人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构

人力资源部行政部组织架构及职能职责」、人力资源部的组织结构及职能职责（一）人力资源部组织结构（二）人力资源部职能根据企业整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。

（三）人力资源部工作职责人力资源部工作职责一览表（四）人力资源部各岗位职责1、人力资源部经理职责人力资源部经理职责2、人力资源部招聘专员职责3、人力资源部人事专员职责乙行政部的组织结构与职能职责（一）行政部组织结构（二）行政部职能1、参谋职能行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋”和“助手”，更应在企业经营理念、管理策略及用人政策等重大问题方面有自己的见解，从而真正成为上级领导不可或缺的“高级参谋”。

2、沟通协调行政部不仅要与企业领导沟通，还要与各部门之间充分沟通，以便清晰地传达企业的政策和上级领导的意见，保证高效地完成任务。

3、行政事务处理行政部承担着文书资料管理、办公自动化、接待等事务的处理工作。

4、后勤保障行政部担负着车辆管理、司机管理、总务后勤（卫生、餐厅、倒班宿舍）管理、安全保卫管理等行政工作。

5、监督控制行政部不仅要为上级领导和各部门提供服务，还要制定企业的行政管理制度，并对相关制度的执行情况进行检查、监督与控制。

1、企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理4、代理企业涉讼案件（四）行政部各岗位职责1、行政部经理职责行政部经理职责六、后勤保障事务2、企业员工餐厅、员工宿舍的日常管理 管理3、企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修 后勤保障关系到各项工作的基 本运行4、企业日常安全保卫及消防管理1、来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等七、涉外事务管理2、企业对外宣传、公关联系 树立企业信誉， 建立良好的企业形象3、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案1、审议合同的合法性，保障企业的合法利益2、协助处理日常涉法事务及合同管理 规范公司法律事务工作，做到依八、法律事务管理3、参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判法治理企业2、行政部专员职责3、行政部文员职责。

人力资源部组织架构与工作职责人力资源部组织架构与工作职责作为企业的中枢部门，人力资源部门承担着管理企业人力资源的职责。

人力资源部的组织架构与工作职责对企业的运营、管理和战略发展起着至关重要的作用。

本文将从人力资源部门的组织架构和工作职责两方面阐述人力资源部门的重要性以及它的具体职责。

一、人力资源部门的组织架构人力资源部门的组织架构因企业规模大小、企业性质和行业特点的不同而差异较大。

一般来说，人力资源部门包括以下职能部门：1. 招聘部门招聘部门是人力资源部门的重要职能部门之一，它负责招聘企业所需的员工。

招聘部门的工作包括编制职位需求计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试以及为入职员工提供培训等工作。

2. 员工福利管理部门员工福利管理部门负责管理企业的员工福利计划，包括员工保险、养老保险、住房公积金等。

此外，员工福利管理部门还要为员工提供生活咨询服务以及其他的贴心服务，以提高员工的生活质量。

3. 绩效考核部门绩效考核部门负责制定企业绩效考核制度和政策，并执行绩效考核工作。

除了对员工的绩效进行评估外，绩效考核部门还要对绩效考核数据进行统计和分析，为公司提供业务决策和员工激励方案提供支持。

4. 培训部门培训部门负责为企业的员工提供培训和发展机会，包括职业发展规划、技能培训、领导力培训等。

培训部门需要了解企业业务和员工需求，以制定适合企业和员工的培训方案，提高员工技能和职业素养。

5. 薪酬管理部门薪酬管理部门负责管理企业的薪酬管理制度和政策。

这包括企业薪资标准的制定、薪资调整、薪资测算以及薪资福利的发放等工作。

以上部门的职责和作用不同，但它们共同构成一个完整的人力资源部门，为企业的运营和发展提供全面的支持。

二、人力资源部门的工作职责人力资源部门的工作职责主要包括以下方面：1. 制定和执行人力资源策略人力资源部门需要了解企业的目标和发展战略，基于企业的发展需要，制定和实施符合企业战略的人力资源策略。

这包括职位管理、薪资管理、员工培训等方面。

前言文件名称：人力资源部部门职能文件编号：版本-修改记录：修改摘要：正文见下页人力资源部部门职能一、部门描述人力资源部作为公司几大核心部门之一，负责招聘、配置、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施薪酬福利政策，充分调动员工积极性，激发员工潜能，并对公司持续稳定发展负责。

二、部门机构设置人力资源部由公司副总裁管理，直接向副总裁汇报工作，部门下设两个分部，用管分部（用人管理分部）和培训分部。

三、部门人事架构人力资源部总监、人力资源部副总监、招聘与配置专员、薪酬福利专员、绩效管理专员、员工关系管理专员和培训与开发专员。

四、部门职责1、人力资源规划管理1）分析企业3~5年的战略发展目标；2）根据企业战略目标，进行人力需求分析；3）拟定、审查、核准、实施、监督与修订人力资源规划策略。

