广东省护理部主任培训班

护理部主任岗位职责1、在院长的领导下，负责领导全院的护理工作，组织制定全院各科室护理人员配置方案，批准后组织实施与协调，适时调整；是医院护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应当对院长负责。

2、负责实施医院的质量方针和落实质量目标、实施质量指标，制定护理部分的具体落实措施，履行监控职能。

3、根据医院的计划负责拟订全院的护理工作计划及目标，组织实施。

定期考核，按期总结汇报。

4、深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况，教育护理人员改进工作作风，加强医德医风建设，改善服务态度。

督促检查护理制度、常规的执行和完成护理任务的情况，检查护理质量，严防差错事故的发生。

5、组织护理人员三基三严培训、学习业务技术，定期进行技术考核，开展护理科研工作和技术革新，不断提高护理技术水平。

6、指导各科护士长搞好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。

7、组织检查护生、进修生的实习工作，指导各级护理人员严格要求学生，做好传、帮、带。

8、确定全院护理人员的工作时间和分配原则，根据具体情况对全院护士做院内或临时调配。

10、主持和召开全院护士长会议，分析全院护理工作情况，并定期组织全院护士长到科室交叉检查，互相学习，不断提高护理质量。

11、提出对护理人员的奖惩、晋升、晋级、任免以及调动的意见。

12、教育全院各级护理人员热爱护理工作，培养良好的作风，关心护理人员的思想、工作、学习和生活，充分调动护理人员的积极性。

13、作为医院质量管理组织主要成员，承担相关工作。

1、参加晨会。

听取夜班医护人员交班，核对病人一览表人数、床号，整理核对护理牌，核对夜班医嘱和电脑记账。

2、参加床头交接班。

病人情况及科室安全管理交接。

每日四次床头交接班，了解各班工作情况及病人情况，对新入、急、危重病人掌握“八知道”：床号、姓名、诊断、病情、治疗、饮食、护理、心理。

3、负责急救物品管理检查。

保持毒麻药、急救物品完好、呈备用状态。

做到“四定”(定位置、定数量、定期检查、定人管理)。

护理部主任岗位职责1、在分管院长领导下，按照卫健委老年护理质控要求，开展护理院护理工作、学科建设、护理人力资源管理。

2、根据医院总目标，制定年度工作目标、月工作方案、落实措施，定期回忆总结。

3、制定各级护理人员岗位职责、护理技术操作标准、疾病护理常规、护理管理制度等。

4、按要求召开各种会议，如全院护士大会、护理质量讲评、护士长例会等。

5、组建护理质控网络，组织护理质量检查，掌握重症抢救、护士执行常规、各项制度落实、工作质量达标等情况，保证护理质量稳定、提高。

6、掌握护理院新技术、新业务、新工程应用开展情况，并对护理人员进行相应的专业培训，并积极开展护理新技术、新工程。

7、制定护理人员培养目标和培训方案，开展护理人员在职教育和岗位培训等工作。

每年对护理人员进行2次相应的根底理论、根底知识和根本技能考核。

负责全院护理人员的调配、奖惩、任免等工作。

8、加强护理人员职业道德教育，构建和谐的工作环境，营造成才的理性环境，提升护士职业忠诚度，充分发挥护士的工作潜能。

9、经常深入科室，收集护理工作改良信息，协调各部门间的关系，协助各病区做好护理管理工作。

10、对护理平安事件、纠纷及时进行调查、组织讨论，并向分管院长递交处理意见，年度重大护理事故发生率0。

11、负责落实敬老院相关护理诊疗工作。

12、年度护理质量考核≥85分，.民政年度考核≥90分。

护士长岗位职责1、.在护理部主任的业务指导下，负责病区和门诊的护理行政和业务管理工作。

根据护理部的工作方案，结合本病区的具体情况，制定本病区的工作方案，并组织实施、检查与总结。

2、门诊管理：有方案的安排门诊工作，合理利用人力资源，保证门诊各项工作有序、有效地开展。

3、病区管理：有方案地安排病房重点工作，保持病区的环境清洁、整洁、安静；保证根底护理与各级护理的措施到位；保证护理文件书写及时、正确、完整、标准，提供康复和健康指导，保障患者平安，每月召开公休座谈会一次，征求病人意见，对病人的意见及时整改，并做好记录，创造优美、舒适的住院环境。

