【2018最新】孙子兵法谋攻篇读后感word版本 (7页)

孙子兵法之谋攻篇孙子曰：凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之……不战而屈人之兵，善之善者也。

由此可知，最好的作战之法是不战而屈人之兵，也是用兵的最高境界。

余度之，伤敌一千，自损八百，是为不胜；以多胜少，伤亡较少，是为小胜；同等之军，然围而歼之，是为大胜；谋之一出，运筹帷幄，无战而灭国屈兵，则为全胜。

此章我认为乃孙子兵法之精要。

美国现行的军事政策也是从此章提炼出来的。

美军在伊拉克战争前期的准备活动中，也一直奉行谋攻篇的大部分策略。

此篇第一个要点“不战而屈人之兵”就是美军在冷战时期及冷战后很长时间一直奉行的军事策略（美国战略核威慑的“确保摧毁，确保生存。

就脱型与此）。

孙子云：故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。

故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

……故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下。

故兵不钝而利可全，此谋攻之法也。

大意为：用兵的最高境界就是用谋略之胜，再下一级就是用外交取胜。

如若不行，只能用兵。

善于用兵的人，使敌人屈服而不是靠交战，攻占敌人的城池不是靠强攻，毁灭别国不是靠久战，一定要用[全胜]的战略去争天下，要做到不是自己的军队受挫，又能得到预期的目的。

这就是以谋略胜敌的标准。

（此法也可用于商战，呵呵）怎样才能做到“不战而屈人之兵”呢孙武认为上策是“伐谋”，其次是“伐交”，再次是“伐兵”，即主张通过政治攻势、外交手段和武装力量来征服敌人。

第二个要点就是如何在战争中如何能够在最小的损伤情况下战胜敌人：在和敌人斗争时，如果敌强我弱，应该集中优势兵力战胜敌人，做到“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之”，即有十倍于敌的兵力就包围敌人，有五倍于敌的兵力就进攻敌人，有一倍于敌的兵力就设法分散敌人，和敌人的兵力相等就要善于战胜敌人，比敌人的兵力少就要善于退却，战斗力不如敌人就要避免与敌人作战，不能强拚硬打。

第三个要点：是说统治者不应胡乱参与战争的事务。

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孙子兵法读后感之谋攻篇：上下齐心。

这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第三篇“谋攻篇”的第一部分，上下齐心。

一、兵法解析知胜有五：上下同欲者胜。

意思就是：有五种情况可以预先知道战争的胜利，其中就包括能全国上下、全军上下同心同德、齐心协力，可预知会胜利。

上下同欲，宋本《上一家注孙子》中：曹操云：“君臣同欲。

”张预云：“百将一心，三军同力。

”梅尧臣言：“心齐一也。

”总结诸家之说，上下同欲即为人和，而人和是克敌制胜的一个重要因素。

那么究竟怎样使上下同欲呢？一是目标一致。

与信仰与正义使官兵同仇敌忾、全力以赴；或以利益使上下齐心协力。

二是荣辱与共。

君主、将帅要与士兵同甘苦、共患难，才能激励士兵，使其奋不顾身。

要使军队能“上下同欲”，其要义在于将帅与士兵能共患难、同安危，以一人之心争取万人之心，这样全军上下才能团结一致，共同奋战。

事有同理。

“上下同欲者胜”的谋略也被运用到企业管理。

企业要在激烈的商场竞争中取胜，关键靠调动职工的积极性，而职工积极性能否被调动，很大程度上取决于管理者与被管理者的目标、利益是否一致。

美国德克萨斯州一家电器公司经营不善，濒临倒闭，董事会决定聘请日商来管理。

日本人走马上任，一连使出三招，使企业面貌焕然一新。

第一招，日本经理将职工们召集在一起，请他们喝咖啡，还每人赠送一台半导体收音机。

日本经理说：“你们看看这么脏乱的环境，怎么能搞生产呢？”于是大家一起动手，清扫环境，粉刷厂房，工厂面貌大为改观。

第二招，经理一反资方与工会对立的传统，主动拜访工会负责人，希望能“互相协作，多多关照”。

此举使工人消除了戒备心理，在感情上与公司靠近了。

第三招。

工厂需要增加劳动力，经理没有招聘青壮劳动力，而是把以前该厂解雇的老职工全部请回来，重新雇用。

这样一来，工人们对公司很信任，生产效率急转直下。

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孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段：上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第三篇（谋攻篇）的第一部分，上下齐心，告诉我们“知胜有五：······上下同欲者胜。

