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医院财务管理之我见

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收支是 否综合平衡 ； 三查考评项 目和 内容 ， 采取查预算 、 查财本 ， 查经
费开 支 范 围等 ， 肃 考 评 的实 效 性 １ 严 ； １ ． 金 管 理 机 制 ２资
考核等 【 作的总称 它既是 医院经营管理丁作 一个独立 的方面 ， 又 是一项 综合性很强 的管理上作 。它 以货币作 为统一的计量单 位 ， 将 各种不 同的实物形态进行有效地 综合 ，对 医院有关资金 的筹集 、 运 用和分配等资金运动进行计划 、 组织 、 协调 、 控制 、 指挥和考核 ， 调整 与财务活动并存的相关利益方 的冲突 ，约束和激 励各方的行 为 ， 避 免相互间的逆 向选择 和道德 风险 ， 这就保证 了医院的经 营活动得 以
度 ， 强 财 务监 督 ， 强 银 行 印章 、 白 支 票 的 管 理 。 强 化 内部 约 束 加 加 空
１１ 算 管 理 机 制 ．预
医 院预算管 理是为了实现医 院既定 的 目标 ， 过编制业 务收支 通
计 划 、 资 计 划 等 预 算 ， 运 用 行 政 手 段 在 实 际 作 中 贯 彻 执 行 的 投 并 １
一
种管理形式 。医院的预算具有全 面控 制的能 力， 它通常 以医院经
机制 ， 合理安排资金调度 ， 凋整药品库存 ， 压缩资金 占用 ， 持资金合 保
营 发展 目标为预算 目标 ， 以前期业 务收 支为预算 编制基 础 ， 综合 考
虑 医疗 市 场 医 院 本 身 特 点 及 医院 发 展 的 要 求 ， 医 院 通 过 一 定 程 序 由 讨论 通 过 的 ， 医 院 未 来 一 定 期 间 的 经 营 目标 、 营 决 策 的 财 务 数 对 经 据 进 行 说 明和 约 束 ： 但在实 际动作过程中 ， 由于 管 理 难 度 大 ， 在 的 问 题 依 然 很 多 。 突 出 问题 就是 预 算 管 理 还 不 够 严 格 ，预 算 就 是 法 规 ” 意 识 还 不 够 ” 的
重点 ； 查 预 算 项 目经 费 是 否 超 支 ， 否 严 格 落 实 了 财 经 制 度 ， 费 二 是 经
术水平 和服 务质量 ； 依法组 织收入 的同时 ， 增强对 医院整 体资源 的
利用 ， 最大 限度 降低 医院运行成本和费用 ， 提高医院 的综合 竞争力 ， 加强医院财务管理 ， 高资金使用效益 ， 提 降低 医疗服务 成本 与优质 、
理结构 ， 以便加速资金周转。确保重点项 目资金需求 ， 提高资金使 并
用效益 ， 要挖掘内部资金潜力 ， 狠抓货币回笼。
３ 成 本 管 理 机 制
３１ 院 成 本 核 算 的 概 念 ．医 医 院 的 成 本 核 算 是 指 医 院 遵循 一 定 的成 本核 算 标 准 ，对 医疗 服
强 。主要 表现 为 ： ①经 费预算包括预算 调整不能按要 求履行批 准手
续， 使经费开 支缺乏合法 的依法 ； ②年度 经费预算 与实 际经费发 生
医 学信息 ２１年 ０ 月第 ２ 卷第 １ Ｍｄ ａＩｏ ａｏ． ｎ２１．ｏ ２．ｏ ００ １ ３ 期 ｅｃ ｆｍ ｔｎＪ ．００Ｖ１ ３Ｎ． ｉｌｎ ｒ ｉ ａ ． １

