资金周转慢、应收账款风险高等。
煤炭企业生产周期长，生产过程需要大量的投入，需要等到产品生产完成后才能实现销售和回款。
销售周期也较长，受到市场需求、政策调控等因素的影响，导致销售收款周期不确定。
煤炭企业的资金周转慢，相对于其他行业而言，煤炭行业的应收账款风险也相对较高。
二、应收账款管理的重要性和挑战1. 重要性应收账款是企业的经营资金，直接影响到企业的经营效益和财务状况。
良好的应收账款管理可以保障企业的资金安全，提高企业的资金使用效率，降低企业的资金成本，增强企业的抗风险能力。
2. 挑战煤炭企业在应收账款管理中面临的挑战主要包括市场价格波动大、客户信用风险高、销售渠道复杂等。
煤炭价格波动大导致企业在销售产品时面临价格不确定性，容易影响到客户的付款意愿和能力。
客户信用风险高是煤炭企业常见的问题，客户资信状况不明朗，难以判断客户的还款能力和意愿。
煤炭企业的销售渠道通常比较复杂，需要面对多个客户，管理和跟踪应收账款的难度大。
三、优化应收账款管理的策略1. 建立健全的应收账款管理制度煤炭企业应建立健全的应收账款管理制度，包括客户信用评估制度、销售合同管理制度、应收账款追踪管理制度等。
通过制度建设，规范企业的应收账款管理流程，加强对客户的信用管理和风险控制，提高应收账款的收回率。
2. 加强与客户的沟通和合作煤炭企业应加强与客户的沟通和合作，建立良好的合作关系。
通过与客户建立长期稳定的合作关系，可以加强对客户的信用了解，降低客户的信用风险，提高应收账款的回款效率。
浅析煤炭企业应收账款管理【摘要】在当前国家宏观经济下行，市场竞争十分激烈的社会环境下，煤炭行业由于新建煤矿和技改扩能矿井的陆续投产，国内煤矿产能的集中释放，东西南北铁路的贯通，以及国外进口煤炭的影响，煤炭市场供大于求，同时受下游钢铁、发电、化工等工业经济不景气的影响，处境艰难，企业难以持续经营，因此，在当前背景下，加强应收账款管理具有十分重要的意义。
本文就煤炭企业应收账款现状、形成的主要原因以及加强应收账款管理采取的主要措施浅析如下。
【关键词】应收账款管理措施一、应收账款现状1、应收账款周期延长火力发电企业的结算周期由以前的1个月延长为2—3个月；钢铁企业的结算周期由以前的1个月延长为5—6个月，且收回的货款中有50%是商业票据，长期拖欠货款，占用企业资金。
2、应收账款额度增大由于煤炭市场竞争加剧，结算周期延长，应收账款占销售收入的比重过大，应收货款越欠越多，长期不能收回，必然使企业资金周转发生困难，资产流动性下降，甚至陷入财务危机。
比如：一个月销售收入亿元的煤炭企业，期末正常的应收货款应在亿元以内，现在却常常高达2—3亿元。
3、经营风险不断加大由于下游钢铁、化工等行业不景气的影响，部分实体企业经营亏损严重，难以筹资偿还债务，营运资金几近断链，致使上游供货商煤炭企业等应收货款成为呆坏账的可能性加大，加剧了煤炭企业的经营风险。
4、企业依靠举债维持由于煤炭企业经营亏损严重，加上应收货款周期延长，以及库存存货占用了大量的营运资金，只有依靠借款等方式融资维持，企业相互占用资金，“三角债”现象十分严重。
二、形成的主要原因1、市场竞争激烈，经济不景气在煤炭市场竞争激烈的情况下，产品销售的各种条件难以胜出对手时，便使出赊销这个杀手锏，作为拉拢客户的有效手段。
这种情况下，在事先未对付款人资信作深入调查，未对应收账款风险进行正确评估的情况下，采取和客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，往往忽视了大量被客户拖欠占用流动资金而不能及时收回的问题。
财税审计中国市场2018年第14期（总第969期)煤炭企业应收账款管理探析张地(鹤壁煤电股份有限公司第十煤矿，河南鹤壁458030)[摘要]2011年以来我国陆续出台煤炭去产能政策，使本就发展不景气的煤炭行业雪上加霜，日常业务难以为继。