护理培训的心得体会15篇护理培训的心得体会1非常珍贵的机会，我参加了医院举办的护士长及护理骨干管理培训班的学习。

每一位领导、专家的讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们的面前，他们毫无保留地把自己在工作中的经验与大家分享，深入浅出，可谓是异彩纷呈。

我个人切实地感受到了自身的提高，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成各项任务。

一、学无止境，更新学习观念这次学习，我最大的感受是自己需要学习的东西太多，自己一定要好好充电。

开班仪式上，张湘燕副院长对我们护理工作的要求和展望让我感受到作为一名省人民医院护理工作者的光荣，同时也感受到了工作的艰巨。

要想做一名优秀的省人民医院员工，不能只满足于现状，这样只会在医院的进程中被淘汰，在医院的建设中被埋没。

我院的护理前辈们取出了卓越的成绩，这是我们全院的荣誉，同时也使我们更添许多紧迫感。

在这样一支优秀的团队带领下，我们怎能甘于现状，怎能不积极进取呢?孙兆林院长带着我们大家回顾了医院的发展历程，带着我们展望医院的未来前景。

这让我内心无比激动和自豪，同时也深刻地感受到院领导一直以来对护理工作者的关心和关怀，这份关爱让人内心暖暖的，有这样的领导班子关爱着我们，我们又怎能不为医院建设尽自己的微薄之力呢?二、注重理论学习，提高自身素质为期两周的培训课程内容丰富，涵盖了多方面的知识，同时也让我深刻地感觉到，在这样的环境和氛围中，只有不断的学习和提升自己才能适应发展。

不能再以短浅的目光看待自己的职业和自己的发展。

方茜副主任有句话我记得很清楚，作为21世纪的管理者，你再不学习，再不提高自己，再不运用科学的方法去工作，是要被淘汰的。

现代的护理管理是科学的管理，不再是以往的经验管理模式，是要用数据和结果来说明问题。

如果再墨守成规，不更新思维，不与时俱进，是会被时代淘汰。

通过培训，我学习到作为一名管理者，一名护士长应该具备怎样的素质和能力。

做一名合格的护士长，首先要热爱护理专业，全身心扑在护理事业上，牢固树立全心全意为患者服务的思想和勇于克服困难的精神，一切从职业道德和病人利益出发。

2024年护理部主任年度总结亲爱的领导、同事们：大家好！我是XXX医院护理部的主任XXX，在这里我非常荣幸地向大家汇报我们护理部在2024年的工作情况，并对未来工作进行展望。

首先，我要感谢每一位护理部的同事，感谢你们在过去一年里的辛勤付出和无私奉献。

是你们的努力才促成了护理部在2024年取得的成绩。

2024年，是XXX医院发展的关键一年。

在党和政府的正确领导下，我们护理部紧紧围绕医院的中心工作，努力提升服务质量和医疗水平。

我想特别强调以下几个方面的工作：首先，我们加强了团队建设。

我们组织了多次培训和学习交流活动，提高了团队的专业素质和业务能力。

通过制定护理人员的职业发展规划，激励和调动了大家的工作积极性和创造力。

同时，我们注重医护合作，加强了与其他科室的沟通和协作，形成了紧密的工作合力。

其次，我们加强了护理质量管理。

我们建立了一套完善的质量管理制度，确保护理工作的规范化和标准化。

我们加大对患者和家属的宣教力度，提高了患者的满意度。

我们还加强了对不良事件的报告和分析，总结经验教训，不断完善护理工作流程，保障医疗安全。

再次，我们注重科研与创新。

我们鼓励护理人员参与科研项目，并积极推动护理学科的发展。

我们注重护理研究成果的转化和应用，不断完善护理工作的理论基础和实践技能。

我们也积极推动护理技术的应用创新，引进了一些先进的护理设备和技术，提高了护理质量和效率。

此外，我们还积极参与社会公益活动，履行社会责任。

我们组织了多次义诊活动，为社区居民提供免费的健康检查和咨询服务。

我们也积极参与各类健康教育活动，提高了公众的健康意识和健康素养。

我们还组织了一些志愿者活动，关爱弱势群体，传递关爱与温暖。

展望未来，我们将继续努力向着更高的目标迈进。

在2025年，我们将进一步提升服务质量，推动医疗模式的创新。

我们将加强护理团队的建设，建立一支高素质、专业化的护理队伍。

我们将进一步加强护理质量管理，完善质量管理制度，促进医疗安全和患者满意度的提升。

护理部主任培训计划一、培训目的护理部主任作为医院护理部门的核心管理者，负责护理部的日常管理和运营工作。

为了提高护理部主任的管理能力和专业素养，本次培训旨在进一步提升护理部主任的管理水平，加强其团队领导能力和护理专业知识，使之更好地适应医院护理管理的新要求，提升医院护理服务的质量。

