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企业发展战略研讨会发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这次企业发展战略研讨会上发言。
今天，我们相聚在这里，共同探讨企业未来的发展方向和战略规划，这对于我们企业的长远发展具有极其重要的意义。
首先，让我们回顾一下企业过去的发展历程。
在过去的几年里，我们凭借着坚定的信念、团队的努力以及市场的机遇，取得了一定的成绩。
我们不断开拓市场，优化产品和服务，逐渐在行业中站稳了脚跟。
然而，我们也不能忽视发展过程中所面临的挑战和问题。
市场竞争日益激烈是我们面临的首要挑战。
随着行业的发展，新的竞争对手不断涌现，他们以更低的价格、更创新的产品和服务来争夺市场份额。
这就要求我们不断提升自身的核心竞争力，以应对来自各方的竞争压力。
技术创新的速度也是我们需要跟上的步伐。
在当今数字化、智能化的时代，技术的更新换代日新月异。
如果我们不能及时引入新技术、研发新产品，就很可能被市场淘汰。
此外，内部管理的优化也是我们亟待解决的问题。
在企业规模不断扩大的过程中，如何提高管理效率、降低成本、激发员工的积极性和创造力，是我们必须思考和解决的重要课题。
面对这些挑战和问题，我们应该如何制定未来的发展战略呢？我认为，创新是推动企业发展的核心动力。
我们要加大在研发方面的投入，鼓励员工提出新的想法和创意，不断推出满足市场需求的新产品和服务。
同时，要建立完善的创新机制和激励制度，为创新提供良好的环境和条件。
品牌建设也是我们不可忽视的重要环节。
一个强大的品牌能够提升企业的知名度和美誉度，增加产品和服务的附加值。
我们要通过优质的产品和服务、良好的企业形象和口碑，树立起我们的品牌形象，提高品牌的影响力和竞争力。
在市场拓展方面，我们不能仅仅满足于现有的市场份额，要积极开拓新的市场领域和客户群体。
加强市场调研，了解市场需求和趋势，制定针对性的市场拓展策略，实现市场份额的持续增长。
人才是企业发展的关键因素。
我们要加强人才队伍的建设，吸引和培养优秀的人才。
国有企业交流发言材料：凝心聚力、踔厉奋发，奋进新征程尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家踊跃参加今天的交流会，为我国国有企业的发展凝心聚力做出了重要贡献。
今天，我想借此机会与大家分享一些重要的想法，以期激励我们在新的征程中奋进。
当前，我国的国有企业正面临着诸多的挑战和机遇。
面对全球经济不稳定、国内外竞争日益激烈的情况，我们必须团结起来，保持凝聚力，共同应对风险和挑战，实现高质量发展。
首先，我们要凝心聚力。
团结是力量的源泉，只有凝聚在一起，我们才能共同面对困难、化解危机。
我们要构建一个团结和谐的工作氛围，勇敢面对困难，共同担负起责任，共同发展和成长。
其次，我们要踔厉奋发。
在充满竞争的市场环境下，只有保持奋发向前的精神，才能赢得先机。
我们要坚持创新，推动科技进步和产品革新，打造高质量、高附加值的产品和服务，在国内外市场上占据有利地位。
最后，我们要奋进新征程。
国有企业应作为我国经济发展的重要支撑，应在推动高质量发展的道路上勇立潮头。
我们要紧跟时代的步伐，抓住机遇，勇于创新，推动企业向着更高的目标阔步前进。
同事们，我们所面临的责任重大，但是我坚信，在我们大家的共同努力下，国有企业一定能够迎来更加美好的未来。
让我们紧密团结在一起，共同努力，为实现中国梦贡献自己的力量！谢谢大家！尊敬的领导、亲爱的同事们：前面我已经介绍了我们国有企业面临的挑战以及我们应该如何应对。
接下来，我想深入探讨如何奋进新征程，确保我们的国有企业在新时代下取得更好的发展。
首先，我们要保持决心和信心。
在新的征程中，我们面临着许多未知的风险和挑战，但也有着无限的机遇和可能。