许 多企业为了生存与发展，在煤炭销售环节不得已加大了赊销方式的采用力度，大幅增加应收账款，由此 的风险剧增。
为加速资金周转，保障资金安全，最大限度地减少收账费用和坏账损失，企业必须进一步加强应收账款管理。
[关键词]应收账款；&信用政策[D O I]10. 13939/ki.zgsc.2018. 14. 172应 是指企业 商品或劳务而形成的应 ：项。
它是以商业信用为基础，以同、商出库单、发 票和发运单等书面文件为 的。
应 企业在中被购买单位所占用的资金。
1应收账款的利弊分析#应收账款对企业的积极影响&进 ，增企业竞争力。
竞争 的作用迫 使企业 力度。
实 的产 将大于现金销的。
因此，采用 的方式企业可以提高产品 市 有率。
，减少存货，节约开支。
当企业持有存货时，是需 要付出 的管理费、仓、等出的，但是如果企业 形成应收账款就可以缩短存货的 时间，这样就节约了 的费用支出。
1.2应收账款对企业的消极影响，减少现金流人。
其实就是将产品转化为现金的时间跨度 ，资金周转放慢，经成本随。
导致 金流人减少，也就是许多企业常出现的“有 ，无资 金”的。
，增加坏账风险。
由于产品转化现金的时间跨度拉 ，企业不能收回 的也 ，造成 的增，时间越长，风险越大。
，速企业现金流出。
企业进 的确能够产生更多的 ，但是没有让企业的现金流人增加，相反，企 业只能用有限的流动资金来支付各种 ，加速企业的现金流出。
为流转 以所 的出。
2煤炭企业应收账款管理中存在的问题2.1管理者缺乏经营理财的意识和观念企业的管理 部分是国有企业管理者，部分国有 企业管理者对应 缺 度，导致企业产 量的应 ，影响资金的有效使用和企业 经营。
2.2企业内部应收账款管理制度不完善、不规范先，部国有企业应 管理制度不完善，且不按照制度规范办事的 遍存在，部门与财务部门未能及时沟通，与核算环 离，造成企业应 项高不下。
其次，部国有企业 激 不 。
为了调动 员的积极性，只将其工资与 量挂钩，未；H M|172|2018.5能将应 的回 考核体系。
造成 员为了完成任务量，只关心 量的高低，不关心应 的大幅增。
再，部国有企业 考核 不科学。
没有建立有效考核 求相关部门和责任人负责应 的追回，导致应 量沉积下来，给企业经 成严重困。
，团司内部单位之间的关联交易产生的应项缺乏管理制度，或虽立了相应制度，由于是内部单位，疏于规范执行，造成内部应 金 。
3加强应收账款管理的措施3.1明确应收款项的管理责任应当 企业决 意识，完善相关内部控 丨度，确认相关业务部门责任人，明确内部分工内容。
在应收 管理方 应 立以财 部门为 ，部门、采 部 门、企管部门等参与共同管理的制度。
财部门控制好应收的目标额，以降低产 、的。
部门、采购部门对于 期限和折扣率，应 的回收时间以及不同客户的信誉，及其享受的折扣率的确定等内容，依 用政策，参与制定合理的销售政策和激励体制。
企管部 门等参与制定应收款项考核办法，根据财务部门 的应收考核 的关业 部门 考核 。
理的工，使应 的管理与整个资金流动衔接起来，强化企业财务管理，提高企业的经济效益。
3.2 项的事前管理一是建立信用 体系。
由关业务部门负责建立客户应商信用 体系，建立债务单位档案，制定信用标准和信用政策，并定期对信用 进 查。
二是规同管理。
商品、项必须签 同，对收款或条件、收或 、违约处理等进 细约定，并严格按照合同管理相关规定进 管。
业部门应和落实同，时将 同中的时 至财务部门。
财务部门在 项时，应对合同内容进行认真核对，严格按照合同约定进行会计处理。
三是严 格 管理。
展 业务。
按照信用等级、金小等，明确相应的审批权限，并根 户信用 和条件等实行有 的政策。
，控。
严格控 项的 ，限度 规 。
3.3应收款项的事中管理一是建立应 项台账。