”的思想。

这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第三篇“谋攻篇”的第二部分，解析制胜手段。

一、兵法解析故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

攻城之法为不得已。

修橹轒（fen）輼（wen），具器械，三月而后成，距闉（yin），又三月而后已。

将不胜其忿而蚁附之，杀士三分之一而城不拔者，此攻之灾也。

故善用兵者，屈人之兵，而非战也；拔人之城，而非攻也；毁人之国，而非久也，必以全争于天下。

故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。

意思就是：用兵的上策是以谋胜敌，其次是通过外交手段取胜，再次是使用武力胜敌，下策是攻城。

攻城的办法是不得已的。

修造大盾和四轮车，准备攻城的器械，三个月才能完成；构筑攻城用的土山，又要花费三个月才能竣工。

将帅非常较早愤怒，指挥士兵像蚂蚁一样去爬梯工程，士兵伤亡三分之一，而城还是攻不下，这就是攻城的危害。

所以善于用兵打仗的人，是使敌人屈服而不靠直接交战；夺取敌人的城堡而不靠硬攻，毁灭敌人的国家而不须旷日久战。

一定要用全胜的谋略战胜于天下，这样军队就不至于疲惫受挫，而胜利可以完满地获得，这就是以计谋胜敌的法则。

孙子在这里提出了制胜的四种手段：伐谋、伐交、伐兵、攻城，并对这四种手段进行了比较，认为伐谋最佳，伐交差之，伐兵又差之，而攻城是不得已的。

他认为应首先争取以“伐谋”“伐交”取胜，以达到全胜的目的。

所谓“伐谋”是指兵不血刃，用谋略制胜，即“不战而屈人之兵”；而“伐交”指通过外交谋略制胜于敌，分化敌国同盟，扩大自己盟国，迫使敌人孤立无援而最终屈服。

还记得烛之武游说秦穆公吗？公元前630年，郑国遭到秦晋两国军队围攻，危在旦夕。

孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段：上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第三篇（谋攻篇）的第一部分，上下齐心，告诉我们“知胜有五：······上下同欲者胜。

”的思想。

这一篇文章主要包括介绍《孙子兵法》的第三篇“谋攻篇”的第二部分，解析制胜手段。

一、兵法解析故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

攻城光茎为不得已。

修橹轒（fen）輼（wen），具器械，三月而后成，距闉（yin），又三月而后已。

将告负其忿而蚁附之，杀士三分之一而城不拔者，此攻之灾也。

故善用兵者，屈人之兵，而非战也；拔人之城，而非攻也；毁人之国，而非久也，必以全争于天下。

故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。

意思就是：用兵的上策是以谋胜敌，其次是通过外交手段取胜，再次是使用自卫胜敌，下策是攻城。

攻城的办法是不得已的。

修造大盾和四轮车，准备攻城的器械，三个月才能完成；构筑攻城用的团城，又要花费三个月前才能竣工。

将帅相当较早愤怒，指挥士兵像蚂蚁一样去爬梯工程，士兵伤亡五分之一，而城还是攻不下，这就是攻城的危害性。

所以善于用兵打仗的人，是使敌人屈服而遭遇战不靠直接交战；夺取怪物的城堡而不靠硬攻，毁灭敌人的国家而不须旷日久战。

一定要用全胜的谋略战胜无道于天下，虚弱这样军队就在所难免疲惫受挫，而胜利可以完满地获得，这就是以计谋胜敌的法则。

孙子在这里提出了制胜的四种手段：伐谋、伐交、伐兵、攻城，并对这四种手段四种进行了不够，认为伐谋最佳，伐交差之，伐兵又差之，而攻城是不得已的。

他认为应首先争取以“伐谋”“伐交”取胜，以达到全胜的目的。

所谓“伐谋”是指兵不血刃，用谋略制胜，即“不战而屈人之兵”；而“伐交”指通过外交谋略制胜于屈服，分化敌国同盟，扩大自己盟国，迫使敌人孤立无援而最终发动战争。

还记得不但烛之武游说秦穆公吗？公元前630年，郑国遭到诸国秦晋两国军队围攻，危在旦夕。