我们要始终保持对国有企业发展的坚定信心，相信自己的实力和潜力，相信我们可以在市场竞争中脱颖而出，实现更大的成功。
其次，我们要始终坚持以人为本。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有优秀的员工队伍，才能推动企业不断发展壮大。
我们要注重员工培训和发展，为员工提供更多的成长机会，激发他们的创新潜力和工作热情。
“抢抓区域重大战略机遇，加快推进实体经济高质量发展”专题发言材料尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合发表演讲。
今天，我想与大家分享一下如何抢抓区域重大战略机遇，加快推进实体经济高质量发展的看法。
实体经济是国民经济的重要组成部分，是国家发展的基石和保障经济持续健康发展的重要力量。
面对当前世界经济形势的不确定性和中国经济转型期的挑战，我们必须加快实体经济的高质量发展，抓住机遇，迎接挑战。
首先，我们要抢抓区域重大战略机遇。
我们知道，当前我国正推动一带一路建设，加快形成区域经济合作格局。
这为实体经济的高质量发展提供了广阔的舞台。
我们可以借助一带一路的平台，开展产能合作，扩大进出口贸易，提升企业的国际竞争力。
同时，我们还要深入挖掘区域资源潜力，积极拓展市场，加强与周边国家和地区的经济合作，共同打造区域经济发展新优势。
其次，我们要加快推进实体经济高质量发展。
实体经济的发展离不开创新驱动和质量提升。
我们要加大科技创新力度，推动科技与实体经济紧密结合，加强技术研发和转化应用，提高产品质量和技术含量。
同时，我们要深入推进供给侧结构性改革，发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动企业转型升级，优化产业结构。
此外，我们还要加强企业创新能力培养，提高员工素质，使企业更加具备适应市场需求和国际竞争的能力。
最后，我们要注重全面发展和可持续发展的统一。
实体经济的高质量发展不能只追求眼前的利益，更要注重长远的可持续发展。
我们要加强环境保护，推动绿色发展，使产业发展与生态环境协调共生。
同时，我们要重视人力资源的培养和使用，建立健全的人才激励机制，提高企业的创新能力和竞争力。
只有全面发展和可持续发展相统一，实体经济才能持续壮大。
总的来说，抢抓区域重大战略机遇，加快推进实体经济高质量发展，是当前形势下我们面临的重大任务。
我相信，只要我们充分认识到机遇的重要性，采取有力的措施，实体经济必将迎来新的辉煌。
谢谢！随着全球经济一体化的深入发展，实体经济的竞争日益激烈，特别是在科技革命和数字经济的浪潮下，实体经济需要面对信息化、智能化和绿色化等新挑战，同时也迎来了新的发展机遇。
企业发展战略研讨会讲话稿尊敬的各位嘉宾、各位同仁：大家好！首先，我要感谢各位出席今天的企业发展战略研讨会，非常荣幸能够在此发表讲话。
本次会议的目的是探讨企业发展的战略方向以及面临的挑战，我希望通过与大家的分享和交流，共同寻找可行的解决方案，为企业的未来发展提供有力支撑。
1、当前局势首先，让我们回顾一下当前的经济局势。
在全球经济不断变化的背景下，我们所处的行业也面临着前所未有的挑战。
市场竞争日益激烈，技术创新不断涌现，消费者需求多元化，这些都对企业的发展提出了更高的要求。
因此，我们必须及时调整战略，顺应时代变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、战略定位在制定企业发展战略时，我们首先需要明确自己的定位。
通过分析市场需求、竞争对手以及企业自身的优势劣势，确定企业应该追求的定位，以及最终要达到的目标。
只有明确了战略定位，才能有针对性地制定相应的策略，从而提高企业的竞争力。
3、市场调研市场调研是制定战略的重要一环。