二、培训内容1. 护理管理理论知识主要包括护理管理的基本原理、护理管理的职能和任务、团队管理与激励、卫生管理理论等内容，通过理论学习，提高护理部主任的管理思维和管理能力。

2. 护理质量管理加强护理质量管理知识的学习，重点包括质量管理的概念和原理、基本方法和工具、临床路径管理等内容，通过培训，增强护理部主任的质量管理意识和能力。

3. 护理团队建设团队建设是护理管理中的重要内容，包括团队建设的理论知识、团队激励与管理方法、团队合作与沟通等内容，通过培训，提高护理部主任的团队领导能力。

4. 护理专业知识医院护理部主任作为护理专业的管理者，需要具备一定的护理专业知识，包括护理学理论、临床护理技术、护理品质保证等内容，通过培训，提高护理部主任的护理专业水平。

5. 护理风险管理针对护理工作中的风险和安全问题，进行相关知识的培训，包括风险评估与管理、医疗事故处理、突发事件的护理应对等内容，使护理部主任能够有效地预防和处理护理风险。

三、培训方式1. 理论学习通过专业讲座、学术报告等形式，邀请专业人员对护理管理、护理专业知识进行系统的讲解和培训，以提高护理部主任的管理和专业水平。

2. 实践操作安排护理部主任到临床护理部门进行实地实习，亲身参与临床护理工作，并且通过实际操作进行体验和学习，以提升其实际操作能力。

3. 讨论交流通过讨论班、座谈会等形式，组织护理部主任进行交流和分享，对护理管理实践经验进行总结和分享，以促进互相学习和提高。

四、培训期限本次培训计划为期3个月，其中包括6周的理论学习和2周的实践操作和讨论交流。

五、培训评估1. 知识考核对护理部主任进行知识考核，检查其对培训内容的理解和掌握情况，以评估培训效果。

护理部主任职责护理部主任职责一、概述护理部主任是医疗机构护理部门的负责人，负责医院护理部门的管理和工作协调。

他/她需要具备丰富的护理经验和管理能力，能够有效地组织、指导和监督护理人员的工作，提升护理质量，保障病患的安全和舒适。

二、职责1.制定和实施护理部门的工作制度和护理规范，确保护理工作符合国家和本院的相关政策、法规和要求。

2.制定和执行护理部门的年度工作计划和预算，确保护理部门的工作有条不紊地进行，并保证资源的合理利用。

3.负责护理人员的招聘、培训和考核，确保护理团队的专业素质和能力得到不断提升。

4.组织和开展护理质量管理工作，定期进行护理质量评估和巡查，发现问题并提供解决方案和改进措施。

5.参与医疗技术的研究和应用，推动护理技术的进步和创新，提高护理质量和效率。

6.组织和开展护理学术交流和培训活动，提供护理教育和指导，促进护士继续教育和专业发展。

7.协调处理护理人员与医患之间的矛盾和纠纷，提供咨询和支持，维护医患关系和护理团队的稳定。

8.参与医疗质量安全管理工作，建立和完善病患安全管理制度，保障病患的安全和权益。

9.与其他科室和部门保持良好的沟通和合作，促进跨学科、跨部门的协同工作，提升整体医疗服务水平。

10.定期向医院管理层报告护理部门的工作情况和护理质量，提供相关数据和建议，为决策提供参考依据。

11.负责护理设备和物资的采购和管理，保障护理工作的正常进行。

三、能力要求1.具备较强的组织和领导能力，能够有效地管理和协调护理团队的工作。

2.具备专业的护理知识和技能，熟悉相关的法规政策和护理标准。

3.具备较强的沟通和协调能力，能够与患者、家属和医疗团队进行有效的沟通和协作。

4.具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出准确的决策。

5.具备创新意识和团队精神，能够推动护理工作的改进和创新。

6.具备上进心和学习能力，能够不断提升自己的专业素质和管理水平。

四、总结护理部主任是医疗机构护理部门的核心管理者，他/她需要具备丰富的护理经验和管理能力，能够有效地组织、指导和监督护理人员的工作，提升护理质量，保障病患的安全和舒适。

