年 中国奥运代表团主要赞助商.

策划、编辑：仲建春 方方李宁军团闪耀伦敦奥运中国人让改变发生历时17天的2012伦敦奥运会日前落下帷幕。

中国奥运健儿经过激烈的拼搏，获得了亮丽的成绩，总共夺金38枚，而由著名体育品牌李宁赞助并提供赛场装备的中国体操、射击、跳水、乒乓球、羽毛球5支“梦之队”成绩更是傲人，获得的金牌数约为中国总金牌总数近60%。

李宁军团闪耀伦敦赛场，正实现中国人让改变发生的承诺。

数据显示，李宁奥运资产“梦之队”本届奥运会共获得22枚金牌、13枚银牌、8枚铜牌，占中国奥运代表团38枚金牌总数的57.9%，取得了非常辉煌的战绩。

五支金牌梦之队也一直是中国奥运军团的主力军，在中国参加奥运会以来的历届赛事上都取得不俗的成绩。

中国奥运代表团在本届伦敦奥运会上共参加了23个大项和212个小项的角逐，获得了38枚金牌，27枚银牌，23枚铜牌的骄人成绩，高居金牌榜和奖牌榜的第2位，更创造了6项世界纪录和6项奥运纪录。

同时，这也是中国体育代表团境外参加奥运会的最好成绩。

李宁“梦之队”为中国夺金作出了巨大贡献。

在伦敦奥运会“激励一代人”的口号影响下，不仅是运动员们在这个大舞台上延续了“更快、更高、更强”的奥运梦想，李宁品牌也以此为平台，集中展现了体育的精神与梦想，诠释“让改变发生”的主张，让中国专业体育装备的风采出现在世界舞台上。

可以说，成功的奥运营销让李宁奏响了中国品牌在奥运赛场的最强音。

李宁赞助的五支金牌“梦之队”表现尤其突出。

随着五支金牌梦之队在奥运会上的完美表现，与之相关的奥运“赤鳞”比赛服——如乒乓球训练服和羽毛球训练服等，在李宁零售店内也大受欢迎。

当林丹成功卫冕奥运冠军后，其使用的李宁牌羽毛球拍更也引起消费者的热衷。

李宁军团的卓越表现，也得到媒体的赞誉，本届奥运赛场上600多名世界各国运动员组成的“李宁奥运军团”，“身着李宁服装参加比赛或者走向领奖台，李宁的奥运营销对品牌美誉度的提升可谓是立竿见影。

”2012伦敦奥运的契机，进一步加强了公众对李宁品牌的认知，通过运动员的故事体现“让改变发生”的品牌精神，延续和强化李宁与中国体育、与奥运的紧密联系，实现李宁品牌长期稳定的健康发展。

案例：可口可乐与百事可乐的较量最新一期的美国《商业周刊》公布了全球十大最值钱品牌：可口可乐以689亿美元的身价名列榜首；微软屈居第二，价值651亿美元；IBM第三，价值528亿美元。