通过调研市场，我们可以更好地了解消费者的需求和喜好，以及市场的潜在机会和风险。
我建议我们积极进行市场调研，与消费者进行深入的交流，了解他们的真实需求，这样我们才能针对性地开展产品创新和市场推广，从而抢占市场份额。
4、团队建设一个强大的团队对企业的发展至关重要。
我们应该重视团队建设，注重培养和吸引优秀的人才。
通过激发团队成员的潜力和创造力，共同推动企业发展。
同时，我们也要提供良好的工作环境和晋升机会，激励员工的积极性和创造力，使他们能够为企业做出更大的贡献。
5、创新驱动创新是企业发展的核心动力。
我们要鼓励员工进行创新和实验，积极推动科技创新和业务模式创新。
只有不断地创新，我们才能在市场中立于不败之地。
创新不仅仅是产品和技术上的创新，也包括组织和管理上的创新。
我们要打破常规，不断优化企业的内部流程和组织结构，提高企业的运营效率。
6、资源整合企业的资源是有限的，我们要善于整合和利用资源，实现优势互补。
凝心聚力抓发展实干担当展作为奋力推动企业高质
量发展演讲稿
尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！
今天，我很荣幸站在这里，为大家分享一下我们企业的发展情况。
在这个全球经济飞速发展的时代，我相信和我一样的企业家们都为企业的发展时刻发愁。
作为一名企业家，我们一定要凝心聚力，勇往直前，实干担当，取得高质量的发展。
首先，要凝心聚力抓发展。
作为一家企业，我们不能盲目追求短期的利益，而应该把长远的发展作为企业发展的主要目标。
我们要关注市场变化，及时调整经营策略，提升产品质量、服务水平，打造品牌优势，赢得市场的认可和信任。
其次，要实干担当展作为。
企业的发展靠的是实实在在的行动。
我们要勇于担当，面对困难，要有决心和勇气去克服。
要不断提高自身素质，提升核心竞争力，不断进行技术创新和产品创新，为客户提供更好地产品和服务。
最后，要奋力推动企业高质量发展。
不仅要抓住机遇，更要面对挑战，进一步提高管理效率，优化生产工艺，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
同时要注重环保，降低企业对环境的污染，建设和谐生态，实现企业可持续发展。
总之，企业的发展需要全员参与，而且需要凝心聚力，实干担当，奋力拼搏。
相信我们一定能够实现高质量的发展，为我们的企业带来更加美好的明天！
谢谢大家！。
关于推动企业高质量发展方面研讨发言材料很高兴能够和大家一起探讨关于推动企业高质量发展的话题。
在这个竞争激烈的市场环境下，企业要想获得成功，就必须不断提高自身的质量水平。
那么，如何才能实现企业的高质量发展呢？下面我将从三个方面来谈谈我的看法。
要注重人才培养。
人才是企业发展的重要资源，没有人才的支持，企业就无法实现高质量发展。
因此，我们要加强对人才的培养和管理，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
我们还要注重员工的激励机制，让员工感受到自己的价值和成就感。
只有这样，才能吸引更多的优秀人才加入我们的团队，为企业的发展注入新的活力。
要注重技术创新。
在当今这个科技日新月异的时代，技术创新已经成为企业发展的关键因素之一。
因此，我们要加强对技术创新的投入和支持，鼓励员工积极探索新的技术和方法。
我们还要注重与外部机构和企业的合作，共同推进技术创新和发展。
只有这样，才能不断提高企业的核心竞争力，实现高质量发展。
要注重品牌建设。
品牌是企业形象的重要组成部分，也是企业实现高质量发展的重要保障之一。
因此，我们要加强对品牌的建设和保护，提高品牌知名度和美誉度。
我们还要注重品牌的延伸和拓展，开发新的产品和服务领域。
只有这样，才能不断扩大企业的市场份额，实现高质量发展。
推动企业高质量发展是一项长期而艰巨的任务。