护理部主任岗位职责1、在分管院长领导下，按照卫健委老年护理质控要求，开展护理院护理工作、学科建设、护理人力资源管理。

2、根据医院总目标，制定年度工作目标、月工作计划、落实措施，定期回顾总结。

3、制定各级护理人员岗位职责、护理技术操作规范、疾病护理常规、护理管理制度等。

4、按要求召开各种会议，如全院护士大会、护理质量讲评、护士长例会等。

5、组建护理质控网络，组织护理质量检查，掌握重症抢救、护士执行常规、各项制度落实、工作质量达标等情况，保证护理质量稳定、提高。

6、掌握护理院新技术、新业务、新项目应用开展情况，并对护理人员进行相应的专业培训，并积极开展护理新技术、新项目。

7、制定护理人员培养目标和培训计划，开展护理人员在职教育和岗位培训等工作。

每年对护理人员进行2次相应的基础理论、基础知识和基本技能考核。

负责全院护理人员的调配、奖惩、任免等工作。

8、加强护理人员职业道德教育，构建和谐的工作环境，营造成才的理性环境，提升护士职业忠诚度，充分发挥护士的工作潜能。

9、经常深入科室，收集护理工作改进信息，协调各部门间的关系，协助各病区做好护理管理工作。

10、对护理安全事件、纠纷及时进行调查、组织讨论，并向分管院长递交处理意见，年度重大护理事故发生率0。

11、负责落实敬老院相关护理诊疗工作。

12、年度护理质量考核≥85分，.民政年度考核≥90分。

护士长岗位职责1、.在护理部主任的业务指导下，负责病区和门诊的护理行政和业务管理工作。

根据护理部的工作计划，结合本病区的具体情况，制定本病区的工作计划，并组织实施、检查与总结。

2、门诊管理：有计划的安排门诊工作，合理利用人力资源，保证门诊各项工作有序、有效地开展。

3、病区管理：有计划地安排病房重点工作，保持病区的环境清洁、整洁、安静；保证基础护理与各级护理的措施到位；保证护理文件书写及时、正确、完整、规范，提供康复和健康指导，保障患者安全，每月召开公休座谈会一次，征求病人意见，对病人的意见及时整改，并做好记录，创造优美、舒适的住院环境。

夜班护士工作总结篇一：夜班护士工作总结篇一：XX年护理工作总结XX年年度xx科护理工作总结XX年以坚持“以病人为中心，以质量为核心”为目标，以科室人员高素质、服务高质量、管理高效率为主线，强化各项制度的落实，深入开展“三好一满意”“优质护理服务”。

我科紧紧围绕护理部及科室今年工作计划与重点，积极加强创优工作，基本完成年初制定的工作计划，将病房的护理工作具体汇报如下：一、加强了护士的在职教育，提高了科内护理人员的综合素质1、目标结果管理结果方面：各管理目标每月自评质控达到90分以上，手卫生已达标，护士正确执行用药合格率100%，上半年发生一例院内压疮及一例针刺伤不良事件；下半年发生一例护士输液错误的不良事件，未有发生医疗事故。

2、科内加强了对新毕业护士的规范化培训，新毕业护士严格按照《各级责任护士岗位培训手册》为主要训练内容，每月侧重点对“三基”进行培训，并逐步掌握专科常见疾病的护理常规及各项护理规章制度。

3、科内加强了对专科知识的培训及查房，科内按专科知识培训计划落实培训大纲；每月科内针对科内出现的疑难复杂的护理、新业务、新技术进行针对性的两次业务学习及护理查房，科内护士对专科知识有了一定的进步。

4、按照年初制定的分层级护士培训计划及《各级责任护士岗位培训手册》为主要培训内容，实行新老搭配值班，一对一教育，取得了良好的效果。

5、每月定时对法律法规进行培训及考核，提高了护士的法律意识。

6、每月完成了“三基”知识考核及专科知识的考核。

7、按需选派科内人员外出学习，提高护理人员的专科知识及专业见识。

二、加强了护理管理，提高了护士长管理水平1、在今年3月份参加了医院组织的“广东省护理管理学习培训班”，日常也经常积极参加院外及院内举办的护理学习班，更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养。

2、促进护士长间及科室间的学习交流，每季参与护理部组织的护理质量交叉大检查，并参加护理部召开的护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