ｌ 医
医 院 财 务 管理 之我 见
杨 光 昔
（ 北 省 襄 樊 市 第 一人 民 医院 ， 北 襄 樊 ４ １ ０ ） 湖 湖 ４０ ０
摘 要 ： 强 医 院财 务 管 理 ， 高资 金 使 用效 益 ， 加 提 降低 医 疗服 务 成 本 与优 质 、 效 、 耗 的 可持 续发 展 ， 强对 医 院整 体 资 源 的利 用 ， 高 医 院 的 综 长 低 增 提
合竞争 力
关 键 词 ： ： 院 管理 ： 医 财务 管理 中图 分 类 号 ： ｌ ７ Ｉ ９ Ｌ
安全和有效 。
中的作用 ， 是一 个值得探讨 的问题 。
１． ． ２加强资金管理制度建设 资金是 医院业务活动得 以持续运行 的 ２
１预 算 管 理 机 制
基本保证 ， 是医院 的” 液”是流动性最强 、 血 ， 控制风险最高 的资产 ， 也 是医院财务管理的重点对象 。 日常工作中应建立资金管理责任制 ， 在 明确责任 ， 加强现金和银行存款 的管理 工作 。严格执行 国家各项制
顺 利进 行 。但 是 ， 实 际 工 作 中 ， 何 真 正 发 挥 财 务 管 理 在 医院 发 展 在 如
１ ． 强化资金管理 ， ．１ ２ 确保资金管理有效性 在 医院经济 活动中 ， 重大 的投资 、 筹资等活动 因其资金需求最大 、 周期长而成为财务管理的重 要控制点 。医院财务部 门对基建工程 、 医疗设备购置 、 大修等项 目的 资金 支出 ， 从立项着手 ， 与事前论 证 、 参 预算编制 、 用审核等 ， 行 费 进 全过程 监督 管理。财务部 门参 与重大财务经济事项 活动 ， 不仅 使各 项资金支 出都掌控在预算范 围内， 还进一步确保 了资金动作的规范 、
随 着 医 疗 卫 生 体 制 改 革 和 发 展 的不 断 深 入 ， 医疗 补 偿 机 制 尚 在
力 允 许 合 理 安 排 年 度 预算 。
不完善 的情 况下 ， 为使 医疗 机构得 以 良性 发展 ， 医院在提 高医疗 技
１１２切实落实好预算 ， ．－ 增强 预算的” ” 刚 性预算一经 职代会 批准将带 有其法规性 ， 级要不折不扣地认真贯彻执行 。 各 １１３ ．．坚持 预算执行 考评 制度医院纪检 、 审计部 门要 在年中和年底认 真组织 年度 预算执行情况考评 ： 一查执行预算是否合规 ， 是否保障 了
长 效 、 耗 的 可持续 发展 ， 得 优 为 重 要 。 低 显 医 院 财 务 管 理 是 医院 经 济 作 的 核 心 ， 指 对 医 院有 关 资 金 的 是 筹 集 、 配 、 用 等 财 务 活 动 所 进 行 的计 划 、 织 、 制 、 挥 、 调 、 分 使 组 控 指