所有应收款项均（下转P 179)黄碧莹，等：新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考财税审计3.2新医疗背景下借助先进的现代技术提高财务的管理效率管理成为新制度落实好的前提条件，财工作的执行力度为重要。
以的财务管理制度是不能够切实对不良的财进出来的，唯一的办法就是启用技术，技术比院的监控器，可以随时随到工员的工态，工员对财务的精细化记载，以出和的 进行更好的。
另就是控将财务很多有利的，管理和借技术提高财务管理&和质的的 ，到一目了然的格的汇总，这将高管理。
3%新医疗背景下完善成本管理来巩固资金利用率近年来，医院的管理显得很专业和系统了，医院的财务管理中在医院的收取费用，医院疗设备的购买和使用上，固定金财务的管理，这对于精细化院财务管理还有差距，实新的政策不能，有计划、有方案地去实施，有去进行实际运用，才可以达到医院的管理的高度，医院的新型的财务精细化管理上时代的步伐，才能更好更有到相应。
4结论目前我国的各个层面还处在一个探索的阶段，很多方(上接P172)应根据管理责任由相关业务部门建立台账，并与财务部门定期进行核对。
二是严格同约定。
相关业部门应根同约定，对本单位应的责任和时组织实施；对欠款单位应的责任和，及时进：、和，确同约定顺利执行。
三是催收责任。
应项的催收由相关业务部门及业员负责。
四是定期警。
定期应会议，对本单位应收、控制目标完成、存在的等进。
五是定期对账。
至少每半年与欠款单位核对目。
3%应收款项的事后管是期应项管理。
对期应项应实管理，、催力度和考核，纪、审计、法律部门应对逾期应项的回收管理进管。
是定期清查。
每年终了，由关业务部门清查各项应项，并与债确认，做到债权明确、账实、账账。
三是应项交接。
业员岗位调换、离，必对经手的应项进行交接。
四是责任追究。
在应项的发生或管理当中，具有违规行为，应当依照国家有关规定和企业内部管理制度追究其责任。
3%内部应收款管理一是内部员工发生的暂借款，在完成时办理，原则上应自借出个月内完成冲账。
期不办理的，由财务部门出具扣款单交由人力部门从其当月工资中扣收。
二是严格内部交同，提高金周转速度。
集团司内部单位之间的交易，应签同，根双方约定合理的、可执的方式，并严格履行合同。
内部单位之间核对，及时对结算票进、按合同约定结算。
面都细化，比工业、农业、建筑业，以及很被社会看好的产业，其中医疗是民本，在当前医疗体系还有待完善，还没有达到一个完整的体系，其中医疗本身在，存在很限性，虽方式财物管理也在很势和不的管理方式方法，但是在实践中们要稳中求进，将院新型精细化管理制度实施的到好处，就是深度剖析基础的以的工，步化财务精细化对策的有力实施，将新形式的财管理制度落到实处，争取早到落实的，其他行业也应该向医院财这件工作上学习和应方案，以便达到理想的。
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清查核实后，对于确认不能收回的各种应项应当作为损失，时进行会计处理。
二是核。
企业清查出的损失，应当按照规定处理。
3%核与监督先，应考核。
建立应项定期考核制度。
根应项，按照形成、账龄等，团司内外部单位进行梳理，制定具体的清收目标、措施和方案，明确具体清收责任部门和责任人员，应的考核措施，并根考核定期兑现。
员工中，应将应回 为工算的必备项目。
其，丛制。
纪、内部审计部门，应对相关业务部门在应项管理职责的进，对未按照企业内部控制制度规定开展工作的相关责任部门和责任人员，严格按照规定进行责任追究。
应的管理是加速企业资金周转、金的重要环节。
企业应该把应收账款的管理当成项长期的、制度的工作来抓，各部门将各项措施落实到位，通过规章制度的完善，内控、监督机制的健全，防措施的加强，实企业经济效益化，企业综竞争实力。
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