2、人力资源规章制度管理1）制定、修订、更正和废止人力资源管理制度；2）执行经批准的人力资源管理制度；3）发放管理人力资源制度，并对此进行解释和运用；4）负责各部门职责、权限划分原则和方法草案的拟定，并经批准后执行。

3、用管分部职能1）招聘与配置管理（1）拟定、审查、核准年度人员招聘计划；（2）拟定、审查、核准年度人员招聘预算；（3）执行年度人员招聘计划A、通知面试人员、面试官面试时间；B、准备面试题库、面谈表、面试登记表；C、做面谈记录；D、用人部门提交建议录用名单及薪资金额至人力资源部；E、核决最终录用人员名单并确定薪资待遇。

（4）入职管理A、办理新入职员工入职手续；B、签订劳动合同；C、负责人事档案管理。

（5）离职管理A、离职手续的办理；B、辞退手续的办理；C、自离人员相关事项的办理。

（6）人事立户相关事项的办理（7）意外险相关事项的办理2）薪资福利管理（1）建立薪资体系A、工作岗位的分析；B、岗位评价标准体系的建立；（2）拟定、执行、评估薪资结构及制度（3）薪酬预算A、企业内部薪酬信息收集；B、企业内部薪酬信息分析、汇总；C、编制薪酬计划草案；D、编制薪酬预算。

人力资源部的组织架构和职能分工引言：随着企业的发展和壮大，人力资源的重要性日益凸显。

作为一个组织中的重要部门，人力资源部门负责管理和发展企业的人力资源。

本文将重点探讨人力资源部的组织架构和职能分工，以帮助读者更好地了解人力资源部门在企业中的重要作用。

一、组织架构1. 总体结构人力资源部的组织架构通常根据企业的规模和需要进行调整。

在大型企业中，人力资源部门往往由多个子部门组成，如招聘部、培训部、薪酬福利部、绩效管理部等。

而在中小型企业中，可能将这些职能合并在一个部门中。

2. 部门层级人力资源部往往设置有多个层级，以便更好地管理和协调各个职能部门的工作。

通常人力资源部门包括部门经理、高级人力资源专员、人力资源专员等不同层级的职位，并且各级别之间有明确的职责划分和协作关系。

二、职能分工1. 招聘与选拔招聘与选拔部门负责根据企业的需求招聘、筛选和选拔合适的人才。

他们会制定相应的招聘计划和招聘流程，并与各部门合作，确保招聘工作的顺利进行。

2. 培训与发展培训与发展部门负责制定培训计划，组织实施内部培训和外部培训。

他们会评估员工的培训需求，并与内外部培训机构合作，提供相关的培训资源和发展机会，以提高员工的综合素质和专业能力。

3. 绩效管理绩效管理部门负责制定和实施绩效管理制度，协助各部门制定目标和考核标准，评估员工的绩效，并提供相应的激励措施。

他们会帮助企业提升绩效管理水平，促进员工个人和企业整体绩效的提升。

4. 薪酬福利薪酬福利部门负责制定和管理薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬和福利待遇合理且有竞争力。

他们会进行市场调研，与管理层协商制定薪酬方案，并处理员工的薪酬和福利问题。

5. 人力资源信息系统人力资源信息系统部门负责建立和管理人力资源信息系统，对员工档案、考勤、薪酬等信息进行收集和存储，并提供相关的报表和数据分析支持。

他们会协助其他部门进行人力资源数据的分析和利用。

6. 劳动关系管理劳动关系管理部门负责处理员工的劳动关系问题，包括员工的劳动合同管理、劳动争议解决、劳动法律法规的监督和执行等。

人力资源部门架构及职责1. 引言人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和关注组织的最重要资源 - 人力资源。

本文档将介绍人力资源部门的基本架构和职责。

2. 人力资源部门的架构2.1 人力资源部门的职能人力资源部门的主要职能包括但不限于以下几个方面：- 招聘与选聘：负责招聘和选聘合适的员工，包括发布招聘需求、筛选简历、组织面试等；- 员工培训与发展：负责员工的培训与发展计划，帮助其提升工作技能和个人能力；- 绩效评估与薪酬管理：负责设计和实施绩效评估体系，管理员工的薪酬和奖励制度；- 员工福利与关怀：关注员工的福利待遇和工作环境，提供必要的支持和关怀，促进员工的工作满意度；- 劳动关系与法律合规：负责维护员工与雇主之间的劳动关系，确保遵守劳动法律合规的方针和规定；2.2 人力资源部门的组织架构人力资源部门的组织架构可以根据组织的规模和需要而有所差异。

以下是一种常见的人力资源部门组织架构示意图：- 人力资源主管/经理：负责整个人力资源部门的日常管理和领导工作；- 招聘与选聘团队：负责招聘和选聘合适的员工；- 培训与发展团队：负责员工的培训与发展计划；- 绩效与薪酬团队：负责绩效评估体系和薪酬管理；- 员工关怀团队：负责员工福利与关怀；- 劳动关系与法务团队：负责维护劳动关系和法律合规事务。