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加强基层医疗卫生机构财务管理之我见

加强基层医疗卫生机构财务管理之我见

超 预 算 经 费 以 外 的 重 大 项 问题 。此外 ， 对 于 医疗机构 管理 者 的考核 机制 也催生 预算要 加强 审计 和调 整 ， 要经 过管 理层 的会议 集体 通过 ， 并 形成 书面 文字 ， 了会 计 信 息 的造 假 ， 比如 说 当我 们 规 定 以 医 疗 机 构 的 目 ，
财 务 管 理 的 水平 ， 使 得 医疗 卫 生 机 构 的财 务 管 理 跟 上 医 业 务 ， 建 立 适 合 自己 的财 务 管 理 制 度 ， 并 严 格 医 疗 机 构
疗 卫 生 机 构 的 整体 发展 。 的一切 和财 务相 关 的行为 。 基 层 医 疗 机 构 在 贯 彻 落 实
基 层 医 疗 卫 生 机 构 财务 随 意更 改 现 象 还 比较 严 重 ， 需要 层 医疗 机 构 会 计 财 务 人 员 改 变 原 来 的会 计 处 理 方 法 ， 弄 虚作假 费用或者 多报费用 时 ， 为了自 调 整 时 没 有 完 善 的 手续 ， 使 得 财 务 预 算 经 费 失 去 了 其应 采 取 虚 报 产 量 、 或 者 是 把 有 的 权 威 性 和 严 肃性 。 在经费开支方面 ， 审核不够严格 ， 身利 益把 亏损 的基层 医疗 机构扭 转成 盈利 ， 都 造 成 了 会 计 信 息 有 可 能造 成 经 费 的 浪 费和 贪 污腐 败 ， 出现 管 理上 的漏 洞 。 盈 利 的基层 医疗 机构 扭转 成亏 损 ，
符 合 税 法 等 国 家 构 的财务 人员 、 财务 、 资 产 的管理 。 医 疗 机 构 的 管 理 者 和 我 国 的会 计 制 度 和 准 则 不 相 冲 突 ， 基 层 医疗 机 构 财 务 部 门 还 要 建 管理 的好 坏主要 是通 过会 计报表 等财 务信 息反 映 。 一 相关法 律法 规 的要求 。
加强医院财务管理之我见

加强医院财务管理之我见

能部 门 和医 院 全 体 职 员 ，需 要进 行 普 遍 普 及 ｛ 有 进 行 科 学 的 风 险 估
测， 有效 应 对风 险 ， 提 高 风 险 意识 ， 才能为医院财务编制 ・ 张安全网 。 其
次， 提 高 医疗 人 员 的 素 质 也至关 蠡要 ， ｆ 『 质不 好 的人 员破 坏 性 相 当 的强 大。 应 不 断 的 推 进 财 务 机 制 的更 新 ． 把 它 推 向科 学 化 、 规范 化 琅 大 问题 必 须 有 各方 管 理 者 的参 与决 策 。制 定 财 务 人 员 激 励措 施 ，Ｊ Ｊ ¨ 强 业 务 培
ｌ 、 引 入 网络 经 营 ． 整 合 资 源。 构 建 和谐 的 信 息 系 统 了 解分 析各 医 院 的所 有 信 息 流 、 物流 、 资会流 、 人员流的流动 ． 埘 财 务 流 程 进行 必要 的梳 理 ， 确 定 医 院倚 理 的财 务 信 息 数 篷 、 种类 、 频 度 等 涉及组织机构｛ ｌ 封 整、 管理者权责利在分 配 、 流 程 组 的 诸 多 问题 ． 路要 按 照 科 学 的管 理 方 法 ，将 跃 院 发 展 髓标 和 锋 理思 想 及 务 种 务 流
训。 （ 五） 医院 财务 管 理 的建议
别的场合竞争 ， 以取 得 尽 可 能 多 的 经 济 效 益 和社 会 效 箍 ， 外 尽 艟 减 少 消
耗。 冈此要实现最大化效益 ， 必 须 引 入 成 本 核算 制 度 。 但 是ｔ ｃ １ ５ － 能降耗 、 降低运营成 本、 降低 服 务成 本 优 势 及 控 制 支 出 ． 各 方 面 的 作 都 不 是 很 紧密 ， 并 且 缺 乏 科 学 的对 比 和量 化 。 （ 三） 财务 人 缺 乏 应 有 的培 训 和 必 要 的考 植 医疗 财 务系 统 人 员 不 论 学 历 层 次 ， 主要 是 其 对 财 务 核 算 及 监 控 体
2024年医院财务管理个人总结