我们需要不断地学习和探索，不断地改进和完善自身的管理体系和运营模式。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
谢谢大家！。
做强做优做大国有企业的研讨发言材料一、前言作为国有企业的一名员工，我深感责任重大。
国有企业是我国经济发展的重要支柱和基石，我们必须要做好做强做优，才能更好地服务于国家和人民。
二、当前形势当前，我国经济发展面临着许多挑战和机遇。
一方面，外部环境不稳定性增加，贸易保护主义抬头，全球经济增长放缓；另一方面，我国正在加快转型升级和推进供给侧结构性改革。
在这样的形势下，国有企业必须要有更高的使命感和责任感。
三、做强1. 加强技术创新技术创新是企业发展的重要动力。
国有企业应该积极引进先进技术和管理经验，加强自主创新能力，并将科技成果转化为实际生产力。
2. 提升品牌影响力品牌是企业竞争力的重要体现。
国有企业应该通过提高产品质量、服务水平以及社会责任履行等方式来提升品牌影响力，在市场上取得更大的份额。
3. 优化资源配置资源是企业发展的重要基础。
国有企业应该通过优化资源配置，实现资源的高效利用和合理配置，提高生产效率和经济效益。
四、做优1. 加强管理创新管理创新是企业发展的重要保障。
国有企业应该加强内部管理，推行科学决策、精细化管理、人性化服务等现代化管理模式，提高企业运营效率和核心竞争力。
2. 建立良好的企业文化良好的企业文化是企业可持续发展的重要保障。
国有企业应该注重员工素质和精神面貌的培养，建立健全的价值观念和行为规范，营造良好的工作氛围和团队精神。
3. 推进转型升级转型升级是国有企业发展的必由之路。
国有企业应该积极探索新兴产业、新技术、新模式等领域，推进产业结构调整和升级，实现由量到质、由低端到高端的转变。
五、做大1. 加强战略布局战略布局是企业发展的重要方向。
国有企业应该根据市场需求和自身优势，制定长远的发展规划和战略布局，实现市场占有率的提高和业务范围的扩大。
2. 推进国际化发展国际化发展是企业走向世界的重要途径。
国有企业应该积极开拓海外市场，加强国际合作和交流，提高在国际市场上的竞争力和影响力。
3. 加强人才队伍建设人才是企业发展的重要资源。
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加公司战略会议，并就公司未来发展战略发表一些看法。
在此，我首先代表全体员工，对公司的未来发展充满信心，并对各位领导提出以下建议：一、明确公司发展方向1. 深入研究市场趋势，紧跟国家政策导向。
在当前经济形势下，我们要密切关注市场动态，了解国家政策，把握市场脉搏，确保公司发展方向与国家战略相一致。
2. 围绕主营业务，打造核心竞争力。
我们要立足现有业务，不断提升产品品质和服务水平，打造具有竞争力的产品，为客户提供优质的服务。
3. 拓展新兴市场，实现多元化发展。
在巩固传统市场的基础上，我们要积极拓展新兴市场，实现多元化发展，降低市场风险。
二、优化组织架构，提升管理水平1. 优化部门设置，提高组织效率。
根据公司业务发展需要，合理设置部门，明确各部门职责，提高组织效率。
2. 加强人才培养，提升员工素质。
加大培训力度，提高员工专业技能和综合素质，为公司发展提供人才保障。
3. 严格绩效考核，激发员工潜能。
建立健全绩效考核体系，对员工进行公平、公正的考核，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
三、加强科技创新，推动企业转型升级1. 加大研发投入，提升产品技术含量。
加大研发投入，推动产品技术创新，提升产品竞争力。
2. 引进先进技术，提升生产效率。
积极引进国内外先进技术，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强与高校、科研院所合作，推动产学研一体化。