3. 人力资源部门的职责- 招聘与选聘：负责制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、组织面试、进行背景调查等各类招聘与选聘工作；- 员工培训与发展：制定培训计划、组织内外部培训课程、开展员工发展计划，提升员工工作能力和职业发展；- 绩效评估与薪酬管理：设计和实施绩效评估体系，确定员工绩效水平并制定奖励与薪酬政策；- 员工福利与关怀：关注员工的福利待遇，制定员工福利计划，提供良好的工作环境和员工关怀措施；- 劳动关系与法律合规：处理劳动争议、维护劳动关系、确保遵守劳动法律合规，为员工提供法律保障和支持。

人力资源部组织架构与工作职责人力资源部是一个组织中至关重要的部门之一，其主要职责是招聘、入职、管理、推动人力资源的发展和实施。

在一个公司中，人力资源部通常由多个部门组成，每个部门都有专门的工作职责和职能。

人力资源部的组织架构主要分为五个部分，分别是招聘部、培训发展部、薪酬绩效部、员工关系部和综合管理部。

招聘部是负责公司的招聘和录用工作。

该部门的工作职责包括了发布招聘信息、筛选简历、面试、安排录用和新员工的入职手续等。

在招聘岗位时，该部门会与各个部门和岗位之间进行合作，以便在不浪费时间和资源的前提下，确保招聘的对象符合公司的职位需求，并且适应公司的企业文化。

培训发展部是负责员工培训和发展的部门。

该部门的主要职责是制定培训计划、推荐培训资源、组织内部和外部培训、评估培训效果并支持员工的个人发展。

通过员工的培训和发展，员工能够提高工作技能，增强自我力量，并为公司的发展做出贡献。

薪酬绩效部是负责公司薪酬和绩效的部门。

该部门的主要职责是制定公司的薪酬体系、开展薪酬调整和评估员工的工作表现。

同时，该部门还会为员工提供关于薪酬待遇的咨询和建议。

通过合理的薪酬体系和绩效评估，能够更好的激励员工，提高员工的工作效率、业务能力和贡献度。

员工关系部是负责员工关系维护和员工福利的部门。

该部门的主要职责是维护公司内部的公平和正义性，并建立一个和谐的员工关系。

同时，该部门还负责员工福利项目和员工关怀计划，以满足员工的需求和需求。

综合管理部是负责公司管理的综合部门。

该部门的主要职责是管理公司内部分配的资源、协调各部门之间的工作、管理公司官方文件和记录等。

通过这些管理工作的合理组织和安排，能够为公司的所有工作创造出良好的工作环境，并顺利推进公司发展。

综上所述，人力资源部门拥有着很重要的职责和职能，对于公司的工作目标和员工发展至关重要。

通过分工明确、职能清晰的部门架构，能够让每个部门能够专注于自己的工作，并促进整个公司的协作和发展。

人力资源部组织架构说明第一章、人力资源部部门职责一、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，在工作调查与职位分析的基础上，制定、修改人力资源规划，实现公司人力资源的有效提升与合理配置，满足企公司发展所需的人力资源支持。

二、制订、修改、完善公司各项人力资源管理制度与管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

三、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改与完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

四、根据公司人力资源规划及现实岗位需求状况，制定招聘计划，做好招聘组织、招聘实施与招聘后的手续完备等工作。

五、根据企业人力资源规划与员工发展需要，建立与完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

六、根据公司发展目标及计划，与其他各职能部门共同组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以考评与监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核与归档管理等工作。

七、根据公司的发展战略与人力资源规划制定公司的薪酬制度、设计薪酬方案，核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

八、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，协调公司内部员工工作，维护公司正常的劳动关系体系。

九、做好员工人事档案管理工作。

定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表与统计报告十、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。

搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质与部门工作绩效。

十一、做好劳动合同、劳动纠纷处理与劳动保护工作。

十二、完成公司领导交给的其他任务。

第二章、人力资源部完善的组织构成目标及现阶段组织构成目标一．人力资源部完善的组织构成目标二、人力资源部现阶段组织构成目标第三章、人力资源部各岗位说明职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直属上级：人事行政总监定编人数：一人职位名称：招聘培训专员所属部门：人力资源部直属上级：人力资源部经理定编人数：一人职位名称：薪酬绩效专员部门：人力资源部直属上级：人力资源部经理定编人数：一人。

人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施，全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善，各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要，协调统计各部门的用人需求，选择招聘渠道，组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作，避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系，制定员工培训计划，选择优质的培训机构为公司提供培训，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理，并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，公司企业文化活动的策划实施，组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务，与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律政策信息，争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排，做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作，定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理，准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度，办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作，监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理，办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车，监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理，各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划，协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作，跟踪落实面试情况，负责普工的初试，接待引领新员工等3.协助建立培训体系，负责新员工入职培训，并跟进落实各部门的培训计划，负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作，组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况，及时办理新员工指纹录入工作，及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作，办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划，带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9：00钟前将当天的《派车申请单》整理好，交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划，完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内，无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车，出车及返程前后的检查车辆性能，保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全，自觉遵守交通法规7.精心维护车辆，节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动，对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位，保持警觉，并每日对值班内容进行检查，发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。