2024年医院财务管理个人总结

2024年医院财务管理个人总结随着时代的发展，医院财务管理的重要性逐渐凸显出来。

作为一名财务管理人员，在2024年我积极践行着自己的职责，不断学习和应用新的财务管理理念和技术，以推动医院财务管理的发展和改善。

一、深入理解和应用财务管理理念在2024年，我深入学习了财务管理的核心理念，包括资金管理、成本控制、收入管理和风险控制等方面。

通过理论学习和实践探索，我发现有效的财务管理可以为医院提供稳定的经济基础，促进医疗服务的质量和效率提升。

我在日常工作中将这些理念灵活应用，确保医院资金的合理运用，控制成本，提高收入，降低风险，为医院的可持续发展提供保障。

二、加强财务数据分析和预测在财务管理中，数据是最重要的依据和工具。

因此，我不断加强对财务数据的分析和预测能力。

通过对财务数据的深入研究和分析，我能够及时了解医院的财务状况，发现问题和潜在风险，并提出相应的改进措施。

同时，我还能够通过对市场和行业趋势的预测，为医院的未来发展提供可行的财务建议。

三、推动财务数字化转型随着信息化技术的快速发展，财务数字化转型成为医院财务管理的新趋势。

在2024年，我积极推动医院的财务数字化转型工作。

我参与了财务系统的升级和改造，推广了财务电子化流程，提高了财务数据的准确性和实时性。

通过财务数字化转型，我提高了财务管理效率，降低了错误率，提升了数据安全性，为医院的财务管理工作带来了可观的效益。

四、加强沟通和协作能力在财务管理工作中，与其他部门的沟通和协作是至关重要的。

在2024年，我积极与医院其他部门进行沟通和协作，了解他们的需求和困难，并根据实际情况提供相应的财务解决方案。

通过加强沟通和协作，我与其他部门建立了良好的工作关系，提高了工作效率，促进了医院整体运营的顺利进行。

五、持续学习和提升在医院财务管理工作中，持续学习和提升是不可或缺的。

在2024年，我不断参加相关的培训和学习，了解最新的财务管理理念和技术，使自己不断适应时代的发展和医院的需求。

医院财务科工作心得体会

医院财务科工作心得体会

医院财务科工作心得体会医院财务科是一个非常重要的部门，负责医院的财务管理、资金管理、会计制度与实践、成本核算与控制、财务分析与决策等工作。

在医院财务科工作多年后，我深深体会到了以下几点心得体会：一、注重财务的合规性与规范性作为医院财务科工作人员，首先要注重财务管理的合规性与规范性。

在日常工作中，要严格按照国家相关法规、财务制度和政策规定进行操作，确保财务报表的真实性、完整性和准确性。

同时，要不断学习相关法律法规和财务管理知识，提高自身的业务水平和法律意识，确保自己的工作符合相关规定。

二、加强成本控制与利润改善医院在发展过程中面临着成本不断增加的问题，因此，财务科工作人员要加强对医院成本的控制。

这包括对各项费用的核算、审计和分析，合理制定财务预算，并监督各部门按照预算进行开支。

同时，要关注医疗服务的收入情况，提高收入管理水平，通过合理的定价和费用管理来改善医院的利润状况。

三、提高财务决策能力财务科作为医院的决策支持部门，负责财务数据的分析和报告，为管理层提供决策依据。

因此，财务科工作人员要提高自己的财务分析能力和决策能力，能够根据财务数据和市场环境进行合理的预测和分析，为管理层提供科学的决策建议。

同时，要注重与其他部门的沟通和合作，了解各个部门的需求和问题，为医院整体发展提供财务支持。

四、加强团队建设和学习发展医院财务科是一个团队合作的部门，每个工作人员都需要与他人密切合作，共同完成工作任务。

因此，要加强团队建设，培养团队精神和团队合作意识。

同时，要注重个人的学习和发展，在工作之余，不断学习新知识，提高自己的综合素质和专业能力。

只有不断提高自己，才能更好地适应新的财务环境和发展需求。

五、注重财务风险管理和内部控制作为医院财务科工作人员，要注重财务风险管理和内部控制，制定合理的财务流程和制度，确保财务操作的合规性和准确性。

同时，要加强对财务风险的监测和预警，制定相应的风险防控措施，确保医院财务的稳定运行。