与高校、科研院所建立合作关系，共同开展技术研发，推动企业转型升级。
四、强化企业文化建设，提升企业凝聚力1. 弘扬企业文化，树立企业形象。
加强企业文化建设，传承企业精神，树立良好的企业形象。
2. 关心员工生活，提高员工福利待遇。
关注员工生活，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
3. 建立健全激励机制，激发员工积极性。
建立健全激励机制，激发员工积极性，推动企业持续发展。
总之，面对未来，我们要坚定信心，锐意进取，以创新为动力，以市场为导向，以人才为根本，以文化为纽带，努力实现公司战略目标。
大家好！今天，我们在这里召开战略交流会议，旨在深入探讨当前形势下的战略发展方向，凝聚共识，共谋发展。
在此，我非常荣幸能代表XX单位，就以下几个方面进行发言。
一、会议背景近年来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，同时也面临着前所未有的挑战。
在全球经济一体化、科技创新日新月异的背景下，我们单位积极响应国家战略，紧紧围绕市场需求，不断调整发展战略，努力实现转型升级。
此次会议，正是为了进一步明确战略方向，凝聚发展合力，推动单位实现高质量发展。
二、战略目标1. 提高核心竞争力以技术创新为核心，加大研发投入，培育具有自主知识产权的核心技术，提高产品附加值，增强市场竞争力。
2. 拓展市场份额加大市场开拓力度，优化市场布局，提升品牌影响力，扩大市场份额，实现可持续发展。
3. 实现绿色发展坚持绿色发展理念，推动产业结构调整，降低能耗，减少污染，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
4. 提升管理水平加强企业管理，优化组织架构，提高员工素质，完善激励机制，打造一支高素质、专业化的管理团队。
三、战略措施1. 加强技术创新（1）设立研发中心，引进高端人才，加大研发投入，提升研发能力。
（2）与国内外高校、科研院所开展合作，推动产学研一体化。
（3）建立技术创新激励机制，鼓励员工创新，激发创新活力。
2. 拓展市场份额（1）加大市场调研力度，精准把握市场需求，调整产品结构。
（2）加强与代理商、经销商的合作，拓宽销售渠道。
（3）积极参与国内外展会，提升品牌知名度。
3. 实现绿色发展（1）推进产业结构调整，淘汰落后产能，发展循环经济。
（2）加大环保投入，实施清洁生产，降低污染物排放。
（3）倡导绿色生活方式，提高员工环保意识。
4. 提升管理水平（1）优化组织架构，提高管理效率。
（2）加强员工培训，提升综合素质。
（3）完善激励机制，激发员工积极性。
四、协同发展1. 加强内部协同（1）打破部门壁垒，实现资源共享。
（2）加强沟通协调，形成合力。
# 做强做优做大国有企业的研讨发言材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常荣幸能够在这里就做强做优做大国有企业这一重要主题进行研讨发言。
国有企业作为我国经济发展的重要支柱和中流砥柱，在国家经济建设和社会发展中肩负着重大使命。
在当前经济形势下，如何进一步做强做优做大国有企业，是摆在我们面前的一个重大课题，也是我们必须深入思考和积极探索的重要任务。
下面，我将结合自身的思考和实践，谈谈对做强做优做大国有企业的一些认识和体会。
一、做强做优做大国有企业的重要意义国有企业的做强做优做大具有深远的重要意义。
它是保障国家经济安全的重要基石。
国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域占据着主导地位，如能源、交通、通信、金融等。
通过做强做优做大国有企业，能够提升其在国际市场上的竞争力，保障国家重要资源的供给安全，维护国家经济的稳定运行。
它是推动经济高质量发展的强大引擎。
