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第十二章应急响应措施重大事件的辨识及监测建筑施工是一项作业环境复杂、事故隐患较多的工作，施工现场随时都有可能发生各种突发事件。
我司将根据现场环境及工程特点，结合以往承建大型项目积累的丰富应急经验，针对可能出现的各种紧急情况，制定切实可行的应急处理措施和预案，从而达到抵抗风险、消除隐患、保障施工的目的。
经过辨识，本工程重大事件包括以下8项，详见表重大事件的辨识及监测。
表重大事件的辨识及监测应急机制应急机制小组应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由钢结构项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。
第二级间接对接现场，由企业总部高层领导成员组成，支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
应急救援队伍一级救援队伍来源于钢结构项目经理部各主要部门。
二级救援队伍来源于企业总部各主要部门，有总部的安全生产管理部、工程管理部、资金部、财务部、法务合约部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
应急机制小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报总包、业主和青岛市政府。
全天24小时进入应急状态。
事后处理报告提交企业总部、总包、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。
重大事故、事件发生应急响应措施火灾、爆炸事故应急响应措施根据GB18218-2011《重大危险源辨识》的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。
1、火灾、爆炸事故的应急措施火灾、爆炸事故的应急措施见表。
表火灾、爆炸事故的应急措施2、火灾、爆炸事故发生时应注意的细节表火灾、爆炸事故发生时应注意的细节触电应急响应措施表触电事故应急响应措施高空坠落应急响应措施表高空坠落应急响应措施坍塌应急响应措施表坍塌应急响应措施火灾爆炸事故应急响应措施表火灾爆炸事故应急响应措施中毒事故应急响应措施表中毒事故的应急响应措施重大交通事故应响应措施表重大交通事故应急措施工期受外界因素影响需抢工的应急响应措施一旦受到外界因素影响工期正常施工进度，管理工期进度措施随之调整。
目录总则 (1)第一章管理机构 (2)第二章工程会议管理制度 (2)一、监理例会制度 (2)二、现场会和专题会议制度 (3)第三章施工现场安全管理 (4)第四章现场文明施工管理 (7)第五章工程质量管理制度及质量控制 (8)一、工程质量管理制度 (9)二、工程质量控制 (12)（一）基础工程 (12)（二）模板工程 (13)（三）钢筋工程 (14)（四）混凝土工程 (14)（五）砌体工程 (16)（六）抹灰工程及外面砖工程 (17)（七）水暖、电气、消防安装工程 (19)（八）防水工程 (20)第六章施工原材料、机械、设备质量控制 (21)第七章工程进度管理 (23)第八章工程成本管理 (24)第九章工程奖励措施 (25)第十章工程奖励、罚款措施的实施 (26)项目施工管理办法（实施细则）为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。
项目参建各方（施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本细则。
总则1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。
2、施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。
3、生产工人应遵守安全、技术操作规程。
4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。
5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。
对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。
5.1对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。
5.2对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。
5.3违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。
5.4违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。
5.5违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。
第十二章准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）•准时化生产方式，其含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。
•生产工艺的改进，合理配置和使用设备，才能较多地降低成本。
•JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示第十二章JIT 与LP•出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费，然后对设备、人员等资源进行调整。
如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。
•JIT的概念是1953年首先由日本丰田汽车工业公司提出，70年代在日本大力推广丰田公司的经验，将其用于汽车、机械制造、电子、计算机、飞机制造等工业中。
第十二章JIT 与LP•JIT是日本工业竞争战略的重要组成部分，它代表日本在重复性生产过程中的管理思想。
•现在JIT已在许多国家推广、运用，它是精益生产方式的核心。
•第一节准时化生产方式的组成和目标•一、准时化生产方式的组成。
•JIT生产方式的组成如图12-1所示。
第十二章JIT 与LP •（一）JIT生产方式的新思维•JIT之所以成功，首先是由于它大胆地向•传统管理观念提出了挑战，使得生产管理的观念发生了巨大变化。
JIT生产方式的新思维是JIT最基本的方面，只有在此思想基础上，才能设计及规划JIT生产系统，才能实现JIT系统。
•（二）JIT生产系统设计与计划技术第十二章JIT 与LP•为达到准时生产、杜绝浪费、合理利用资源，在JIT系统中要进行广义的生产系统设计，•JIT生产系统设计与计划技术体现JIT的新思维。
•（三）JIT生产现场管理•JIT准时生产的要求与MRP十分相似。
MRP 是受主生产计划“推动”的生产方式。
JIT的零部件仅当后续工序提出要求时才生产，是一第十二章JIT 与LP•种“拉动”的生产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供应多少。
看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。