可口可乐与百事可乐的较量，让人回味和深思。

这是一个典型的市场老大的防御反击战和第二号公司的咄咄逼人的进攻战。

可日可乐公司成立于1886年，百事可乐公司成立于1898年。

近年来，可口可乐以其独特的IZ1味称霸世界软饮料市场。

百事可乐不甘落后，发起无数次进攻，希望取而代之。

这两大企业之间的较量，已经成为营销管理研究的典型案例。

早在20世纪30年代，百事公司针对可口可乐的优势，发起了第一轮冲击。

百事宣布价格由每瓶10美分降至5美分。

百事以低廉的价格抢走了部分市场。

可口可乐也不甘示弱，宣传只有可口可乐才是真正的"可乐"，而便宜的可乐是"穷人"的可乐。

同时，可口可乐将经营目标转向国际市场，二战期问，可口可乐免费为军人提供饮料，结果，可口可乐伴随着美军走向了胜利。

竞争的第一回合：可口可乐与百事可乐销量比为：5：2，可口可乐领先。

1960年代竞争进入第二回合。

1963年百事掀起主题为"百事新一代"的营销运动。

公司认为与其艰难的改变可口可乐忠实顾客的口味，不如开拓新的市场空间，在青年一代没有固定口味的顾客上努力。

百事的宣传语为："百事可乐，新一代的选择"，同时加大广告费用支出，并邀请迈克尔·杰克逊等明星，突出青春、活力等特征。

这一策略，打乱了可口可乐，人们开始认为可口可乐是落伍的可乐。

1985年，可口可乐公司突然宣布改变沿用1999年的配方，采用刚研制成功的新配方。

公司声称新配方研制经历了2年时间，耗资500万美元，进行了20万人次的15味调查和饮用实验，其中55％的人认为新配方味道更好。

消息传出后，可谓一石激起千层浪，公司收到了无数封忠实顾客的抗议信，反对采用新配方。

健力宝健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。

1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。

作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。

与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现。

经过二十多年的风雨历程，已经成长为一个以饮料生产为主导产业，拥有享誉全国的知名饮料品牌——健力宝，并涉足制罐、塑料、包装、调味品、房地产等多种行业的大型现代化企业集团。

健力宝集团目前拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、A8、宝丰等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十多年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。

健力宝公司的大事记：1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌。

健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。

1987年，广东健力宝有限公司成立。

健力宝成为当年全运会的最大赞助商，声名大噪。

1991年，健力宝在美国成立分公司，在全美推广健力宝饮料，并动用巨资购进纽约帝国大厦其中整整一层。

1994年，健力宝隆重庆祝创业10周年，产品销售超过18亿元，名列全国饮料酿酒行业的首位。

1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，健力宝总部迁到了广州。

产品销售额突破了50亿元大关。

4月，健力宝被国家工商行政管理总局评定为第一批“中国驰名商标”。

8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利4项上均排名第一。

1997年秋天，健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过，三水市政府以“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。

1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，方案被政府否决。

2001年，健力宝经营业绩下跌到31亿元，上交政府的利税也从1亿元降到2000万元左右。

第30届夏季奥林匹克运动会【时政背景】8月12日，第30届夏季奥林匹克运动会在伦敦闭幕。

在本届奥运会上，中国体育代表团意气风发、捷报频传。

继北京奥运会上荣登金牌榜榜首之后，中国体育代表团又以昂扬的姿态，在伦敦奥运会上创造了勇夺38枚金牌、27枚银牌、22枚铜牌的境外参赛奥运会最好成绩，向世界展示了中国体育蓬勃发展的娇人成绩和中国人民奋发进取的勃勃英姿。

【知识链接】一、《文化生活》角度1.尊重文化的多样性。

我们既要认同本民族文化，又要尊重其他民族文化，相互借鉴，求同存异，共同促进人类文明繁荣进步。

在奥林匹克的旗帜下，我们既要认同本民族文化，又要让不同地域、不同民族的文化能够和谐共荣、百花齐放，这是尊重文化多样性的体现。

2.文化在交流中传播。

奥运会不仅是世界最高水平的体育盛会，也是一次文化交流与传播的盛会。

通过奥运会，我们可以向世界人民展现我国的风土人情、独特文化；透过奥运会，我们也可以了解世界各地的风俗习惯，了解各国、各民族的文化形态和发展水平，从而实现不同文化的交流、借鉴。

二、《生活与哲学》角度1.意识对物质具有能动的反作用，正确的意识能够促进客观事物的发展。

在本届伦敦奥运会上中国体育健儿所取得的骄人成绩，是他们大力弘扬中华体育精神和奥林匹克精神，奋力拼搏的结果，这说明正确的意识促进了我国体育事业的发展。

2.尊重规律的客观性与发挥主观能动性是辩证统一的。

中国体育代表团在本届伦敦奥运会上能够取得骄人成绩，源自体育健儿科学训练、扎实备战、顽强拼搏，这充分说明办事情要取得成功，必须要把尊重客观规律与发挥主观能动性结合起来。

3.事物是普遍联系的，联系具有普遍性。

我国体育健儿在伦敦奥运会赛场上的出色表现，必将更加激发中国人民的爱国热情，振奋民族精神，凝聚力量，开拓进取，推动我国各项事业健康发展，这说明中国体育健儿所取得的骄人战绩与爱国热情、民族精神以及我国各项事业的发展之间存在着密不可分的联系。

4.世界上的一切事物都处于永不停息的运动、变化和发展之中。

农夫山泉案例（全文）农夫山泉――差异化勾勒独特市场定位一、引言：从一句“农夫山泉有点甜”闯入市场，到推出“奥运军团喝什么水”的疑问；从养生堂丢出一颗重磅炸弹“农夫山泉基于对消费者负责的态度考虑，决定推出纯洁水市场，全力投入天然水的生产销售”，到农夫山泉在全国范围内造势，矛头对准纯洁水厂商，引起水业大战在全国升级，全国各地纯洁水企业纷纷联盟，向法院提出诉讼，欲与农夫山泉对簿公堂。