国有企业拥有雄厚的资金实力、先进的技术装备和丰富的人才资源，能够在科技创新、产业升级、结构调整等方面发挥引领作用，带动整个经济体系向高质量发展迈进。
它是促进社会公平正义的重要力量。
国有企业在就业、税收、社会福利等方面承担着重要责任，通过做强做优做大国有企业，能够创造更多的就业机会，提高员工的收入水平，促进社会的和谐稳定。
它是提升国家综合实力的重要支撑。
国有企业的发展水平直接反映了一个国家的经济实力和国际竞争力，做强做优做大国有企业，能够提升我国在全球经济舞台上的话语权和影响力，为实现中华民族伟大复兴的国繁荣奠定坚实的基础。
二、当前国有企业发展面临的挑战尽管国有企业在过去取得了显著的成绩，但不可否认的是，当前国有企业发展也面临着一些挑战。
一是市场竞争压力不断加大。
随着经济全球化的深入发展和市场开放程度的不断提高，国有企业面临着来自国内外同行业企业的激烈竞争。
一些国有企业在管理体制、运营机制、创新能力等方面还存在不足，难以适应市场化竞争的要求。
江苏中能硅业科技发展有限公司跨越式发展汇报材料抢抓发展战略先机乘势做优做强企业为把徐州打造世界硅都作出新贡献江苏中能硅业科技发展有限公司（2011年4月19日）江苏中能硅业科技发展有限公司是香港上市公司保利协鑫能源控股有限公司（下简称“保利协鑫”）全资控股的成员企业，主要生产光伏新能源产业重要原料多晶硅，现有生产能力达到25000吨/年，世界三强之一。
保利协鑫在徐州另行投资建有硅片、硅铸锭生产、太阳能发电站等光伏产业链企业。
在徐州市委、市政府和徐州经济技术开发区各级领导、相关部门强力支持下，企业坚持科学发展观，抢抓机遇、攻坚克难、精细管理、跨越发展，以打造世界领先的国际化硅材料之都为发展目标，提升综合国际竞争力。
经过五年的时间，我们实现了以硅为龙头，快速延伸产业链，抓住发展的黄金期，推进硅化学系列制品产业链的全面战略布局。
一、“十一五”跨越发展取得重大成就我们的综合优势已居于世界同行业领先的位臵，处于大发展的关键期。
（一）企业实力不断加强。
保利协鑫将未来发展的重点放在了硅业上。
中能硅业及硅片、硅铸锭生产和太阳能发电站等光伏产业链企业具有资本运营优势、赢得市场优势及能源变革的发展战略机遇优势。
（二）核心技术引领潮流。
广聚国际化人才，以科技引进和创新为先导，在培育核心竞争力方面成效显著。
在美国设立了全球科技研发中心，汇聚了国际顶尖水平的硅业专家人才20余名，在国内“211工程”重点院校合作建立了研发中心和院、所。
最近，我们在徐州还要依托企业建立研发中心。
三年多时间，公司申请专利60多项，已获授权29项，正在推进的国家、省级课题以及内部研发课题10多项。
设备85%以上国产化。
2009年获省第一批高新技术产品认定。
2009年12月通过国家高新技术企业评审认定及公示备案。
2010年8月公司多晶硅副产物循环利用技术研发及产业化项目获国家支持。
国内外同业专家对我们冷氢化技术、渣浆处理、尾气回收技术解决世界性生产中安全、环保难题给予高度评价。
我们经过技术引进吸收，深化组合，集成再造，创用GCL法生产多晶硅，赢得了大发展的技术支撑。
（三）变废为宝赢得环境。
我们在大发展中秉持安全环保为企业安身立命之本。
通过科技创新变废为宝，使四氯化硅等副产物转化为多晶硅生产中的原料——三氯氢硅，实现物料循环利用，不仅并大幅度降低生产成本，重在实现了产品的“绿色”制造（低成本、低能耗，高质量、高环保）。
我们独具特色的GCL法工艺路线达到国际先进水平。
2011年，将实现产能65000吨，产量32000吨以上，还原电耗45kwh/h，综合电耗75kwh/kg，原料消耗20.5kg-Si，制造成本18-20$/kg，在国际同业居于领先位臵。
（四）产业垂直纵深发展。
加快打造以多晶硅制造业为龙头的硅化学系列产品产业链。
现已垂直延伸硅片、电池组件及太阳能发电站等，形成了上下游协同发展的良性支撑。