2024年医院护理部主任工作总结范文5篇篇1一、背景作为医院护理部主任，我肩负重任，全面负责护理工作管理。

在充满挑战的2024年，我带领全体护理人员积极响应医院号召，紧扣医疗发展脉搏，不断优化护理服务质量，提高患者满意度。

在此，我对本年度的工作进行详尽的总结。

二、工作内容及成果1. 优化护理管理体系本年度，我们根据医院发展战略，对护理管理体系进行了全面优化。

首先，修订了护理规章制度，使护理工作更加规范化、标准化。

其次，完善护理质量控制体系，加强对护理工作的监督和指导，确保各项护理措施落实到位。

再次，推行护理层级管理，明确各级护理人员职责，提高工作效率。

2. 提升护理质量及服务水平（1）加强护理人员培训。

定期开展护理技能竞赛和专业知识培训，提高护理人员的业务水平和应急能力。

（2）深化优质护理服务。

推行人性化护理，加强护患沟通，提高患者满意度。

（3）优化护理流程。

简化护理工作流程，减少不必要环节，提高工作效率。

通过上述措施的实施，我院的护理质量和服务水平得到了显著提升，患者满意度明显提高。

3. 应对公共卫生事件面对本年度突发的公共卫生事件，我们迅速启动应急预案，组织护理人员积极参与防控工作。

通过加强培训、合理配置资源、优化流程等措施，确保了防控工作的顺利进行。

在此期间，我们的护理工作得到了领导和患者的高度评价。

4. 推进科研与教学工作（1）加强科研合作。

与临床科室紧密合作，开展科研项目研究，提高护理科研水平。

（2）重视教学工作。

加强对实习生的带教工作，提高教学水平，为医学界培养更多优秀人才。

（3）推广新技术和新项目。

引进先进的护理技术和设备，推广应用到临床工作中，提高护理工作效率和质量。

5. 加强团队建设及文化建设（1）加强团队建设。

通过举办团队活动、座谈会等形式，增强团队凝聚力和协作精神。

（2）推进文化建设。

倡导“以人为本”的护理理念，加强职业道德教育，提高护理人员的职业素养和人文关怀精神。

（3）关注员工成长。

护理个人业务培训总结护理个人业务培训总结「篇一」4月6—9日，受医院领导委托，护理部主任王莉和护长梁雪玲参加了xx省医院协会举办的xx省护理管理班干部培训班。

本次培训班在热烈、积极的气氛下拉开了序幕，会场设在xx市东山宾馆会议中心，共有800多名来自全省各市、地区的护理部主任、护长参加了会议，开幕式列席领导有：xx省医院协会张衍浩会长，胡荣枢秘书长，南丁格尔获奖者钟华荪主任。

张衍浩会长致了开幕词。

本次培训班授课老师有：省卫生厅医政处彭刚艺副处长；暨南大学附属第一医院、广州华侨医院陈伟菊主任；中山大学附属长一医院成守珍主任；中山大学肿瘤医院覃惠英主任；xx市人民医院马晓华主任；xx市人民医院张莉主任；xx省人民医院黄惠根主任；南方医院李亚洁主任等等。

本次培训班的背景：卫生部办公厅印发了《20xx年“优质护理服务示范工程”活动方案》的通知。

“示范工程”活动的目标是：患者满意、社会满意、政府满意，传达卫生部马晓伟部长讲话的精神和要求，坚持三贴近：贴近病人、贴近临床、贴近社会。

培训班的主要内容：①坚持护理改革发展，全面提高临床护理质量；②加强基础护理，回归护理本源；③滋养护士情感，关爱患者心灵；④贯彻卫生部精神，加强临床护理工作，创建优质护理服务示范工程的思考；⑤简化护理文书，落实卫生部病历书写规范；⑥护理人员绩效管理；⑦创建优质护理服务工程，塑造护士社会形象；⑧建立临床护理质量评价指南和评价指标，提高护理质量管理的科学性；⑨护理服务收费项目现状及成本核算；⑩采用科学及护理质量管理手段，建立前瞻性护理质量管理体系；通过本次学习,学习了马晓伟部长的三贴近原则,认清了形势,理清了思路,明确了方向,认识到加强护理工作是社会发展的必然要求,尤其是“加强基础护理,回归护理本源”一课。

老师说，基础护理不能简单理解为洗头、洗脚，而是要解决靠近病人的问题，病人观察的问题，病人安全质量的问题，南丁格尔在她的护理扎记中写到了“通风”，护理的第一条规则：让屋内的空气尽量清新些，也是护士一开始并一直都要注意的事项，同时也是对病人来说至关重要的，当你打开窗户通风的时候，不要忘了给病人穿上睡衣，准备暖水袋，让病人在被窝里一直要保持暖和的状态。