施组方案—突发事件应急预案

突发事件应急预案编制： ****审核： ****审批： ********局集团有限公司****高速公路****合同段项目经理部2007年10月突发事件应急预案根据中华人民共和国《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》。

为了增加发突发事件应急处理，给员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”，特制定本方案。

一、应急预案的组织机构应急预案组织机构由项目部各职能部门的人员分别兼职构成。

组长： **** ****副组长: **** **** **** ****组员：二、应急小组人员职责1、现场指挥组：****、****；a、突发事故操作的指挥和协调；b、现场事故评估；c、保证现场人员和公众应急反应行动的执行；d、控制紧急情况；e、作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；f、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。

2、伤员营救组a、引导现场作业人员从安全通道疏散；b、对受伤人员进行营救至安全地带。

3、物资抢救组：a、抢运可以转移的场区内物资；b、转移可能引起新危险源的物品到安全地带。

3、消防灭火组：a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；b、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

4、保卫疏导组：a、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；b、疏散场区外的居民撤出危险地带。

5、抢险物资供应组：****、****、a、迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b、提供和检查抢险人员的装备和安全配备；c、及时提供后续的抢险物资。

6、后勤供给善后组：a、迅速组织后勤必须供给的物品；b、及时输送后勤供给物品到抢险人员手中；c、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员工及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。

7、现场临时医疗组：****、****。

a、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；b、及时转移重伤人员到医疗机构就医。

8、技术处理组：****、****、****。

a、应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。

b、保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

三、紧急情况的处理程序和措施1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；迅速向项目经理报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。

2、现场指挥组全面负责事故的控制、处理工作。

应急领导小组组长在接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。

3、各应急专业组人员，要接受应急领导小组的统一指挥，应根据事故特点，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。

4、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。

对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。

不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。

5、项目部安全领导小组，应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。

在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。

6、事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。

7、应急救援机构电话号码：匪警：110 火警：119 医疗急救：120 办公室电话：应急领导小组组长、副组长电话附件——实施性施工组织编写纲要一、施工组织设计的编制应遵循下列指导思想1 根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；2 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；3 认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；4 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；5 科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；6 扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；7 尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；8 优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

9施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。

10编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。

二、施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定1文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；2依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3图表设计合理、清晰，格式全文统一；4用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的位置（页码）。

三、施工组织设计的版式风格宜符合下列规定1 封面封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和审批人签字，企业名称，编制日期。

封面样式可参照附录A。

2纸张文字部分宜用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用A4、A3或A3加长纸。

3 A4纸的页面边距上、下、左、右侧页边距宜为25㎜；装订线应在左侧，其距离宜为8㎜；页眉边距宜为15㎜，页脚边距宜为17.5㎜。

4 字体、字号、字符间距和段落间距正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用固定值26磅。

5 页眉、页脚页眉宜标识出工程名称和章节名称，页脚宜标识出施工企业名称和页码，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。

6页码除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排，页码位置宜位于页脚右侧；A3纸可不编排页码。

7 章节条款编排顺序施工组织设计一般分成多个章节，每章的第一页可分开，打上该章节的名称；章、节题目宜居中，文章中的各种小标题应醒目。

标题层次和格式可参照附录A。

8表格的位置表格宜放置在靠近相关正文的地方。

表格需有表名和表序号，表名宜居中，表序号宜写在表名前；表内文字可比正文小一号，表号宜按章、节编号，续表号应在放在表的右上角。

表格样式风格可参照附录A。

9 插图位置和绘图插图宜放置在靠近相关正文的地方。

插图应有图名和编号，图号和图名应写在图下居中，图号在图名前面，字号可比正文小一号。

图号应按章、节编号。

插图样式风格可参照附录A。

施工组织设计中的绘图可采用CAD进行绘制，绘图标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制。

四、实施性施工组织设计的编写施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。

施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，作到技术先进、部署合理、工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。

施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。

实施性施工组织设计的编写在文字表述上应具体直观、浅显易懂，满足项目部各阶层相关人员的阅读要求。

编制实施性施工组织设计时，应将招标阶段招标小组提出的合理化建议融入其中。

下列部位应在施工前编制专项施工方案：1 结构复杂；2 容易出现质量安全问题；3 施工难度大；4 技术含量高。

实施性施工组织设计的编写宜符合下表的要求：实施性施工组织设计的编写要求（一）施工组织设计的常规内容应包括下列各方面1 编制依据及说明；2工程概况；3施工准备工作；4施工管理组织机构；5施工部署；6施工现场平面布置与管理；7 施工进度计划；8资源需求计划；9 工程质量保证措施；10 安全生产保证措施；11 文明施工、环境保护保证措施；12雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施。

（二）实施性施工组织设计的编制依据应包括下列内容1项目招标文件及工程承包合同文件；2工程全部施工图纸及其标准图集；3工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；4气象、水文资料及流行病调查资料；5 工程建设法律、法规和有关规定文件；6企业类似施工项目经验资料；7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；8 企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件。

（二）工程概况宜包括下列内容1工程构成状况；2各专业工程设计概况；3建设项目的现场条件。

通过对工程概况的介绍，使阅读人能对工程的总体情况有个全面的了解。

（三）施工准备工作宜包括下列内容1需要业主完成的施工准备工作；2 施工单位的准备工作。

施工准备工作：技术准备包括罗列出需编制专项方案的名称、职工培训计划。

生产准备包括现场道、水、电来源及其引入方案，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理。

（四）施工管理组织机构宜应包括下列内容1施工管理组织机构设置；2项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责；3 项目主要管理人员的简历及证书复印件。

对一个工程项目，首先要给予一个组织保障。

以项目经理为核心，各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，建立健全岗位责任制，项目管理组织结构图可以系统图的形式体现，也可以表格的形式注明职能配置、人员分工、人名、职称情况及每个人的职责范围。

（五）施工部署宜包括下列内容1工程总体目标；2工程总体施工方案。

（六）施工现场平面布置与管理宜包括下列内容1施工现场各个不同阶段的平面布置；2施工临时用水；3施工临时用电；4施工现场平面管理规划。