我们现在以电子级多晶硅的产品质量保障光伏市场，提高电站系统运行寿命，提高转换率。
我们以长单低价销售战略，肩负起培育本国民族光伏产业发展壮大的历史责任。
以多晶硅制造带动硅化学产品产业链的发展活力，取得了再产业链上高品质，闭合支持发展的优势。
（五）新能源产业前景广。
日本近期的大地震再一次引起世界对新能源发展的关注和选择。
各国相继将重心转向了以太阳能为主的光伏产业，因其“百利而无一害”的优势成为展共识。
我国光伏产业起步较晚，市场保有率较低。
面对着15亿人口的国内市场，光伏产业市场广阔。
二、“十二五”千亿产业集群蓄势待发根据世界新能源发展趋势，结合保利协鑫硅片供应长期订单显示的供求关系，协鑫集团制订了多晶硅暨光伏产业链跨越式发展中长期发展规划：“十二五”期间，我们将着力打造多晶硅千亿元产业集群。
2013年底形成200000吨/年多晶硅生产能力，保利协鑫硅片生产、供应能力达到15GW/年。
2010年10月我们与徐州市政府和徐州经济技术开发区签定了《加快发展一揽子项目协议》，目前已经做出投资发展规划，组织实施团队，有计划启动项目。
预计在未来１至５年内，将建成包括多晶硅技改扩能项目、新能源产业链相关延伸项目、新型节能蓝宝石衬底项目等在内的相关互促产业链。
（一）多晶硅产量倍增。
多晶硅技改节能减排增产提效项目将在现有25000吨产能的基础上，分步再扩大产能40000吨，规划总产能达到65000吨，能耗减少40% ，物耗减少20%，相当于节约近15万吨标准煤，减少碳排放40万吨以上。
目前，大技改项目进展顺利，已进入设备进场安装阶段，下半年将正式投产运营，预计年产值将达到400亿元人民币以上；此外，2012年我们还将异地兴建一条100000吨年产能的多晶硅生产线，使其产量跃升世界第一。
（二）铸锭硅片扩产能。
目前，江苏协鑫硅材料科技发展有限公司新增扩能项目正在紧张建设中，2011年年底将具备10GW铸锭及1.25GW硅片产能。
预计当年铸锭产出46513吨以上（5.44GW），硅片产出26075万片以上（1.02GW），销售收入超过150亿元。
（三）产业结构再优化。
在打造硅材料之都的同时，强化产业链延伸，在现有3.5GW产能基础上再投资扩建5GW，运用世界最先进的技术和设备，包括使用GT Solar最新的多晶铸锭炉以及Meyer Burger与NTC最新的切片机，实现清洗与检测生产线的全部自动化，使总产能达到8.5GW以上，2012年底项目建成后年产值将超过450亿元人民币。
三、“十二五”起步面临的困难及问题2011年是“十二五”发展的开局之年，起好步对于把徐州打造成为世界硅都至关重要。
随着集团进一步扩大和快速的发展，急需市委、市政府在以下方面能给予关心、支持：（一）企业的发展空间随着千亿元产业集群规划的逐步落实，企业需要更大的发展空间，具体为：1、土地方面。
在市委、市政府以及徐州经济技术开发区的大力支持下，为实现千亿元产业集群，协鑫集团分别在中能硅业东侧、硅材料东侧以及硅材料南门前侧进行多晶硅技改项目、硅材料扩产项目以及LED蓝宝石衬底项目，共需征地5000余亩。
（中能硅业急需办理用地609亩、硅材料扩建急需用地366亩。
蓝宝石项目用地1000余亩及中能硅业年产10万吨多晶硅项目用地3000余亩）现各个项目开工在即，恳请市委、市政府协调、指导办理相关土地使用手续，确保项目如期进行；2、电力方面。
目前，中能一期、二期、三期的负荷达到300MVA。
杨台220KV变电站原供电能力2×180MVA的主变，要求正常负荷为变压器容量的80%，没有供电余量。
新增两台主变2×180MVA只能供中能硅业技改部分负荷且杨晶117、137、126、145线，杨台变10KV出线开关为1250A，CT配臵为600/5，不能满足特殊情况下单回路供双回路的要求。