农夫山泉的到来，使寂寞无闻的水业多了许多关注的眼光；水业大战的的一些深层次的问题引起人们格外的关注。

水业大战的核心并不只是停留在哪种对身体健康的问题上，商业利益才是水业大战的根本问题。

商品经济开展至今，市场上的各类商品成千上万，相互竞争空前剧烈，稍有失误，一种商品就会被消费者抛弃，而这个企业可能就会被市场淘汰出局。

市场中的领先者怕追兵，挑战者们要挑逗，每一个市场竞争的参与者都有朝不保夕的危机感，于是，他们纷纷开拓思路，领先者渴望步步为赢，挑战者你追我赶，“市场细分”和“目标市场定位”成为企业获取竞争胜利的法宝。

对于农夫山泉是褒是贬，我们暂且不管，如果您走进千岛湖去平心静气地了解千岛弧，您必须成认农夫山泉确实有一批商界精英，他们把“目标市场定位”策略和“差异化”策略演绎的惟妙惟肖，并且留下许多经典的商界故事。

在我国食品工业中饮料工业起步较晚,但近几年的开展十分迅速。

1980年以前,全国软饮料年产量缺乏30万吨,到1996年年产量已达883.8万吨(包括乡镇企业),年均增长24%,是食品工业中开展最快的行业;1996年后我国软饮料工业仍以10%以上的速度开展,到1997年全国饮料产量已达960万吨。

我国饮料行业开展状况同国际饮料行业的普遍开展形势相适应,我国的软饮料生产企业亦呈现出产量集中度高，大型企业对行业的影响力大的特征。

1999年中国“十强”饮料企业〔1999年中国饮料工业协会由对国内饮料企业的生产规模、产品质量、技术管理、经济效益等进行综合考核，认定并推出。

奥运会借势营销案例一安踏: 安委会互动2021年6月23日安踏体育宣布与中国奥委会达成战略合作协议, 于未来4年成为中国奥委会体育服装及中国体育代表团的合作伙伴。

这意味着从2021年到2021年新奥运周期, 中国奥运代表团将在包括2021年温哥华冬奥会、2021年广州亚运会、2021年伦敦奥运会等11项赛事期间, 身着安踏牌运动装, 亮相于世界各地。

在经济危机时期, 安踏打出了迅雷不及掩耳的一拳, 却保持惊人的高调, 此次合作所涉权益覆盖之广、年限之长、赞助金额之高, 在中国奥林匹克运动史上是史无前例的。

为配合安踏在2021年第16届亚运会的推广, 安踏和中国奥委会合作共同主办了“中国光芒由你闪耀——安踏2021年亚运会中国代表团领奖装备设计大赛”。

大赛以“中国光芒由你闪耀”为主题, 鼓励参赛选手将作品及创意说明上传到大赛的官方网站, 最终胜出的设计方案将有可能成为中国体育健儿在2021年广州亚运会领奖台上的运动着装。

这是一次与消费者互动的活动。

21世纪的中流砥柱是年轻人的一代, 作为年轻人喜爱的品牌, 安踏没有忽视网络的力量, 因此, 2021年继签约中国奥委会之后, 安踏与腾讯网合作, 推出了中国体育迷互动社区——安委会互动社区anta.qq。

我们期望能把它做成集虚拟技术、在线商城、网络互动于一体的“体育开心网”。

同时, 安踏买断门户网站的手屏广告。

就像企业从单一化像多元化发展一样, 安踏从单一的营销正在向到了整合营销过渡, 这包括门户网站从未做过的超大尺寸疯狂动画广告、网站、网络视频、博客、口碑、社会化媒体等等……“赞助中国参与的国际化赛事, 让品牌跟随中国体育代表团走向国际, 进而影响国内市场。

”有人这样形容安踏的奥运营销战略。

现如今, 安踏已经成为目前中国销售数量最多的运动品牌, 连续8年市场占有率第一, 在中国平均每50个人中就有一个在消费安踏的产品。

而以冬奥为重要节点的安踏奥运营销, 正在不断为安踏的发展注入新的动力。