恳请市委、市政府协调电力部门加快220KV及更大功率变电站的施工进度确保项目如期投产。
此外，中能硅业用电需求量较大且没有享受到市里电力优惠政策，均价达0.70左右/KWH。
电量成本占据产品成本的比例相当过高，恳请给予优惠政策。
近期筹备新建10万吨产能项目，需规划电力配套负荷不少于62.5万千瓦，需尽快协调规划设计及建设工作；3、水源方面。
必须从长期发展战略上超前规划，解决水源及管网通道。
（二）企业的发展环境发展环境是一个企业在经济社会发展中的“命门之穴”。
近几年来，徐州的发展环境有了质的飞跃，恳请市委、市政府给予更大的环境支持。
1、环保问题。
随着千亿元产业集群步伐的开启，多晶硅、硅片、硅铸锭、太阳能发电站及LED 蓝宝石项目相继扩能、开工，相关环评手续愈加频繁，恳请市委、市政府协调环保部门予以政策支持，加快项目审批；2、消防问题。
多年来，我们和消防联系紧密，随着新项目及扩产项目的投产，消防工作日趋繁重，恳请市委、市政府协调解决消防部门投入，并结合我们公司的实际情况制定突发事件预案，有备无患；3、治安问题。
恳请市委、市政府协调公安部门建立硅业基地派出所（不含户籍管理），专责厂区及周边治安；4、舆论问题。
恳请市委、市政府协调省、市媒体对企业给予舆论支撑；5、交通问题。
由于企业设备超重体大，恳请市委、市政府协调有关部门建立大件设备交通运输长效机制。
（三）企业的发展活力在行业竞争激烈，企业持续高投入的情况下，恳请市委、市政府在从财税角度予以关心、支持。
1、土地出让金。
继续执行土地优惠政策，支持企业扩大生产规模：土地出让金超过1万元/亩的部分以财政扶持金方式返还企业；2、企业所得税。
鉴于目前江苏中能除享受国家法定优惠政策外，并未享受到企业所得税地方留成部分的返还政策，恳请能自2010年度开始，前三年给予市、区留成部分全额返还，第四、第五年给予市、区留成部分的80%给予返还，自第六年起，超基数部分，按徐州市及开发区留成部分的80%给予财政返还；3、个人所得税。
继续执行个人所得税徐州市及开发区留成部分全额返还政策，并且恳请享受该项政策的人员范围为公司中层以上，企业每年上报一次，由开发区财政局进行审核；4、税收适当返款。
自2010年12月1日外商投资企业开始征收城建税及教育费附加，为使企业不大幅增加税收负担，并且考虑到协鑫集团在徐投资情况及阳光教育基金捐资教育情况，恳请给予上述税款的80%返还政策；5、降低工会经费。
由于多晶硅及切片属于技术型企业，为留住技术人才及生产工人，防止技术外泄，企业采取大大超过当地水平的薪资制度，导致工会经费基数过大，恳请徐州市及开发区协调总工会，对企业上缴的工会经费降低工会留成比例至10%或每年按固定数额留成；6、杂税予以减免。
对企业缴纳的残疾人保障金、防洪保安资金、地方教育基金、人防建设基金、义务植树统筹费、绿化费等给予一定优惠政策，实行免收或减征；7、增值税适当返还。
为培植税源，解决企业快速发展过程中的资金问题，增强企业发展后劲，恳请对增值税每年增量部分，市区地方留成部分的30%给予财政返还。
（四）企业的发展动力人才、创新既是企业发展的动力，又是企业发展的竞争力。
徐州打造世界硅都离不开人才和创新。
1、人才政策。
为确保引进专人才够长期的为企业服务，企业一直在努力营造留住人才的小环境，在薪资、福利、待遇上给以重点倾斜，但涉及引进人才的住房、家属就业以及孩子上学的相关社会问题一直困扰和影响企业加大人才引进的力度，恳请市委、市政府能专门出台相关政策，解决引进人才的后顾之忧，使人才能够引得进、留得住，干得好；2、培训津贴。
因企业属于光伏行业，技术含量较高。
在安臵地方就业的同时需要支付大量的岗前培训费用，恳请市委、市政府给予适当的培训津贴；3、专业设置。
徐州高校、技术学院众多，目前还没有专门的多晶硅及光伏专业。
作为新兴产业，无论管理人员、技术人员还是熟练的产业工人都是企业当前最急需的。
